- “Trước khi muốn con trở thành siêu nhân hay thiên tài, hãy dạy trẻ là người bình thường, biết yêu thiên nhiên và hăng say lao động”.

“Học để không còn tiếp cận con trâu qua sách vở”

Đó là suy nghĩ của bà mẹ trẻ Đinh Thị Hương (Hà Nội) khi thấy bé Thóc – cô con gái hơn 4 tuổi hào hứng vì lần đầu được tận mắt nhìn thấy hình dáng con trâu.

"Sau buổi học ngoại khóa của trường, con thích thú về khoe với mẹ con trâu… không giống như trong sách vẽ. Con trâu thật có cái sừng cong hơn và da trâu lại màu đen. Mình vừa buồn cười, vừa thấy lo. Mình cũng được đọc nhiều bài viết của trẻ con thành phố tả về con vật một cách ngây ngô như “con trâu được xích góc nhà hay con gà trống biết đẻ trứng”,… nhưng giờ chính con mình lại nhầm con trâu với con bò.

Trong buổi học ngoại khóa của trường, Thóc còn được trực tiếp tham gia vào các hoạt động hàng ngày của người nông dân như bắt gà, bắt cá, trồng rau hay thu hoạch nông sản. Thay vì nhìn các loại cây qua hình ảnh hay các loại hoa lá bằng nhựa, các bé được tiếp xúc với đất, tự tay trồng cây.

“Con ưa sạch sẽ nên rất sợ đất bẩn. Nhưng mình rất vui vì sau những buổi học ngoại khóa như thế, con đã có sự thay đổi lớn. Khi được đào xới, trồng cây, chăm sóc, con tự tin hơn vào bản thân và biết tôn trọng môi trường sống. Ngoài ra, trong quá trình học cách trồng, cô giáo còn dạy con về vai trò của đất đối với hệ sinh thái. Nhờ vậy, con đã có những thay đổi rõ rệt. Về nhà, con biết giúp mẹ tưới cây ở ban công hay biết phân biệt giữa rau cải với xà lách, con trâu với con bò,…

Cô giáo Trần Lan Hương (giáo viên một trường tiểu học tại Hà Nội) chia sẻ: “Việc cho trẻ tiếp xúc với thiên nhiên sẽ có ảnh hưởng tích cực đến quá trình phát triển tư duy, hình thành nhân cách của trẻ. Nhưng những chương trình học kết hợp với thực tế như vậy ở trường mình dạy rất hiếm. Ban giám hiệu và giáo viên không mặn mà với việc đưa học sinh đi thực tế. Tư tưởng, phương hướng giáo dục máy móc và thiếu thực tế đó còn phổ biến nên trẻ con bị thiệt thòi".

Học để yêu lao động, biết sẻ chia

Ngoài các tiết học ngoại khóa ngoài trời, nhiều trường mầm non đã trang bị cho con trẻ những kĩ năng cơ bản để trờ thành… đầu bếp nhí. 

“Những tiết học nấu ăn của trường giúp các bé thêm yêu lao động, biết sẻ chia mà trước hết là với những người trong gia đình” – Chị Nguyễn Thu Huyền (Hà Nội) chia sẻ.

Con gái chị năm nay lên 5 tuổi. Mỗi tuần, nhà trường sẽ cho các bé hoặc nấu ăn. Trong giờ, trẻ được tìm hiểu về thực phẩm, gia vị cơ bản cho các món ăn, cách chế biến món đơn giản như nước hoa quả, xúc xích chiên xù, bánh mì kẹp,… Nhờ vậy, các bé sẽ được tập dượt kỹ năng nội trợ, thêm tình yêu với bếp núc và ham thích lao động.

Thuý Nga

Tốt nghiệp Harvard năm 1997, Ballmer làm việc hai năm tại Procter & Gamble ở vai trò quản lý sản phẩm, rồi nghỉ việc và tiếp tục học cao học tại Trường kinh doanh Stanford. Gates đã thuyết phục bạn mình bỏ học chỉ sau một năm và rủ ông về công ty mới thành lập có tên Microsoft. Năm 1980, Ballmer trở thành nhân viên số 30 và là quản lý kinh doanh đầu tiên tại startup. Khi đó, cả hai không thể dự đoán được sự trỗi dậy nhanh chóng của Ballmer trong những thập kỷ tiếp theo.

Năm 1983, Ballmer phụ trách phát triển hệ điều hành Windows đầu tiên. Năm 1992, ông lên chức Phó Chủ tịch Bán hàng và dịch vụ. Năm 1998, ông được xướng tên Chủ tịch Microsoft, cai quản hoạt động hàng ngày. Năm 2000, ông ngồi lên ghế CEO sau khi Gates từ chức.

Microsoft nhanh chóng từ một startup công nghệ nhỏ bé trở thành một trong những doanh nghiệp phát triển nhanh nhất nước Mỹ, vượt qua Apple và thống trị thị trường máy tính cá nhân thập niên 1990 nhờ Windows. Ballmer kế nhiệm Gates trong thời điểm chuyển giao quan trọng, vượt qua hậu quả của vụ kiện chống độc quyền nổi tiếng năm 1998, sự sụp đổ dotcom cũng như sự xuất hiện của các đối thủ cả mới và cũ: Google và Apple.

Dù Gates thường được xem là nhà sáng lập thiên tài của Microsoft, người trong công ty lưu ý chính năng lượng có phần khoa trương, sự nhạy bén trong kinh doanh và khả năng cạnh tranh gần như điên cuồng của Ballmer đã giúp Microsoft vươn mình lớn mạnh, từ doanh thu 25 tỷ USD lên hơn 70 tỷ USD trong suốt nhiệm kỳ 14 năm (2000 – 2014).

Trong thời gian này, thị phần Windows tăng từ 85% lên hơn 90%, lợi nhuận tăng gấp ba lần từ 9 tỷ USD lên 29 tỷ USD, nhân viên tăng từ 30.000 lên hơn 99.000 và giá cổ phiếu từ 39 USD lên 140 USD. Ballmer cũng mở rộng hoạt động kinh doanh của Microsoft, từ hệ điều hành sang dịch vụ đám mây doanh nghiệp, hỗ trợ dự án game console Xbox bán hơn 100 triệu đơn vị, mua lại Skype với giá 8,5 tỷ USD.

Ngoài câu chuyện lợi nhuận và sản phẩm, các cựu nhân viên cũng ghi nhận Ballmer đã tạo ra văn hoa khuyến khích đổi mới sáng tạo. Các dự án rủi ro như Xbox, máy nghe nhạc Zune và dịch vụ đám mây doanh nghiệp bắt nguồn từ việc cựu CEO hối thúc các bộ phận theo đuổi các ý tưởng dù kết quả ra sao. Tuy nhiên, ông cũng nổi tiếng với những đòi hỏi khắt khe đối với cấp dưới.

Dù dẫn dắt Microsoft đến với tăng trưởng kỷ lục, Ballmer cũng có sai lầm. Thời kỳ đầu, ông không thể thách thức iPhone trong lĩnh vực di động và thất bại với Windows Phone.

Năm 2014, ở tuổi 57, Ballmer thông báo nghỉ hưu và trao quyền cho Satya Nadella. Dù vậy, ông vẫn là một trong những cổ đông cá nhân lớn nhất của Microsoft. Theo Bloomberg, ông nắm khoảng 4,5% cổ phần công ty.

Sau khi nghỉ hưu, ông tiếp tục lối sống nhiệt huyết, táo bạo và đam mê. Cùng năm 2014, ông mua lại đội bóng rổ Los Angeles Clippers với giá 2 tỷ USD. Forbes định giá thương vụ hiện tại có giá trị hơn 4,5 tỷ USD. Ông cũng dành thời gian và tiền bạc làm từ thiện: Quyên góp gần 2 tỷ USD cho quỹ Goldman Sachs tập trung vào chuyển dịch kinh tế năm 2018, đầu tư 400 triệu USD hỗ trợ doanh nghiệp do người da màu làm chủ năm 2022, rót 43 triệu USD cho hoạt động giáo dục mầm non tháng 3/2023. Tháng 9/2023, ông tuyên bố đầu tư 175 triệu USD trong 7 năm tiếp theo để giúp đỡ 4 triệu thanh niên, đặc biệt trong cộng đồng da màu đang vấp phải bất bình đẳng có tính hệ thống, trên con đường thoát nghèo.

Steve Ballmer chắc chắn đã tác động lớn đến Microsoft trong 34 năm làm việc. Sự xuất sắc của ông đã giúp công ty thành công chưa từng có. Dù không phải không có sai lầm trong thời gian làm CEO, di sản của Ballmer đã giúp định hình Microsoft thành “gã khổng lồ” toàn cầu như ngày nay.

(Theo Fortune, Historytools, Bloomberg)

Một trong những yêu cầu chính của các quy định bảo vệ dữ liệu cá nhân là minh bạch hóa quyền sử dụng dữ liệu cá nhân. Doanh nghiệp phải có sự cho phép rõ ràng từ người dùng trước khi thu thập, sử dụng hoặc chia sẻ dữ liệu của họ. Do đó, các doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách bảo mật rõ ràng, giải thích cụ thể cách thức và mục đích thu thập dữ liệu cá nhân. Việc thu thập sự đồng ý của người dùng phải được thông báo đầy đủ và kịp thời.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các doanh nghiệp hoạt động trên nhiều quốc gia phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về bảo vệ dữ liệu cá nhân của từng quốc gia. Các quy định này nhằm mục tiêu ngăn chặn việc lạm dụng dữ liệu cá nhân của người dân và giải quyết những mối lo ngại ngày càng gia tăng về gian lận và rò rỉ dữ liệu. Theo báo cáo của IBM năm 2023, chi phí trung bình của một vụ vi phạm dữ liệu trên toàn cầu đã tăng lên 4.45 triệu USD, cho thấy tầm quan trọng của việc tuân thủ các quy định bảo vệ dữ liệu.

Để nâng cao nhận thức về vai trò của bảo vệ dữ liệu cá nhân, các doanh nghiệp cũng cần bổ nhiệm một cán bộ bảo vệ dữ liệu (Data Protection Officer - DPO) để giám sát các chiến lược bảo vệ dữ liệu và đảm bảo tuân thủ các quy định. DPO phải có kiến thức sâu rộng về bảo vệ dữ liệu và các biện pháp bảo mật.

Các doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều công cụ hỗ trợ để tuân thủ các quy định bảo vệ dữ liệu, bao gồm cả các hệ thống quản lý dữ liệu, phần mềm mã hóa và công cụ phân tích dữ liệu. Các công cụ này cung cấp các tính năng như xóa dữ liệu và quản lý sự đồng ý của người dùng một cách minh bạch. Điểm nổi bật của các công cụ hiện đại là khả năng ghi lại mọi trường hợp đồng ý hoặc từ chối của người dùng, giúp các bên luôn có thể truy suất bản ghi theo thời gian thực. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì tuân thủ các luật bảo vệ dữ liệu thay đổi và bảo vệ trước các vụ kiện vi phạm dữ liệu. Một số công cụ hỗ trợ tiêu biểu bao gồm Google Analytics 4 360 (GA4 360) với các tính năng quản lý dữ liệu, OneTrust, TrustArc, Veeam, Symantec Data Loss Prevention, Microsoft Azure Information Protection và IBM Security Guardium.

Quyền bảo vệ dữ liệu cá nhân của người dùng và trách nhiệm của các bên

Người dùng hiện nay có nhiều quyền bảo vệ dữ liệu cá nhân như quyền "Được Quên." Ví dụ, dưới GDPR, người dùng có quyền yêu cầu xóa dữ liệu cá nhân của họ nếu không còn cần thiết cho mục đích thu thập. Doanh nghiệp cần có quy trình tiếp nhận và xử lý yêu cầu xóa dữ liệu của người dùng, đảm bảo rằng các yêu cầu này được xử lý nhanh chóng và hiệu quả. Điều này không chỉ đảm bảo tuân thủ các quy định pháp lý mà còn giúp xây dựng niềm tin với khách hàng. Việc này có thể được thực hiện thông qua các chính sách bảo mật rõ ràng và dễ hiểu, được cung cấp trên trang web và các kênh giao tiếp khác của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp cần thiết kế hệ thống bảo mật từ đầu, sử dụng các công nghệ mã hóa để bảo vệ dữ liệu cá nhân khỏi các cuộc tấn công và đảm bảo rằng chỉ những người có quyền mới được truy cập dữ liệu cá nhân. Hệ thống kiểm soát truy cập cần được thiết lập sao cho mỗi người dùng chỉ có thể truy cập vào các dữ liệu cần thiết cho công việc của họ. Điều này giảm thiểu nguy cơ lộ lọt dữ liệu do sự cố nội bộ hoặc lỗi của con người. Theo nghiên cứu của Cybersecurity Ventures, thiệt hại toàn cầu do tội phạm mạng dự kiến sẽ đạt 10.5 nghìn tỷ USD mỗi năm vào năm 2025, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bảo mật dữ liệu.

Hữu Tuấn (tổng hợp)