Sự thật thì xã hội vốn đã khắt khe với ngành game online cho dù nó có phát triển và đem lại nguồn lợi lớn đến mức nào. Tương tự như thuốc lá, nhà nước luôn kiểm soát chặt chẽ tìm mọi cách để giới hạn trong khuôn khổ bởi nó có chất gây nghiện, ảnh hưởng nghiêm trọng sức khỏe của con người. Mặc dù game không ảnh hưởng một cách trực tiếp nhưng mức độ nghiện và tác động tới suy nghĩ hành vi của giới trẻ là khó có thể phủ nhận.

Chính vì thế hiện nay bạn chỉ có thể thấy các đơn vị kinh doanh game nằm ở các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội. Ngành nghề liên quan tới nó cũng đặc biệt nhạy cảm và hạn chế. Thông thường công ty game chỉ tuyển nhân viên thông qua giới thiệu quen biết và đã có kinh nghiệm. Tuy nhiên kĩ năng đúc kết từ game chưa hẳn chỉ tìm việc trong giới hạn ngành này mà chúng ta còn có thể mở rộng xa hơn như liên quan tới kĩ thuật, tin học, design…

Nói chơi game trở thành kĩ năng sống không dừng lại ở hi vọng về cơ hội việc làm mà còn áp dụng vào đời thực. Qua việc trải nghiệm, cày kéo thì game thủ có thể phát huy rất nhiều khả năng cả về trí óc lẫn cảm quan. Nhanh tay, lẹ mắt, phán đoán sâu sắc, phân tích trước sau mọi tình huống…tất cả gộp lại vô tình hoàn thiện con người theo nhiều mặt mà bình thường dù cho có học tập hay huấn luyện cũng không thể theo như ý muốn. Có rất nhiều phân tích việc chơi game có lợi với con người nếu ở mức điều độ. Chắc chắn không thể 100% game thủ đều đầu quân đi làm việc trong ngành game. Họ phân tán đồng đều hòa nhập vào xã hội và thích ứng rất nhạnh, thậm chí là thành công.

Tuy nhiên vấn đề không chỉ dừng ở việc game online bị quản chế và ngành game chưa phát triển rộng khắp mà do chính game thủ chưa tự nhận thức được khả năng của bản thân và sử dụng chúng. Những kĩ năng mà họ thu được lúc hoạt động trong game thì thoải mái thể hiện. Thế nhưng khi thoát khỏi giao diện người chơi lại trở về với bản chất thực của mình – nhút nhát, sợ sệt, trầm lắng. Thái độ không quan tâm đến sự đời, để mặc mọi thứ tới đâu thì tới là vách chắn đầu tiên khiến game thủ không đánh đã bại.

Họ chỉ suy nghĩ quá đơn giản là có tiền, có quyền mới làm chủ tất cả trong khi thực chất những thứ hư vinh đó đều do con người tạo ra. Nếu không dám bắt đầu từ con số 0 thì thành công chỉ là mơ mộng. Ngoài ra chính game thủ cũng phủ nhận kĩ năng của game trong thực tế. Những khó khăn trước mắt đè bẹp ý chí người chơi khiến họ nghi ngờ mọi cơ hội vực dậy huống chi là những trò “mèo” học được từ game. Như vậy ngay cả chính bản thân còn không tin tưởng thì sẽ chẳng thể thuyết phục ai cả.

Thời gian đầu tư quá nhiều, tiền bạc đổ vào quá lớn. Nếu game thủ nghỉ chơi, từ bỏ game thì họ sẽ trắng tay và phải quay trở lại xã hội với mớ kiến thức lộn xộn hoặc bắt buộc học lại từ đầu. Cách lựa chọn này thường không đem lại kết quả lớn và khiến người chơi mãi không thể tiến xa. Hãy vận dụng những gì bạn đã học được từ game để ít nhất nó còn có chút tác dụng khi gặp phải hoàn cảnh khó khăn cho dù chỉ trong suy nghĩ.

Theo PlayPark

Khó khăn nhất vẫn là xây dựng đội ngũ

Theo ông Lê Hồng Minh, Tổng Giám đốc VNG, khó khăn lớn nhất để triển khai một Studio game và tiến hành làm game đó chính là xây dựng đội ngũ nhân sự. Bởi để làm một sản phẩm game không thể thực hiện từ một cá nhân (Trường hợp của Nguyễn Hà Đông với Flappy Bird được xem là đặc biệt), mà cần một nhóm tập trung với nhau để thực hiện dự án.

Tuy nhiên, để phát triển và duy trì đội ngũ cũng không phải là điều đơn giản mà cần phải có một quá trình lâu dài, từ việc duy trì nhiệt huyết, các bước triển khai sản phẩm…

Cùng quan điểm, ông Nguyễn Khánh Trung, Giám đốc Game Studio North của VNG, cũng cho biết, VNG đã có 7 năm sản xuất game, Studio North từ 15 người đến nay đã 70 người và để xây dựng được một đội ngũ như ngày nay đã gặp rất nhiều khó khăn. Trong đó, khó khăn lớn nhất ở giai đoạn đầu triển khai là Việt Nam không có một ngành đào tạo nào về lĩnh vực này, đồng thời cũng không kiếm được người lo về khâu thiết kế game. Sau đó, để khắc phục tình trạng này, VNG đã phải mở ra cơ hội cho các sinh viên năm cuối ngành CNTT và sinh viên mĩ thuật, tiến hành thực tập tại công ty và tiến hành đào tạo thêm kiến thức, để phát triển nguồn nhân lực cho chính mình.

Theo ông Trung, dể duy trì đội ngũ cũng phải trải qua rất nhiều khó khăn, trong đó có các vấn đề như: giải quyết mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, tìm cách cân bằng nó. Giữ nhiệt huyết và biết điều tiết nguồn nhân lực, đặc biệt đối với những người giỏi phải làm tâm lí để họ không tự mãn và đưa những người khác cùng đi lên…

Ông Nguyễn Tiến Dũng, Giám đốc điều hành ZoyGame, cũng có ý kiến tương tự và theo ông việc kiếm được những người làm thiết kế game ở Việt Nam hiện nay là vô cùng khó và xây dựng được một đội ngũ, cũng như duy trì nó là một bài toán không hề đơn giản.

Ảnh: Tổng hợp