Dự đoán kết quả Asian Cup 2019 trận Qatar vs UAE hôm nay 29/1

Gã khổng lồ ngạo mạn

Vào thời kỳ đỉnh cao năm 2000, nhà sản xuất thiết bị viễn thông của Canada này có tới 90.000 nhân viên, được định giá trên thị trường vào khoảng 367 tỷ CAD (khoảng 250 tỷ USD vào thời điểm đó). Nortel hoàn toàn thống trị thị trường hệ thống truyền dữ liệu bằng cáp quang, đã từng phát minh ra một thiết bị không dây với màn hình cảm ứng gần một thập kỷ trước khi iPhone ra mắt, nắm giữ hàng ngàn bằng sáng chế liên quan đến cáp quang và kết nối không dây.

Nortel gần như chắc chắn sẽ giúp đặt nền tảng cho các thế hệ mạng không dây tiếp theo, mà như ngày nay chúng ta có là mạng 4G và 5G. Tuy nhiên cũng chính vì thế mà Nortel bắt đầu trở thành mục tiêu được nhắm đến.

Bắt đầu từ cuối những năm 1990, Tổ chức Tình báo An ninh Canada (một phiên bản giống CIA) đã nhận thấy lưu lượng truy cập bất thường, mà có thể là do các hacker đến từ Trung Quốc đã tấn công và đánh cắp dữ liệu từ trụ sở chính của Nortel tại thủ đô Ottawa.

Trụ sở chính của Nortel tại thủ đô Ottawa.

“Chúng tôi đã đến Ottawa và nói với các giám đốc của họ rằng, có người đang đánh cắp tài sản trí tuệ của các ông. Nhưng họ đã không quan tâm và không có bất kỳ hành động gì cả”, Michel Juneau-Katsuya, người chịu trách nhiệm tình báo khu vực Châu Á Thái Bình Dương tại CSIS cho biết.

Đến năm 2004, các hacker đã xâm nhập được vào những dữ liệu quan trọng nhất của Nortel, mà chỉ có các giám đốc cấp cao mới có quyền truy cập. Và người đã gửi gần 800 trang tài liệu tới Trung Quốc, lại chính là Frank Dunn, CEO của Nortel lúc bấy giờ. Kết quả điều tra phát hiện thấy thông tin đăng nhập của Frank Dunn được sử dụng để gửi những tập tin PowerPoints tới một địa chỉ IP được đăng ký bởi Shanghai Faxian Corp. Công ty này không hề có mối quan hệ hợp tác nào với Nortel trước đó.

Frank Dunn - cựu CEO của Nortel

Tuy nhiên, tên trộm không phải là Dunn. Hacker đã đánh cắp thông tin tài khoản và mật khẩu của CEO, cùng với 6 thành viên cao cấp khác trong công ty. Sử dụng một tập lệnh có tên là Il.browse, hacker đã quét toàn bộ danh mục trong các hệ thống của Nortel. Bao gồm các sản phẩm đang phát triển, dự án nghiên cứu, tài liệu thiết kế…

“Chúng đã đánh cắp gần như mọi thứ, giống như một cỗ máy hút bụi”, Brian Shields - một trong nhóm 5 thành viên điều tra vụ tấn công này - cho biết.

Nhiều năm sau, Nortel không nhận ra sai lầm của mình. Có lẽ vì sự kiêu ngạo xuất phát từ vị thế dẫn đầu thị trường, hay vì phân tâm bởi một loạt các danh mục đầu tư thua lỗ, Nortel chưa bao giờ làm rõ vụ hacker tấn công và đánh cắp dữ liệu như thế nào. Họ chỉ đơn giản là đổi mật khẩu, không khó để đoán trước rằng Nortel tiếp tục bị hacker tấn công một lần nữa. Đến năm 2009, Nortel phá sản.

Ai là kẻ đứng sau những vụ tấn công?

Không ai biết được kẻ thực sự đứng đằng sau những vụ tấn công nhằm vào Nortel là ai. Nhưng có một điều chắc chắn rằng, các dữ liệu này đã được gửi tới Trung Quốc. Shields và nhiều người khác cùng điều tra sự việc, nghi ngờ rằng Chính phủ Trung Quốc đã nhúng tay vào, nhằm làm suy yếu một đối thủ đáng gờm, trong khi thúc đẩy các công ty công nghệ của mình, bao gồm Huawei - nhà sản xuất thiết bị viễn thông lớn nhất trong nước.

Đại diện của Huawei nói rằng họ không biết gì về vụ hacker tấn công Nortel, và cũng không có sự liên quan nào. Khẳng định rằng không có sản phẩm nào của Huawei được phát triển bằng con đường bất chính. Tất nhiên không có bằng chứng nào cho thấy Huawei có liên quan đến các vụ hacker tấn công Nortel.

Trụ sở chính của Huawei tại Thâm Quyến.

Nhưng có một sự thật là sau khi Nortel bị phá sản, Huawei đã tận dụng điều đó để nhanh chóng trở thành gã khổng lồ viễn thông trên toàn thế giới. Công ty Trung Quốc này đã chiếm lấy những khách hàng lớn nhất của Nortel, chiêu mộ những kỹ sư hàng đầu của Nortel, phát triển công nghệ và chiếm lấy vị trí số 1 một cách dễ dàng.

Chúng ta hầu hết biết đến Huawei như là một nhà sản xuất smartphone, nhưng sức mạnh thực sự của Huawei là sự kiểm soát đối với hệ thống cơ sở hạ tầng của thời đại kỹ thuật số. Huawei sản xuất và bán các bộ định tuyến, máy chủ lưu trữ dữ liệu, linh kiện cáp quang, ăng-ten radio, các trạm phát sóng không dây, thiết bị thu nhận tín hiệu và cả phần mềm để quản lý tất cả những thứ này. Công ty sẵn sàng xây dựng mạng lưới viễn thông ở bất kỳ đâu trên Trái đất này, kể cả trên đỉnh núi Everest, sa mạc Sahara hay Bắc Cực.

Ren Zhengfei, một cựu kỹ sư quân sự, đã thành lập Huawei vào năm 1987 tại Thâm Quyến. Đó cũng là lúc Chính phủ Trung Quốc muốn giảm sự phụ thuộc vào các thiết bị viễn thông của nước ngoài, Huawei là một trong hàng trăm công ty công nghệ được hỗ trợ để tăng tốc quá trình này.

Với các khoản tiền hỗ trợ từ Ngân hàng Trung ương, Huawei có một lợi thế cực lớn trước các đối thủ khác, đó là có thể chấp nhận thua lỗ trong nhiều năm. Huawei bắt đầu đổ tiền vào R&D ngay khi mới bắt đầu, giảm giá thành sản phẩm bất chấp lỗ, để nhanh chóng chiếm lấy thị phần trước các công ty nước ngoài.

Huawei tăng trưởng thần tốc sau khi Nortel phá sản năm 2009.

Không chỉ vậy, Ngân hàng Phát triển Trung Quốc còn hỗ trợ tiền cho các quốc gia khác để mua thiết bị của Huawei. Năm 2005, Nigeria vay 200 triệu đô la để mua thiết bị Huawei, với mức lãi suất vô lý 1%. Nhờ vậy mà doanh thu bán hàng ở nước ngoài của Huawei trong năm 1999 chỉ là 50 triệu USD, nhưng đến năm 2005 đã tăng tới 100 lần, lên 5 tỷ USD.

Khi đó, các công ty viễn thông Châu Âu vẫn còn phớt lờ Huawei, cho rằng công ty Trung Quốc này chỉ mạnh ở quê nhà và sẽ không thể cạnh tranh ở thị trường nước ngoài. Thế nhưng vào năm 2005, Huawei khiến tất cả choáng váng khi giành được một phần trong dự án trị giá 10 tỷ Bảng Anh, để thay thế 16 mạng điện thoại ở Anh bằng một mạng kỹ thuật số duy nhất. Đến năm 2008, Huawei đánh bại Nortel ngay tại quê nhà Canada, khi giành được hợp đồng trị giá 1 tỷ USD, xây dựng mạng không dây cho Telus Corp và BCE Inc.

Các công ty phương Tây bắt đầu đổ lỗi cho việc Huawei đánh cắp tài sản trí tuệ của họ. Nhưng Huawei chỉ việc phủ nhận tất cả, vì không có bằng chứng. Sự việc được biết đến nhiều nhất là vào năm 2003, Khi Cisco cho biết Huawei đã đánh cắp mã nguồn của một thiết bị router, sao chép cả giao diện người dùng và tất cả mọi thứ.

Huawei có liên quan với Chính quyền Trung Quốc và vụ hacker tấn công Nortel hay không?

Mối quan hệ giữa Huawei và Chính quyền Trung Quốc vẫn chưa thể được làm sáng tỏ. Trong khi phương Tây cáo buộc rằng Huawei hợp tác để cung cấp thông tin cho Chính quyền Trung Quốc, đổi lại Chính quyền Trung Quốc đứng ra bảo vệ Huawei bằng các biện pháp gián điệp mạng và chính trị. Thì Huawei vẫn luôn phủ nhận điều đó.

Có những bằng chứng cho thấy rằng Huawei được bảo vệ bởi Trung Quốc. Như vụ bắt giữ CFO Meng Wanzhou tại Canada vào năm 2018. Trung Quốc ngay lập tức bắt giam hai người Canada, một động thái được cho là trả đũa và gây sức ép để Canada không cho Mỹ dẫn độ bà Meng về nước.

Về phía Huawei, công ty này chứng minh rằng mình không có bất kỳ sự liên quan nào với Chính quyền Trung Quốc. Bằng cách mời các phóng viên nước ngoài đến thăm trụ sở chính tại Thâm Quyến để kiểm tra danh sách cổ đông của mình. Bản danh sách mà theo Huawei giải thích, là không có một cơ quan chính phủ hoặc quan chức nào. Chứng minh rằng Huawei không chịu bất kỳ ảnh hưởng nào từ Chính quyền Trung Quốc.

Chính phủ Trung Quốc luôn ra tay bảo vệ Huawei.

Thế nhưng các nhà điều tra phương Tây cho rằng vẫn chưa thuyết phục. Họ nói rằng luật pháp Trung Quốc bắt buộc các công ty phải hợp tác để hỗ trợ tình báo quốc gia, và tất nhiên phải giữ kín bí mật đó khi được hỏi.

Brian Shields cho biết vụ hacker tấn công Nortel kéo dài từ năm 2000 đến năm 2009, đây là vụ tấn công mạng kéo dài nhất trong lịch sử điều tra của ông. Shields cho biết thêm rằng các kỹ thuật hacker sử dụng rất tinh vi, rất khó để một công ty tư nhân có thể làm được những điều đó. Nhiều khả năng đây là hành động của một tổ chức tình báo của một quốc gia.

Ngày nay, trung tâm nghiên cứu của Huawei tại Ottawa khiến nhiều người nhớ đến trụ sở của Nortel trước đây. Mặc dù lối kiến trúc bên ngoài hoàn toàn khác biệt, nhưng bên trong lại toàn là những kỹ sư tài năng của Nortel. Những con người này đang chịu trách nhiệm nghiên cứu và phát triển công nghệ không dây 5G.

Tại Canada, nơi đã từng có một gã khổng lồ viễn thông dẫn đầu những công nghệ tiên tiến nhất của thế giới, giờ đây đang bị Huawei thâm nhập đến tận xương tủy. Hồi đầu năm nay, cựu Thủ tướng Canada - ông Harper đã được hỏi về việc Huawei đang thâm nhập vào tất cả các nhà mạng viễn thông tại nước này. Ông Harper nói rằng đó là vì Huawei đã phát triển quá mạnh mẽ, và không có công ty phương Tây nào đủ mạnh để cạnh tranh.

Nếu Nortel không quá ngạo mạn và chủ quan, để rồi dẫn đến phá sản, thì có thể Huawei sẽ không có cơ hội để bành trướng ra thế giới như ngày nay. Nhưng mọi chuyện cũng đã rồi và không thể nào thay đổi quá khứ.  

Có lẽ đó cũng là lý do khiến cho Mỹ, đang tìm mọi cách để đánh bại Huawei. Từ việc đưa vào danh sách thực thể, cấm các công ty công nghệ hợp tác và chặn đứng nguồn cung ứng chip xử lý từ TSMC. Tất cả đều nhằm ngăn chặn sự bành trướng và thế lực đang phát triển quá mạnh của Huawei.

(Theo Trí Thức Trẻ, Bloomberg)

Huawei: Khó khăn chồng chất khó khăn

Huawei "liêu xiêu" vì lệnh cấm mới nhất của Mỹ cũng như mắc kẹt trong căng thẳng giữa Trung Quốc với nhiều nước khác.

Theo Microsoft, đợt cắt giảm mới nhất ảnh hưởng đến 8% bộ phận Microsoft Gaming và hầu hết xảy ra trong nhóm phát triển Activision Blizzard. Chủ tịch Blizzard Mike Ybarra và Giám đốc thiết kế Allen Adham cũng rời công ty, trong khi một tựa game sinh tồn được công bố trước đó đã bị hủy bỏ.

Microsoft tiến hành sa thải vài tháng sau khi hoàn tất thương vụ 69 tỷ USD thâu tóm Activision Blizzard để củng cố vị thế trên thị trường video game, cạnh tranh với hãng dẫn đầu Sony. Activision Blizzard đứng sau một số tựa game ăn khách như Call of Duty, Diablo.

CEO Microsoft Gaming Phil Spencer giải thích việc sa thải nằm trong “kế hoạch thực thi” lớn hơn nhằm giảm sự chồng chéo trong tập đoàn. Microsoft sẽ hỗ trợ đầy đủ cho tất cả nhân viên trong diện ảnh hưởng.

Sau thông báo của Microsoft, tổ chức Tiếng nói người lao động Mỹ (CWA) – công đoàn truyền thông và giải trí lớn nhất tại Mỹ - đã lên tiếng và cho biết “ngay cả khi làm việc tại một công ty thành công trong ngành công nghiệp sinh lời cao, sinh kế của bạn cũng không được bảo vệ nếu không có tiếng nói trong công việc”.

Một số hãng công nghệ lớn như Alphabet, Amazon, eBay đều đã sa thải hàng nghìn nhân sự trong vài tuần gần đây để cắt giảm chi phí và tăng cường lợi nhuận. Theo website theo dõi sa thải Layoffs.fyi, trong tháng 1, hơn 21.000 nhân viên tại 76 công ty công nghệ đã mất việc làm.

Năm 2023, ngành công nghệ cắt giảm 168.032 việc làm và là mức cao nhất trong tất cả các ngành, theo báo cáo của công ty tuyển dụng Challenger, Gray and Christmas đầu tháng này. Trong số đó, hơn 10.000 trường hợp xảy ra ở Microsoft.

(Theo Reuters)

Theo nghiên cứu của công ty McKensey, vào năm 2025, mức độ tác động của chuyển đổi số tới GDP của nước Mỹ là khoảng 25%, còn ở các nước châu Âu là khoảng 36%.

Theo ông Hoàng Việt Anh, Phó TGĐ FPT, trong số các đơn vị đã triển khai chuyển đổi số, có 32% khẳng định việc làm này đã giúp doanh nghiệp họ phát triển nhanh hơn. Điều đó cho thấy một sự thật rằng chuyển đổi số đã và đang có tác động lớn tại Việt Nam

Mức độ quan tâm của các doanh nghiệp trên toàn cầu đối với quá trình chuyển đổi số.

Câu chuyện chuyển đổi số sẽ xảy ra với tất cả các doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp nào làm được điều này sớm, doanh nghiệp đó sẽ giành được vị thế và lợi thế cạnh tranh lớn hơn trên thị trường. 

Theo ông Hoàng Việt Anh, để làm được điều này, các doanh nghiệp cần phải có sự chuẩn bị kỹ càng, đặc biệt là về vấn đề phương pháp luận. Chia sẻ kỹ hơn về điều này, Phó TGĐ FPT cho biết, FPT đã phát triển một phương pháp luận được gọi là Digital Kaizen.

Theo đó, nguyên tắc đầu tiên của Digital Kaizen là luôn tập trung vào hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cụ thể hơn, đó là việc sử dụng các dự án số để hiểu rõ hơn khách hàng, tối ưu hóa hoạt động và chuyển đổi từ mô hình kinh doanh truyền thống sang các mô hình kinh doanh mới trên nền tảng số.

Nguyên tắc thứ 2 là sự liên kết chặt chẽ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược chuyển đổi số. Chiến lược chuyển đổi số phải hỗ trợ mạnh mẽ cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Tiếp đến, nguyên tác thứ 3 sẽ giải quyết vấn đề tiếp cận chuyển đổi số. Sau khi xây dựng được lộ trình chuyển đổi số, các doanh nghiệp cần phải triển khai các sáng kiến nhằm hiện thực hóa điều này.

Ông Hoàng Việt Anh, Phó TGĐ FPT

Theo ông Hoàng Việt Anh, cả thế giới đang chuyển đổi số mạnh mẽ, do vậy chắc chắn các doanh nghiệp Việt Nam sẽ không thể nằm ngoài xu hướng này. 

“Doanh nghiệp nào triển khai nhanh hơn, dứt khoát hơn sẽ có lợi thế cạnh tranh tối ưu. Đó cũng là những gì mà FPT đang cố gắng thực hiện khi tham gia vào chuyển đổi số trong tất cả các lĩnh vực”, ông Hoàng Việt Anh nói.

Theo ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm Việt Nam (VINASA): “Để chuyển đổi số thành công tại Việt Nam, mỗi địa phương, mỗi bộ ngành, doanh nghiệp, tổ chức nên bắt đầu từ một lĩnh vực được lựa chọn như một “điểm đột phá” để tập trung nguồn lực với những chính sách cụ thể”.

Khi đã tìm được đướng hướng phát triển, với nền tảng vững chắc, các tổ chức/doanh nghiệp đó có thể tự đo đếm, đánh giá tính hiệu quả để điều chỉnh và tìm ra giải pháp phù hợp nhất dựa trên đặc tính của từng cơ sở. 

Trọng Đạt

Tuy nhiên, khi vận động, làm việc nhiều và với cường độ cao, nhất là trong những ngày hè nóng nực, oi bức cơ thể sẽ đổ nhiều mồ hôi. Cơ thể đổ mồ hôi đồng nghĩa với việc mất nước và khoáng chất. Đây là những thành phần quan trọng chiếm tỷ trọng lớn trong cơ thể. Cụ thể, nước và khoáng chất đóng góp vai trò lớn giúp cơ thể cân bằng, bổ trợ trong mọi hoạt động của các cơ quan. Một khi bị mất nước, khoáng chất mà không được bổ sung kịp thời sẽ dễ dẫn đến việc cơ thể bị mất sức, hệ cơ căng cứng từ đó ảnh hưởng đến các hoạt động.

Phan Đạt (28 tuổi), một kỹ sư công trường làm việc tại Hà Nội chia sẻ, những ngày nắng nóng khi làm việc, vận động liên tục ngoài trời thì mồ hôi đổ ra như tắm, ướt hết cả áo. Những lúc như thế anh luôn cảm thấy thấm mệt, cơ thể mất sức hẳn và rất khát nước. Trong quá trình làm việc, anh Đạt vẫn thường xuyên uống nước. “Tuy nhiên lúc uống nước vào vẫn không thấy đã khát, một lúc sau lại khát, dấu hiệu cơ thể mệt mỏi, uể oải lại bắt đầu”, anh Đạt tâm sự.

Thực tế, mọi vận động của hệ cơ đều sẽ sinh ra nhiệt. Khi chúng ta làm việc nhiều, hoạt động mạnh, cơ thể bắt buộc phải “làm mát” bằng cách tiết ra mồ hôi. Nếu đợi đến khi cảm thấy khát mới uống nước thì cơ thể đã rơi vào trạng thái mất nước nhẹ. Càng để thời gian lâu, hệ cơ khi bị mất nước và thiếu khoáng chất sẽ dễ dẫn đến mệt mỏi, mất sức thậm chí nguy hiểm hơn là tình trạng hạ natri máu.

Khi cơ thể liên tiếng bằng việc đổ nhiều mồ hôi, ngoài việc báo hiệu cơ thể mất nước thì đây còn là dấu hiệu cho thấy các muối khoáng thiết yếu cần thiết để duy trì sự vận động của cơ thể, ổn định huyết áp như: Kali (K+), Natri (Na+) và Clo (Cl)… cũng mất đi. Để ngăn ngừa điều này, cách tốt nhất là bổ sung bằng thức uống có chứa các loại muối khoáng cần thiết.

Việc bù nước, bù khoáng sau vận động là điều rất quan trọng, đặc biệt trong những ngày nắng nóng. Tùy vào cường độ làm việc, điều kiện thời tiết, mức độ ra mồ hôi cũng như khả năng dung nạp nước của mỗi người mà chúng ta điều chỉnh mức độ bù nước, bù khoáng phù hợp nhất. 

Một số người nghĩ rằng, việc sử dụng nước uống thông thường khi cơ thể có dấu hiệu khát là đã đủ để bổ sung nước cho cơ thể. Tuy nhiên, thực tế việc bổ sung nước chỉ giúp chúng ta thỏa cơn khát, còn các chất khoáng như Potassium (K+), Sodium (Na+), Chloride (Cl)... mất đi thông qua việc đổ mồ hôi lại không được bổ sung, cơ thể vì thế khó duy trì trạng thái cân bằng. Do đó, đôi khi cần đổi mới thức uống của mình cho phù hợp với các công việc, hoạt động thể chất mà mình đang thực hiện.

Anh Phan Đạt sau khi tìm hiểu thông tin và được nhiều người gợi ý đã lựa chọn nước uống vận động Number 1 Active Chanh Muối giúp bù muối khoáng hiệu quả khi thực hiện các hoạt động đòi hỏi cường độ vận động nhiều như công việc mà anh đang làm. “Điểm tôi thích ở loại nước uống vận động này là vị chanh muối rất tự nhiên, dễ uống, lại tiện lợi mang đi đâu cũng được. Ngoài ra khi đọc bảng thành phần mình thấy sản phẩm còn chứa các khoáng chất thiết yếu như potassium (K+), sodium (Na+), chloride (Cl-)… giúp bù lại khoáng chất khi làm việc nhiều”, anh Đạt chia sẻ.

Không chỉ được người lao động có đặc thù công việc cần vận động và đổ mồ hôi yêu thích lựa chọn, nước uống vận động Number 1 Active Chanh Muối còn nhận được tin tưởng đến từ các vận động viên thể thao khi ưu tiên sử dụng trong quá trình luyện tập và thi đấu nhằm bổ sung nước và khoáng chất kịp thời cho cơ thể. Đây là một trong những yếu tố quan trọng để duy trì sự bền bỉ liên tục cho cơ thể tạo nên sự thành công lớn trong các giải thi đấu đầy thách thức.

Chính thức ra mắt thị trường vào năm 2015, nước uống vận động Number 1 Active Chanh Muối đã nhanh chóng được các tầng lớp người tiêu dùng yêu thích nhờ mùi vị thơm ngon, dễ uống, đặc biệt khi để tủ lạnh thì càng mang lại cảm giác mát lạnh giúp giải tỏa cơn khát tức thì. Đáng chú ý, các thành phần khoáng chất có trong sản phẩm còn giúp bù khoáng để cơ thể duy trì trạng thái đầy đủ năng lượng cho mọi hoạt động trong công việc. 

 Thế Định

Không được tập trung công nhân từ 10 người trở lên trong không gian làm việc như phòng họp, sàn công tác, vận thăng, thang máy và không gian kín khác tại công trường.

Theo đó, Sở này đề nghị các chủ đầu tư, ban quản lý dự án công trình xây dựng trên địa bàn thành phố có trách nhiệm chủ trì nghiêm túc tổ chức thực hiện đầy đủ các giải pháp phòng, chống dịch tại công trình xây dựng.

Thực hiện tăng cường công tác phòng, chống dịch bệnh Covid -19 tại các công trình xây dựng theo hướng dẫn của Bộ Y tế

“Không được tập trung công nhân từ 10 người trở lên trong không gian làm việc như phòng họp, sàn công tác, vận thăng, thang máy và không gian kín khác tại công trường; không sử dụng điều hòa ở chế độ nhiệt độ thấp (<26°); thực hiện biện pháp khử khuẩn, mang khẩu trang, thiết bị bảo hộ, giữ khoảng cách tối thiểu 2m giữa người với người” – văn bản nêu. 

Bên cạnh đó, Sở cũng đề nghị các công trường tiến hành khử khuẩn bề mặt, thiết bị máy móc có tiếp xúc trrực tiếp với người sử dụng, vệ sinh công trưởng xây dựng sau mỗi ca làm việc.

Ngay từ những ngày đầu mùa dịch tại nhiều công trình xây dựng đã thực hiện nhiều biện pháp phòng chống tích cực (Ảnh: Công nhân vào công trường dự án The Zei (Mỹ Đình, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội) được kiểm tra thân nhiệt từ cửa).

Đồng thời, tổ chức đo thân nhiệt cho người ra, vào công trình; đo thân nhiệt cho người lao động vào đầu và cuối mỗi ca; trường hợp nhiệt độ cơ thể từ 37,5°c trở lên phải tạm thời cách ly và báo ngay cho cơ quan y tế tại địa phương. Tổ chức rà soát người lao động đến từ các vùng dịch trong và ngoài nước để thông báo cho UBND quận, huyện nơi công trình để tổ chức cách ly theo quy định.

Sở Xây dựng thành phố cũng đề nghị UBND các quận, huyện chủ trì tăng cường kiểm tra các công trình xây dựng trên địa bàn và yêu cầu dừng hoạt động nếu không đảm bảo tuân thủ các quy định phòng chống dịch. Cùng với đó, giao Thanh tra Sở, Chi cục Giám định xây dựng phối hợp với các đơn vị liên quan thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc triển khai đảm bảo yêu cầu theo quy định, xử lý các trường hợp không đảm bảo tuân thủ các quy định.

Theo Sở Xây dựng Đà Nẵng, thời gian thực hiện các biện pháp nêu trên đến hết ngày 15/4.

Thuận Phong

Đại công trường cao ốc nghìn tỷ kín khẩu trang, đo trán từ cửa

- Tại nhiều công trình xây dựng, công nhân đã trở lại làm việc sau kỳ nghỉ Tết. Trước những diễn biến của dịch virus corona, các biện pháp phòng dịch được kiểm soát chặt ngay từ cửa công trình.

Công ty start-up tạo ra siêu thực phẩm có thể cứu đói toàn cầu

Để đáp ứng nhu cầu thực phẩm tăng tới 50-70% trong năm 2050 thì cần phải có những loại siêu thực phẩm mới. Một công ty khởi nghiệp tại Anh đã làm được điều này.