Nhận định, soi kèo Energetik
(责任编辑:Thể thao)
下一篇:Nhận định, soi kèo Tulsa Athletics vs FC Tulsa, 07h30 ngày 19/3: Khách đi tiếp
Giá Bitcoin từng rơi xuống dưới 18.000 USD/đồng vào ngày 18/6. Ảnh: CoinMartketCap.
Sợ bắt đáy
“Chừa rồi, giờ bảo bắt đáy cũng không dám. Tài khoản của tôi hiện chia 3 lần. Đó còn là nhẹ vì hầu hết danh mục dành cho Bitcoin, một số khoản đầu tư vào altcoin thậm chí giảm 80-90%”, Trung Hiếu, nhà đầu tư tại Hà Nội, chia sẻ.
Sau gần một năm tìm hiểu tiền mã hóa, Hiếu xây dựng thói quen trung bình giá (DCA) vào mỗi giai đoạn thị trường điều chỉnh. Tuy nhiên, trong đợt sụt giảm mới nhất của Bitcoin, nhà đầu tư này quyết định đứng ngoài cuộc chơi.
Theo ghi nhận của Zing, các F0 tại Việt Nam bắt đầu tỏ ra khá e dè khi nhắc đến câu chuyện bắt đáy. Giải thích tâm lý này, phần lớn người chơi tin rằng giá Bitcoin sẽ còn tiếp tục lao dốc, đặc biệt trong bối cảnh tình hình thế giới đang diễn biến căng thẳng.
“Chốt lời luôn luôn đúng nhưng bắt đáy sai là cả thảm họa. Tiền mã hóa đang biến động rất bất thường. Việc rót tiền mua Bitcoin vì thấy giá hấp dẫn nhưng không xem xét những yếu tố liên quan giống đánh bạc hơn đầu tư”, Thanh Bình, một nhà đầu tư khác tại Hà Nội, cho biết.
Thị trường crypto chìm trong biển lửa vài tháng trở lại đây. Ảnh: Coin360.
Kể từ đầu năm đến nay, Bình đã có 4 lần DCA Bitcoin và 2 lần mua Binance coin. Tuy nhiên, mỗi lần rót thêm tiền, giá tiền mã hóa lại xuyên thủng ngưỡng hỗ trợ và dò đáy mới.
Chán nản vì thua lỗ, nhà đầu tư này đành rút hết coin/token từ sàn giao dịch về ví lưu trữ, xóa app và chọn cách xa lánh thị trường một thời gian để ổn định tâm lý.
Tương tự, Trung Hiếu gửi tiết kiệm hoặc khóa toàn bộ số coin/token thay vì chứng kiến giá trị tài khoản giảm mỗi ngày. “Tôi đầu tư crypto bằng tiền nhàn rỗi, không vay mượn bất cứ ai nhưng không vì thế mà không khỏi sốt ruột. Cũng muốn DCA thêm nhưng mọi thứ quá rủi ro, giờ cầm tiền mặt là hợp lý nhất”, anh nói.
Không giống giới đầu tư có kinh nghiệm, dành nhiều thời gian, công sức tìm hiểu thị trường, biết phân tích vĩ mô lẫn kỹ thuật, những người chơi như Hiếu và Bình thường dựa chủ yếu vào cảm tính. Do đó, tâm lý sẽ là nhân tố quan trọng quyết định hành vi đầu tư của người dùng.
Theo chỉ số đo lường Fear and Greed, sợ hãi cực độ đang trở thành tâm lý chung của thị trường và chưa hề thay đổi trong hai tháng qua.
Glassnode cũng cho biết cùng với những tổ chức khai thác, giới đầu tư Bitcoin dài hạn đang bắt đầu cảm thấy áp lực và đẩy mạnh bán tháo. Nguồn cung của các holder đã giảm khoảng 178.000 Bitcoin, tương đương 1,31% tổng lượng sở hữu.
Thị trường chưa tìm thấy đáy
Bitcoin đang trải qua một trong những quý tồi tệ nhất lịch sử với tổng thiệt hại lên tới 53,08%. Dữ liệu từ CoinGlass cho thấy đồng tiền số đã có 3 tháng liên tiếp tăng trưởng âm, lần lượt là 17,3%, 15,4% và 31,81%.
Bitcoin vẫn nằm ở vùng quá bán khi chỉ số đo lường sức mạnh RSI dao động dưới ngưỡng 30.
Đây là điều dễ hiểu khi bức tranh vĩ mô chưa xuất hiện bất cứ tín hiệu nào cho thấy tình hình sẽ được cải thiện. Ngoài sự ảnh hưởng từ quá trình nâng lãi suất của Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (FED), giới đầu tư còn phải chứng kiến hàng loạt tin tức xấu cũng như sự sụp đổ của nhiều dự án nổi tiếng, điển hình như Terra.
Bitcoin đã trở thành tài sản rủi ro suốt năm qua. Câu chuyện của năm 2022 là làm sao để giảm mức độ rủi ro của chúng. Bitcoin sẽ tiếp tục chịu áp lực bán tháo cho đến thời điểm thị trường chứng khoán tạo đáy vững chắc
Edward Moya, nhà phân tích cấp cao tại hãng tư vấn The Americas Oanda
Chia sẻ với Zing, ông Edward Moya - nhà phân tích cấp cao tại hãng tư vấn The Americas Oanda (trụ sở ở Mỹ) - cho rằng tình trạng bán tháo trên thị trường trái phiếu đi kèm rủi ro liên quan đến tăng trưởng toàn cầu đã đưa tiền mã hóa vào xu hướng thoái trào.
Trong khi đó, Ian Harnett - đồng sáng lập kiêm Giám đốc đầu tư tại Absolute Strategy Research - giá Bitcoin có thể giảm xuống ngưỡng 13.000 USD, tương đương thiệt hại 74% so với ATH.
Ông Harnett khẳng định tiền mã hóa không phải tiền tệ, hàng hóa hay kho lưu trữ giá trị. Do đó, thanh khoản sẽ là yếu tố quyết định xu hướng dòng tiền.
Đáng nói, sau thời gian tăng giá mạnh, Bitcoin có xu hướng giảm khoảng 80% so với mức kỷ lục. Cách đây 4 năm, Bitcoin từng xảy ra trường hợp tương tự, giảm từ mốc 20.000 USD xuống còn 3.000 USD/đồng chỉ trong vài tháng.
(Theo Zing)
Bitcoin giảm mạnh, có nên cắt lỗ?
Bitcoin và thị trường tiền điện tử đang vào kỳ ngủ đông, nhiều nhà đầu tư phân vân không biết nên tiếp tục giữ (hold) hay bán để cắt lỗ.
" alt="Giá Bitcoin xuống thấp, F0 tiền mã hóa tại Việt Nam vẫn e dè 'bắt đáy'" />Kết quả Premier League 2020/2021NgàyGiờĐộiTỉ sốĐộiVòngKênh04/0204/0201:00Burnley
0:2 Man CityVòng 22K+PM04/0201:00Fulham FC 0:2 LeicesterVòng 22K+PC04/0202:30Leeds United 1:2 EvertonVòng 22K+NS04/0203:15Aston Villa 1:3 West HamVòng 22K+PC04/0203:15Liverpool FC 0:1 BrightonVòng 22K+PM05/0205/0203:00Tottenham -:- ChelseaVòng 22 K+PM" alt="Lịch thi đấu bóng đá hôm nay ngày 3/2" />Sử dụng bộ kích bình (jump starter) cho đến nay là cách nhanh và hiệu quả nhất để khởi động ô tô của bạn khi ắc quy hết điện. Bộ phận này như một chiếc sạc dự phòng có gắn cáp nhảy để có thể dễ dàng kết nối với pin của xe, giúp cung cấp đủ năng lượng cho ắc quy.
Đầu tiên, người dùng cần đảm bảo rằng bộ kích bình đã được sạc đầy trước khi muốn sử dụng nó. Sau đó, hãy kết nối cáp dương của bộ kích bình (thường có kẹp màu đỏ tươi hoặc màu cam) với cực dương của ắc quy trên ô tô. Cùng với đó, nối cáp âm (thường có kẹp đen) vào cáp âm của ắc quy. Sau khi đảm bảo rằng mọi thứ đã hoàn toàn an toàn, tất cả những gì tài xế phải làm chỉ là ấn nút nguồn để bật bộ kích bình.
Có thể ô tô của bạn sẽ phát ra một vài âm thanh để báo hiệu đang nhận năng lượng. Khi động cơ có thể khởi động, chúng ta hãy tắt bộ kích bình và ngắt kết nối nó với ô tô.
Đối với những ai thường xuyên sử dụng xe hơi, chúng ta nên sắm một bộ kích bình để chủ động trong trường hợp xảy ra sự cố. Tại Việt Nam, nó có giá từ 2,5 triệu đồng đến 3 triệu đồng, có kích thước rất nhỏ, không ảnh hưởng đáng kể tới không gian chở hàng của ô tô.
Thêm một điểm cộng nữa là bộ kích bình có thể cung cấp đủ năng lượng để xe có thể khởi động ngay sau khi nó được kết nối với ắc quy ô tô. Ngoài ra, một số loại còn hiển thị công suất trên máy phát điện của ô tô, giúp chúng ta dễ dàng nhận biết nó có bị lỗi hay không.
Khởi động ô tô bằng cách "câu" bình ắc quy từ xe khác
Nếu bạn không có bộ kích bình, tài xế còn có một lựa chọn khác để cung cấp năng lượng cho ắc quy ô tô mà không cần phải gọi chuyên gia kỹ thuật. Đó là việc khởi động ô tô bằng cách kết nối phần ắc quy hết điện với một ắc quy đang hoạt động tốt từ một chiếc ô tô khác. Tuy nhiên, phương pháp này sẽ cần một chủ xe khác trợ giúp chúng ta.
Cho dù là một người bạn hay một người hoàn toàn xa lạ đến giúp chúng ta, ắc quy trên xe họ phải đảm bảo còn nhiều điện và đang hoạt động tốt. Ngoài ra, một trong hai phải mang theo bộ dây cáp nhảy để thực hiện việc kết nối hai ắc quy với nhau.
Nếu đã đảm bảo những điều trên, hãy đặt hai xe gần nhau nhất có thể và tắt máy chúng hoàn toàn. Sau đó, mở nắp mui xe lên và dùng cáp nhảy kết nối hai ắc quy với nhau.
Trước tiên, hãy kết nối một đầu của cáp dương (đỏ hoặc cam) với cực dương của ắc quy đã hết điện, sau đó kết nối đầu kia với cực dương của ắc quy đang hoạt động. Tiếp tục, lấy cáp âm (màu đen) và kết nối một đầu với cực âm của chiếc ắc quy tốt, rồi kết nối đầu còn lại của cáp đen với điểm nối trên ô tô chết máy. Điểm nối này là bất kỳ điểm kim loại nào của ô tô có thể dẫn dòng điện liên tục, nếu bạn không thể tìm thấy điểm nối để chốt cáp âm một cách an toàn thì chỉ cần kết nối đầu còn lại của cáp âm với cực âm của ắc quy hỏng.
Sau khi chắc chắn rằng tất cả bốn kẹp được kết nối chắc chắn, chủ xe có thể khởi động xe đang sở hữu pin hoạt động tốt. Chúng ta sẽ phải đợi khoảng 15 phút để máy phát điện của ô tô đang hoạt động sạc đầy pin bình ắc quy rồi thử khởi động xe có ắc quy hết điện. Nếu mọi thứ được thực hiện một cách chính xác, chiếc xe bị chết ắc quy có thể hoạt động được ngay, còn nếu không thành công, chủ xe cần phải nhờ đến chuyên gia kỹ thuật xử lý tình huống này để đảm bảo an toàn.
Lưu ý rằng, để đảm bảo tiếp xúc tốt, chúng ta nên lau chùi, vệ sinh các đầu điện cực của ắc-quy trước khi kết nối. Ngoài ra, cũng cần quan sát xem có dấu hiệu rò rỉ dầu hoặc xăng không để tránh chập điện. Đảm bảo ắc-quy không phồng, không chảy nước khi "câu" bình.
" alt="Cách khởi động xe khi bị hết ắc quy" />Chánh Thanh tra Bộ TT&TT Bùi Hoàng Phương chia sẻ tại hội nghị. Bị sáp nhập vào các phòng chuyên môn, không có Chánh thanh tra là những nguyên nhân gây khó khăn tới hoạt động thanh tra trong lĩnh vực TT&TT của nhiều địa phương.
Khảo sát hoạt động ở các Sở TT&TT từ năm 2020 đến nay cho thấy khoảng cách chênh lệch của các địa phương trong hoạt động thanh tra chuyên ngành. Cụ thể, trong hơn 2 năm qua có 7 Sở TT&TT không thực hiện hoạt động thanh tra, kiểm tra. 12 Sở TT&TT thực hiện không quá 5 cuộc thanh tra, kiểm tra (trung bình 6 tháng/1 cuộc). Nếu so với các Sở thực hiện nhiều thì khoảng cách chênh lệch rất lớn, chẳng hạn như Vĩnh Long tiến hành tới 67 cuộc thanh tra, kiểm tra trong cùng thời gian nói trên. Có khoảng 30% các Sở TT&TT trên cả nước không có một cuộc thanh tra, kiểm tra hay quyết định xử phạt trong 6 tháng.
Trong thời gian tới, thanh tra Bộ TT&TT sẽ tiếp tục tập trung thanh tra, kiểm tra những vấn để nóng, xử lý nghiêm để răn đe; Giám sát các đối tượng quản lý, phát hiện nhắc nhở từ sớm để không xảy ra sai phạm lớn, nghiêm trọng. Đồng thời, tăng cường hoạt động thanh tra, kiểm tra trực tuyến nhằm tiết kiệm thời gian, công sức.
Thanh tra Bộ TT&TT đang thí điểm xây dựng 2 nền tảng dùng chung là Nền tảng quản lý dữ liệu đơn thư khiếu nại, tố cáo để cập nhật chia sẻ dữ liệu với các sở; Hệ thống giám sát các đối tượng quản lý, ngăn chặn từ sớm, từ xa để không xảy ra các sai phạm lớn, nghiêm trọng. Dự kiến, trong năm 2022 sẽ hoàn thành nền tảng này và đưa vào sử dụng.
Phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định vai trò, tầm quan trọng của lực lượng thanh tra từ Trung ương tới các sở TT&TT trong hoạt động của toàn ngành. Ông cũng lưu ý phẩm chất của những người làm thanh tra đó là “Tâm sáng - Lòng trong - Tay sạch”. Mục tiêu cuối cùng của thanh tra là để ngành TT&TT tốt lên. Thanh tra làm tốt việc là khi ngành mình tốt lên, vi phạm giảm đi, nhất là các vi phạm cũ, phản ánh khiếu nại cũng giảm đi.
Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chỉ đạo tại hội nghị Lãnh đạo Bộ TT&TT nêu vai trò của việc giám sát, cảnh báo sớm trong hoạt động thanh tra. Ông cho rằng việc giám sát toàn diện có thể giúp phát hiện sớm để cảnh báo, nhắc nhở, từ đó sẽ không có các sai phạm nghiêm trọng. “Làm thanh tra thì nhắc trước xử sau, nhắc mà không sửa thì xử nặng tay để răn đe. Muốn vậy thì phải có hệ thống giám sát tốt để nhắc nhở sớm ngay từ khi sự việc còn nhỏ. Nếu không có hệ thống này, 5 năm mới thanh tra một lần thì không thể nhắc trước xử sau được mà chỉ có thể có sao xử vậy. Và như thế thì không có tính giáo dục nhiều, chống nhiều hơn là phòng”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.
Chuyển đổi số sẽ làm được việc giám sát online và toàn diện. Do đó, thanh tra phải sử dụng công nghệ nhiều hơn. Bộ trưởng cho biết hiện nay, nhiều Vụ, Cục của Bộ TT&TT đã kết nối được với các đối tượng và có công cụ số để giám sát. Do đó, thanh tra có thể kết nối với các đơn vị này. Ngoài ra, thanh ra cũng cần xây dựng được cơ sở dữ liệu, hệ thống tri thức ngành để phục vụ cho việc giám sát, cảnh báo.
Các tri thức thanh tra phải được chắt lọc hàng năm và đưa vào hệ tri thức ngành. Mỗi năm cần hệ thống hóa lại tri thức mới, tự động hóa, dùng công nghệ hỗ trợ năng suất lao động mỗi năm tăng ít nhất 10%, chỉ có như vậy mới đáp ứng được nghiệp vụ.
Người đứng đầu ngành TT&TT nêu quan điểm: “Muốn các sở làm thanh tra tốt hơn thì Thanh tra Bộ phải lùi về sau để hỗ trợ, thúc đẩy. Thanh tra Bộ mà tiếp tục làm nhiều, làm giỏi hơn các sở thì các sở không thể giỏi lên được”.
Theo đó, Thanh tra Bộ TT&TT phải nắm nhân sự toàn ngành, chăm lo xây dựng con người; tổ chức tập huấn, đào tạo tập trung qua các nền tảng online (MOOC); Xây dựng những nền tảng số hỗ trợ các sở. Có khuyến nghị về tổ chức thanh tra tỉnh gửi cho địa phương tham khảo để tổ chức cơ bản là tự động. Thanh tra Bộ sẽ xây dựng hệ thống tri thức ngành, đầu tư công cụ, nền tảng số, chuyển đổi số cho toàn thể thanh tra ngành TT&TT để có một cơ sở tri thức thống nhất.
Bộ trưởng cũng lưu ý 4 vấn đề quản lý Nhà nước bao gồm: Luật pháp, thể chế phải tường minh, không tường minh sẽ gây rối xã hội, phụ thuộc vào chủ quan và không xử lý được; Xử phạt phải có tính răn đe; Phải có hệ thống giám sát online toàn diện, phát hiện sớm, cảnh báo sớm, thấy vấn đề nổi cộm để đi thanh tra; Thực thi nghiêm minh nhất là tại các địa phương.
Duy Vũ
" alt="Vai trò của việc giám sát và cảnh báo sớm trong hoạt động thanh tra" />Chốt phong tỏa tại khu vực ngõ 332 Nguyễn Trãi, phường Thanh Xuân Trung - Ảnh: Trần Thường
Ông đánh giá, công tác phòng chống dịch ở Hà Nội tới nay đang khá tốt, tức là khi từng vụ dịch bùng phát, chính quyền, ngành y tế vẫn hoàn toàn chủ động để kiểm soát. Dịch chỉ giới hạn trong những khu vực nhỏ đã được “khống chế”, phong tỏa ngay, không để lan rộng sang nhiều vùng khác.
Tuy nhiên, PGS Hùng cũng nhấn mạnh: “Khả năng loại bỏ hết F0 tại Hà Nội thời gian tới rất khó”. Ông phân tích, Hà Nội liên tục triển khai xét nghiệm diện rộng ở tất cả khu vực nguy cơ cao, nhưng giải pháp này chỉ giúp xác định được kết quả âm tính/dương tính trong thời điểm xét nghiệm.
Trong khi đó, dù đang áp dụng giãn cách xã hội, người dân vẫn phải đi chợ, một số vẫn đi làm nên sự tiếp xúc giữa người này với người kia từ những khu vực khác nhau là không thể tránh. Do mầm bệnh đã âm thầm lây lan ở cộng đồng, nhóm ra ngoài có thể còn ca bệnh chưa được phát hiện, sẽ tiếp tục lây cho người khác.
Bên cạnh đó, việc giao thương hàng hóa giữa Hà Nội với các tỉnh thành có dịch, đặc biệt là khu vực phía Nam vẫn diễn ra hàng ngày, mầm bệnh từ nơi khác có thể xâm nhập vào thành phố. “Chúng ta không thể ngừng tất cả hoạt động giao thương, đi lại,… nên nguy cơ có F0 luôn hiện hữu”, PGS Hùng nói.
Đặc biệt, chủng virus Delta rất dễ lây, trong khi sức miễn dịch của cộng đồng, tức độ bao phủ vắc xin còn thấp. Theo thống kê, hiện Hà Nội mới tiêm mũi 1 vắc xin phòng Covid-19 cho khoảng 40-50% người trên 18 tuổi. “Sức miễn dịch như vậy chưa đủ để góp phần ngăn chặn dịch”, PGS Hùng cho hay.
Một số người đặt câu hỏi: “Vì sao Hà Nội giãn cách nhưng vẫn còn xuất hiện các ổ dịch”, PGS.TS Nguyễn Việt Hùng nhận định: “Chúng ta nên đặt câu hỏi nếu không giãn cách, dịch ở Hà Nội sẽ bùng phát mạnh thế nào? Khi ấy, số ca nhiễm khó dừng lại ở mức vài chục ca/ngày”.
Ông nhấn mạnh, giãn cách là biện pháp rất quan trọng khi chưa đủ khả năng bao phủ vắc xin, bảo vệ cộng đồng khỏi virus SARS-CoV-2.
“Người dân không nên quá lo lắng, cũng không nên nóng vội. Cần xác định cuộc chiến chống dịch Covid-19 tại Hà Nội còn lâu dài, khi mầm bệnh đã lây lan trong cộng đồng và nhiều tỉnh thành khác đang bùng phát dịch mạnh”, ông nói.
Lực lượng chức năng tại các chốt kiểm tra giấy đi đường của người dân - Ảnh: Phạm Hải Những giải pháp quan trọng để khống chế dịch giai đoạn tới
Theo PGS.TS Nguyễn Việt Hùng, tới đây, Hà Nội vẫn còn nguy cơ tiếp tục bùng phát các ổ dịch. Chính quyền thành phố và ngành y tế sẽ căn cứ vào “sức chống đỡ” với dịch để quyết định mức độ giãn cách trong thời gian tới (sau ngày 6/9).
“Sức chống đỡ” ở đây bao gồm tỷ lệ tiêm chủng của người dân và năng lực khống chế khi các vụ dịch bùng phát.
“Trong điều kiện giãn cách, Hà Nội đang làm tốt công tác phòng chống dịch. Nếu thành phố nới lỏng hoàn toàn, nguy cơ sẽ rất cao. Tôi cho rằng có thể xem xét nới giãn cách ở khu vực an toàn, không xảy ra dịch nhưng cũng phải sẵn sàng áp dụng biện pháp phong tỏa ngay nếu phát hiện ca nhiễm ở khu vực đó”, PGS chia sẻ.
Trong số các giải pháp giúp Hà Nội ứng phó với dịch bệnh giai đoạn tới, PGS Hùng đặc biệt lưu tâm tới vấn đề tiêm chủng vắc xin, quan trọng nhất là tập trung toàn bộ nguồn vắc xin có thể có cho đối tượng nguy cơ tử vong cao như người cao tuổi, người có bệnh nền.
“Nếu dịch bùng phát mạnh, nhóm bệnh nhân cao tuổi, bệnh nền sẽ dễ diễn tiến nặng nhất. Mục tiêu trước mắt của chúng ta không phải là loại bỏ hoàn toàn dịch bệnh, mà là giảm thấp nhất tỷ lệ tử vong, tỷ lệ bệnh nặng phải nhập viện để ngành y tế không bị quá tải, ngoài tầm kiểm soát về điều trị. Bởi vậy, cần có chiến lược tiêm chủng ưu tiên rõ ràng hơn cho nhóm này”, ông nói.
Thứ hai, phải tăng cường vai trò của kiểm tra, giám sát, đặc biệt ở chính quyền cơ sở, không nên trông chờ hoàn toàn vào ý thức người dân.
Theo PGS Hùng, hiện Hà Nội đã quyết liệt trong kiểm soát đi lại, lập các chốt trực trên đường phố, tuy nhiên, việc kiểm soát trong ngõ nhỏ, phố nhỏ, các khu chung cư cũng rất quan trọng, nhất là nơi mật độ dân đông. Thanh Xuân Trung bài học về vấn đề cần tăng cường giám sát trong khu dân cư đông đúc.
“Ban quản lý tòa nhà, tổ dân phố, tổ Covid-19 cộng đồng cần quyết liệt hơn trong tuyên truyền giám sát, phát hiện hành vi không đúng, đảm bảo hạn chế đến mức thấp nhất giao lưu, tiếp xúc trong thời điểm này”, PGS cho hay.
Ông nhấn mạnh, cư dân ở “vùng xanh” tuyệt đối không được chủ quan bởi người ở vùng này vẫn được ra ngoài, có nguy cơ “mang dịch về”. “Vùng xanh” chỉ là quy ước tạm thời “chưa có dịch” và còn có cơ hội để phòng ngừa. Nếu không tuân thủ phòng dịch, một người mang bệnh sẽ lây ra một nhà, sau đó từ một nhà có thể lây ra nhiều nhà khác.
Xét nghiệm sàng lọc Covid-19 tại Hà Nội - Ảnh: Phạm Hải Về công tác xét nghiệm, PGS Hùng cho rằng, nên tập trung lấy mẫu ở khu vực nguy cơ cao thay vì xét nghiệm tràn lan. “Chúng ta không đủ nguồn lực để lấy mẫu cho tất cả mọi người, bởi việc xét nghiệm cần lặp lại, hôm nay âm tính nhưng ngày mai chưa chắc đã âm tính”, PGS nói.
Vì vậy, nên tập trung vào khu vực trọng điểm, những vùng có F0 và vùng phụ cận. Đồng thời, kết hợp với truy vết để nâng hiệu quả xét nghiệm. Khi phát hiện ca dương tính, cần lập tức phong tỏa khu vực có liên quan.
Bên cạnh đó, cần lưu ý nguy cơ khi tổ chức xét nghiệm tập trung. Nếu không đảm bảo giãn cách và các quy định phòng chống dịch, một ca bệnh có mặt tại điểm lấy mẫu có thể lây lan sang nhiều người khác.
“Trong lúc chờ đợi vắc xin để tiêm phủ diện rộng, giải pháp quan trọng hàng đầu là tăng cường giám sát trọng điểm, giám sát người bệnh ho sốt, xét nghiệm trọng điểm ở khu vực nguy cơ cao để phát hiện sớm ca bệnh. Bên cạnh đó, xem xét áp dụng mức độ giãn cách phù hợp với từng khu vực theo mức độ nguy cơ, nhưng vẫn phải giám sát chặt chẽ, phong tỏa ngay khi có ca dương tính”, PGS Hùng nhấn mạnh.
>>> Xem thêm tình hình dịch Covid-19 tại Hà Nội mới nhất
Nguyễn Liên
Sáng 1/9, Hà Nội công bố 30 ca Covid-19
Sáng nay, Sở Y tế Hà Nội công bố 30 trường hợp dương tính SARS-CoV-2 mới, đều ở khu cách ly hoặc khu vực phong tỏa.
" alt="Lý do Hà Nội vẫn xuất hiện các ổ dịch Covid" />Cụ thể, tại Hà Nội và TP.HCM, phụ phí của các chuyến GrabFood, GrabBike, GrabMart sẽ là 5.000 đồng; trong khi mức phí của dịch vụ giao hàng GrabExpress là 3.000 đồng cho mỗi chuyến xe.
Các dịch vụ giao hàng công ty, siêu thị, ứng tiền (thuộc dịch vụ Express) tại Hà Nội và TP.HCM sẽ không áp dụng mức phí nói trên. Bù lại tài xế được thưởng thêm 2.000 đồng cho mỗi đơn hoàn thành.
Nhiều dịch vụ xe hai bánh của Grab áp phụ phí khi nắng nóng. Ảnh: Duy Vũ Tại các địa phương khác như: Thanh Hóa, Nghệ An, Huế, Hải Phòng, Cần Thơ, Khánh Hòa, Đắk Lắk, Vũng Tàu, Bình Dương, Đồng Nai thì "phụ phí nắng nóng" áp dụng với hai dịch vụ GrabBike, GrabFood đồng thời là 5.000 đồng.
Hãng gọi xe cho biết “phụ phí sẽ được áp dụng khi thời tiết nắng nóng gay gắt”. Tiền phụ phí được áp dụng cho từng đơn hàng trong mỗi chuyến xe, cộng trực tiếp vào giá cước và có thể áp dụng đồng thời với các chương trình hỗ trợ khác.
Lý giải nguyên nhân áp dụng phụ phí, Grab cho biết mong muốn có thể hỗ trợ giảm được thêm phần nào các vất vả khi tài xế thực hiện các đơn hàng.
Thời gian gần đây, nhiều tài xế xe công nghệ cho biết, đang gặp nhiều khó khăn khi hoạt động trong bối cảnh xăng tăng giá và thời tiết nắng nóng gay gắt. Chi phí tăng cao khiến cho các tài xế không còn mặn mà mở ứng dụng, nhất là vào những giờ cao điểm. Điều này khiến cho các khách hàng gặp khó khi muốn dùng ứng dụng để di chuyển, giao hàng hay đặt đồ ăn, do khó kiếm tài xế và giá xe cũng tăng cao.
Để giải quyết vấn đề cầu vượt quá cung dẫn đến những bất tiện cho khách hàng, các hãng gọi xe đang phải dùng nhiều cách nhằm giữ chân tài xế hoạt động.
Duy Vũ
Khách hàng đi Grab có thể yêu cầu im lặng trong chuyến đi
Các khách hàng có thể yêu cầu tài xế Grab giữ im lặng trong suốt chuyến đi, kể cả việc tài xế nói chuyện điện thoại khi bật tính năng “chuyến xe yên lặng”.
" alt="Grab tăng giá nhiều dịch vụ khi thời tiết nắng nóng" />
- ·Nhận định, soi kèo Armenia vs Georgia, 0h00 ngày 21/3: Chủ nhà tự tin
- ·Tốc độ 4G phải cao hơn 3G mới được thương mại hóa
- ·Nóng trên đường: Cậy xe to, đi như kiểu 'đường nhà mình'
- ·Kết quả Arsenal vs Leeds, Kết quả bóng đá Anh
- ·Kèo vàng bóng đá Atletico Nacional vs Deportes Tolima, 08h30 ngày 20/3: Chủ nhà lên đỉnh
- ·Cựu quyền giám đốc Quỹ tín dụng TP.HCM lãnh án 7 năm tù
- ·Việt Nam tiếp nhận hơn 250.000 liều vắc xin Covid
- ·TP.HCM yêu cầu đảm bảo bữa ăn đủ chất dinh dưỡng, đa dạng cho nhân viên y tế
- ·Nhận định, soi kèo Nam Phi vs Lesotho, 23h00 ngày 21/3: Đánh chiếm ngôi đầu
- ·Ra mắt giải pháp Smartweb auto 5.0 dành riêng cho lĩnh vực ô tô
Ông Nguyễn Bảo Nguyên, Đồng sáng lập kiêm Giám đốc công nghệ, đang trao đổi cùng bà Priya Lakshmi.
Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc xây dựng Bizzi, nhất là trong đại dịch?
Yếu tố quyết định của startup là tăng trưởng. Trong suốt 2 năm qua, áp lực tăng trưởng của công ty gần như gấp đôi mỗi năm. Từ những ngày đầu, công ty chỉ có 2 người, nhưng sau năm đầu tiên đã tăng lên 15 người, hiện tại đã lên tới 50 người và dự kiến cuối năm nay đạt 80 nhân sự.
Nhà sáng lập có trách nhiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững chắc, để khi nhân sự công ty gia tăng vẫn có thể giữ vững giá trị cốt lõi làm nền tảng phát triển. Giá trị cốt lõi ở Bizzi là 5 “C”: Chính trực, Cần mẫn, Cộng tác, Cải tiến, Cam kết. Năm chữ “C” này đã được đội sáng lập thống nhất từ những ngày đầu thành lập. Chúng tôi chịu ảnh hưởng nhiều từ Amazon và AWS trong việc xây dựng startup và áp dụng văn hóa doanh nghiệp.
Trong những giai đoạn đầu, chúng tôi cũng hưởng lợi từ chương trình AWS Activate, bao gồm những hỗ trợ về sản phẩm, kỹ thuật và cả đào tạo.
Chúng tôi có triết lý “làm việc ngược”, luôn luôn lấy khách hàng làm trung tâm và xác định nhu cầu của họ để quay ngược lại, thậm chí xác định nhu cầu tương lai của họ. Vậy các anh đã áp dụng “làm việc ngược” như thế nào và đạt được kết quả gì?
Ở Việt Nam, hóa đơn điện tử đang là một chủ đề sôi động vì đến tháng 7 năm nay, toàn bộ doanh nghiệp Việt Nam phải chuyển sang hóa đơn điện tử.
Tuy nhiên, Bizzi đã tiếp cận vấn đề này từ sớm chứ không phải đợi đến thời điểm này. Chúng tôi đã đi gặp các doanh nghiệp để tìm hiểu vấn đề của họ trong việc chuyển đổi số cho phòng kế toán. Các phòng ban khác có thể làm việc tại nhà nhưng kế toán phải làm ở văn phòng bởi các hóa đơn, chứng từ vẫn phải được gửi tới các doanh nghiệp chứ không thể gửi về nhà của kế toán. Vì vậy, chúng tôi đã họp bàn tìm giải pháp giúp đỡ và giải quyết vấn đề của họ.
Họ thậm chí còn chưa hiểu rõ những khó khăn của mình bởi quá trình chuyển đổi số sẽ thay đổi hoàn toàn cách làm việc, đồng nghĩa sẽ thay đổi cả quy trình làm việc chứ không phải chỉ tờ hóa đơn. Thách thức của Bizzi là hiểu được khách hàng, hiểu được vấn đề và thậm chí phải trải nghiệm vấn đề của khách hàng.
Vào tháng 3/2020, thời điểm đóng sổ tài chính của các doanh nghiệp, là lúc vô cùng bận rộn của bộ phận kế toán, Bizzi đã ngồi chung với các bạn kế toán của nhiều doanh nghiệp đến đêm khuya để quan sát cách làm và hỗ trợ. Từ đó, chúng tôi hiểu được nỗi khổ của khách hàng và tìm cách xây dựng giải pháp cho họ. Đây là một ví dụ về “làm việc ngược” và đặt khách hàng làm trọng tâm.
Tuy nhiên nói dễ hơn làm. Việc đào tạo kế toán doanh nghiệp sử dụng công nghệ của Bizzi có thể nói giống như dạy một người đi xe đạp sang đi xe hơi vậy. Phần mềm vô cùng mới mẻ và hiện đại, nhiều người khó thích ứng. Vì vậy, nhân viên Bizzi phải rất đồng cảm để hiểu khách hàng, khiến khách hàng thấy được lợi ích của giải pháp. Hiện tại đã có hơn 6.000 khách hàng Việt Nam sử dụng dịch vụ tự động hóa kế toán.
Những nhà sáng lập Bizzi. Còn yếu tố văn hoá nào ông đã áp dụng thành công cho doanh nghiệp?
Có hai nguyên tắc chúng tôi có học hỏi từ Amazon, đó là tinh thần lãnh đạo của mỗi nhân viên và nguyên tắc hai chiếc bánh pizza.
Trong những ngày đầu, nhân lực là tài sản quý giá nhất của một startup bởi khi mới xây dựng, startup chỉ có con người và không gì khác, sản phẩm chưa có, tiền bạc thì có hạn. Vì vậy những người đầu tiên tham gia vào nhóm sáng lập là những người vô cùng quan trọng, có ảnh hưởng sâu sắc đến văn hóa công ty sau này.
Mình phải chọn đúng những bạn có tinh thần startup, phải mời họ để cùng xây dựng lên nền tảng của công ty. Tinh thần này vẫn được giữ vững đến ngày hôm nay ở Bizzi, từng bạn “Bizzier” đều phải đạt được 5 chữ “C”.
Nguyên tắc thứ hai là “two-pizza team”, tức một nhóm làm việc chỉ cần tinh gọn để chỉ cần gọi 2 chiếc bánh pizza là đủ ăn. Chúng tôi còn gọi nhóm này là “Squad” (nhóm tinh nhuệ). Trong một Squad có tối đa 8 người làm chung một dự án, mỗi người sẽ thuộc các phòng ban khác nhau. Ví dụ, một Squad có 3 bạn kỹ thuật, 1 bạn marketing, 1 bạn thiết kế, 1 bạn kinh doanh,... để hợp thành một nhóm đầy đủ chức năng và tinh giản nhưng đủ để cung cấp giải pháp, sản phẩm đến với khách hàng nhanh nhất có thể. Hơn nữa, việc giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên cũng không bị ảnh hưởng bởi số lượng nhân sự tại công ty.
Bà Priya Lakshmi chia sẻ về nguyên tắc "hai chiếc bánh pizza" khi hình thành nhóm làm việc. Nguyên tắc lãnh đạo nào là quan trọng với Bizzi?
Nếu phải lựa chọn, thì mình nghĩ “ownership” (tinh thần sở hữu) là một nguyên tắc cực kỳ quan trọng. Tất cả mọi người trong Bizzi phải xem mình như lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí nhà sáng lập.
Là một trong những nhà sáng lập, tôi chỉ đóng góp phía hậu trường và là những người tạo điều kiện cho các bạn nhân viên tỏa sáng, phát triển bản thân để các bạn trở thành một nhà sáng lập đích thực. Đây cũng là một cách để Bizzi đào tạo được những nhà sáng lập tương lai nhằm tiếp tục xây dựng những sản phẩm tốt cho khách hàng.
Ông có nói về việc tuyển nhân sự và tìm kiếm đúng tài năng?
Tất cả những nhân sự tới phỏng vấn tại Bizzi đều phải thể hiện được tinh thần của 5 chữ “C”. Phải quyết tâm giữ tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng của đội nhóm.
Nói thì có vẻ dễ nhưng thực tế chúng tôi đã gặp rất nhiều khó khăn từ các phòng ban. Chẳng hạn yêu cầu cao quá nên phòng nhân sự khó tuyển người, hoặc nhà đầu tư khuyên hạ thấp tiêu chuẩn để thu hút nhân sự, nhưng tôi không đồng ý. Chúng tôi phải nâng cao khả năng của bản thân để tìm được đúng người chứ không dựa vào lý do khách quan để thỏa hiệp.
Xin cảm ơn ông đã chia sẻ!
Hải Đăng
Doanh nhân Hàn Quốc khởi nghiệp dịch vụ đặt phòng khách sạn theo giờ tại Việt Nam
Một công ty startup nhảy vào mảng đặt phòng khách sạn theo giờ nhằm khai thác nhu cầu hiện hữu này tại Việt Nam.
" alt="Startup Việt: Tìm người phù hợp rất khó, nhưng không thể hạ thấp tiêu chuẩn" />Từ đơn giản - thực dụng đến “sang - xịn - mịn”
Vinhomes mới đây đã đưa ra thiết kế căn hộ mẫu tòa dịch vụ Gateway Tower tại Vinhomes Smart City (Nam Từ Liêm, Hà Nội). Không chỉ gây ấn tượng nhờ thiết kế thông minh, đa dạng diện tích, gói nội thất cơ bản được bàn giao cùng căn hộ cũng được các nhà đầu tư đánh giá là có sự khác biệt thực sự so với đa số các dự án khác trên thị trường.
Theo đại diện Vinhomes, khách hàng mua căn hộ Gateway Tower khi nhận nhà sẽ có sẵn ngay cửa gỗ công nghiệp xử lý chống cháy, thiết bị vệ sinh (lavabo, bồn cầu, vòi sen tắm đứng), điều hòa Multi 2 chiều, sàn lát gạch phòng bếp và phòng khách, sàn gỗ phòng ngủ, trần thạch cao, hệ thống điện, internet, truyền hình cab, tủ bếp và bếp từ, bình nóng lạnh, giường và tủ liền tường, sofa, bàn ăn…
Với gói nội thất này, nhà đầu tư đã hoàn toàn có thể cho thuê ngay từ thời điểm nhận bàn giao nhà mà không cần sắm sửa gì thêm.
Phòng khách hài hòa, ấm áp, cùng tầm nhìn tuyệt đẹp (ảnh minh họa) Mặt khác, một số nhà đầu tư có quan điểm không ngần ngại chi thêm tiền để đầu tư thêm nội thất lung linh làm homestay, nhằm nâng cao giá trị của căn hộ. Vốn thấu hiểu khách hàng, Vinhomes cũng “gợi ý” các căn hộ mẫu đầy đủ nội thất và “ghi điểm” với nhiều khách hàng.
"Mình rất thích cách thiết kế nội thất của căn hộ mẫu đầy đủ nội thất nên dự định sẽ làm theo, nhưng cũng sẽ cố gắng tận dụng tối đa nội thất cơ bản khá “xịn” và đầy đủ mà chủ đầu tư bàn giao cùng chìa khoá”, chị Minh Nguyệt (Hà Nội) - một nhà đầu tư căn studio 30m2 chia sẻ.
Với diện tích dao động từ khoảng 30 - 75m2, các căn hộ Gateway Tower mang tới sự lựa chọn phong phú khi nhấn mạnh vào công năng sử dụng nhằm tối ưu hóa không gian sống, hưởng trọn nhịp sống hiện đại của đại đô thị Vinhomes Smart City.
Mỗi không gian sinh hoạt trong căn hộ Gateway Tower có sự liên kết liền mạch, ấm cúng nhưng cũng đảm bảo riêng tư (ảnh minh họa) Phòng bếp, phòng khách cùng bố trí trong 1 không gian, giúp bao quát toàn cảnh căn hộ (ảnh minh họa) Ở bất kỳ góc nào, các thành viên trong nhà đều có thể nhìn thấy nhau (ảnh minh họa) Phòng ngủ dễ thương cho các bé, phù hợp với gia đình khách thuê có con nhỏ (ảnh minh họa) Mỗi phòng ngủ thiết kế ấm cúng, mang lại cảm giác riêng tư (ảnh minh họa) Gợi ý cho thiết kế không gian bếp từ An Cường mang tới sự tiện nghi tối đa, cùng vẻ trang nhã, hiện đại (ảnh minh hoạ) Với khu vực nhà tắm - vệ sinh, nhà thiết kế khuyên khách hàng nên chọn thiết bị sáng màu để tạo cảm giác sạch sẽ, mát mẻ (ảnh căn hộ mẫu, chỉ mang tính minh họa) Lợi thế vị trí “kim cương” phía tây Hà Nội
Nằm trong đại đô thị Vinhomes Smart City, Gateway Tower gây ấn tượng bởi vị trí “kim cương” nằm ở vùng lõi của khu hành chính mới phía Tây, kết nối cùng nhiều văn phòng, doanh nghiệp, tổ chức nước ngoài xung quanh, khi chỉ mất 7 phút tới Mỹ Đình, chưa đầy nửa tiếng để di chuyển tới Khu công nghệ cao Hòa Lạc...
Nhờ lợi thế này, Gateway Tower nói riêng và Vinhomes Smart City nói chung sẽ đón lượng lớn khách thuê, cùng khả năng sinh lời hấp dẫn.
Ở góc độ người có nhu cầu tìm thuê căn hộ cao cấp, dự án căn hộ dịch vụ này cũng “chinh phục trái tim” khách hàng. Anh Tatsuyo Chiba - chuyên gia làm việc tại khu công nghệ cao Hòa Lạc chia sẻ: “Tôi rất hài lòng với căn hộ này. Môi trường sống ở đây rất tuyệt vời và thuận tiện để đi làm. So với căn hộ trước đây tôi thuê ở Mỹ Đình thì thực sự tốt hơn nhiều, đặc biệt về không gian sống”.
Công viên Nhật Bản Zen Park - 1 trong 3 công viên liên hoàn có tổng diện tích lên tới 16ha tại Vinhomes Smart City Gateway Tower là một phần trong bức tranh màu xanh yên bình của Vinhomes Smart City. Đại đô thị lớn bậc nhất khu vực phía tây Thủ đô “được lòng” cư dân và khách thuê bởi mật độ xây dựng thấp (chỉ 14,7%), phần lớn diện tích dành cho không gian xanh, giúp cư dân có một cuộc sống khoẻ mạnh và hạnh phúc.
Sau những giờ làm việc mệt mỏi, cư dân có thể tìm thấy niềm vui bằng việc tập luyện thể thao ở khu công viên Sportia Park, hay hứng trọn làn gió mát lành từ hồ nhân tạo rộng tới 4,2ha cùng bãi cát trắng mô phỏng những vùng biển nhiệt đới ngập nắng trong công viên trung tâm.
Ngay cạnh đó là Zen Park đậm phong vị Nhật Bản, cùng công viên thể thao và công viên trung tâm tạo nên chuỗi công viên liên hoàn có quy mô lên tới 16ha - biểu tượng sức khoẻ đầy tự hào của cư dân Vinhomes Smart City.
Công viên Central Park với hồ trung tâm rộng 4,2ha và bãi cát trắng Nằm trong Vinhomes Smart City, Gateway Tower cũng hưởng trọn vẹn hệ sinh thái Vingroup với “bộ tứ kim cương”: vận hành bởi Vinhomes; mua sắm giải trí tại TTTM Vincom Mega Mall; chăm sóc sức khoẻ tại bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec; học tập tại hệ thống giáo dục Vinschool - đáp ứng mọi nhu cầu của cuộc sống.
Theo đại diện Vinhomes, căn hộ cho thuê Gateway Tower (Vinhomes Smart City) hiện đang áp dụng chính sách bán hàng ưu việt. Theo đó, chỉ cần trả trước 20% giá trị căn hộ (tương đương từ 274 triệu đồng), khách hàng đã được bàn giao nhà với nội thất cơ bản để cho thuê ngay. Khoản vay 80% được hỗ trợ lãi suất 0% lên đến 12 tháng.
Không chỉ thế, Vinhomes còn cam kết lợi nhuận 7%/năm trong 18 tháng. Khách hàng mua căn hộ Gateway Tower cũng được áp dụng chương trình Vinhomes Priority, với đặc quyền: Không đồng vốn, không áp lực tài chính, không chờ đợi. Theo đó, khách hàng không cần vốn tự có mà chỉ cần đặt cọc 50 triệu đồng và tài sản đảm bảo là BĐS có sẵn hoặc sổ tiết kiệm là đã có thể sở hữu căn hộ Gateway Tower để khai thác cho thuê ngay.
Minh Tuấn
" alt="Căn hộ cho thuê Gateway Tower có gì, sao ai cũng thích mê?" />Trao đổi tại họp báo công bố Kế hoạch chuyển đổi mã vùng điện thoại cố định chiều ngày 22/11, ông Trần Mạnh Tuấn, Phó Cục trưởng Cục Viễn thông, Bộ TT&TT cho hay: Ngay từ khi ban hành Quy hoạch kho số viễn thông vào cuối năm 2014, Cục Viễn thông đã tổ chức nhiều buổi làm việc, phối hợp chặt chẽ với tất cả các doanh nghiệp viễn thông cố định, di động cùng bàn bạc đưa ra các phương án tiến tới Kế hoạch đã được Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn ký Quyết định ban hành vào ngày 21/11/2016.
Thứ trưởng Bộ TT&TT Phan Tâm nhấn mạnh, trong quá trình xây dựng kế hoạch đổi mã vùng, Bộ TT&TT cũng đã chỉ đạo các doanh nghiệp viễn thông khảo sát, đánh giá năng lực của các hệ thống. Sau đó thử nghiệm hệ thống trên thực tế, phải phối hợp cùng nhau thử nghiệm giải pháp quay số song song.
“Khi các doanh nghiệp viễn thông báo cáo đã sẵn sàng về mặt kỹ thuật cũng như sự phối hợp của các doanh nghiệp với nhau, Bộ trưởng Bộ TT&TT mới ký Quyết định ban hành kế hoạch”, Thứ trưởng Phan Tâm nói.
" alt="Đổi mã vùng điện thoại cố định: Bộ TT&TT, các nhà mạng đã chuẩn bị rất kỹ lưỡng" />Cây xanh giúp điều hòa không khí trong nhà.
Ngôi nhà của chị Nguyễn Thùy Trang (SN 1983 - TP.HCM) nằm ở trung tâm quận 5. Từ đường phố ồn ã, đầy khói bụi bước vào đây, bạn sẽ đắm chìm trong không gian thoáng đãng, phủ màu xanh bởi cây cối.
Với chiều ngang nhà 8m, chiều dài 10m và khoảng sân nhỏ, chị tận dụng tất cả khoảng trống có nắng, ánh sáng để trồng cây ăn quả, cây cảnh nhằm giải quyết vấn đề về ô nhiễm không khí.
Góc nhìn từ trên cao. Thùy Trang mua ngôi nhà cách đây 4 năm. Do kết cấu nhà khá tốt, chị không đập đi xây mới mà chỉ cải tạo lại các phòng, tăng công năng và tiện ích. Khu vườn cũng được chị nghiên cứu, làm từ thời điểm đó.
Toàn bộ việc cải tạo Thùy Trang giao cho một đơn vị thiết kế và thi công. Công trình gồm có 2 khối được liên kết với nhau bởi hệ thống cây xanh và ánh sáng.
Chị Trang bố trí các khu vực trồng cây theo đặc tính từng loại. Thành quả sau 4 năm, ngôi nhà rợp sắc xanh của cây. Hệ thống cây xanh không chỉ tạo nên vẻ đẹp lạ mắt cho công trình, mà còn giúp điều hòa không khí, mang lại cảm giác mát mẻ cho người ở.
Thiết kế nội thất đơn giản nhưng vẫn ấm cúng, trang nhã. Những lối đi trong nhà cũng ngập tràn cây xanh.
Giàn cây thẳng đứng trên bờ tường. Đây đều là cây phù hợp với thời tiết nhiệt đới. Các tầng đều bố trí cửa kính to, đón nắng. Ban công và hành lang gia chủ tận dụng trồng cây ăn quả. Ngoài ra, chị gắn thêm mái hiên di động. Khi nào trời có mưa lớn hay nắng to, chị sẽ kéo mái hiên che cho cây.
Ngôi nhà hoàn thiện năm 2017, đến nay vẫn còn như mới do gia chủ sử dụng rất gìn giữ và chăm chút.
“Tôi thuộc tuýp nghiện nhà, bất cứ ngóc ngách nào cũng phải chăm chút tỉ mỉ, dọn dẹp sạch sẽ”, chị tiết lộ.
Chị chủ yếu trồng cây trong chậu, bồn nhưng quả luôn trĩu cành. Người phụ nữ sinh năm 1983 khẳng định, mình không phải ôm đồm trồng dày đặc cây và rau xanh vì không thích nhà quá um tùm. Hơn nữa, chị muốn dành khoảng trống cho cả nhà tụ tập, mở các bữa tiếng ngoài trời.
Chị chia cây theo từng phân khu để tiện chăm sóc. Cây ăn trái ưu tiên ở vị trí nhiều nắng. Cây mang phong cách nhiệt đới (tropical), chị chăm bằng cách xịt thuốc định kỳ, tránh sâu bọ.
Cây cảnh lá được bố trị ở khu vực thoáng mát, không có nắng và giữ độ ẩm ít nhất từ 45 – 70%.
Với giàn cây leo, phần lớn Thùy Trang trồng dòng Philodondren thân bò (loại cây trồng trong nhà) nên bắt buộc phải sống trong môi trường ẩm ướt để rễ khí phát triển.
Khu vườn có thảm thực vật đa dạng về chủng loại. Ngày trước chị trồng nhiều cây hoa, đặc biệt là hoa hồng. Thế nhưng, trồng hoa buộc phải xịt nhiều thuốc để kích và xịt thường xuyên. Ngoài ra, thuốc phải đổi liên tục vì trĩ và rầy hay nhờn thuốc. Vì vậy, chị chuyển sang trồng cây xanh.
Cây ăn trái trong vườn khá phong phú gồm: Xoài, bưởi, khế, roi, ổi, cam, cóc, sapoche, lựu…
Lối cửa ra vào có khung cửa kính lớn. Thu hoạch quả. Góc đọc sách, thư giãn vào buổi chiều của cả gia đình.
Khi khởi công cải tạo, chị quan niệm đây không chỉ là nơi để ở mà còn là môi trường đáng sống, cho các con phát triển thể chất và tư duy.
Nữ chủ nhân trồng nhiều loại cây ăn quả miền Bắc. Cây xanh giúp bù đắp sự trong lành và xoá bớt đi cái nóng nực, chật chội cùng nhịp sống hối hả, vội vã của thành phố náo nhiệt. Nội thất sử dụng tông màu tối đầy tinh tế trên nền tường sơn trắng.
Các phòng liên kết với nhau bằng không gian mở. Căn hộ 50m2 bắt mắt, ấn tượng của kỹ sư độc thân
Căn hộ tuy không rộng nhưng với bàn tay thiết kế tài hoa của anh kỹ sư độc thân, không gian vẫn hiện lên sống động với đầy đủ nội thất.
" alt="Nhà phố với giàn cây thẳng đứng, hoa trái quanh năm rực rỡ" />
- ·Nhận định, soi kèo Atletico Nacional vs Deportes Tolima, 08h30 ngày 20/3: Bệ phóng sân nhà
- ·“Siêu phẩm” Redmi 9T ra mắt người dùng với mức giá chưa tới 5 triệu Đồng
- ·Mua xe điện không pin, khách hàng của VinFast ‘lợi đơn lợi kép’
- ·Ô tô bị nước vào bình xăng, nhận biết và xử lý thế nào?
- ·Nhận định, soi kèo Anh vs Albania, 2h45 ngày 22/3: Kỷ nguyên mới đã mở
- ·Hướng dẫn chủ động chặn theo dõi trên iOS 14, tránh bị hỏi
- ·Hướng dẫn bật tính năng gõ mặt lưng iPhone
- ·Viettel sở hữu bản quyền phát sóng Giải Vô địch U19 Đông Nam Á 2022
- ·Nhận định, soi kèo nữ Wolfsburg vs nữ Barcelona, 0h45 ngày 20/3: Định đoạt sớm
- ·Chủ xe Kia Carens bất bình dán giấy cảnh báo mọi người không nên mua xe