Soi kèo phạt góc Monterrey vs Club America, 8h ngày 6/3

Chủ tịch Hội Điều dưỡng Nguyễn Đức Mục (thứ 3 từ trái qua) 

Dù thấp hơn thế giới song tình hình dịch bệnh chưa thể đoán trước, cán bộ y tế còn phải đương đầu với nhiều thách thức phía trước, có thể có thêm người nhiễm.

“Đây là vấn đề rất đáng lo vì một cán bộ y tế mắc bệnh sẽ kéo theo nhiều đồng nghiệp trong khoa, trong bệnh viện rơi vào trạng thái cách ly, khi đó không còn nguồn nhân lực phục vụ bệnh nhân”, ông Mục lo lắng.

Vừa qua, Bộ Y tế đã phải cấp tốc chi viện cho Đà Nẵng hàng loạt y, bác sĩ, điều dưỡng giỏi từ khắp nơi như Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng, Bình Định… UBND thành phố Đà Nẵng cũng phải ra văn bản kêu gọi các tỉnh hỗ trợ chống dịch.

Ông Mục cho biết, xét về tỉ lệ điều dưỡng bình quân trên 10.000 dân, Việt Nam phải tăng gấp đôi con số hiện tại mới có thể bằng được Thái Lan, tăng gấp 3 để bằng Malaysia và tăng 10 lần mới bằng Nhật Bản.

Do đó, ngay các tỉnh chưa có dịch cũng cần gấp rút đào tạo, chuẩn bị nguồn nhân lực, đặc biệt là y, bác sĩ có năng lực về hồi sức cấp cứu vì các bệnh nhân đang rất cần lực lượng này.

Bảo vệ nhân viên y tế là nhiệm vụ hàng đầu

Theo ông Mục, trong trận chiến với Covid-19, vai trò của các điều dưỡng rất quan trọng, vừa là hậu thuẫn chuyên môn cho bác sĩ, vừa chăm sóc toàn diện cho bệnh nhân do không có người thân.

Do đó, điều dưỡng đối mặt với nguy cơ lây nhiễm cao nhất do tiếp xúc trực tiếp với bệnh nhân nhiều nhất, phục vụ dài ngày, làm tất cả công việc chăm sóc, thủ thuật… nên rất dễ bị văng giọt bắn từ bệnh nhân.

Trong tình hình hiện nay, Chủ tịch Hội Điều dưỡng cho rằng bảo vệ nhân viên y tế là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu. Nếu nhân viên y tế không có sức khoẻ không thể làm việc, nếu mang mầm bệnh, họ sẽ tiếp tục lây lan virus cho các bệnh nhân khác và hệ thống y tế sẽ thiếu đi lực lượng để điều trị, phục vụ.

Nhân viên y tế tại Đà Nẵng kiệt sức sau chuỗi ngày làm việc vất vả

“Hơn bao giờ hết, sức khỏe của bác sĩ, điều dưỡng giờ không chỉ là tài sản của riêng họ mà là tài sản của cả hệ thống y tế. Do đó, cần tuân thủ mọi biện pháp an toàn để đảm bảo an toàn cho chính bản thân, đồng nghiệp và bệnh nhân”, ông Mục chia sẻ.

Chủ tịch Hội Điều dưỡng cũng đề nghị cơ quan chức năng phải quản lý nghiêm chất lượng của trang thiết bị y tế, đặc biệt là phương tiện phòng hộ cá nhân như khẩu trang, găng tay y tế khi trên thị trường xuất hiện các cơ sở tái chế.

"Thiết bị phòng hộ chính là lá chắn bảo vệ các nhân viên y tế. Do đó, phải đảm bảo rằng, các vật tư kém chất lượng không được lọt vào bệnh viện, cơ sở y tế", ông Mục cho hay.

PGS.TS Phạm Thanh Bình, Chủ tịch Công đoàn Y tế Việt Nam khẳng định: "Việc cán bộ y tế phải bị cách ly là điều không ai mong muốn, họ cũng hoang mang, lo lắng. Đáng ra họ sẽ đang là những người cầm súng ra trận nhưng nay họ lại không thể cầm súng, không được cống hiến và còn phải sống xa gia đình".

Với vai trò là tổ chức công đoàn, Công đoàn Y tế Việt Nam làm hết sức có thể để chia sẻ với các cán bộ.

Tại buổi tọa đàm, PGS.TS Lương Ngọc Khuê, Cục trưởng Cục quản lý Khám chữa bệnh, Bộ Y tế cho biết, do chưa tìm thấy F0 nên tất cả các cơ sở khám chữa bệnh phải nâng cao cảnh giác, thực hiện nghiêm công tác kiểm soát, đảm bảo an toàn cho nhân viên y tế, bệnh nhân, người nhà.

Trong đó tập trung phân luồng thật tốt, thấy người có triệu chứng ho, sốt, khó thở hoặc dịch tễ có liên quan đến Đà Nẵng cần tổ chức cách ly và xét nghiệm ngay.

Bên cạnh đó, phải chủ động tuyên truyền cho các bệnh nhân đến khám tuân thủ giãn cách và đeo khẩu trang, đây đều là những biện pháp cực kì quan trọng để ngăn chặn bệnh lây lan.

Ông nhận định, việc 4 bệnh viện lớn ở Đà Nẵng bị phong tỏa ngay khi dịch vừa bùng phát là bài học cho công tác chống dịch Covid-19, gây ra rất nhiều khó khăn cho chính lực lượng điều trị.

Do đó, tới đây tới đây, ngành y tế sẽ tăng cường kiểm tra tất cả cơ sở y tế, đơn vị nào lơ là chuyên môn, không đảm bảo an toàn phòng chống dịch sẽ bị xử lý nghiêm, thậm chí tạm đình chỉ hoạt động. 

Thúy Hạnh

Thứ trưởng Y tế: 10 ngày tới Việt Nam đạt đỉnh dịch Covid-19

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Trường Sơn nhận định, số bệnh nhân Covid-19 tại nước ta sẽ tiếp tục tăng và đạt đỉnh trong 10 ngày tới.  

Tiến vào thị trường truyền dẫn phát sóng

Ông Phạm Nhật Vũ, Chủ tịch Hội đồng quản trị AVG cho biết, công ty này đang thực hiện dự án xây dựng hạ tầng truyền dẫn phát sóng truyền hình kỹ thuật số. AVG làm cả truyền hình số mặt đất (DTT) và truyền hình số vệ tinh (DTH). Như vậy, AVG là đơn vị tư nhân thứ hai tham gia vào việc xây dựng hạ tầng truyền dẫn truyền hình kỹ thuật số vệ tinh ở Việt Nam. Trước đó là K+ (liên doanh của VTV với một đối tác nước ngoài, còn nay là AVG là công ty Việt Nam.

Mới đây, AVG đã đã khai trương Trung tâm Giám sát và Điều độ vận hành mạng từ xa (NCC). Đây là phần quan trọng trong dự án xây dựng hệ thống truyền dẫn phát sóng truyền hình và cung cấp dịch vụ truyền hình. Sự kiện này là cột mốc quan trọng trong việc triển khai dự án xây dựng hệ thống truyền dẫn phát sóng truyền hình và cung cấp dịch vụ truyền dẫn hình của AVG. Đây cũng sẽ là một bước tấn công mạnh mẽ của AVG vào thị trường truyền hình trả tiền. NCC được thiết kế tổng khống chế để kiểm duyệt nội dung và kiểm soát phát sóng, hỗ trợ kiểm soát từ xa mà ở Việt Nam hiện chưa Đài PT-TH nào có. Bên cạnh đó, NCC có những tính năng khác, ví dụ biết được nhiệt độ tại trạm phát sóng, chất lượng phát sóng, âm thanh của từng kênh để điều chỉnh tức thời. NCC là công cụ trang bị để chăm sóc khách hàng, đảm bảo chất lượng dịch vụ mà AVG cung cấp đến các hộ dân. NCC có thể kiểm soát chất lượng tín hiệu đến khu vực dân cư, nhưng kiểm tra tín hiệu đến từng nhà dân thì cần có đường tương tác ngược, có thể phát hiện được lỗi là do sóng hay do thiết bị.

Ông Ngô Thái Trị, Phó Tổng giám đốc AVG cho biết, hệ thống này sẽ theo dõi 24/24 vận hành quan sát và điều chỉnh các thiết bị của hệ thống một cách tự động. Đây là hệ thống hiện đại nhất và đầu tiên của Việt Nam. Hệ thống giám sát này ngoài việc đảm bảo chất lượng dịch vụ, sẽ giảm thiểu tối đa nguồn nhân lực, giảm chi phí và giảm giá thành dịch vụ. Ông Ngô Thái Trị cho biết, AVG là một trong 3 đơn vị được xây dựng hệ thống truyền dẫn phát sóng trên toàn quốc. Vì vậy thị trường truyền dẫn phát sóng đã có sự cạnh tranh mạnh ngay từ ban đầu. Trong cuộc đua này, đơn vị nào cũng cấp dịch vụ có chất lượng tốt và giá cả hợp lý sẽ hút được khách hàng. Hệ thống NCC sẽ là yếu tố bắt buộc để nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng của AVG.

Thị trường viễn thông với ẩn số AVG

Với việc tối ưu hoá không gian nội thất, gia tăng các tiện ích, đặt yếu tố an toàn lên hàng đầu và tinh chỉnh ngoại thất, lại kế thừa những giá trị cốt lõi của Toyota, Innova 2020 đã trở thành mẫu xe ngày càng hấp dẫn hơn trong mắt khách hàng.

Ngoại thất cá tính và mạnh mẽ

So với thế hệ cũ, mặt trước của Innova 2020 được thiết kế lại theo hướng cá tính và mạnh mẽ hơn. Lưới tản nhiệt hình thang, với các nan ngang được tinh chỉnh, tạo nên độ sắc nét và tính thẩm mỹ cao.

Tại Việt Nam, Toyota Innova 2020 có 4 phiên bản gồm: 2.0V, 2.0G, Venture và 2.0E. Trên 2 phiên bản Venturer và 2.0G, cụm đèn trước nâng cấp từ đèn Halogen 4 bóng, sang đèn Halogen và LED nhằm tăng độ chiếu sáng cho xe vào ban đêm. Đồng thời, 2 phiên bản này được trang bị thêm đèn chờ dẫn đường và hệ thống chiếu sáng ban ngày. Ngoài ra, các phiên bản Venturer, 2.0V và 2.0G đều được bổ sung thêm đèn LED sương mù và hệ thống cân bằng góc chiếu, nâng cấp từ chỉnh tay lên chỉnh điện. Đáng chú ý, phiên bản Venturer được trang bị bộ body kit mang đến dáng vẻ mạnh mẽ cho chiếc xe.

Kích thước tổng thể dài x rộng x cao của Toyota Innova 2020 vẫn duy trì lần lượt là 4.735 x 1.830 x 1.795 (mm). Kích thước này vẫn giúp cho Innova 2020 nổi bật về sự đa dụng nếu so với các dòng xe đối thủ khác. Chiều dài cơ sở 2.750mm giúp không gian nội thất rộng rãi hơn đáng kể. Trong khi khoảng sáng gầm xe 178mm giúp Toyota Innova có thể linh hoạt trong nhiều điều kiện vận hành khác nhau.

Đặc biệt, với bán kính xoay vòng chỉ 5,4m cho một thân xe khá dài, Toyota Innova 2020 vẫn dễ dàng di chuyển trong các tuyến phố chật hẹp hay ra vào bãi đỗ xe tại các đô thị có không gian hạn chế.

Nội thất được bổ sung thêm nhiều tiện nghi

Về trang bị tiện nghi, Toyota Innova 2020 bổ sung nút bấm khởi động trên phiên bản Venturer và 2.0G, cảm biến hỗ trợ đỗ xe từ 2 điểm lên 6 điểm, cùng camera lùi. Phiên bản Innova 2.0E được nâng cấp các tiện ích như: 6 cảm biến hỗ trợ đỗ xe, camera lùi và màn hình cảm ứng 7 inch. Trong khi đó, các phiên bản 2.0V, 2.0G và Venturer sử dụng màn hình cảm ứng 8 inch.

Hệ thống giải trí trên Innova 2020 gồm có dàn âm thanh 6 loa, kết nối điện thoại thông minh, cổng USB, Bluetooth, hệ thống điều hòa 2 vùng độc lập và cửa gió cho hàng ghế sau.

Cả 4 phiên bản Innova 2020 đều sử dụng động cơ xăng 4 xi-lanh, dung tích 2.0L, có công suất 137 mã lực, kết hợp với hộp số tự động 6 cấp (phiên bản 2.0G, Venture, 2.0V ) và hộp số tay 5 cấp (phiên bản 2.0E).

Cũng như những phiên bản trước, Innova 2020 đạt tiêu chuẩn 5 sao ASEAN (NCAP) với hàng loạt tính năng an toàn gồm: hệ thống chống bó cứng phanh (ABS), hệ thống hỗ trợ lực phanh khẩn cấp (BA), hệ thống phân phối lực phanh điện tử (EBD), hệ thống ổn định thân xe, hệ thống kiểm soát lực kéo (TRC), đèn báo phanh khẩn cấp (EBS), 7 túi khí, dây đai an toàn 3 điểm, khung xe GOA...

Nhận xét về Innova, nhiều khách hàng cho rằng đây là chiếc xe bền bỉ, có thể gắn bó lâu dài, động cơ và trang thiết bị nội, ngoại thất không hề bị xuống cấp. Chi phí vận hành thấp, ít hỏng hóc, phụ tùng phổ biến, dễ thay thế và việc sửa chữa cũng dễ dàng với chi phí thấp. 

Khi gắn bó thì không tốn chi phí, khi bán lại thì có giá trị cao, không làm người dùng bị lỗ so với chi phí đầu tư ban đầu. Hiệu quả kinh tế có thể coi là ưu điểm lớn, nên Innova 2020 được nhiều khách hàng lựa chọn, từ các gia đình cho đến cơ quan nhà nước, doanh nghiệp và những đơn vị kinh doanh dịch vụ vận tải.

Innova 2020 có giá bán lần lượt là:  bản 2.0V là 989 triệu đồng, bản Venture 879 triệu đồng, bản 2.0G 865 triệu đồng và bản 2.0E 750 triệu đồng. Thông số kỹ thuật:

Minh Ngọc

Nhiều năm trước, PGS.TS.BS Nguyễn Sinh Hiền - một chuyên gia đầu ngành về tim mạch, thường xuyên nhận được những cuộc điện thoại “cấp cứu khẩn” từ các đồng nghiệp. Bệnh nhân của họ gặp sự cố bất ngờ khi đang trong phòng mổ tim. Lúc ấy, những chỉ dẫn từ xa qua chiếc điện thoại di động đã giúp nhiều đồng nghiệp của ông giữ được mạng sống cho người bệnh.

Ca phẫu thuật tim ở Phú Thọ được bác sĩ Nguyễn Sinh Hiền chỉ đạo từ Hà Nội. Đây là lần đầu tiên một ca mổ tim ở Việt Nam được “điều khiển từ xa”.

Chiều 6/8/2020, PGS Hiền có cơ hội chi viện từ xa cho các đồng nghiệp ở Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ trong một ca mổ tim với công nghệ Telehealth do Tập đoàn Viettel phát triển chứ không phải Telephone như trước đây.

Bệnh viện đa khoa Phú Thọ tiếp nhận một trường hợp bệnh nhi 55 tháng tuổi mắc tim bẩm sinh thông liên thất, có chỉ định phẫu thuật tim mở. Em có thể trạng gầy yếu và bị viêm phổi, viêm phế quản liên tục trong suốt những năm đầu đời.

PGS.TS.BS Nguyễn Sinh Hiền - Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội - trực tiếp điều hành ê-kíp phẫu thuật cho bệnh nhi. Ông hướng dẫn chi tiết từng bước phẫu thuật viên cần thực hiện như gây mê nội khí quản, vị trí mổ mở, cách chọn vật liệu vá lỗ thông…

Sau khi mở tim, PGS.TS Nguyễn Sinh Hiền bất ngờ khi lỗ thông có đường kính gần 2 cm. “Quá lớn so với cân nặng của bé”, ông nói. Bởi vậy, bác sĩ này luôn theo dõi từng động tác của các phẫu thuật viên, liên tục hướng dẫn để cuộc mổ diễn ra thuận lợi. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa ê-kíp ở Phú Thọ và chuyên gia tim mạch ở Hà Nội đã giúp cuộc mổ thành công.

Điều đặc biệt của ca mổ này đó là vị thuyền trưởng của ê-kíp không đứng trong phòng mổ tại Phú Thọ mà đang ở Trung tâm điều hành khám chữa bệnh từ xa (Telehealth) đặt tại Bệnh viện Tim Hà Nội. Công nghệ đặc biệt này đã xóa bỏ khoảng cách hơn 100 km giữa các bác sĩ. Hình ảnh, âm thanh giữa 2 điểm cầu sống động như họ đang đứng cạnh nhau trong phòng mổ.

Trước đây, nếu là “công nghệ Telephone”, để hỗ trợ cho những cuộc phẫu thuật như thế này, PGS.TS.BS Nguyễn Sinh Hiền phải cử một đoàn công tác tới tận cơ sở. Còn giờ đây, bác sĩ Hiền có thể hỗ trợ các đồng nghiệp của mình từ những nơi rất xa và ca mổ tim ở Phú Thọ cũng là ca mổ tim được điều hành trực tuyến đầu tiên tại Việt Nam.

Khi công nghệ phát triển, không bác sĩ, bệnh nhân nào bị ‘bỏ lại phía sau

Câu chuyện của PGS.TS.BS Nguyễn Sinh Hiền, Bệnh viện Tim Hà Nội, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ và cô bé không may mắc bệnh tim bẩm sinh đã minh chứng cho sự tiến bộ của công nghệ trong hệ thống y tế ở Việt Nam.

Telehealth do Viettel phát triển đem lại lợi ích cho cả 3 đối tượng: Chuyên gia đầu ngành - Bác sĩ tại bệnh viện tuyến dưới - Bệnh nhân.

Trước đây, để điều trị cho bệnh nhân này có 2 cách lựa chọn: Một là bệnh nhân phải chuyển lên tuyến cuối. Hai là bác sĩ tuyến cuối phải về bệnh viện tỉnh trực tiếp cầm dao mổ. Họ không thể hỗ trợ các đồng nghiệp mổ từ xa khi trong tay chỉ có “điện thoại cục gạch”, cao cấp hơn là smartphone với Internet, E-mail. Tuy nhiên, điểm hạn chế của các công nghệ này là họ chỉ có thể đảm nhiệm vai trò tư vấn, không thể kiểm soát tiến trình khi phẫu thuật viên thực hiện ca mổ, khó tiên lượng khả năng thành công.

Với Telehealth của Viettel, các chuyên gia tuyến cuối không cần ngồi trong phòng mổ vẫn trở thành trưởng kíp, kiểm soát chi tiết diễn biến ca phẫu thuật, từng động tác của bác sĩ, đảm bảo khả năng thành công cao hơn. Không những thế, cùng lúc, một ê-kíp bác sĩ đa chuyên khoa có thể cùng nhau hỗ trợ nhiều ca mổ ở nhiều nơi khác nhau.

Rõ ràng, Telehealth đem lại lợi ích cho cả 3 đối tượng: Chuyên gia đầu ngành - Bác sĩ tại bệnh viện tuyến dưới - Bệnh nhân. Cụ thể, công nghệ này giúp tiết kiệm thời gian di chuyển, sức lực của bác sĩ, tận dụng nguồn lực cơ sở vật chất ở tuyến dưới, tránh sự quá tải cho các bệnh viện tuyến trên, đồng thời đảm bảo người bệnh được điều trị tốt nhất.

Mặc dù vậy, công nghệ chỉ là phương tiện. Sự phát triển của công nghệ đã giúp các bác sĩ xóa mờ khoảng cách địa lý. Nhưng điểm cốt yếu để Telehealth có thể phát huy tác dụng, ứng dụng thường xuyên vào việc khám chữa bệnh, đó là xóa dần khoảng cách chuyên môn giữa các bác sĩ.

Ê-kíp bác sĩ ở các điểm cầu có thể làm việc với nhau khi họ tương đồng về năng lực. Trước khi ca mổ ngày 6/8 diễn ra, 4 năm trước, các bác sĩ của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ đã đến các trung tâm tim mạch hàng đầu ở Việt Nam học tập. Sau đó, các bác sĩ Bệnh viện Tim Hà Nội lại lên tận nơi để cầm tay chỉ việc. Ca mổ thành công là “trái ngọt” họ được tận hưởng sau nhiều năm cùng nhau làm việc, cố gắng.

Cùng với Telehealth, thời gian tới, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tim mạch sẽ không cần rời Hà Nội, họ chỉ cần đến Trung tâm điều hành khám chữa bệnh từ xa, để trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm, tiến bộ khoa học với các đồng nghiệp bất cứ lúc nào. Những bác sĩ tuyến dưới cũng có thể tranh thủ thời gian làm việc để nâng cao năng lực chuyên môn tốt hơn.

“Tôi mất 15 năm học tập để được cầm dao mổ tim. Nhưng tôi tin rằng, với sự phát triển của công nghệ, quá trình này của các đồng nghiệp sẽ ngày càng rút ngắn”, PGS.TS.BS Nguyễn Sinh Hiền chia sẻ.

Thu Hằng