Nhận định, soi kèo Seattle Sounders vs Real Salt Lake, 9h07 ngày 15/8

Loại súng đặc biệt này có khả năng gây nhiễu tín hiệu âm thanh, buộc chiếc drone phải hạ cánh mà không gây hư hại cho thiết bị. 

Tuần trước, cảnh sát Vũ Hán đã có cuộc diễn tập săn drone trên trời. Sáu chiếc drone đã bị “bắn hạ” trong cuộc diễn tập này. 

Diễn tập bắn hạ drone tại Vũ Hán, Trung Quốc.

Loại súng trường đặc biệt mà cảnh sát Vũ Hán được trang bị không hề rẻ. Giá khởi điểm của chúng từ 36.000USD và có tầm bắn tới 1km. 

Theo cảnh sát Vũ Hán, các phương tiện bay không người lái đang đe dọa an toàn nhiều sân bay cũng như các sự kiện lớn tại trung Quốc. 

Đầu năm vừa rồi, một người điều khiển chiếc drone DJI Mavic Pro tại Hàng Châu đã bị cảnh sát bắt giữ vì đe dọa an toàn của các chuyến bay dân sự. Tại Hồng Kông, ba người đã bị bắt giữ vì điều khiển drone tại cuộc đua Formula E. 

Theo dự luật mới được Cục Hàng không Dân dụng Trung Quốc ban hành năm 2015, drone có trọng lượng trên 7kg phải được cấp phép. Tất cả drone phải tránh xa khu vực cấm như căn cứ quân sự, sân bay hoặc những khu vực nhạy cảm. 

Nguyễn Minh (theo Masable)

Nidalee Người Hầu

Nidalee Báo Đốm

Nidalee Pha-ra-ông

Nidalee Thỏ Tuyết

2. CÂN BẰNG SỨC MẠNH TƯỚNG:

  Tên Lửa Định Hướng (R)

• STVL cộng thêm ở tên lửa dạng thường tăng từ 0.2/0.5/0.8 lên 0.2/0.6/1.0.

  Động Cơ Z Cộng Hưởng (Nội tại)

• Nội tại không thể tái kích hoạt được trên cùng một mục tiêu mỗi 5 giây, giảm từ 6 (phiên bản hiện tại đang là 3 giây).

  Dây Cót Thời Gian (Q)

• Sát thương chiều đi tăng từ 40/55/70/85/100 lên 60/75/90/105/120 (hoàn trả lại thay đổi của ngày hôm qua).
• Sát thương chiều về giảm từ 60/85/110/135/160 xuống 40/65/90/115/140.

  Lưỡng Giới Đồng Quy (W)

• Thời gian làm choáng giảm từ 2.25 xuống 1.75 giây mọi cấp.

  Lời Răn Khắc Nghiệt (W)

• STVL giảm từ 4/4.5/5/5.5/6% lượng máu của mục tiêu xuống 3/3.5/4/4.5/5% (phiên bản hiện tại, W của Illaoi đang gây sát thương trực tiếp).

  Thử Thách Linh Hồn (E)

• Thời gian làm chậm giảm từ 2 xuống 1.5 giây mọi cấp.

  Vồ (W)

• Sát thương tăng từ 50/100/150/200 lên 60/110/160/210 120 (hoàn trả lại thay đổi của ngày hôm qua).

  Dấu Ấn Tử Thần (R)

• STVL cộng thêm tăng từ 0.5 lên 1.0 (hoàn trả lại thay đổi).
• Sát thương dồn vào giảm từ 30/40/50% của lượng sát thương đã gây ra xuống 25/35/45% (hoàn trả lại thay đổi).

Gnar_G

MotoZ - Huyền thoại quay trở lại

Từng là một huyền thoại trong ngành thiết bị di động của những thập kỉ trước, bây giờ quay trở lại, Moto vẫn cho thấy là một thương hiệu smartphone đáng gờm, đặc biệt là với dòng Moto Z chiếc điện thoại modular đầy linh hoạt và tiện ích.

Ông Sridhar Ramaswamy - Giám đốc marketing khu vực Châu Á-Thái Bình Dương của Lenovo Mobile Business Group - khẳng định: “Là nhà sản xuất smartphone toàn cầu, chúng tôi luôn mong muốn mang những sản phẩm tốt nhất với trải nghiệm vượt trội đến với thị trường Việt Nam”.

Ông Sridhar Ramaswamy - Giám đốc marketing khu vực Châu Á - Thái Bình Dương của Lenovo Mobile Business Group - khẳng định Moto luôn mong muốn mang những sản phẩm tốt nhất với trải nghiệm vượt trội đến với Việt Nam.

Trên thực tế, Moto Z không chỉ là mẫu điện thoại cao cấp có độ mỏng nhất trên thế giới vào thời điểm hiện tại (5,19 mm), mà còn độc đáo ở thiết kế Modular, có thể biến hóa nhanh chóng thành những thiết bị giải trí đa dạng khác khi kết hợp cùng những phụ kiện độc nhất vô nhị (Moto Mods). Có thể thấy ở Moto Z một sự kế thừa rõ nét “di sản Moto”. Nhưng đến Moto Z, sự sáng tạo trong thiết kế đã ở mức cao hơn chính là sự hòa quyện với công nghệ, tính năng sản phẩm.

Đó là những nắp lưng thời trang (Moto Style Shell) với chất liệu, màu sắc sang trọng. Đó là pin dự phòng (Incipio offGRIDTM Power Pack) có thể tăng thêm dung lượng pin đủ dùng cho máy tức thì với thời gian sử dụng thêm 20 giờ. Hoặc với Hasselblad True Zoom bạn sẽ trải nghiệm khả năng chụp ảnh chuyên nghiệp từ thương hiệu máy ảnh danh tiếng thế giới.

Ống kính zoom quang học 10x hỗ trợ chụp rõ nét đến từng chi tiết từ bất kì khoảng cách nào. Thêm vào đó, Hasselblad True Zoom cũng được tích hợp hệ thống chống rung quang học (OIS), hỗ trợ định dạng RAW và đèn flash Xenon để từng bức ảnh trở nên hoàn hảo hơn.

Sau khi chụp ảnh, quay phim, muốn chia sẻ những hình ảnh thú vị trong chuyến du lịch đáng nhớ cho bè bạn thưởng thức thì đã có Moto Insta-share Projector tùy biến Moto Z thành chiếc máy chiếu phim màn ảnh lên đến 70 inch. Ngoài ra, bạn có thể tận hưởng âm thanh nổi chất lượng cao mang thương hiệu JBL bằng chiếc Moto Mods JBL Soundboost.

Moto Z là mẫu điện thoại đã đẩy tính module đầy tiện ích lên tầm cao mới.

Hứa hẹn dẫn dắt xu thế bởi sự khác biệt độc đáo

Trên thực tế, Moto Z không phải là mẫu smartphone flagship đầu tiên được thiết kế theo xu hướng Modular nhưng nó dẫn dắt xu thế bởi sự cách tân độc đáo và khác biệt, bởi nó ra đời cùng trong bài toán thiết kế - táo bạo và không nửa vời nhưng trẻ trung sinh động bởi màu sắc, logo.

Moto nhận ra rằng các đối thủ chỉ tập trung vào việc tạo ra giá trị tăng thêm mà không có bước đột phá thật sự. Do đó, ý tưởng về dòng điện thoại Modular của Moto, với Moto Z, Moto Z Play và Moto Mods chính là những sáng tạo khác biệt mà Moto muốn đầu tư vào những công nghệ có ý nghĩa đối với cuộc sống.

Moto Mod Hasselblasd True Zoom giúp biến Moto Z thành máy ảnh chuyên nghiệp mang thương hiệu Hasselblad.

4 năm, khoảng thời gian không ngắn để đầu tư cho dòng điện thoại Modular Moto Z từ ý tưởng cho đến hoàn thiện sản phẩm. 4 năm, những module phụ kiện như Hasselblad True Zoom thay vì có giá bán lẻ lên tới 6.000USD nhưng khi nó trở thành Moto Mods tích hợp vào điện thoại Moto Z thì mức giá của nó chỉ bằng 1/20 nhưng người dùng vẫn có thể chụp ảnh với chất lượng chuyên nghiệp và tính năng vượt trội.

Văn hào Nga đoạt giải Nobel văn học năm 1970 - Aleksandr Solzhenitsyn - từng nói: “Hãy để kí ức làm hành trang của bạn (Let your memory be your travel bag). Kí ức về một Motorora từng sừng sững tại thị trường điện thoại Việt Nam và bây giờ “Hello Moto” trở lại với cách tân đột phá dẫn đầu xu thế điện thoại Modular. Như phương châm ông Sridhar Ramaswamy chia sẻ: “Moto hướng đến tiếp tục tạo thêm nhiều công nghệ hữu ích cho người dùng chứ không chỉ dừng lại ở những thành công trong quá khứ”.

Tấn Tài

X99A XPOWER GAMING TITANIUM

Bên cạnh thiết kế tổng thể hoàn toàn mới đối với các mainboard cùng sử dụng chipset X99 trước đây, X99A XPOWER GAMING TITANIUM được trang bị các tính năng mới nhất của riêng MSI như Mystic Lightvà cả chân mở rộng cho các dây đèn RGB, giúp người dùng đồng bộ giữa hệ thống đèn LED RGB có sẵn và các dây đèn thêm vào, tạo hiệu ứng ánh sáng hoàn chỉnh cho toàn bộ thùng máy. Màu sắc hay hiệu ứng ánh sáng có thể được điều chỉnh bằng ứng dụng GAMING APP trên máy tính hoặc trên các thiết bị di động sử dụng hệ điều hành iOS và Android.

Ngoài ra, X99A XPOWER GAMING TITANIUM được trang bị Turbo Socket 2036 chân mang đến chất lượng tín hiệu tốt hơn cho CPU, mang đến khả năng vận hành ổn định hơn cho toàn bộ hệ thống, đặc biệt là RAM và khả năng ép xung.

Các kết nối cũng được cập nhật lên phiên bản mới nhất với Intel WIFI và Gigabit LAN.

Một cổng Turbo U.2 được trang bị sẵn hỗ trợ các SSD sử dụng cổng này và tương thích chuẩn NVMe có băng thông đến hơn 2400 MB/s trong khi các khe cắm Turbo M.2 được bọc thép mang đến sự cứng cáp cũng như giảm nhiễu tối đa, tốc độ nhanh tương đương với khe cắm Turbo U.2

Z170A MPOWER GAMING TITANIUM

Z170A MPOWER GAMING TITANIUM cũng được trang bị cổng Turbo U.2 và đến hai khe cắm Turbo M.2, tất cả đều được bọc thép theo thiết kế Steel Armor và hỗ trợ các SSD NVMe. Ngoài ra, ngay bên trong BIOS MSI đã hỗ trợ tính năng M.2 Genie giúp người dùng kích hoạt và thiết lập tính năng RAID 0 cho 2 SSD dễ dàng nhất và mang đến tốc độ đáng kinh ngạc nhất mà bạn từng biết đối với các SSD.

Và công nghệ Steel Armor thậm chí còn phát triển mạnh mẽ hơn với thiết kế bộ giáp ngay sau lưng của mainboard, giúp toàn bộ sản phẩm không chỉ cứng cáp mà còn đẹp mắt hơn rất nhiều.

DDR4 BOOST

DDR4 Boost mang đến tốc độ vượt trội kèm theo công nghệ Steel Armor bọc lại các khe cắm RAM như “hổ mọc thêm cánh”, với mainboard X99 thì tốc độ DDR4 3466MHz hay với Z170 là DDR4 3866MHz là chuyện có thể dễ dàng đạt được. Thậm chí hiện tại mốc xung nhịp ở ép xung đỉnh cao với các mainboard được trang bị công nghệ này đã lên đến con số 5GHzcho bộ nhớ DDR4.

Công nghệ này đối với mainboard X99 cũng đã được tối ưu nhằm đạt được khả năng tương thích cũng như hiệu năng tốt nhất đối với các CPU Intel Broadwell-E(P)’mới.

Bộ đôi TITANIUM mới sẽ sớm ra mắt người dùng ngay từ tháng 6 tới tại toàn bộ các thị trường.

Một số cổng giao tiếp với các thiết bị lưu trữ được thiết kế sẵn trên mainboard MSI Z170A MPOWER GAMING TITANIUM.

Noah

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn

Nhiều vụ rò rỉ dữ liệu khổng lồ trong các năm qua là kết quả của các vụ tấn công đặc biệt tinh vi, chẳng hạn sự cố với Yahoo được tiết lộ năm 2016. Dù vậy, vẫn có những vụ dữ liệu bị lộ ra một cách đáng trách khi ai đó tiến hành sao lưu.

Hai chuyên gia bảo mật Chris Vickery của MacKeeper và Steve Ragan của CSO Online đã tìm ra cơ sở dữ liệu chứa 1,4 tỷ bản ghi. Bất kỳ ai vô tình gặp nó khi đi dạo trên mạng đều truy cập được vì không cài mật khẩu.

Theo Vickery, dữ liệu thuộc về một nhóm có tên River City Media (RCM). Họ chịu trách nhiệm gửi tới 1 tỷ email mỗi ngày. Ngoài việc làm lộ hơn 1 tỷ địa chỉ email (thi thoảng còn kèm theo cả địa chỉ thực ngoài đời), cơ sở dữ liệu còn chứa nhiều tài liệu tiết lộ hoạt động spam của RCM.

Dù sức tăng trưởng chóng mặt của công ty có thể gây ra sự mệt mỏi, nhân viên Uber thừa nhận rằng, Uber đã trao cho họ những cơ hội không đâu có được: Tăng trưởng với tốc độ của những quả tên lửa, cơ hội để giải quyết các vấn đề của thế giới thực, và một văn hoá cho phép họ thoải mái thử nghiệm các giải pháp trong một lĩnh vực nào đó đang phát triển. "Tôi thích sử dụng phép loại suy của kim cương, phương pháp ép bằng nhiệt và lực trong hàng ngàn năm. Những ai có thể thực sự tồn tại và đi ra từ đó sẽ trở thành kim cương" - CTO Thuan Pham của Uber chia sẻ. 

Thủ phủ Uber ở San Francisco được rải bằng bóng bay hình kỷ niệm sinh nhật 1 năm gắn vào bàn nhân viên - một dấu hiệu cho thấy công ty đã bổ sung một lượng nhân viên khổng lồ. Uber hiện có 10.000 nhân viên làm việc full-time (không phải lái xe) và hoạt động ở hơn 500 thành phố của 70 quốc gia. "Nếu có nhân viên nào đó sắp chuyển đi, sự việc sẽ diễn ra trong năm đầu tiên làm việc của họ, và nguyên nhân là bởi tốc độ tăng trưởng không như họ kỳ vọng hay không được như trước đó" - Neal Narayani, Giám đốc về Phân tích con người của Uber cho biết. 

Trong số những người rời công ty trong vòng 12 tháng kể từ ngày làm việc có Melanie Curtain. Từng làm việc tại trụ sở Uber ở Washington DC, văn phòng quản lý cộng đồng năm 2013. Cô so sánh văn hoá của Uber giống như những chú vịt trên hồ nước: mọi thứ trông rất thanh bình ở phía trên nhưng hoạt động không biết mệt mỏi phía dưới. "Làm việc tới giữa đêm và vào những ngày cuối tuần là những điều hoàn toàn bình thường. Văn hoá ở đây không phải là sự áp đặt. Nó chỉ tự động được hình thành và tồn tại. Tôi biết tôi đang đi vào đâu, nhưng nó không dành cho tôi".

Tuy nhiên, Uber vẫn chưa thể sánh được với các ông lớn khác. Trên trang đánh giá công việc Glassdoor, Uber chỉ đạt trung bình 4,2 sao, trong khi Facebook đạt 4,5 và Google là 4,4.

Tốc độ tăng trưởng của một quả tên lửa

Khi CEO Travis Kalanick ra mắt Uber tháng 3/2009, công ty đối mặt với những thách thức khổng lồ. Uber phải tìm cách làm hài lòng các cơ quan quản lý tại khu vực họ hoạt động, phải tìm được những lái xe uy tín, cũng như phát triển một lượng lái xe "cứng" cho mình và mở rộng nó ra ở một quy mô lớn.

Uber cũng bị nghi ngờ về đạo đức nghề nghiệp, khi nhân viên công ty bị tố giả vờ làm khách hàng của Lyft (dịch vụ đối thủ cạnh tranh) rồi huỷ chuyến đi, dụ dỗ lái xe của Lyft sang làm việc cho mình. Các phóng viên đưa tin về vụ việc này thì bị Uber đe doạ. Gần đây, một đơn kiện tố nhân viên công ty đã sử dụng dịch vụ để theo dõi những người nổi tiếng cũng như các chính trị gia. 

Dù dính vào những scandal rất ồn ào đó, Uber vẫn phát triển với tốc độ chóng mặt. Uber nổi lên từ gốc là một công ty "tự thân tự lập", nhưng văn hoá và sức phát triển về sau thì dường như không thay đổi so với những ngày đầu. Một ví dụ như không lâu sau khi Andi Pimentel - Chánh văn phòng rồi Giám đốc kinh doanh - gia nhập Uber năm 2012, CEO Kalanick gặp cô và biết rằng cô đến từ Mexico City. Kalanick muốn Pimentel giúp đỡ ra mắt Uber tại đây. 

Cùng với 4 đồng nghiệp, cô đặt vé đi Mexico City. Nhóm đã giải thích cho các lái xe cá nhân cách thức hoạt động của Uber, tuyển dụng lái xe và dịch ứng dụng sang tiếng Tây Ban Nha. Mexico City sớm trở thành thị trường đầu tiên của Uber ở Mỹ - Latin. 

"Chúng tôi giờ đây phức tạp hơn nhiều, nhưng những thứ như vậy đã hấp dẫn mọi người đến với Uber. Bà tôi không thể lái xe và giờ đây Chủ nhật nào cũng dùng Uber để đến các cửa hàng tạp hoá ở Mexico City. Những gì bạn đang làm sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới cuộc sống của mọi người" - Pimentel cho biết. 

Khi Pham, CTO của Uber, gia nhập công ty từ hãng quản lý đám mây VMware năm 2013, ông có một sứ mệnh: đảo ngược (Re-engineer) code của ứng dụng để nó có thể xử lý được lượng dữ liệu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển. Do ứng dụng Uber ban đầu chỉ được phát triển bởi một số kỹ sư có ít năm kinh nghiệm, nền tảng của nó không phù hợp cho việc mở rộng quy mô.  

"Uber có được sự phát triển cũng như trở thành kẻ đi đầu là nhờ công ty tạo ra được áp lực thời gian. Nó buộc chúng tôi phải học hỏi nhanh chóng và thực hiện mọi thứ ở mức độ cao" Pham cho biết. 

Khi công ty phát triển, Kalanick tham gia vào hoạt động của hầu hết các bộ phận. Ông được mô tả là một lãnh đạo gần gũi, tuy nhiên, Pham cũng nói rằng CEO Uber vẫn trao quyền tự chủ cho những người mà ông tin tưởng. "Kalanick điều hành mọi thứ thực sự nghiêm túc và ông có những kỳ vọng rất cao" - Pham cho biết. 

Cân bằng công việc - cuộc sống

Trong thời gian đầu hoạt động, lực lượng lao động chủ yếu của Uber là những người chưa lập gia đình và không có con cái, cho phép nhân viên có nhiều thời gian ở văn phòng. Tuy nhiên, điều này đã thay đổi khi công ty phát triển và mở rộng. 

Pham phải di chuyển mất 5 tiếng mỗi ngày tới San Jose rồi về nhà, đã tìm cách có mặt ở nhà lúc 9 giờ tối để gặp con gái 10 tuổi trước khi đi ngủ. 

"Thi thoảng tôi online sau đó" - Pham cho biết, đồng thời giải thích rằng gia đình anh không thể chuyển chỗ ở do phòng khám của vợ anh nằm ở San Jose. "Sẽ rất khó để cân bằng mọi thứ. Tôi đưa con gái tới trường học vào buổi sáng, còn vợ sẽ đón con buổi chiều" 

Janelle Sallenave, người phụ trách hoạt động hỗ trợ của Uber khu vực Bắc Mỹ thổ lổ rằng, thời điểm khó khăn nhất tại công ty xảy ra vào mùa thu năm ngoái, không lâu sau đợt làm mới ứng dụng. Sau khi cô phản ánh với Kalanick rằng dịch vụ khách hàng của ứng dụng khá chậm chạp, công ty xác định rằng tiến độ công việc phải được đẩy nhanh tới hơn 50 lần. 

"Kalanick nói rằng ông ấy cũng gặp những vấn đề này, và chúng tôi sẽ giải quyết nó vào tuần sau" - cô cho biết. "Nó giống như việc làm mới hoàn toàn ứng dụng từ đầu. Lúc này cảm giác mệt mỏi và phấn khích đến cùng một lúc. Trong 1 tuần, chúng tôi phải làm một việc mà nếu ở nơi khác phải mất tới 4 đến 5 tháng để hoàn thành". 

7 ngày sau, các yêu cầu của khách hàng gửi tới đội của Sallenave được chuyển cho đúng chuyên gia xử lý - chỉ trong vòng ít phút - bất kể chuyên gia đó đang làm việc ở văn phòng nào.

"Uber giống như một con tàu tên lửa. Khi chúng tôi thấy có khả năng giúp 1 nền tảng phát triển, chúng tôi nắm bắt cơ hội và bắt tay vào làm".

Trước khi sang Uber, Sallenave gây shock cho đồng nghiệp khi cô quyết định nghỉ việc tư vấn nghề nghiệp tại Charles Schwab. Cô cũng bàn luận với chồng về công việc mới, về những tác động của nó tới cuộc sống gia đình. Giờ đây, cô không thể ăn tối cùng gia đình một vài lần trong một tháng, tuy nhiên, cuộc sống cá nhân và công việc của cô vẫn được cân bằng bằng cách tập trung công việc khi ở công sở và tập trung cho việc nhà khi ở nhà.