Tin bóng đá 1

Tại sao Tập đoàn Công nghệ CMC lại chọn thời điểm này để công bố chiến lược “Go Global”? Hiện cũng có nhiều doanh nghiệp ICT của Việt Nam đặt mục tiêu toàn cầu hóa, vậy chiến lược của CMC có gì khác biệt với các doanh nghiệp khác như FPT chẳng hạn?

Xu hướng toàn cầu hóa ở Việt Nam đã có khá lâu rồi và cũng không phải bây giờ CMC mới bắt đầu chiến lược toàn cầu hóa. Rất nhiều sản phẩm và dịch vụ mà CMC cung cấp cho khách hàng và đối tác nước ngoài cũng đã có từ cách đây 10 năm, và nhiều dự án đã được triển khai thành công ở nhiều nước trên khắp thế giới. Tại sao ngày 31/3/2017 mới công bố thành lập CMC Global, đó là vì chúng tôi thấy rằng thời điểm này là thời điểm chín muồi, hội tụ tất cả sức mạnh tập đoàn, và bây giờ CMC Global thành lập thì có thể tập trung toàn bộ nguồn lực đã có để phát triển ra thị trường nước ngoài mạnh mẽ nhất và cung cấp các dịch vụ  CNTT với chất lượng cao nhất.

CMC Global là tập hợp của các bộ phận đã phát triển các sản phẩm phần mềm và cung cấp dịch vụ CNTT ra nước ngoài trước đây cho các thị trường Châu Á, thị trường Nhật Bản… Công ty CMC Global là đơn vị đại diện cho Tập đoàn CMC ở thị trường quốc tế. Khi bắt đầu thành lập CMC Global vào 31/3 thì chúng tôi đã có đội ngũ với hơn 250 thành viên và kế hoạch đến cuối năm nay, đội ngũ CMC Global sẽ tăng lên 500 người, đến năm 2020 tăng lên thành 1000 người.

Khi ra thị trường nước ngoài, thì đa số các công ty của chúng ta sẽ tập trung nhiều vào thị trường IT outsourcing.  Riêng với CMC, chúng tôi có nhiều thế mạnh về dịch vụ tích hợp hệ thống, tư vấn triển khai phần mềm đóng gói và tích hợp giải pháp ngành… và đó là cơ sở để chúng tôi tiếp cận các khách hàng quốc tế trên các cấp độ đa dạng hơn và cũng mong muốn thị trường quốc tế rộng lớn sẽ mang lại doanh thu vượt và cao hơn doanh thu khối dịch vụ tích hợp hệ thống trong nước hiện nay. Thị trường nước ngoài hiện nay còn rất nhiều tiềm năng, còn rất rộng lớn, cộng tất cả doanh nghiệp Việt Nam hiện nay khi đi ra thị trường nước ngoài thì vẫn chiếm thị phần còn nhỏ về dịch vụ tích hợp CNTT và outsourcing ở nước ngoài, thế nên thị trường còn rất rộng lớn và mở rộng không chỉ cho CMC mà còn cho tất cả các doanh nghiệp Việt Nam.

Chúng tôi nhận thấy thị trường lớn như vậy, và chúng tôi hiểu được thế mạnh về con người, công nghệ và chất lượng dịch vụ mà Tập đoàn CMC đã xây dựng trong 24 năm qua - đó là động lực thúc đẩy cho việc xây dựng chiến lược “Go Global” của CMC. 

Trong chiến lược của CMC sẽ nhắm đến rất nhiều thị trường như: Mỹ, châu Á, châu Âu… vậy thị trường nào CMC sẽ nhắm đầu tiên?

Locky, được xác định là "bệnh nhân số 0" (patient zero: bệnh nhân số 0 là thuật ngữ y học chỉ người đầu tiên được phát hiện mắc một chứng bệnh nào đó) của mã độc tống tiền (ransomware), đã mang lại hơn 7 triệu USD cho tin tặc kể từ đầu năm 2016.

Giáo sư Damon McCoy của NYU, nói với The Verge: "Lợi thế lớn của Locky là tách riêng những người giữ ransomware khỏi những máy lây nhiễm. Locky chỉ tập trung xây dựng phần mềm độc hại (malware) và cơ sở hạ tầng hỗ trợ. Sau đó, họ đã có các botnet khác giúp lây lan và phân phối malware”.

(Botnet là các mạng máy tính được tạo lập từ các máy tính mà hacker có thể điều khiển từ xa. Các máy tính trong mạng botnet là máy đã bị nhiễm malware và bị hacker điều khiển. Một mạng botnet có thể có tới hàng trăm ngàn, thậm chí là hàng triệu máy tính).

Thông tin từ Cổng giao tiếp điện tử Hà Nội cho hay, UBND TP.Hà Nội vừa có thông báo truyền đạt kết luận của Chủ tịch UBND Thành phố Nguyễn Đức Chung tại cuộc họp về việc thực hiện dự án xây dựng tổng thể hệ thống hồ sơ địa chính và CSDL quản lý đất đai của thành phố.

Theo đó, lãnh đạo UBND TP.Hà Nội giao Sở TN&MT chủ trì, phối hợp cùng Sở KH&ĐT, Sở Tài chính và đơn vị liên quan rà soát toàn bộ quá trình thực hiện dự án, xác định những việc đã thực hiện đúng, việc chưa thực hiện đúng; kiểm tra, rà soát tổng hợp tình hình cập nhật các thông tin, dữ liệu đã thực hiện được của dự án.

Sở TN&MT Hà Nội cũng được giao chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan và UBND cấp huyện xây dựng quy trình cập nhật CSDL đất đai trên địa bàn thành phố, đảm bảo CSDL đất đai được kết nối từ cấp xã đến cấp huyện và thành phố.

Chủ tịch UBND TP.Hà Nội chỉ đạo Sở TN&MT chủ trì, phối hợp với các đơn vị tư vấn, giám sát và thi công các gói thầu của dự án xác định khi nào thực hiện xong dự án nếu được cấp đầy đủ, kịp thời kinh phí thực hiện, báo cáo UBND thành phố; chủ trì, phối hợp với các đơn vị liên quan kiểm tra, rà soát toàn bộ các hạng mục của dự án; đề xuất các hạng mục tiếp tục, hạng mục cần nâng cấp, hạng mục cần loại bỏ.

Sở TT&TT Hà Nội chịu trách nhiệm chủ trì phối hợp với các Sở, ngành: TN&MT, Xây dựng, Giao thông Vận tải, NN&PTNT, Quy hoạch Kiến trúc, Điện lực Hà Nội... để đề xuất phần mềm cập nhật các dữ liệu, thông tin của các ngành.

Viện Quy hoạch xây dựng chủ trì, phối hợp với Sở TN&MT, căn cứ kết quả dữ liệu thử nghiệm của đơn vị Hungary, đánh giá chất lượng đo đạc của dự án...