Theo Cổng thông tin điện tử tỉnh Quảng Bình đưa tin, yêu cầu này nhằm đảm bảo an ninh, an toàn cho cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và tài liệu, tài sản của đơn vị cũng như nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc.

Theo thông tin cảnh báo được đưa ra ngày 16/11, qua công tác theo dõi sự cố trên không gian mạng Việt Nam, Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) cho hay đã ghi nhận được rất nhiều sự cố an toàn thông tin về mã độc khai thác tiền ảo Coinhive ẩn mình trên các website.

Khi người dùng truy cập vào trang web, thư viện mã Coinhive sẽ tự động chạy trên máy tính người dùng dưới dạng tiện ích mở rộng hoặc trực tiếp trong trình duyệt nhằm mục đích “đào” tiền ảo Bitcoin, Monero… bằng cách sử dụng trái phép tài nguyên của người dùng như CPU, ổ cứng, bộ nhớ… và gửi về ví điện tử của tin tặc.

Trước thực tế này, Trung tâm VNCERT yêu cầu lãnh đạo đơn vị chỉ đạo các đơn vị thuộc phạm vi quản lý thực hiện khẩn cấp các công việc cần thiết để đảm bảo an toàn an ninh.

Đối với quản trị website, cần kiểm tra, rà soát mã nguồn để phát hiện các mã được chèn vào. Dấu hiệu nhận biết gồm các từ khóa trong mã nguồn website “coinhive.com”, “coinhive”, “coin-hive”, “coinhive.min.js”, “authedmine.com”, authedmine.min.js.

Nếu phát hiện website bị chèn các mã khai thác như đã nêu trên, cần rà soát và kiểm tra lại lỗ hổng trên máy chủ, lỗ hồng trên website, kiểm tra các tài khoản bị lộ lọt có quyền thay đổi mã nguồn nhằm khắc phục lỗ hổng bị lợi dụng.

Đối với quản trị mạng, triển khai các biện pháp nhằm ngăn chặn việc chạy các đoạn mã trái phép "Coinhive" trên máy tính như sau: thực hiện giám sát và bóc gỡ xử lý trên các máy tính trong mạng có xuất hiện các kết nối đến các địa chỉ tên miền sau: afminer.com, coin-have.com, coinerra.com, coinhive.com, coinnebula.com, crypto-loot.com, hashforcash.us, jescoin.com, ppoi.org, authedmine.com.

“Tôi đã không nghỉ ngơi bởi trò chơi rất khó hay do tôi không thể thích ứng được với meta”, Expession nói. “Sức khỏe của tôi trở nên tồi tệ, và trên hết, ý thức chơi game của tôi đã tan biến. Tôi đoán bạn có thể nói tôi đã đánh mất sự tuyệt vọng. Nên tôi quyết định mình cần một quãng thời gian nghỉ. Đó là một quyết định nguy hiểm trong hoàn cảnh sự nghiệp của tôi. Thời gian nghỉ có thể dễ dàng chuyển dịch thành nghỉ hưu.”

Mặc dù Expession đã có thể dành thời gian cần thiết để nghỉ ngơi, nhưng nó không phải là không có những khó khăn. Cuộc sống trở nên khó khăn khi không có thu nhập ổn định, và tiền tiết kiệm rồi sẽ hết.

“Tôi đã sống nhờ tiền tiết kiệm của mình, nhưng có nhiều thứ cần dùng đến tiền hơn tôi nghĩ”, tuyển thủ sinh năm 1992 thuật lại. “Nó đã đến thời điểm mà số tiền chi tiêu hàng tháng của tôi cho thực phẩm dao động từ 70-80.000 Won (khoảng 60-65 USD), và tôi đã sống với một bữa ăn mỗi ngày trong khoảng sáu tháng. Tôi nghĩ chẳng còn đường sống nữa rồi. Trong suốt quãng thời gian nghỉ của mình, tôi bắt đầu lại nghĩ nhiều về LMHT. Nhưng tôi lo rằng nếu có bất cứ đội nào quan tâm tới một tuyển thủ đã nghỉ hơn một năm.”

Expession sau đó đã ký hợp đồng với Longzhu vào năm 2015 sau khi được HLV Trưởng Kang Dong-hoon thuyết phục, và anh đã có một sự trở lại bất ngờ vào ngày 30/6 cùng năm, trong trận đấu gặp Rebels Anarchy.

Suýt chút nữa phải xuống hạng trong năm 2015, Longzhu tiếp tục chật vật ở năm vừa rồi, và Expession cho biết, anh đã quyết định ở lại với giải đấu LMHTsố một Hàn Quốc.

“Tôi không muốn bị xuống hạng sau rất nhiều công việc khó khăn”, Expession nói. “Nếu chúng tôi không muốn tranh đấu tại Vòng Thăng Hạng, chúng tôi phải thắng tất cả những trận đấu còn lại, và SK Telecom T1 là một trong số đó. Toàn đội đã chuẩn bị với chỉ ý nghĩ đánh bại họ trong đầu. Khi chúng tôi bước vào trận đấu, thi đấu tốt hơn hẳn lúc luyện tập. Đó là khoảnh khắc mà tôi nghĩ rằng, ‘đây là thứ mà phải dùng thời gian khó khăn để đánh đổi.’”

Expession chia sẻ, quyết định quay trở lại của anh có chịu sự ảnh hưởng lớn từ hai người: HLV Park Jeong-seok, người trước đây từng đảm nhận công tác huấn luyện tại NaJin e-mFire và hiện tại là HLV Trưởng của CJ Entuscùng HLV Trưởng Kang của Longzhu.

“HLV Park đưa tôi vào con đường tiếp tục sự nghiệp của mình”, tuyển thủ năm nay đã bước sang tuổi 23 nói. “Bất cứ khi nào tôi suy nghĩ chưa chin chắn, anh hướng tôi về phía trước với những lời khuyên bổ ích. Khi tôi muốn có thời gian nghỉ, anh hiểu và để tôi làm vậy. HLV Kang, người đã cho tôi thêm một cơ hội, cũng là một ân nhân. Cuối thời gian nghỉ, tôi là một tuyển thủ bị lãng quên. Nhưng anh đã nghĩ đến tôi, gọi cho tôi và giúp tôi vượt qua những thời điểm khó khăn. Năm 2016, tôi rất biết ơn tất cả các HLV, và tôi đã nhận được nhiều năng lượng từ họ.”

Với việc đội hình 2017 đã được tái thiết, Expession hy vọng sẽ cho fan hâm mộ thấy một Longzhu đã trưởng thành.

“Tôi nghĩ chúng tôi chúng làm tốt nếu chúng tôi làm việc chăm chỉ”, Expession nhận định. “Mặc dù chúng tôi đã không làm tốt ở mùa giải vừa qua, tôi nghĩ chúng tôi sẽ làm tốt ở hiện tại khi chúng tôi làm việc với một tư duy thống nhất. Tôi muốn cho các fan hâm mộ thấy đội tuyển của chúng ta nâng cúp một ngày nào đó.”

2016 (Theo Slingshot Esports)

Làm trưởng phòng hạ tầng nhưng bên cạnh việc chỉ đạo công việc, ông Đức cũng làm việc trực tiếp như các anh em khác và bận rộn từ sáng đến tối. Cũng vì thế, công việc khiến cho việc mặc vest như các chuyên gia nước ngoài khác, với ông Đức rất… không hợp.

Kể cả khi chuyển sang làm Giám đốc chi nhánh Dodoma, ông Đức cũng không quen mặc vest bởi vẫn phải làm việc ngày đêm, tham gia cả kỹ thuật lẫn kinh doanh. “Thời tiết quá nóng, mà mình vẫn là lính chiến nên mặc vest không quen”, ông Đức chia sẻ.

Từ “5 không” đến hạ tầng và phân phối lớn nhất

Trên thực tế, câu chuyện của những người Việt Nam như ông Đức tới Tanzania để xây dựng mạng viễn thông Halotel không dừng ở chuyện không mặc vest hay ở nhà trọ. Khi đến đây, ông Đức và nhiều chuyên gia của Tập đoàn Viettel bắt đầu với 5 không: không biết tiếng bản ngữ, không có trụ sở, không nơi ở, không nhân viên, không nơi đặt trạm thu phát sóng. Mỗi tỉnh chỉ bắt đầu với 2 người Việt Nam, phải tự đàm phán thuê nhà làm trụ sở, cửa hàng, thuê đất dựng trạm…

Thời điểm đó, nếu có ai dám dự báo về khả năng thành công của Tập đoàn Viettel ở Tanzania thì xác suất hẳn sẽ vô cùng thấp. Lý do là quốc gia Đông Phi này đã có tới 9 nhà mạng (sau này một mạng bị sáp nhập còn 8) và có tới 3 thương hiệu viễn thông thuộc Top 10 của thế giới (Vodafone, Tigo và Airtel) đã có mặt tại đây từ 6-10 năm.

Nhưng hình như những người Việt Nam tới đây không quan tâm đến điều đó. Người như ông Đức cùng các đồng đội của mình chỉ miệt mài tìm tòi, xây dựng và phát triển mạng lưới cả hạ tầng viễn thông lẫn hệ thống phân phối.

Chỉ trong vòng 1 năm, những người Việt Nam đã dựng lên một hạ tầng viễn thông lớn nhất Tanzania, vượt qua cả những nhà mạng lừng danh thế giới. Lúc khai trương hoạt động vào tháng 10/2015, Halotel đã phủ sóng 90% diện tích dân số Tanzania đang sống, với 2.500 trạm BTS và 18.000 km cáp quang.

Chưa hết, kênh bán hàng của riêng Halotel đã được xây dựng tới tận tới các vùng nông thôn xa xôi - nơi mà các đại lý không muốn tới. Với cửa hàng mở ra tại 26 tỉnh, 200 đội bán hàng, 1.000 trưởng nhóm và hơn 22.000 cộng tác viên, cùng đội ngũ bán hàng online, kết hợp với kênh phân phối đại lý truyền thống, Halotel cũng xây được hệ thống bán hàng lớn nhất.

“Điều kỳ diệu mới” ở Châu Phi

Chỉ sau 3 tháng kể từ khi chính thức cung cấp dịch vụ Halotel đạt 1 triệu khách hàng, tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong số 10 thị trường Tập đoàn Viettel đang kinh doanh. Đây cũng là tốc độ tăng trưởng kỷ lục mà hiếm mạng di động nào trên thế giới có được. Chưa hết, sau 9 tháng, con số là 2 triệu. Đến cuối tháng 9/2017 thì vượt 3,5 triệu và Halotel đứng thứ 4 trong số 8 nhà mạng tại Tanzania.

Những kết quả tăng trưởng nhanh đến khó tin của Halotel là nguyên nhân giúp thương hiêu này được Ban tổ chức giải thưởng Kinh doanh quốc tế (Stevie Awards) 2017 trao giải Bạc ở hạng mục “Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất khu vực Trung Đông và châu Phi”.

Đặc biệt hơn, sau khi đến Barcelona nhận giải thưởng vào gần cuối tháng 10 thì chỉ sau đó vài ngày, Halotel nhận được tin vui khi thương hiệu này đã chính thức vượt Airtel (Ấn Độ) về thị phần và vọt lên vị trí thứ 3 tại Tanzania. Tốc độ tăng trưởng khó tin cùng việc vượt lên cả những đối thủ sừng sỏ nhất thế giới như Airtel đã khiến Halotel bắt đầu được coi như là “Điều kỳ diệu mới của châu Phi” - danh hiệu mà trước đây thuộc về Movitel (Viettel Mozambique).

Thế nhưng, việc xây dựng hạ tầng và phát triển thần tốc không phải là toàn bộ những gì mà Halotel được đánh giá cao tại quốc gia châu Phi này. Thực tế, điều khiến thương hiệu này trở nên nổi bật và ghi dấu ấn với người dân Tanzania là những chương trình xã hội.
Ngoài cam kết phủ sóng ở 4.000 ngôi làng chưa từng có sóng viễn thông trong 3 năm, Halotel còn cung cấp Internet băng rộng miễn phí tới 417 trường học, 124 UBND, 74 bệnh viện, 131 đồn cảnh sát…

Trước đó, các tập đoàn viễn thông lớn nhất thế giới đã đến đây nhưng không ai muốn làm (do không mang lại lợi nhuận). Cũng vì thế, một chuyên gia người Tanzania gọi những người Việt Nam đến đây kinh doanh, làm nhiều điều có ích cho dân địa phương là “những người hùng chân đất”.

Nguyễn Quang

Theo Cổng thông tin điện tử Chính phủ, ngày 13/11, Viện Chính sách và chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn (IPSARD) phối hợp với Đại sứ quán Israel tại Việt Nam đã tổ chức hội thảo “Khởi nghiệp trong nông nghiệp: Những bài học kinh nghiệm từ Israel”.

Tại hội thảo các chuyên gia nhận định, Việt Nam đang nhanh chóng hội nhập với thế giới và đang đổi mới tư duy trong lĩnh vực nông nghiệp. Phong trào khởi nghiệp nông nghiệp đã lan tỏa và tác động mạnh mẽ trong nhận thức của nhiều hộ nông dân, cộng đồng doanh nghiệp trên cả nước, qua đó khuyến khích khả năng tư duy sáng tạo, chuyển đổi mô hình sản xuất kinh doanh…

Đại diện đại sứ quán Israel tại Việt Nam cho hay, khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng với bất cứ doanh nghiệp nào, ngay cả đối với một quốc gia có phong trào khởi nghiệp nông nghiệp mạnh mẽ như Israel với tỷ lệ thất bại theo thống kê hiện vào khoảng 90%.

Với quốc gia phải chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực của biến đổi khí hậu và thời tiết khắc nghiệt như Việt Nam, khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp còn phải đối phó với nhiều mạo hiểm và rủi ro.

Chính vì vậy, bên cạnh việc phát động phong trào khởi nghiệp trong nông nghiệp, Việt Nam cần tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách về vốn, công nghệ, nhân lực để khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp.