Ngoại Hạng Anh

Điểm sàn xét tuyển ĐH Y dược Hải Phòng, ĐH Y dược Thái Bình năm 2019

字号+ 作者:NEWS 来源:Công nghệ 2025-01-21 07:10:25 我要评论(0)

Ngày 22/7,ĐiểmsànxéttuyểnĐHYdượcHảiPhòngĐHYdượcTháiBìnhnăgame 24h Hội đồng tuyển sinh Trường Đại họcgame 24hgame 24h、、

Ngày 22/7,ĐiểmsànxéttuyểnĐHYdượcHảiPhòngĐHYdượcTháiBìnhnăgame 24h Hội đồng tuyển sinh Trường Đại học Y Dược Hải Phòng đã công bố ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào tuyển sinh đại học hệ chính quy dựa trên kết quả kỳ thi THPT quốc gia năm 2019.

Theo đó, mức điểm sàn đối với từng ngành đào tạo của trường cụ thể như sau:

{ keywords}

Sau khi nhà trường công bố điểm chuẩn, đối với các thí sinh có điểm xét tuyển bằng nhau và ở cuối danh sách, trường sẽ xét tuyển dựa trên các tiêu chí sau đây, nếu vẫn còn vượt chỉ tiêu thì ưu tiên thí sinh nào có nguyện vọng cao hơn:

Với tổ hợp môn Toán, Hóa, Sinh, trường ưu tiên 1 là tổng điểm 3 môn chưa làm tròn, ưu tiên 2 là môn Sinh, ưu tiên 3 là môn Hóa, ưu tiên 4 là môn Toán.

Với tổ hợp môn Toán, Hóa, Lý, trường ưu tiên 1 là tổng điểm 3 môn chưa làm tròn, ưu tiên 2 là môn Hóa, ưu tiên 3 là môn Toán, ưu tiên 4 là môn Lý.

Với tổ hợp môn Toán, Hóa, Anh, trường ưu tiên 1 là tổng điểm 3 môn chưa làm tròn, ưu tiên 2 là môn Hóa, ưu tiên 3 là môn Toán, ưu tiên 4 là môn Anh.

Với tổ hợp môn Toán, Sinh, Anh, trường ưu tiên 1 là tổng điểm 3 môn chưa làm tròn, ưu tiên 2 là môn Sinh, ưu tiên 3 là môn Toán, ưu tiên 4 là môn Anh.

Còn đối với Trường Đại học Y Dược Thái Bình, mức điểm nhận hồ sơ xét tuyển cụ thể từng ngành như sau:

{ keywords}

Năm nay, nhà trường tuyển 960 chỉ tiêu, trong đó ngành Y khoa có tổng chỉ tiêu 550. Sau đó là ngành Dược học với 150 chỉ tiêu, Điều dưỡng với 120 chỉ tiêu. Hai ngành tuyển sinh ít nhất là Y học cổ truyền với 60 chỉ tiêu và Y học dự phòng với 60 chỉ tiêu.

Trước đó, ngày 20/7, Hội đồng điểm sàn khối ngành sức khỏe đã họp và công bố điểm sàn xét tuyển khối ngành này năm 2019. Cụ thể, ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào đối với ngành Y khoa là 21 điểm, áp dụng cho tất cả các tổ hợp xét tuyển.

Ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào đối với ngành Răng - Hàm - Mặt là 21 điểm, áp dụng cho tất cả các tổ hợp xét tuyển.

Ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào đối với ngành Y học cổ truyền là 20 điểm, áp dụng cho tất cả các tổ hợp xét tuyển.

Ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào đối với ngành Dược học là 20 điểm, áp dụng cho tất cả các tổ hợp xét tuyển.

Các ngành Điều dưỡng, Y học dự phòng, Hộ sinh, Dinh dưỡng, Kỹ thuật phục hình răng, Kỹ thuật xét nghiệm y học, Kỹ thuật hình ảnh y học, Kỹ thuật phục hồi chức năng có điểm sàn là 18 điểm.

Thúy Nga

Đạt từ 20 điểm thí sinh có thể đăng ký vào Trường ĐH Dược Hà Nội

Đạt từ 20 điểm thí sinh có thể đăng ký vào Trường ĐH Dược Hà Nội

 - Trường ĐH Dược Hà Nội vừa công bố ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào hệ đại học chính quy ngành Dược năm 2019.

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
Ra mắt hoành tráng hút về triệu USD rồi bất ngờ... thảm bại

Sự ra đi của hàng loạt startup trong năm 2020 cho thấy một ý tưởng giàu tiềm năng nhưng thiếu thực tế, dốc hết tiền bạc để đầu tư, cuối cùng nếm mùi thất bại.

Con gái giấu kín của Bầu Đức, startup lộ diện con trai tỷ phú Phương ThảoRủ nhau ra khách sạn làm việc: Bố mẹ lo lắng, bạn bè khó tinThời điểm sống còn, ông chủ trẻ 'mơ mộng' cạn kiệt, khủng hoảng 

Một cuộc "sàng lọc" quy mô lớn đang diễn ra trên thị trường trong bối cảnh "bình thường mới", dưới tác động của dịch bệnh Covid-19. Thành lập năm 2016, mô hình cốt lõi của WeFit là phát triển một ứng dụng chia sẻ phòng tập các môn thể thao, thể hình, chăm sóc sắc đẹp.

Người dùng sẽ mua gói thành viên kỳ hạn một tháng đến 2 năm để được dùng dịch vụ của tất cả các phòng tập, cơ sở trong danh sách đối tác của WeFit với khẩu hiệu "luyện tập mọi lúc mọi nơi". Trong khi đó, các hệ thống phòng tập cũng có thêm kênh khách hàng vãng lại, và tối ưu hóa các khung giờ vắng khách mà không tốn thêm chi phí.

Sau một năm thành lập, năm 2017, WeFit có 5.000 khách hàng sử dụng hàng tháng, 600 đối tác ở Hà Nội và TP HCM, doanh thu đạt 700.000 USD. Nhờ thế, họ được quỹ ESP Capital đầu tư 155.000 USD. Đến đầu 2019, họ tiếp tục công bố gọi thêm được 1 triệu USD từ CyberAgent Capital, KBInvest và một số nhà đầu tư thiên thần khác.

Ra mắt hoành tráng hút về triệu USD rồi bất ngờ... thảm bại - 1

Tham vọng triệu đô, WeFit tuyên bố phá sản

 

Ý tưởng đẹp nhưng khi hoạt động, WeFit đã bắt đầu bộc lộ những khó khăn. Thời gian đầu, các gói của WeFit ưu đãi rất "bạo". Năm 2018, có thời điểm ứng dụng thu chỉ 2,6 triệu cho một gói tập không giới hạn trong 3 tháng tại TP HCM. Mỗi tháng, khách hàng còn được tặng 3-4 buổi spa miễn phí. Người đăng ký trong thời gian ưu đãi còn được tặng túi thể thao đựng đồ tập. Các chương trình ưu đãi tương tự được ứng dụng thường xuyên chạy liên tục trong năm.

Lấy thu này bù chi kia và vừa phải đầu tư thêm, startup này bắt đầu có những khoản nợ đối tác. Trong khi đó, một bộ phận người dùng của WeFit còn tận dụng những kẽ hở trong chính sách quản lý khiến startup này lỗ nặng. Đầu năm 2020, tân CEO Nguyễn Hải Đăng của WeFit thừa nhận chính sách không giới hạn phát sinh các booking (đặt lịch tập) ảo, nhiều người dùng chung một tài khoản.

Mạnh nhất, sự tác động của dịch bệnh gây tác động nặng nề khiến các đối tác của Wefit ngừng hoạt động 100% trong thời gian trước và trong cách ly. Từ đó không đem lại nguồn thu và số vốn dần cạn kiệt.

Ngày 11/5, Công ty công nghệ Onaclover - chủ sở hữu của ứng dụng WeFit sau được đổi tên thành WeWow, gửi email thông báo cho khách hàng về việc phá sản.

"Sau những khủng hoảng từ đầu năm 2020, mặc dù đã rất nỗ lực để cải tổ, chúng tôi lại khó khăn về tình hình kinh doanh và tài chính do Covid-19, vốn hoạt động của chúng tôi đã cạn kiệt hoàn toàn", thông báo của công ty ghi.

Trên thị trường đặt xe công nghệ, hàng loạt ứng dụng đặt xe sau thời gian ra mắt hoành tráng cũng đang âm thầm rời bỏ thị trường. Đơn cử Aber chào sân hồi tháng 6-2018 với điểm mới không thu chiết khấu của tài xế, tung ra 6 sản phẩm dịch vụ như xe máy, ôtô, giao hàng, xe doanh nghiệp... Chỉ ít tháng, ứng dụng này phải thông báo ngừng hoạt động.

Hay như Lala được hậu thuẫn bởi Ahamove đã phải nói lời giã từ, đóng cửa ở lĩnh vực giao nhận thức ăn vào đầu năm 2019 vì gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt từ các đơn vị như Now, Foody, Grab và Go-Việt.

Cần nhìn vào thực tế

Ông Phạm Duy Hiếu - Phó chủ tịch Quỹ SVF - cho rằng, cần nhìn nhận một cách thực dụng, thực tế về năng lực và tiềm năng của startup. Để làm startup thì trước tiên nên làm người thực tế. Thực tế của doanh nghiệp thể hiện trong việc điều chỉnh tương tác với khách hàng, điều chỉnh nguồn lực của doanh nghiệp.

Ông Hiếu dẫn chứng, trong 3 tháng sau Covid-19, ông đã mang văn hóa điều chỉnh vào công ty. Mỗi tháng, mỗi kỳ, công ty của ông đều rút ra những điều chỉnh và đưa vào thực tế hành đông. Đó là cách SVF đã đi, chính sự điều chỉnh đã dẫn đến thành công của SVF trong các đợt Covid-19 vừa qua. "Nếu bạn nhìn thấy nội dung biên bản các cuộc họp không thay đổi, bạn sẽ biết được kết quả điều chỉnh có hiệu quả hay không", ông nói.

Ra mắt hoành tráng hút về triệu USD rồi bất ngờ... thảm bại - 2
Startup tìm cách vượt qua Covid-19
 

"Giá trị của một công ty không phải là sản phẩm, tờ giấy phép kinh doanh, con người... mà là 'lý tưởng', là ngọn cờ mà người founder đã dựng lên. Khi ngọn cờ vẫn còn được phất, công ty vẫn còn. Bản chất của thành công của một công ty nằm ở cái tâm bình an, liều lĩnh, kiên trì và không bỏ cuộc của người lãnh đạo", ông chia sẻ.

Đồng quan điểm, bà Nguyễn Phi Vân, Chủ tịch Mạng lưới đầu tư thiên thần Việt Nam, cho rằng, khi gọi vốn, startup luôn mang nhiều cảm xúc và tinh thần rất tốt khi nói về niềm tự hào dân tộc, tự hào vùng miền, sự phấn đấu vươn lên. Nhưng, làm Startup, câu hỏi đầu tiên phải được nhắc đến là sản phẩm là gì, thị trường là gì? Các nhà khởi nghiệp phải trả lời được là sản phẩm của doanh nghiệp có phù hợp với nhu cầu thị trường không, thị trường đó có đủ lớn để các nhà đầu tư phải đầu tư thời gian, nhân lực, tiền bạc vào một khởi nghiệp để giúp doanh nghiệp đó phát triển.

Khi Covid-19 ập đến, nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi, hành vi thay đổi. Như vậy, sản phẩm doanh nghiệp đang có liệu có còn phù hợp với thị trường trong giai đoạn bình thường mới không? Nếu sản phẩm không còn phù hợp, Startup phải chuyển động, cần phải thay đổi cả về sản phẩm lẫn cách tiếp cận, thay đổi mô hình kinh doanh để còn liên quan với môi trường mới, thị trường mới, từ đó mới có thể tồn tại và phát triển bền vững.

Chủ tịch mạng lưới đầu tư thiên thần Việt Nam nhận định, Covid-19 là một vấn nạn lớn với mọi người nhưng điều may mắn nó là một sự kiện giúp tất cả chúng ta phải lùi lại một bước, để mọi người cùng nhìn thấy rất rõ và minh bạch hiện trạng của Startup và hệ sinh thái Startup Việt Nam hiện nay.

"Chúng ta cần chân thật với bản thân, người xung quanh và nhà đầu tư việc chúng ta chuẩn bị cho sự phát triển tiếp theo như thế nào trong thời kỳ mới chứ không còn là những thứ lấp lánh mà chúng ta thường nói tới nữa", theo bà Nguyễn Phi Vân.

Bà Lê Diệp Kiều Trang - sáng lập Quỹ Alabaster - cho rằng, chuyển đổi số mở ra sự công bằng cho tất cả doanh nghiệp và bình đẳng thị trường. Thế giới hôm nay chúng ta nói về bình thường mới, vậy thì sau Covid-19, thế giới sẽ như thế nào. Bà Trang cho rằng Covid rồi sẽ qua, ánh sáng cuối đường hầm sẽ tới. Và thế giới này sẽ không giống trước đây, mọi người sẽ kết nối với nhau, vẫn bền chặt, nhưng trên nền tảng online.

" alt="Ra mắt hoành tráng hút về triệu USD rồi bất ngờ... thảm bại" width="90" height="59"/>

Ra mắt hoành tráng hút về triệu USD rồi bất ngờ... thảm bại

Phát hiện âm mưu khủng bố, Áo hủy 3 đêm diễn của Taylor SwiftĐức HoàngĐức Hoàng

(Dân trí) - Ngôi sao ca nhạc người Mỹ Taylor Swift đã hủy 3 đêm diễn tại Vienna, Áo sau khi quốc gia châu Âu này phát hiện âm mưu tấn công khủng bố liên quan tới IS.

Phát hiện âm mưu khủng bố, Áo hủy 3 đêm diễn của Taylor Swift - 1

Sân Ernst Happel (Ảnh: TMZ).

Theo RT, Taylor Swift đã hủy 3 đêm diễn sắp tới tại Vienna sau khi Áo bắt 2 nghi phạm vì cáo buộc lên kế hoạch tấn công khủng bố vào sự kiện dự kiến thu hút hàng chục nghìn người tham gia.

Swift có kế hoạch biểu diễn tại Sân vận động Ernst Happel của Vienna vào ngày 8, 9 và 10/8 trong chuyến lưu diễn Eras Tour. 

"Sau xác nhận từ các quan chức chính phủ về âm mưu tấn công khủng bố được lên kế hoạch tại Sân vận động Ernst Happel, chúng tôi không còn lựa chọn nào khác ngoài việc hủy 3 buổi biểu diễn đã lên lịch vì sự an toàn của mọi người", đơn vị tổ chức buổi hòa nhạc Barracuda Music cho biết trong một bài đăng trên Instagram.

Cảnh sát Áo đã bắt giữ một thanh niên 19 tuổi tuyên thệ trung thành với tổ chức khủng bố Nhà nước Hồi giáo tự xưng IS tại Ternitz, một thị trấn phía nam Vienna. Một nghi phạm khác sau đó đã bị bắt giữ tại thủ đô.

Franz Ruf, quan chức an ninh công cộng của Bộ Nội vụ Áo, nói với các phóng viên rằng những nghi phạm này bị cáo buộc đã bị cực đoan hóa trên nền tảng trực tuyến dẫn tới việc lên kế hoạch tấn công khủng bố Vienna và bày tỏ sự quan tâm đặc biệt đến các buổi hòa nhạc của Swift.

Ban tổ chức dự kiến có 65.000 khán giả đến xem tại mỗi buổi biểu diễn và thêm 10.000 đến 15.000 người hâm mộ bên ngoài sân vận động, cảnh sát trưởng Vienna Gerhard Purst cho hay.

Nghi phạm 19 tuổi có thể đã chế tạo một thiết bị nổ, cảnh sát cho biết, và các chất hóa học được tìm thấy tại nhà của thanh niên này đang được điều tra. Tên của 2 nghi phạm chưa được công khai.

Theo RT" alt="Phát hiện âm mưu khủng bố, Áo hủy 3 đêm diễn của Taylor Swift" width="90" height="59"/>

Phát hiện âm mưu khủng bố, Áo hủy 3 đêm diễn của Taylor Swift

Cát Bà.webp
Vịnh trung tâm Cát Bà. (Ảnh: TP) 

Trong đó, tài sản gắn liền với đất là có giá khởi điểm là hơn 23,8 tỷ đồng. Quyền sử dụng đất thuê có giá khởi điểm theo hình thức trả tiền hàng năm là hơn 9,37 tỷ đồng/ năm, theo hình thức trả tiền một lần cho cả thời gian thuê là hơn 2.092 tỷ đồng.

Như vậy, sau 3 lần đấu giá bất thành, giá khởi điểm của dự án nay đã tăng lên hơn 3.000 tỷ đồng.

Dự án Khu du lịch, dịch vụ thương mại Vịnh trung tâm Cát Bà có tổng diện tích gần 50ha tại thị trấn Cát Bà. 

Trong đó, đất quy hoạch thương mại dịch vụ và hỗn hợp có tổng diện tích 17,3 ha (chiếm 34,5% tổng diện tích dự án); đất cây xanh, mặt nước, bãi cát và mặt nước biển 15,2 ha (chiếm 30,5% diện tích dự án). Còn lại 17,5 ha (34,9% diện tích dự án) được quy hoạch làm đường giao thông đô thị, bãi đỗ xe công cộng, quảng trường.

Đối với diện tích đất thương mại dịch vụ, nhà đầu tư trúng đấu giá quyền sử dụng đất được xây dựng các căn shophouse, căn hộ nghỉ dưỡng, nhà hàng ven biển, công trình thương mại dịch vụ, ki-ốt bán hàng, khách sạn cao tầng, có thể phục vụ cho khoảng 6.500 khách lưu trú.

Dự án được kỳ vọng sẽ là một trong số các dự án lớn thu hút đầu tư vào lĩnh vực du lịch, dịch vụ tại quần đảo Cát Bà.

" alt="Hải Phòng đấu giá lần 4 tìm chủ cho khu du lịch nghìn tỷ ở Cát Bà" width="90" height="59"/>

Hải Phòng đấu giá lần 4 tìm chủ cho khu du lịch nghìn tỷ ở Cát Bà