Kế hoạch chuyển nhượng của MU trong mùa Hè 2019 vừa xuất hiện cái tên mới, tiền vệ Bruno Fernandes.

MU xem xét mua lại hợp đồng Bruno Fernandes

Mới đây, theo Gazzetta dello Sport, MU gia nhập cuộc đua giành Bruno Fernandes với đối thủ Milan.

Bruno Fernandes được xem là một trong những tiền vệ tốt nhất Bồ Đào Nha. Cầu thủ 24 tuổi này đá tốt vai trò tiền vệ trung tâm và tiền vệ công.

Gazzetta đưa tin, MU đã cử nhân viên đàm phán với phía Positionumber - công ty môi giới và đại diện trong bóng đá, hiện làm nắm quyền quản lý Bruno Fernandes.

Hợp đồng của Bruno Fernandes với Sporting CP có thời hạn đến 2024. Trong đó, điều khoản phá vỡ là 100 triệu euro (87 triệu bảng).

MU đang cân nhắc chi tiền để thực hiện điều khoản phá vỡ hợp đồng của Bruno Fernandes, nhằm thay thế Juan Mata - người có khả năng chia tay vào cuối mùa vì hết hợp đồng.

Chelsea chi đậm giữ Hazard

Một mặt khiếu nại án phạt cấm chuyển nhượng của FIFA, mặt khác Chelsea chuẩn bị cho giai đoạn khó khăn sắp tới bằng việc giữ Eden Hazard.

Kế hoạch của đội bóng thành London, sau khi thua Man City trên loạt luân lưu ở chung kết League Cup, là giữ Hazard bằng mọi giá.

Chelsea giữ Hazard bằng mức lương kỷ lục

Hợp đồng hiện tại của Hazard với Chelsea còn thời hạn đến 30/6/2020, với mức lương 200.000 bảng mỗi tuần.

Gần đây, Hazard luôn nói về mục tiêu chuyển sang Real Madrid. CLB Hoàng gia Tây Ban Nha cũng luôn bí mật thuyết phục anh không gia hạn để vụ chuyển nhượng dễ dàng hơn.

Tờ Telegraph đưa tin, trong kế hoạch mới nhất, Chelsea chấp nhận chi lương gấp đôi hiện nay cho Hazard, lên đến 400.000 bảng mỗi tuần.

Nếu đồng ý với đề nghị mới và ở lại Chelsea, Hazard sẽ trở thành cầu thủ nhận lương cao nhất Premier League.

Kim Ngọc

Nguyễn Phúc Khang năm nay chỉ vừa tròn 2 tuổi, nhưng nỗi đau bệnh tật đã dày vò em suốt hơn 1 năm nay. Khi được 6 tháng tuổi, chị Luận phát hiện trong mắt con có những đốm trắng. 

Lo lắng trước dấu hiệu bất thường, chị đưa con đến Bệnh viện Anh Sơn (Nghệ An) thăm khám nhưng không phát hiện được gì. Năm Khang 1 tuổi, cậu bé yếu ớt, đi không vững, thường va đập vào bàn ghế và mắt hơi lác. Tuy nhiên, do ảnh hưởng bởi dịch Covid-19, chị chưa thể đưa con đi kiểm tra ngay được. 

Phải đến tháng 9/2021, lúc bé Khang được 15 tháng tuổi, chị đưa con đến Bệnh viện huyện rồi Bệnh viện Sản Nhi tỉnh Nghệ An. Người mẹ khốn khổ như ngã quỵ khi các kết quả xét nghiệm đều chung kết luận, con đã mắc bệnh ung thư võng mạc giai đoạn khá muộn.

Tiếp tục cùng con đến Bệnh viện Mắt Trung ương rồi Bệnh viện Xanh Pôn (Hà Nội), chị càng thêm đau lòng hơn khi các bác sĩ phát hiện thêm khối u xâm lấn vào mắt khá nặng. Để có thể phẫu thuật được, bé Khang phải trải qua ít nhất là 6 đợt truyền hóa chất.

Nghe đến việc hóa trị cho con, chị cảm thấy rùng mình. Đứa trẻ 2 tuổi còn quá non nớt, sợ rằng không đủ sức chống đỡ với những liều hoá chất nặng. Được bác sĩ động viên, mẹ con chị mới có dũng cảm tiếp tục chiến đấu với "căn bệnh".

Khi những tiếng nói đầu đời là những tiếng kêu đau

Qua nhiều đợt truyền hóa chất, khối u trong đôi mắt bé Khang dần dần được khống chế, đủ để các bác sĩ có thể tiến hành phẫu thuật bỏ mắt. Những ngày thời tiết thay đổi thất thường chuyển dần từ mùa xuân sang hạ khiến cơ thể con người khó chịu, bé Khang lại càng cảm thấy mệt nhọc. Đứa trẻ tội nghiệp gào khóc suốt ngày đêm, người mẹ chỉ biết nấc cùng con trong tuyệt vọng.

Bậc làm cha làm mẹ ai cũng muốn được nghe tiếng nói đầu đời của con. Càng vui sướng hơn khi con bập bẹ gọi bố, gọi mẹ. Nhưng trớ trêu thay, những tiếng nói đầu đời của bé Khang lại là tiếng kêu: “Đau! Đau..” cùng giọt nước mắt bất lực trước sự hành hạ của căn bệnh quái ác kia. Chẳng ai dậy Khang nói như vậy cả. Chính trong quá trình điều trị cùng các bệnh nhi ung thư khác, những tiếng kêu đau cứ cất lên thường xuyên, in hằn vào tâm trí đứa trẻ quá đỗi ngây thơ. 

Đáng lo ngại hơn, gia đình chị Luận còn đang gánh khoản nợ hơn 50 triệu đồng. Mỗi đợt truyền hoá chất ít cũng 10 triệu đồng/đợt tiền thuốc ngoài danh mục bảo hiểm, nhiều cũng lên 30 triệu đồng/đợt. Trong khi đó, vợ chồng chị chỉ làm lao động tự do, thu nhập không ổn định. Đặc biệt, suốt mấy năm qua, tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp khiến kinh tế nhà chị ngày càng sa sút hơn.

Giờ đây, vừa nghe tiếng con gào khóc, vừa nghe điện thoại giục đòi nợ, chị đau khổ đến mức chẳng thiết sống. Nhưng nghĩ đến con, chị lại gắng gượng. Chị Luận ước gì mình có thêm động lực để không gục ngã trước số phận.

Phạm Bắc

Giám đốc, Vụ Khu vực Châu Á và Thái Bình Dương, UNWTO Harry Hwang dẫn dữ liệu mới nhất của UNWTO, du lịch quốc tế đã phục hồi. Trung Đông chứng kiến sự phục hồi tốt nhất từ tháng 1 đến tháng 7 năm 2023, với lượng khách đến vượt mức trước đại dịch 20%. Tại Châu Á và Thái Bình Dương, khu vực từng dẫn đầu về phát triển và tăng trưởng du lịch toàn cầu, lượng khách đến đã tăng lên 61% mức trước đại dịch (tăng từ 54% trong quý 1 năm 2023) – nhờ việc mở cửa trở lại của nhiều điểm đến và thị trường nguồn vào đầu năm nay.

Mặc dù những số liệu này cho thấy du lịch thế giới đang trên đà phục hồi gần như hoàn toàn trước khủng hoảng vào cuối năm nay, tuy nhiên vẫn đang ở trong tình thế khó khăn…

Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Trần Chí Cường nhìn nhận, trong chiến lược và kế hoạch phát triển quốc gia, TP được định vị là trung tâm kinh tế - xã hội, văn hóa và là cửa ngõ quốc tế của miền Trung. Bên cạnh đó, Đà Nẵng còn là trung tâm du lịch với vai trò cửa ngõ liên thông đến các di sản văn hóa và thiên nhiên thế giới đã được UNESCO công nhận như: Phong Nha Kẻ Bàng (Quảng Bình), Cố đô Huế (Thừa Thiên – Huế), Phố cổ Hội An, Thánh điện Mỹ Sơn (Quảng Nam)…

Thời gian qua với những nỗ lực rất lớn của các cấp chính quyền TP, các nhà đầu tư và cộng đồng DN, người dân, hoạt động du lịch TP đã có sự phục hồi mạnh mẽ và tích cực, thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của TP.

Tuy nhiên, ông Cường cũng cho hay, tại TP Đà Nẵng, một trong những khó khăn lớn nhất hiện nay là khan hiếm nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt tại các cấp quản lý điểm đến, quản lý về chính sách, quản lý điều hành, trưởng và nhân viên các bộ phận dịch vụ có tay nghề kinh nghiệm, chuyên gia tư vấn xây dựng chiến lược phát triển du lịch…

Ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong quản lý và xúc tiến điểm đến

Theo ông Harry Hwang, tình trạng thiếu nhân lực vẫn là một vấn đề nghiêm trọng đối với các doanh nghiệp du lịch. Mặt khác, đại dịch đã khiến các DN phải đóng cửa và sa thải hàng loạt trong lĩnh vực du lịch, dẫn đến việc người lao động phải được bố trí lại sang các lĩnh vực kinh doanh khác. Làn sóng di cư hàng loạt của người lao động khỏi ngành du lịch đã làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu hụt kỹ năng.

Ngoài ra, các công việc trong ngành du lịch thường bị định kiến là không hấp dẫn vì người lao động có xu hướng phải làm việc nhiều giờ hơn, kiếm được mức lương thấp hơn mức trung bình và có ít cơ hội thăng tiến hơn…cũng là thách thức của ngành du lịch phải đối mặt.

“Bài toán cần giải là làm thế nào để chúng ta ứng phó với tình trạng khan hiếm nhân lực có kinh nghiệm và tay nghề cao nhằm giải quyết thách thức cung cấp dịch vụ chất lượng cho khách hàng và duy trì hiệu quả công việc?” – ông Harry Hwang gợi mở.

Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Trần Chí Cường cho rằng, hội thảo sẽ tập trung thảo luận về định hướng, kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực, bồi dưỡng kỹ năng thích ứng kỹ thuật số và xây dựng khả năng phục hồi tốt hơn trước các khủng hoảng đến từ các chuyên gia, các cơ sở đào tạo…Đồng thời, sẽ gợi mở, tư vấn, sáng kiến quý cho ngành du lịch nói chung và Đà Nẵng nói riêng, giúp các điểm đến có giải pháp rà soát, đánh giá và chuẩn bị các điều kiện cần thiết để phục hồi, chuẩn hóa chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng phục vụ du lịch, khẳng định năng lực và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của du khách, tạo đà phát triển bền vững và bứt phá trong thời gian tới…

Thứ trưởng Đoàn Văn Việt nhấn mạnh "để phục hồi và phát triển ngành du lịch trong giai đoạn mới này, chúng ta cần nhìn nhận và tư duy lại về du lịch theo hướng bền vững và tự cường, quan tâm hơn đến tăng trưởng xanh và ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong quản lý và xúc tiến điểm đến. Bên cạnh đó, không thể không nhắc đến vai trò thiết yếu của nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ nhân lực chất lượng cao, cấp quản lý…”.