Những hiểm hỏa tiềm ẩn trên mạng xã hội mà các phụ huynh không lường trước có thể gây nguy hiểm cho các bé. Ảnh: Minh họa

Khi đến bệnh viện, bệnh nhi có chấm xuất huyết 2 mắt, điểm tri giác còn 3-4/15… Bác sĩ đã tiến hành cho bé thở mát, chống phù não và dùng thuốc kháng sinh.

Qua 7 giờ thở máy, bệnh nhi tỉnh lại và được cho cai thở máy. Sau 1 tuần, bé được cho xuất viện khi sức khỏe ổn định.

Khi tỉnh lại bé kể rằng bé học theo trò ma, ảo thuật trên Youtube, trong các clip có hướng dẫn cách thắt cổ, song nhân vật trên clip vẫn thở, vẫn sống được nên làm theo.

Phan Nhơn

Dịch vụ của đại gia

Năm 1993, cuộc gọi di động đầu tiên của mạng GSM được VNPT cung cấp chính thức khai trương và do Bưu điện Hà Nội quản lý khai thác. Sau đó, mạng di động này được giao cho MobiFone quản lý. Thời điểm đó dịch vụ thông tin di động là thứ xa xỉ của những người lắm tiền, nhiều của: khách hàng phải trả tới 200 USD cho việc hòa mạng, 20 USD cho cước thuê bao và cước liên lạc là 8.000 đồng/phút. Những chiếc điện thoại di động đầu tiên được bán tại thị trường Việt Namcó giá từ 1500 USD - 2200 USD, to như cục gạch và chỉ có chức năng thoại. Ông Đào Kim Đính, nguyên Giám đốc Công ty Viễn thông Hà Nội nhớ lại: “Năm 1993, khi Bưu điện Hà Nội được giao nhiệm vụ xây dựng mạng di động đầu tiên, tiền thân của mạng MobiFone thì cả máy điện thoại, cước thuê bao, cước hòa mạng và liên lạc đều ở mức cao ngất ngưởng. Chẳng hạn, chiếc điện thoại Alcatel đầu tiên được nhập về theo hệ thống thiết bị tổng đài vừa to, vừa nặng và không có chức năng nhắn tin nhưng được bán với giá 2.200 USD/chiếc”. Các khách hàng đầu tiên sử dụng dịch vụ là quan chức, một số đại gia chủ yếu ở Hà Nội và các văn phòng đại diện nước ngoài.

Những người xây dựng mạng di động ban đầu này kể lại: cả mạng chỉ có 7 trạm thu phát sóng tại Hà Nội. Đến năm 1996, Bưu điện Hà Nội tiếp tục được giao nhiệm vụ xây dựng mạng di động VinaPhone tại 7 tỉnh khu vực từ Quảng Bình trở ra, cước thuê bao di động giảm xuống còn 250.000 đồng/tháng và cước hòa mạng là 1,5 triệu đồng. Cước dịch vụ thông tin di động của mạng này được chia làm 3 vùng với 3 mức cước 4.000 đồng/phút, 6.000 đồng/phút và 8.000 đồng/phút. Thời kỳ đầu, do số trạm BTS quá ít nên có những khách hàng đăng ký nhưng không sử dụng dịch vụ được vì không có sóng. Vì vậy, Bưu điện Hà Nội phải nhận lại máy và hoàn tiền đăng ký hoà mạng cho khách hàng rơi vào tình trạng này. Việc MobiFone và VinaPhone chính thức cung cấp dịch vụ thông tin di động trả sau với mức giá cước quá cao đã không thể thúc đẩy số lượng thuê bao phát triển. Trong những năm đầu, các mạng di động này chỉ phát triển được vài chục nghìn thuê bao/năm. Mãi đến năm 2000, VNPT tung ra gói cước trả trước đã thúc đẩy thị trường tăng trưởng mạnh hơn. Thời điểm đó, muốn sử dụng được dịch vụ thông tin di động mỗi tháng khách hàng phải trả ít nhất 150.000 đồng/tháng, chủ yếu để duy trì dịch vụ.

Nhân tố mới kéo dịch vụ về bình dân

Cuộc chạy đua cạnh tranh thực sự diễn ra khi Viettel Mobile cung cấp dịch vụ ngày 15/9/2004. Trước đó, năm 2003 S-Fone đã “trình làng” nhưng chỉ được coi là “ném đá ao bèo”. Viettel Mobile đã gây sốc trên thị trường di động với nhiều gói cước mới và các chương trình khuyến mãi ấn tượng, kéo theo số thuê bao liên tục lập kỷ lục trong lịch sử ngành thông tin di động Việt Nam... Sự xuất hiện của Viettel Mobile cũng châm ngòi nổ cho cuộc đua giảm cước. Trong thời gian rất ngắn, các mạng di động đã chuyển từ phương thức tính cước theo block 1 phút +1 phút sang phương thức tính cước theo block 6 giây và tiến tới block 1 giây. Sau đó, EVN Telecom và HT Mobile cũng nhập cuộc khiến thị trường thông tin di động Việt Namnóng lên từng ngày.

Theo Phó Chủ tịch Nhân lực toàn cầu của Amazon, Darcie Henry, công ty sẽ chi hơn 1 tỷ USD để tăng lương cho nhân viên. Lương mới có hiệu lực từ giữa tháng 5 tới đầu tháng 6 năm nay. Amazon tăng lương thường niên cho những vị trí tại các trung tâm hoàn tất đơn hàng, chuyển phát, phân loại bưu phẩm, các nhóm hoàn tất đơn hàng đặc biệt từ mùa thu năm ngoái tới mùa xuân năm nay.

Theo ông Henry, việc tăng lương nhằm khuyến khích tuyển dụng cho hàng chục nghìn vị trí trên khắp nước Mỹ. Amazon đã thuê hàng trăm ngàn lao động trong năm 2020 do dịch Covid-19 buộc công ty phải tăng tốc độ tuyển dụng để theo kịp lượng đơn đặt hàng trực tuyến tăng đột biến.

Khi nền kinh tế mở cửa trở lại, một số doanh nghiệp cho biết họ gặp khó khăn trong việc tuyển nhân viên. Một trong các nguyên nhân là trợ cấp thất nghiệp được nới rộng. Trong khi đó, giới phê bình chỉ trích các ông chủ nên cân nhắc tăng lương để thu hút nhân tài.

Năm 2018, Amazon tăng lương tối thiểu lên 15 USD/giờ cho tất cả nhân viên tại Mỹ sau khi các chính trị gia và tổ chức vận động gây sức ép. Amazon hiện là công ty đông nhân viên thứ hai tại Mỹ, chỉ sau Walmart. Walmart tuyển dụng hơn 800.000 lao động trên toàn quốc.

Du Lam (Theo CNBC)

Amazon và Google chi tiền khủng để "vận động hành lang" các chính trị gia

Để giúp các thương vụ cũng như các hoạt động của mình được "trơn tru" hơn, Google và Amazon đã chi ra số tiền khổng lồ để "vận động hành lang" các chính trị gia Mỹ.