Nhận định, soi kèo Rigas Futbola Skola vs Ajax, 3h00 ngày 24/1: Tất cả vì top 8

Theo công ty này, từ các mô hình làm việc hiện đại đến những giải pháp nâng cao năng suất lao động, những xu hướng sau đây mở ra triển vọng tái định hình tư duy về công việc và cách thức hợp tác trong môi trường việc làm.

Chồng làm việc từ xa

Đây là xu hướng đảo ngược vai trò giới truyền thống. Khi người chồng làm việc trong các ngành công nghệ hoặc kỹ thuật, vốn có thể làm việc từ xa, sẽ tạo điều kiện để các cặp đôi linh hoạt hơn trong quá trình sắp xếp công việc. Qua đó mở đường cho sự phát triển sự nghiệp của người vợ.

Những yêu cầu phải có mặt ở văn phòng giờ đây không còn là trở ngại lớn khiến vợ hoặc chồng phải đánh đổi cơ hội thăng tiến, hy sinh vì nửa còn lại, theo Deel.

Làm việc "linh hoạt kín đáo"

Trong bối cảnh làn sóng trở lại văn phòng đang diễn ra mạnh mẽ, một nghịch lý đang âm thầm hình thành nơi công sở là mô hình làm việc "linh hoạt kín đáo" (hushed hybrid).

Theo đó, dù công ty không còn cho phép làm việc từ xa hoàn toàn, một số quản lý đang "ngầm" cho phép nhân viên của mình có thể linh động. Sự tồn tại của xu hướng này đang đặt ra những thách thức mới cho một số doanh nghiệp trong việc quản lý và đảm bảo hiệu quả vận hành.

Đến văn phòng chỉ để điểm danh

">

Trong tác phẩm mới nhất Cơn lốc quản trị, GS. Phan Văn Trường phát triển và đi sâu hơn nữa về chủ đề văn hóa doanh nghiệp. Vẫn giữ nguyên phong cách tiếp cận dựa trên câu chuyện từ thực tế trải nghiệm của mình, ông dẫn dắt độc giả trên con đường tìm hiểu vai trò của văn hóa doanh nghiệp, đồng thời đi sâu giải thích 3 phong cách văn hóa mà chính ông đã tiên phong áp dụng cho những doanh nghiệp từng tham gia quản trị. 

Ba phong cách đó chính là: Văn hóa lãnh đạo: Mọi việc đều căn cứ theo “lợi ích tối đa của doanh nghiệp”; Văn hóa làm việc: Truyền thông toàn diện (hay còn gọi là văn hóa báo cáo kịp thời); Văn hóa tự thân cho mỗi nhân viên: Ôn hòa và chuyên nghiệp

Ở mỗi phong cách, tác giả đi vào giải thích chi tiết nội hàm và ứng dụng vào thực tế doanh nghiệp, đi kèm với nhiều ví dụ mà chính ông trải qua hoặc chứng kiến. 

Là một nhà quản trị ở nhiều cấp bậc, điểm đặc sắc của GS. Phan Văn Trường là diễn đạt rất dễ hiểu những điều có vẻ mơ hồ trong nghệ thuật quản trị. Ví như cách ông phân biệt “quản lý” và “quản trị”. “Quản lý là làm tốt nhất có thể việc mà bạn được giao. Quản trị là việc của lãnh đạo, chọn đúng việc, đúng người và đúng thời điểm. Quản lý liên quan đến công việc. Quản trị liên quan đến con người. Những phương pháp quản lý biến đổi không ngừng theo những tiến bộ của công nghệ, của những mô thức lý luận khoa học và kỹ thuật mới. Quản trị thì bất biến, vì con người từ muôn thuở vẫn không thay đổi”.

Cơn lốc quản trịsẽ giúp người đọc hiểu sâu hơn nữa công việc lãnh đạo: Không dụng cụ quản lý nào có khả năng thay thế văn hóa doanh nghiệp. Không quy trình nào mang nhiều quyền lực như văn hóa. nhưng điểm hay là quyền lực từ văn hóa luôn luôn rất nhẹ nhàng, thuần hậu, tự giác và quan trọng hơn hết, bao hàm cả tự quản nữa. Sai quy trình có thể khó lòng phát hiện, nhưng sai văn hóa sẽ hiện rõ mồn một ...

Sách kinh tế - quản trị trên thị trường rất nhiều, nhưng đa phần là sách dịch nên sẽ có khoảng cách nhất định với thực tế doanh nghiệp nội địa. NXB Trẻ kiên trì theo đuổi dòng sách được viết bởi chuyên gia kinh tế trong nước như GS. Phan Văn Trường, GS. Tôn Thất Nguyễn Thiêm, bà Nguyễn Phi Vân, ông Lý Quý Trung… để doanh nhân và người làm quản lý tại Việt Nam, dù công ty ở quy mô nào cũng sẽ rút ra được ứng dụng cho mình.

“Thực hiện ‘cách mạng’ văn hóa doanh nghiệp vừa dễ vừa khó. Tôi đã may mắn có những trải nghiệm tích cực, trong khi một số lãnh đạo khác không đạt chiều hướng mong muốn. Một trong những lý do chính đưa tới thất bại hay thành công là lòng tin giữa người với người. Trên bản chất, doanh nghiệp vốn dĩ phải là nơi gắn bó giữa người với người, nhân sự với nhau, nhân viên với lãnh đạo. Sứ mệnh chung, thách thức chung, việc nào cũng phải chia sẻ, việc nào cũng phải hợp lực cùng làm và cùng đúc kết. Nghe có vẻ dễ, nhưng khi làm thử mới thấy rằng chỉ cần một số ít nhân viên e dè, một số ít nữa hoài nghi, như thế là đủ để cuộc chuyển đổi thất bại” - trích dẫn từ Cơn lốc quản trị.

Một điểm cộng cho cuốn sách của GS. Phan Văn Trường là dung lượng vừa phải, chỉ gần 250 trang, với nội dung cô đọng, dễ tham khảo. Cấu trúc được phân chia thành 8 chương gọn gàng, mà người đọc có thể chọn đọc trước nội dung mình quan tâm. 

GS Phan Văn Trường là cố vấn thường trực của Chính phủ Cộng hòa Pháp về thương mại quốc tế từ thập niên 1990. Ông hai lần được Tổng thống Pháp phong Hiệp sĩ và được Chủ tịch nước CHXHCN Việt Nam tặng huy chương Vì sự nghiệp giáo dục.

GS Phan Văn Trường tham gia giảng dạy Quy hoạch vùng và Kinh tế đô thị, Đại học Paris 1-Panthéton-Sorbonne. Đồng thời, giữ vị trí quản lý và quản trị của nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới trong các lĩnh vực kinh doanh, xây dựng, điện lực, giao thông vận tải, lọc nước đô thị và dầu khí. Ngoài ra, ông còn giảng dạy tại Đại học Kiến trúc TP.HCM, Đại học Quốc gia TP.HCM…

Những tác phẩm đã xuất bản: Bộ sách Kết tinh một đời:Một đời thương thuyết, Một đời quản trị, Một đời như kẻ tìm đường; Công dân toàn cầu - Công dân vũ trụ.

Thí sinh trúng tuyển nộp bản chính giấy chứng nhận kết quả thi THPT quốc gia 2019 về trường trước 16h ngày 23/7 để hoàn tất thủ tục nhập học. Quá hạn trên nếu thí sinh không không nộp xem như từ chối nhập học.

Năm 2019, ngoài xét tuyển học sinh giỏi của các trường THPT theo quy định của ĐH Quốc gia TP.HCM, Trường ĐH Quốc tế còn xét tuyển dựa trên kết quả kỳ thi THPT quốc gia (40-60% tổng chỉ tiêu); Xét tuyển thẳng, ưu tiên xét tuyển theo quy chế tuyển sinh ĐH, CĐ chính quy năm 2019 của Bộ GD-ĐT (3% tổng chỉ tiêu tuyển sinh); Thi tuyển – kỳ kiểm tra năng lực của trường (40-60% tổng chỉ tiêu); Xét tuyển dựa trên học bạ đối với thí sinh có quốc tịch nước ngoài hoặc học sinh Việt Nam tốt nghiệp chương trình THPT nước ngoài (3% tổng chỉ tiêu); Xét tuyển dựa trên kết quả kỳ đánh giá năng lực của ĐH Quốc gia TP.HCM (10% – 15% tổng chỉ tiêu).

Lê Huyền

Những thí sinh đầu tiên trúng tuyển ĐH Bách khoa Hà Nội năm 2019

- Hiện 245 thí sinh đã trúng tuyển Trường ĐH Bách khoa Hà Nội năm 2019 theo hình thức tuyển thẳng.

Nước mình rất coi trọng văn hóa. Ngân sách hàng năm chi cho văn hóa không hề ít. Tuy nhiên, những khoản tiền đầu tư cho sáng tạo, cho văn hóa phẩm như sách báo, mạng, phim ảnh và quan trọng nhất là giá trị mang tính trí tuệ dường như không được bao nhiêu. Vì vậy, những nghệ sĩ sáng tạo tài năng hay ngoảnh mặt và để xã hội hân hoan thưởng thức những sản phẩm tầm tầm rồi những người làm văn nghệ cũng tầm tầm cùng hò reo tâm đắc. Buồn!

Giải Cánh diều ở Nha Trang năm nay, như thường niên, náo nhiệt, vui vẻ trong tiệc tùng. Đó có thể là phần ý nghĩa hơn cả vì trong bữa tiệc nhiều người có cơ hội để gặp gỡ, trao đổi các dự án, kế hoạch cá nhân. Tôi cũng gặp một số bạn bè để có thể sẻ chia vài vấn đề về kỹ nghệ mà đôi khi không phải với ai, lúc nào cũng sẻ chia được. Tuy nhiên, chưa nói được bao nhiêu thì tiệc đã tàn. Giá mà có một diễn đàn để các nghệ sĩ, những nhà sáng tạo, những film crew có thể tự do đăng ký sẻ chia, chào mời, giới thiệu và ký kết các dự án thì tốt quá.

Tôi đã dự nhiều hội thảo na ná vậy ở nhiều LHP nhưng nó hành chính và kỳ cục, kém ứng dụng và không hiệu quả. Các nghệ sĩ, nhà nghiên cứu lên đọc tham luận dài đằng đẵng về những thứ siêu hình, không mấy người quan tâm, rồi thôi. Ai cần nghe mấy thứ đó?!

Giải Cánh diều theo tôi cần mở rộng phải có chợ phim. Chợ đúng nghĩa của chợ để chúng tôi những người làm nghề gặp gỡ những nhà đầu tư, nhà sản xuất tìm kiếm nguồn và cơ hội đầu tư mới thực sự hiệu quả và ý nghĩa. Là người tham gia giải Cánh diều từ lúc nó khai sinh, tôi mong mỏi theo thời gian sự kiện này phải thay đổi, phải lớn lên để nó không đơn thuần chỉ là một lễ trao giải.

Và muốn cho nó lớn lên cần cấp ngân sách tử tế để nó đứng vững và có vị thế ngay từ trong nhà, không nên để các nghệ sĩ và lãnh đạo hội cứ phải lòng vòng hàng năm tìm nguồn tài trợ bấp bênh. Tài trợ rất tốt nhưng không phải là yếu tố quyết định mọi thứ.
 
Thương cho Hội Điện ảnh nhiều năm nay, kinh phí làm giải thưởng thấp quá nên chật vật để tổ chức mỗi năm trao giải vội vàng, phụ thuộc cả về thời gian, cơ sở vật chất và cả thời lượng phát sóng. Tôi nghĩ, nên tổ chức ở những nơi mà các nhà nghiên cứu điện ảnh, sinh viên điện ảnh có thể gặp gỡ, xem phim, trao đổi, hội thảo, giới thiệu và bán các dự án như Hà Nội, Sài Gòn nhiều tuần. Và cũng không ép lên sóng trực tiếp toàn bộ chương trình với nhiều phần nghi thức rất thừa mà phần quan trọng người xem muốn thấy đều không thấy.

Những nghệ sĩ, nhà làm phim luôn có nhu cầu sẻ chia với đồng nghiệp và những người hâm mộ những kinh nghiệm và cảm xúc của họ. Họ muốn nói về mình ở chính nơi được vinh danh ở một thời điểm thích hợp giữa đám đông những người thích hợp. Hy vọng những ý kiến của tôi sẽ được sẻ chia.

Bình minh phía trướclần này thắng giải bạc. Cũng là sự ghi nhận, đóng góp của tập thể sáng tạo, anh chị em sản xuất và nhà đầu tư. Cảm ơn ban tổ chức giải Cánh diều đã trao tặng giải và vinh danh bộ phim. Đây là bộ phim tôi rất hài lòng về dàn diễn viên, phần thiết kế mỹ thuật và hình ảnh. Tôi cũng hài lòng về phần kịch bản và lối kể chuyện. Không dễ để viết về một đề tài như thế này với bề dày văn hóa vật thể, văn hóa phong tục, văn hóa hành vi… với nhiều giai tầng khác nhau. Bộ phim đang phát miễn phí trên YouTube. Và tôi tin người ta sẽ vẫn còn xem phim của chúng ta đến vài chục năm sau nữa.

Tôi cũng tiếc cho nhiều phim tốt mà chẳng đoạt giải gì, nhưng không có nghĩa là bộ phim đó kém, chỉ là chưa may mắn. Thôi lại chờ tới mùa Cánh diều năm tới. Mọi khen chê hoặc tranh cãi đều tốt nhưng nên mang tinh thần xây dựng để mỗi ngày, mỗi chúng ta tử tế hơn, hoàn thiện hơn.

Đạo diễn Bùi Tuấn Dũng

Trước đó, Isaacson từng viết sách về một số nhà nhân vật nổi danh trong lịch sử, từ họa sĩ Leonardo da Vinci đến nhà bác học Albert Einstein, tỷ phú công nghệ Steve Jobs. Tác phẩm mới của ông viết về Elon Musk sẽ phát hành vào tháng 9. 

Từ tháng 8, nhà văn người Mỹ bắt đầu quảng bá cho cuốn sách bằng cách đăng các đoạn trích kèm những bức ảnh hiếm hoi về Musk trên mạng xã hội. 

Cuộc gặp đầu tiên trong thang máy

Trong sách, Isaacson tiết lộ mối quan hệ lãng mạn và “hỗn loạn” giữa Musk, vị tỷ phú dường như chỉ biết tới công việc và Grimes, ca sĩ người Canada. 

Musk và Grimes (tên thật là Claire Boucher), công khai chuyện tình cảm khi xuất hiện cùng nhau tại Met Gala vào năm 2018. Trong một cuộc phỏng vấn, Grimes cho biết, trớ trêu thay, cô gặp Musk lần đầu trong thang máy khi vị tỷ phú đang ở cùng bạn gái cũ, diễn viên Amber Heard.

“Anh còn nhớ lần gặp trong thang máy không? Chuyện đó thật kỳ lạ”, Grimes nói trong cuộc trò chuyện đêm khuya với nhà văn và Musk. 

Musk nhớ lại: “Em nhìn chằm chằm vào tôi rất mãnh liệt”. 

“Không. Chính anh mới là người nhìn em chăm chú một cách khác thường”, Grimes khẳng định. 

Musk và Amber Heard chia tay vào đầu năm 2018. Sau đó, ông trở nên thân thiết với Grimes vì mối quan tâm chung đối với những ý tưởng khoa học viễn tưởng như quan điểm cho rằng trí thông minh nhân tạo không được kiểm soát sẽ tra tấn bất kỳ ai không giúp nó có được quyền lực. “Đây là những điều mà cô ấy và Musk lo lắng”, Isaacson viết. 

Theo Observer, khi muốn chia sẻ về vấn đề này, Musk đi tìm hình ảnh trên Google và tình cờ thấy Grimes chung ý tưởng, thể hiện qua video ca nhạc Flesh without Blood năm 2015 của cô. Hai người bắt đầu nhắn tin trò chuyện. 

Những lần hẹn hò kỳ dị

Sau khi hiểu nhau hơn, Musk mời Grimes bay đến Fremont (bang California) để thăm nhà máy Tesla. “Đó là ý tưởng của anh ấy về một buổi hẹn hò vui vẻ”, nhà văn Isaacson kể. 

Grimes nói với tác giả: “Chúng tôi chỉ đi quanh đó suốt đêm và tôi thấy anh ấy cố gắng chỉnh sửa mọi thứ”. 

Hôm sau, Musk chở Grimes đến một nhà hàng để ăn tối. Trên đường đi, Musk nhắm mắt, sử dụng Autopilot (hệ thống hỗ trợ người lái của Tesla) và để chiếc xe tự di chuyển. “Tôi nghĩ, ôi người đàn ông này điên thật rồi!”, Grimes kể về trải nghiệm. Xe tự báo hiệu chuyển làn. Cảm giác giống như một cảnh trong phim của Marvel. 

Tại nhà hàng, Musk khắc tên viết tắt của hai người “EM+CB” lên tường.

Khi Grimes so sánh sức mạnh của Musk với pháp sư Gandalf, ông liền kiểm tra cô kiến thức về Chúa tể những chiếc nhẫn. Musk muốn xem liệu bạn gái có thực sự là một fan trung thành hay không và cô đã vượt qua bài kiểm tra. “Điều đó quan trọng với tôi”, Musk nói. 

Những món quà tặng, sở thích của họ cũng không giống các cặp tình nhân khác. Grimes tặng Musk một hộp xương động vật mà cô sưu tầm được. Vào buổi tối, họ nghe podcast và sách nói về lịch sử. Grimes giải thích: “Cách duy nhất để tôi có một mối quan hệ nghiêm túc là người tôi đang hẹn hò có thể nghe một tiếng về lịch sử chiến tranh trước khi đi ngủ”.

Họ có chung hai người con là cậu cả X Æ A-Xii và con gái Exa Dark Sideræl. Năm 2021, Musk cho biết, hai người đã chia tay nhưng vẫn giữ quan hệ tốt. 

Tác giả Isaacson đã đăng một bức ảnh của Musk, Grimes cùng con trai tại địa điểm thử nghiệm Starbase của SpaceX. Ông cũng chia sẻ hình chụp nội thất ngôi nhà trị giá 50.000 USD của Musk ở bang Texas, gần cơ sở của SpaceX. Cuốn sách sắp ra mắt sẽ giải thích tại sao Musk giảm quy mô nơi ở từ biệt thự sang căn nhà hai phòng ngủ. 

Trong sách còn phỏng vấn cha mẹ, em trai và hai người vợ cũ của Musk chia sẻ những ví dụ sinh động về cách đối mặt với những tổn thương của vị tỷ phú người Mỹ gốc Nam Phi. 

Sự kiện vô tình khiến cuốn sách ế bỗng bán chạy sau 20 năm