当前位置:首页 > Thế giới > Nhận định, soi kèo Thanh Hóa vs Bình Dương, 17h00 ngày 01/03

Nhận định, soi kèo Thanh Hóa vs Bình Dương, 17h00 ngày 01/03

2025-02-27 02:35:54 [Thế giới] 来源:NEWS

Nhận định,ậnđịnhsoikèoThanhHóavsBìnhDươnghngàvo dich tay ban nha soi kèo Thanh Hóa vs Bình Dương, 17h00 ngày 01/03 - Giải V.League. Dự đoán, phân tích tỷ lệ kèo châu Âu, châu Á Thanh Hóa vs Bình Dương từ các chuyên gia hàng đầu.

Nhận định, soi kèo SLNA vs Bình Định, 17h00 ngày 01/03

(责任编辑:Thể thao)

相关内容
  • Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng 'Điều kiện tốt hơn thì giấc mơ phải lớn hơn'

    Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cùng Chủ tịch Tập đoàn Viettel Tào Đức Thắng tại toạ đàm "For Viettel for Vietnam" diễn ra ngày 19/7/2023

    Áp lực thường xuất hiện khi mình lo cho bản thân

    Chủ tịch Tào Đức Thắng cảm ơn Bộ trưởng đã thăm và làm việc với Tập đoàn, thay mặt cán bộ nhân viên Viettel đặt các câu hỏi với Bộ trưởng:

    Mọi người rất quan tâm theo dõi công việc của anh trên Bộ. Anh rất khắt khe nhưng là để cho mọi người trưởng thành. Cũng có người thấy khó hiểu về việc luân chuyển cán bộ liên tục. Vậy khi thay đổi nhiều như vậy, anh có thấy áp lực gì không?

    Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng trả lời: Áp lực nói không thì không đúng, nhưng nhiều thì không nhiều. Áp lực thường sinh ra trong bối cảnh mình nghĩ cho mình, lo cho mình, sợ mình làm thế này nhỡ ngày mai có việc gì mất chức thì sao. 

    Ở Viettel, khi được giao một nhiệm vụ mới, mọi người vẫn có thói quen về quê báo công với bố mẹ gia đình, nhưng có người 3 tháng sau mất chức không dám về nữa. Sau mọi người mới lan truyền nhau việc âm thầm nhận chức để đỡ bị áp lực.

    Khi tạo thêm công việc và áp lực cho người khác, với tư cách người chỉ huy, mình phải làm cho họ thấy việc đó có ý nghĩa với họ, với ngành, với đất nước. Nếu thấy không ý nghĩa, không có giá trị cho đất nước thì mọi người không có động lực để làm. Nếu thấy có ý nghĩa thì không bảo người ta cũng làm. 

    Khi luân chuyển, chuyển sang một vị trí khác, nó cũng giống việc đến một không gian mới để tạo sự kích thích. Não chỉ bị kích thích bởi những gì mới: sếp mới, đồng nghiệp mới, môi trường mới. Khi luân chuyển, chúng ta nên có niềm tin họ sẽ có nhiều năng lượng mới, dù thời điểm đầu có hơi ngỡ ngàng. 

    Nhưng người lãnh đạo cũng phải làm nhiệm vụ backup (dự phòng). Nếu cán bộ được luân chuyển gặp khó khăn thì lãnh đạo phải giúp được, chỉ đường đi, thậm chí xắn tay vào làm giúp. Người lãnh đạo không được phép giao việc khó nếu mình không backup người đấy, vì giao việc khó là đã đẩy họ vào chỗ nguy hiểm nên mình phải có trách nhiệm. Giao việc khó cho người khác cũng phải chỉ ra cách làm dễ, khả thi. Thường thì đó là một cách tiếp cận mới.

    Khi giao việc cho anh em, cần làm thế nào để sau mỗi tháng, mỗi quý người ta nhìn thấy kết quả, như để tiếp thêm năng lượng cho họ. Nếu làm triền miên không ra kết quả thì rất mệt mỏi, xuống sức rất nhanh.

    Xây dựng văn hóa: Thông qua quy định rồi đến làm gương

    Viettel có gần 80.000 người ở nhiều thị trường, màu da, lứa tuổi, ngôn ngữ. Làm thế nào để người Viettel có thể hiểu thống nhất các giá trị cốt lõi của Viettel? 

    Bộ trưởng cho rằng, văn hoá là câu chuyện nhiều chục năm, việc xây dựng văn hoá là một chặng đường dài, và rất phụ thuộc vào lãnh đạo những thế hệ đầu tiên.

    Quan trọng là các thế hệ lãnh đạo phải duy trì văn hoá. Văn hoá đi vào tổ chức chủ yếu là qua các quy định, qua cách mà doanh nghiệp đạt mục tiêu, cái này được quyết định bởi lãnh đạo. Văn hoá đi vào tổ chức cũng là qua làm gương của lãnh đạo.

    Thí dụ, nếu nói Viettel có giá trị văn hoá cốt lõi là trưởng thành qua thách thức và thất bại, mà quy định lại kỷ luật nặng người thất bại, không cho họ có cơ hội tiếp theo thì Viettel sẽ không bao giờ có văn hoá đó.

    Văn hoá là câu chuyện nhiều chục năm, việc xây dựng văn hoá là một chặng đường dài, và rất phụ thuộc vào lãnh đạo những thế hệ đầu tiên.

    Điều kiện tốt hơn thế hệ trước thì giấc mơ phải lớn hơn 

    Trong những chặng đường của Viettel, những nơi khó khăn nhất lại tăng trưởng tốt nhất, khó khăn tạo động lực cho phát triển. Khi chúng ta sung sướng, thuận lợi, hưởng thụ thì kết quả lại đi xuống. Cũng như thế hệ con cháu chúng ta, khi được thừa hưởng những thành quả phát triển kinh tế xã hội, có điều kiện tốt thì lại mất động lực phát triển? Liệu chúng ta có bắt thế hệ sau phải sống trong điều kiện khó khăn như thế hệ trước? Đây là trăn trở của người Viettel.

    Trả lời câu hỏi này, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng so sánh ngày trước các thế hệ tiền bối trưởng thành từ khó khăn thiếu thốn, các cụ đi xe đạp làm cách mạng, làm kinh tế, sự khó khăn là động lực để tạo nên thành công. Thế hệ sau này điều kiện tốt hơn đi xe máy, rồi ô tô, liệu sự thuận lợi đó có làm thế hệ sau kém thế hệ trước. Chúng ta không thể bắt thế hệ sau phải thiếu thốn như thế hệ trước khi điều kiện vật chất ngày càng tốt hơn, nhưng điều kiện tốt hơn thì giấc mơ phải lớn hơn. Đi xe máy nhưng mơ làm tên lửa, đi ô tô nhưng mơ làm vệ tinh. Thế hệ sau được hưởng thụ nhiều hơn thế hệ trước mà mà giấc mơ lớn hơn thế hệ trước trước thì không có vấn đề gì. Hưởng nhiều hơn mà giấc mơ bé hơn thì đó là suy thoái. 

    Làm đúng và làm tốt

    Làm sao một doanh nghiệp có thể phát triển nhanh và bền vững? Người ta nói muốn nhanh phải làm việc mới, đột phá, nhưng làm những cái đó lại khó khăn do các quy định nhà nước không theo kịp thực tế. Có thực trạng mọi người thấy nhiều doanh nghiệp vi phạm pháp luật, dẫn đến tâm lý đứng trước việc khó thì rụt lại. Tâm lý nào tạo nên sức ì, cản trở cho sáng tạo và đột phá?

    Về nỗi sợ làm việc bây giờ, nhất là việc mới, Bộ trưởng nói, đa phần nỗi sợ này là do chưa hiểu, chưa tự tin việc mình làm. Ra một quyết định đầu tư mà không có cơ sở tính toán hiệu quả của nó thì sẽ sợ. Làm một việc mà không hiểu rõ quy định của pháp luật thì cũng sẽ sợ. Viettel đã từng có những quyết định rất lớn. Khi Vinaphone, Mobifone ra đời trước Viettel hàng chục năm, mạng lưới mới có 700-800 trạm phát sóng, mà Viettel ra đời sau quyết định đầu tư 4.000 trạm để thực hiện chiến lược “lấy nông thôn bao vây thành thị” thì phải có một cơ sở lý luận rất vững vàng, tính toán rất kỹ mới có thể ra một quyết định lớn như vậy. Không hiểu một cách sâu sắc thì không dám ra một quyết định lớn. Không hiểu một cách sâu sắc mà ra một quyết định lớn là liều lĩnh. 

    Vào năm 2004, Viettel ra quyết định đầu tư 4.000 trạm BTS, trong khi VinaPhone, MobiFone ra đời trước hàng chục năm mà mới có 700-800 trạm. Đấy có phải việc lớn, có phải đột phá không? Tất nhiên rồi. Có nguy cơ lãnh đạo mất chức, vào tù không? Tất nhiên là có, vì nếu thất bại là thất thoát tài sản nhà nước. Chỉ có hiểu biết sâu sắc mới dám ra một quyết định như vậy. 

    Viettel có một phát hiện lớn là công nghệ càng cao thì giá càng rẻ. Đầu tư cỡ 2 tỷ đồng cho 1 trạm BTS, trạm có thể phục vụ nhiều nhất 5.000 người. Nếu có một khách hàng thì đầu tư là 2 tỷ đồng, nếu có 5.000 khách hàng thì đầu tư tăng thêm cũng chỉ 10% thành 2,2 tỷ đồng. Vậy là việc 1 khách hàng hay 5.000 khách hàng là giá thành giảm đi hàng ngàn lần. Giá giảm như vậy thì người ở nông thôn cũng dùng được.

    Vậy là ra đời một chiến lược độc đáo để di động phát triển thần tốc “lấy nông thôn vây thành thị”, chính là nhắm vào thị trường đông dân nhất làm cho giá viễn thông rẻ đi, và cũng chính bà con nông dân là người được hưởng thành quả giá rẻ từ chiến lược này nhất.

    Không hiểu một cách sâu sắc thì không dám ra một quyết định lớn. Không hiểu một cách sâu sắc mà ra một quyết định lớn là liều lĩnh. Mình có niềm tin và lý luận, có cơ sở vững vàng thì mới dám ra quyết định lớn như thế. Khi có niềm tin và chứng minh được thì không sợ ra những quyết định lớn, có tính đột phá.

    Việc tạo ra giá trị cho đất nước, có ý nghĩa với dân tộc, mang lại lợi nhuận cho Viettel, trong sáng, thì không có gì phải sợ. Viettel từ giờ chỉ nên nói là việc đó có đáng làm không, có tạo sự thay đổi cho đất nước không và nó có thành công không.

    Doanh nghiệp thì được làm những gì mà luật pháp không cấm. Không gian sáng tạo do vậy mà rất rộng. Cứ làm hết những gì mà pháp luật không cấm thì đã là quá nhiều rồi. Ngay cả những gì pháp luật cấm thì vẫn có thể xin thử nghiệm có kiểm soát, thí dụ như Mobile Money.

    Doanh nghiệp thì được làm những gì pháp luật không cấm.

    Đừng bao giờ đổi mới mà đi qua phòng ban

    Muốn thay đổi trong tập đoàn thì đừng bao giờ báo cáo phòng ban. Nghề của phòng ban là giữ ổn định, làm theo quy định, là không đổi mới, và họ cũng không có quyền đổi mới. Nếu xin ý kiến họ về cái mới thì câu trả lời sẽ là: không được. Và họ làm như vậy là họ đang làm đúng.

    Trong một tổ chức thì chỉ có người đứng đầu là có quyền thay đổi. Có việc gì mới không đúng quy định và chưa có tiền lệ thì cần đưa lên thẳng cấp cao nhất, bỏ qua các khâu trung gian. Cái cũ thì qua phòng ban, cái mới thì lên thẳng lãnh đạo.

    Tạo ra thách thức cao để thu hút người giỏi

    Viettel cũng có nhiều bạn trẻ giỏi ra đi. Có cách nào để giữ chân họ, có cách nào để nhiều người tài đến với Viettel?

    Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói, Viettel tuy lớn nhưng Viettel không phải là cả thế giới. Viettel dù lớn thì cũng chỉ là một trong số hàng ngàn, hàng vạn doanh nghiệp, có người đến, người đi cũng là chuyện bình thường.

    Mình hay thiên về quản lý mà nhẹ về phát triển. Phải đặt mục tiêu phát triển, lấy đó làm trọng vì không phát triển là bị tụt hậu, tụt hậu rồi sẽ bị thôn tính. Vậy nên các cơ quan khi xây dựng thể chế cần chú ý tư tưởng quản lý để phát triển này. Phát triển rồi cũng sinh vấn đề, nhưng phát triển thì mới có thêm nguồn lực để xử lý các vấn đề. Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói về mối quan hệ giữa quản lý và phát triển

    Người tài thì quan trọng nhất là có việc thách thức để làm, người tài thì tìm đến minh chủ, người tài thì tìm đến chỗ có điều kiện làm việc. Người tài thì đầu tiên chưa phải là thu nhập. Bởi vậy, Viettel muốn nhiều người tài đến và ở lại thì đầu tiên là có nghĩ ra việc vĩ đại cho họ không, có điều kiện cho họ làm việc không, người lãnh đạo có tố chất minh chủ không.

    Người giỏi muốn gì? Bỏ qua yếu tố đủ sống vì đó là hiển nhiên, thì người càng giỏi càng muốn đến chỗ có thách thức cao. Các cụ ngày xưa để khởi nghĩa phải dựng lên ngọn cờ cao, từ đó thu hút được người tài của cả đất nước. Khi chúng ta không nghĩ ra, không nhận lấy những việc như vậy thì không bao giờ có người tài về với mình. 

    Câu chuyện tiếp theo là có đủ điều kiện để làm việc đó không? Người lãnh đạo cũng phải tạo các điều kiện làm việc cần thiết.

    Điều thứ 3 là minh chủ. Người tài hay tìm đến minh chủ, sức hút của người đứng đầu với người tài là rất quan trọng. 

    Để giữ và thu hút người tài, hãy nhớ 3 việc đó. 

    Nhắc lại những việc đã đặt ra với Viettel, Bộ trưởng nhắc nhở: Nếu như không cương quyết nhận những việc vĩ đại thì người giỏi cứ rời Viettel ra đi, và Viettel sẽ trở thành công ty trung bình. 

    Nếu như không cương quyết nhận những việc vĩ đại thì người giỏi cứ rời Viettel ra đi, và Viettel sẽ trở thành công ty trung bình. 

    Để người khác đứng trên vai mình

    Tại buổi làm việc với Viettel, các Thứ trưởng Bộ TT&TT cũng đã chia sẻ nhiều góc nhìn nhằm đóng góp vào sự phát triển chung của doanh nghiệp này.

    Theo Thứ trưởng Phan Tâm, lĩnh vực viễn thông truyền thống đang đi vào giai đoạn thoái trào. Viettel đang đi tìm không gian tăng trưởng mới, nhưng cần xem xét tỷ trọng cái mới là bao nhiêu, để biết xem Tập đoàn đã mạnh dạn tiến vào không gian mới hay chưa.

    “Viettel nên xem xét lại, đặt ra mục tiêu, mạnh dạn đầu tư và chấp nhận lỗ giai đoạn đầu. Nếu tỷ trọng đầu tư cho nghiên cứu phát triển vẫn cứ bình bình, không tăng gấp 2 gấp 3 thì cơ hội tăng trưởng vẫn chỉ như cũ”, Thứ trưởng Phan Tâm nói.

    Đưa ra nhận định của mình, Thứ trưởng Phạm Đức Long cho rằng, Viettel cần bố trí nguồn lực đầu tư cho các lĩnh vực mới nhưng phải gần với viễn thông, vốn là trụ chính của tập đoàn.

    Trong giai đoạn tới, Viettel cần nhanh chóng triển khai 5G bằng thiết bị Việt Nam bởi đây là cơ hội gần như chỉ đến một lần. Việc phát triển lĩnh vực công nghiệp này cũng sẽ góp phần dẫn dắt sự phát triển của các lĩnh vực khác.

    Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tiếp lời: Trước Viettel đứng trên vai người khác, giờ hãy để người khác đứng trên vai mình. Mình làm nền tảng, mình xuống tầng công nghệ nguồn, công nghệ cốt lõi, đấy mới thực sự là làm chủ. Khi đó rất nhiều người khác sẽ đứng trên vai mình để phát triển và vì thế mà Viettel có thể dẫn dắt cộng đồng doanh nghiệp số Việt Nam lớn mạnh.

    Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng gợi ý, hầu hết các doanh nghiệp viễn thông lớn trên thế giới đều quan tâm tới AI. Do vậy, Viettel cần chú trọng phát triển Viettel AI ở góc độ nền tảng để tất cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tiếp cận được công nghệ này như một loại dịch vụ. Đồng thời, nghiên cứu đầu tư vào hệ thống kiến trúc phần cứng để có đủ sức mạnh tính toán, huấn luyện các mô hình ngôn ngữ lớn Tiếng Việt.

    Góp ý cho Viettel, Thứ trưởng Nguyễn Thanh Lâm lưu ý về vấn đề niềm tin số bởi nhiều tệ nạn trong các lĩnh vực khác đều bị xã hội quy hết về viễn thông do kẻ lừa đảo liên hệ qua điện thoại. Do đó, các nhà mạng, trong đó có Viettel nên cùng với Bộ làm tốt việc bảo vệ người dân trên không gian mạng.

    Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel Tào Đức Thắng cảm ơn những gợi mở và chia sẻ quý báu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng và đoàn công tác Bộ TT&TT đã dành cho Tập đoàn. Những lời động viên, truyền cảm hứng và giao nhiệm vụ của lãnh đạo Bộ TT&TT sẽ được Viettel ghi lại và truyền đến cho toàn bộ người Viettel.

    Sau buổi tọa đàm, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đã có bài phát biểu định hướng phát triển cho Tập đoàn và ngành viễn thông trong 10 năm tới. 

    Toàn văn bài phát biểu của Bộ trưởng Bộ T&TT Nguyễn Mạnh Hùng tại hội nghị." alt="Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng 'Điều kiện tốt hơn thì giấc mơ phải lớn hơn'" />
    ...[详细]
  • Thu Minh nói gì khi bị nhận xét 'hết thời, làm màu'?

    Muse itthuộc thể loại sing chat show, nơi Thu Minh trong vai trò host trò chuyện và hát cùng các nghệ sĩ khách mời.

    Điểm nhấn của series là Thu Minh đào sâu khía cạnh âm nhạc và đời tư 15 nghệ sĩ. Chị luôn hỏi "Quãng giọng của em rộng bao nhiêu?" rồi tiến hành đo quãng giọng trực tiếp, trao đổi chuyên môn và nhận xét thẳng về nghề của họ.

    Về phần đời tư, Thu Minh đóng vai người chị, người bạn để các đàn em chia sẻ câu chuyện thật. Đổi lại, họ có quyền yêu cầu chị trả lời bất cứ câu hỏi nào.

    Thu Minh tại sự kiện.

    15 nghệ sĩ tham gia series có Trấn Thành, Phương Thanh, Noo Phước Thịnh, Võ Hạ Trâm, Thảo Trang, Trung Quân, Trúc Nhân, Erik...

    Thu Minh thực hiện series Muse itđể đánh dấu giai đoạn mới của cuộc đời, sự nghiệp. "Nhiều năm qua, tôi thể hiện hình tượng an toàn nhưng hôm nay sẽ đặt nó xuống vì đã quá mỏi mệt", chị cho hay.

    Lý do khác, Thu Minh muốn kết nối với người trẻ nhằm cập nhật, nâng cấp bản thân, từ đó thêm hiểu và kết nối sâu sắc hơn với con trai - bé Gấu. 

    Về việc mời Trấn Thành - được cho là lạc lõng so với 14 khách mời còn lại, Thu Minh nói: "Trấn Thành là một nghệ sĩ tài năng. Tôi mời cậu ấy với tư cách người chị hay một đồng nghiệp mến mộ tài năng đều có lý do riêng".

    Thu Minh không còn giữ hình tượng. 

    Trong sự kiện, một TikToker kể từng chứng kiến một ca sĩ và một TikToker khác ở hậu trường nghe Thu Minh hát See tìnhđã nhận xét "hết thời, làm màu gây chú ý".

    Người này hỏi: "Nếu chứng kiến tình huống trên, chị sẽ ứng xử ra sao?", Thu Minh đáp: "Ở nhà, mỗi lần tôi bảo gì Gấu (tên gọi ở nhà của con trai Thu Minh - PV), bé thường nói: "Mẹ chẳng biết gì cả". Vì vậy, tôi hiểu đây là ứng xử bình thường của thế hệ này".

    Chị tin con người ở mọi độ tuổi luôn cần cởi mở, hòa đồng và cập nhật dòng chảy của thế giới thay vì nhốt mình trong thế giới riêng và yêu cầu mọi thứ diễn ra giống thế hệ của họ.

    Thu Minh nói thêm: "Âm nhạc không có giới hạn. Trước một bài hát không hợp gu, nếu bạn chọn cách dùng lời gây tổn thương người khác, tôi tôn trọng vì đó là năng lượng bạn chọn, không phải tôi. Và tôi sẽ không để những lời nói đó ảnh hưởng đến năng lượng của mình". 

    Thu Minh diện váy tôn vòng 1 gợi cảmBộ ảnh đánh dấu trở lại showbiz của ca sĩ Thu Minh thực hiện theo phong cách cổ điển, sang trọng." alt="Thu Minh nói gì khi bị nhận xét 'hết thời, làm màu'?" />
    ...[详细]
  • Siêu máy tính dự đoán AS Roma vs Monza, 02h45 ngày 25/2

    Siêu máy tính dự đoán AS Roma vs Monza, 02h45 ngày 25/2 Nguyễn Quang Hải - 24/02/2025 09:20 Máy tính ...[详细]
  • Hai cán bộ Bình Thuậnbị đình chỉ thi vì quay cóp

  • Thiên thần nội y khoe đường cong miễn chê sau nửa năm sinh con

     - Mỹ nhân Nam Phi Candice Swanepoel mới đây khiến nhiều người trầm trồ khi khoe dáng với bikini trên bãi biển sau 6 tháng sinh con thứ hai.

    Người mẫu bạch biến gây sốt Victoria's Secret bị tố vô ơn với Tyra Banks

    Khoảnh khắc sexy của thiên thần nội y vừa chia tay Victoria's Secret

    {keywords}
    Thiên thần nội y Candice Swanepoel mới đây có dịp khoe dáng gợi cảm trên bãi biển Miami.
    {keywords}
    Nhìn dáng hình của cô, không ai nghĩ mỹ nhân Nam Phi mới chỉ sinh con được nửa năm.
    {keywords}
    Trước đó, Candice Swanepoel cũng là một người mẫu trình diễn trong chương trình Victoria 's Secret show 2018 dù chỉ mới sinh con thứ hai được 4 tháng.
    {keywords}
    Người đẹp 30 tuổi chia sẻ cô đã có kinh nghiệm trong lần sinh nở thứ 2 nên có thể chăm sóc bản thân tốt và lấy lại vóc dáng dễ hơn.
    {keywords}
    Ở tuổi 30 và đã có hai con, Candice vẫn được đánh giá là người mẫu có đường cong đẹp hút mắt người nhìn.
    {keywords}
    Người đẹp Nam Phi cho biết, bí quyết về dáng của cô là cho con bú sữa mẹ hoàn toàn và tập yoga, bơi lội.
    {keywords}
    Thiên thần nội y khoe đường cong miễn chê sau nửa năm sinh con.
    {keywords}
    Khoảnh khắc gợi cảm trên Instagram được chân dài Nam Phi chia sẻ thu hút hơn 10 triệu lượt yêu thích.
    {keywords}
    Swanepoel là gương mặt chủ lực trên sàn diễn thời trang hàng năm của Victoria's Secret kể từ năm 2010.

    Thu Linh

    Hậu trường nóng hơn bao giờ hết của show nội y Victoria's Secret 2018

    Hậu trường nóng hơn bao giờ hết của show nội y Victoria's Secret 2018

    Show thời trang nội y đình đám nhất năm nay có hơn 60 người mẫu tham gia trình diễn, trong đó có bộ ba siêu mẫu 9X Kendall Jenner, Gigi và Bella Hadid. 

    " alt="Thiên thần nội y khoe đường cong miễn chê sau nửa năm sinh con" />
    ...[详细]
  • Phong cách thời trang trẻ trung, đơn giản của thủ môn Đặng Văn Lâm

    – Là cái tên nổi bật nhất góp phần làm nên chiến thắng lịch sử của đội tuyển U23 Việt Nam trong trận AFF Cup 2018 tối 15/12, thủ môn Đặng Văn Lâm còn gây ấn tượng bởi ngoại hình điển trai, vóc dáng lý tưởng cùng gu thời trang tinh tế.

    Sao bật khóc, quyết 'đi bão' trắng đêm mừng Việt Nam vô địch AFF Cup 2018

    'Biểu tượng gợi cảm' Y Phụng khoe con gái tròn 1 tuổi ở Mỹ

    Mỹ Tâm lái 'siêu xe' đi bão mừng Việt Nam vô địch AFF Cup 2018

     

    {keywords}
    Thủ môn Đặng Văn Lâm sinh năm 1993, mang hai dòng máu khi có cha là người Việt, mẹ là người Nga.
    {keywords}
    Anh sở hữu vẻ điển trai lai tây với gương mặt sáng, chiều cao 1,88m lý tưởng cùng body 6 múi săn chắc.
    {keywords}
    Ngoài bóng đá, Văn Lâm thích tập gym, chơi golf, chèo thuyền, bơi lội. Việc sở hữu hình thể săn chắc, lực lưỡng cũng giúp anh dễ dàng trong việc lựa chọn các bộ trang phục với phong cách khác nhau.
    {keywords}
    Anh được dân mạng tôn thành "nam thần" sau những gì thể hiện ở AFF Cup 2018. Những thông tin về gu thời trang, sở thích... của Văn Lâm gây chú ý với người hâm mộ.

     

    {keywords}
    Nam thủ môn là người chuộng phong cách thời trang trẻ trung, đơn giản. Anh thường chọn những màu cơ bản đen, trắng và thường là kết hợp áo thun với quần jeans hoặc shorts trong cách phối đồ.

     

    {keywords}
    Sneakers, mũ lưỡi trai không thể thiếu trong tủ đồ của Đặng Văn Lâm. Trung thành với những set đồ đơn giản từ nhiều năm nay giúp mang đến cho anh hình ảnh khỏe khoắn, năng động trong mắt mọi người.

     

    {keywords}

    Cũng một kiểu áo phông, quần jeans đơn giản, Văn Lâm khoác thêm áo sơ mi kẻ sọc, phối với boot cao cổ tạo điểm nhấn. Cầu thủ 25 tuổi được nhận xét ăn mặc đúng chất thể thao.

     

    {keywords}
    Một bức ảnh đời thường khác của thủ môn tuyển Việt Nam. Trên nhiều diễn đàn mạng, không ít người chia sẻ họ yêu thích phong cách tối giản, không quá chau chuốt của Đặng Văn Lâm.

     

     

    {keywords}
    Anh cũng thường xuyên đăng tải hình ảnh của mình trên trang cá nhân. Với chiều cao nổi bật cùng ngoại hình nam tính, gu thời trang đơn giản nhưng ấn tượng, nam thủ môn được kỳ vọng sẽ lấn sân sang làng thời trang như người bạn Bùi Tiến Dũng trước đó không lâu.
    {keywords}
    Trong các bộ ảnh hay sự kiện quan trọng, nam thủ môn của U23 Việt Nam lịch lãm với những bộ vest.

     

    {keywords}
    Với trang phục vest, anh cũng kết hợp vest với quần jeans và khăn quàng họa tiết, tạo nên tổng thể trẻ trung. Công Phượng mới đây khen Văn Lâm là người có gu thời trang đẹp nhất đội tuyển quốc gia.
    {keywords}
    Sơ mí trắng quần âu, Lâm Tây bên chú cún con đáng yêu.
    {keywords}
    Đặng Văn Lâm bên chiếc cúp AFF Cup danh giá.

    Tuấn Chiêu

    Sao nói về việc U23 VN lỡ Huy chương đồng: Thua để thắng, ngã để đứng dậy

    Sao nói về việc U23 VN lỡ Huy chương đồng: Thua để thắng, ngã để đứng dậy

    U23 Việt Nam thất bại 3-4 ở loạt luân lưu định mệnh và hụt tấm HCĐ Asiad 2018, các nghệ sĩ: Minh Tiệp, Xuân Lan, Dương Thuỳ Linh,... đều động viên các cầu thủ.

    " alt="Phong cách thời trang trẻ trung, đơn giản của thủ môn Đặng Văn Lâm" />
    ...[详细]
  • Nhận định, soi kèo Sevilla vs Mallorca, 3h00 ngày 25/2: San bằng cách biệt

    Nhận định, soi kèo Sevilla vs Mallorca, 3h00 ngày 25/2: San bằng cách biệt Chiểu Sương - 24/02/2025 05:35 Tây Ban Nha ...[详细]
  • Bình Định giao chỉ tiêu thực hiện dịch vụ công trực tuyến đến từng đơn vị

    Tỉnh Bình Định giao chỉ tiêu thực hiện dịch vụ công trực tuyến đến từng đơn vị

    Việc giao chỉ tiêu nêu trên do Văn phòng UBND tỉnh tham mưu, đề xuất trên cơ sở đánh giá việc thực hiện của từng cơ quan, đơn vị, địa phương và kết quả chung của tỉnh trong 6 tháng đầu năm 2023 gắn với chỉ tiêu được Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Tỉnh ủy giao cho UBND tỉnh trong năm 2023.

    Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định giao thủ trưởng các cơ quan chuyên môn thuộc tỉnh, Ban Quản lý khu kinh tế tỉnh, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các huyện, thị xã, thành phố khẩn trương tổ chức triển khai thực hiện và chịu trách nhiệm trước Chủ tịch UBND tỉnh nếu không hoàn thành chỉ tiêu được giao.

    Đồng thời, Chủ tịch UBND các huyện, thị xã, thành phố căn cứ chỉ tiêu giao chung cho cấp xã tại Quyết định này thực hiện phân giao chỉ tiêu cụ thể cho UBND cấp xã thuộc phạm vi quản lý theo tình hình thực tế tại địa phương.

    Ngoài ra, Chánh Văn phòng UBND tỉnh thường xuyên theo dõi, quản lý, kiểm tra, đôn đốc việc tổ chức thực hiện; định kỳ hằng tháng tổng hợp, phân tích, đánh giá, báo cáo UBND và công khai tình hình, kết quả thực hiện của các cơ quan, đơn vị, địa phương.

    Theo thống kê, trong 6 tháng đầu năm của Bình Định tỷ lệ hồ sơ dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia đạt 42.6%, đứng thứ 48/63 tỉnh thành trong cả nước. 

    Tỷ lệ hồ sơ dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia đạt 42.6%, đứng thứ 48/63 tỉnh thành; thanh toán trực tuyến đạt 42.79%, đứng thứ 7/63 tỉnh, thành; cung cấp kết quả điện tử đạt 34.28%, đứng thứ 26/63 tỉnh, thành.

    Số hóa hồ sơ, kết quả giải quyết thủ tục hành chính đạt 44.1%, đứng thứ 33/63 tỉnh, thành; khai thác cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư để giải quyết thủ tục hành chính đạt 88,66% (Văn phòng Chính phủ hiện chưa đánh giá, xếp hạng kết quả thực hiện chỉ tiêu này đối với các địa phương cấp tỉnh).

    Theo UBND tỉnh Bình Định, để nâng cao chất lượng DVCTT, Đoàn thanh niên tỉnh đã đẩy mạnh triển khai các hoạt động tuyên truyền, hướng dẫn, hỗ trợ người dân mở tài khoản dịch vụ công và nộp hồ sơ trực tuyến.

    Đến nay, đã có 48.000 Đoàn viên thanh niên tỉnh mở tài khoản sử dụng Cổng Dịch vụ công quốc gia, đã tạo được 60.929 tài khoản. Trong đó, 3 đơn vị vượt trên 100% chỉ tiêu đề ra, bao gồm: Thị đoàn Hoài Nhơn, Huyện đoàn Phù Mỹ, Huyện đoàn Vĩnh Thạnh.

    Có 66.000 người dân ngoài độ tuổi thanh niên được Đoàn viên thanh niên tỉnh hướng dẫn, hỗ trợ mở tài khoản sử dụng Cổng Dịch vụ công quốc gia”, đã tuyên truyền, hỗ trợ người dân tạo 72.207 tài khoản. Có 8 đơn vị đã vượt trên 100% chỉ tiêu đề ra, bao gồm: Huyện đoàn Vân Canh, Huyện đoàn Vĩnh Thạnh, Huyện đoàn Phù Mỹ, Đoàn Thanh niên CA tỉnh, Thị đoàn An Nhơn, Huyện đoàn Hoài Ân, Huyện đoàn Tuy Phước, Thị đoàn Hoài Nhơn.

    Hồ Giáp

    " alt="Bình Định giao chỉ tiêu thực hiện dịch vụ công trực tuyến đến từng đơn vị" />
    ...[详细]
  • 热点阅读
    随机内容