Nhận định, soi kèo Cerro Largo vs Club Nacional, 01h00 ngày 24/6: Cửa trên ‘ghi điểm’

Hậu quả smartphone Android có cài đặt VidMate thường xuyên hết pin, bị trừ sạch tiền trong tài khoản và lộ thông tin cá nhân. Guy Krief, CEO Upstream cho biết một khi tải về và cài đặt ứng dụng này, người dùng đã giao quyền kiểm soát điện thoại và thông tin cá nhân của mình cho bên thứ ba.

"Kết nối điện thoại trở thành một phần của mạng botnet và được sử dụng để gian lận quảng cáo với chi phí là tiền từ tài khoản người dùng và quyền riêng tư của anh ta", Guy Krief cho biết.

Hành vi lừa đảo được nhắc đến ở đây là VidMate hiển thị quảng cáo ẩn, bản thân người dùng không nhìn thấy nó nhưng dữ liệu di động bị trừ và nhà quảng cáo trả tiền cho đơn vị sở hữu ứng dụng.

Trong cuộc phỏng vấn qua Skype, một người tự nhận phát ngôn viên của VidMate đã phủ nhận ứng dụng thực hiện các hoạt động đáng ngờ và cho biết họ đang điều tra về thông tin do Upstream công bố. Tuy nhiên người này không trả lời các câu hỏi khác và từ chối xác nhận tên, chức danh của mình tại VidMate.

Theo Upstream, trong 6 tháng qua họ đã chặn 128 triệu giao dịch đáng ngờ của người dùng bằng ứng dụng VidMate, có thể lấy đi hơn 150 triệu USD từ thuê bao di động tại Ai Cập, Brazil, Myanmar mà chủ nhân không hề hay biết.

VidMate được phát triển và thuộc quyền sở hữu của UCWeb, một công ty con của Alibaba, trước khi họ bán đi vào năm ngoái. Cả UCWeb và VidMate đều nói với BuzzFeed News rằng hiện tại ứng dụng đã đổi chủ sở hữu.

"Kể từ khi thoái vốn vào đầu năm ngoái, chúng tôi chỉ duy trì sự hợp tác kinh doanh với VidMate giống như với các ứng dụng khác. Chúng tôi không liên quan đến bất kỳ hoạt động nào của VidMate", phát ngôn viên của UCWeb phản hồi qua email. Chủ sở hữu mới của VidMate được cho là một startup có tên Nemo Fish.

Mặc dù hiện tại chưa rõ ai là người sở hữu và vận hành VidMate, Krief cho biết Upstream đã bắt đầu chặn các giao dịch đáng ngờ của VidMate từ lâu trước khi UCWeb bán ứng dụng.

"Chúng tôi đã thấy một lượng nhỏ yêu cầu giao dịch đáng ngờ đầu tiên vào tháng 10/2017, nó đã tăng dần đến tháng 4/2018 trước khi bắt đầu với một quy mô lớn hơn".

Phát hiện này nối tiếp hàng loạt vụ bê bối bảo mật liên quan đến ứng dụng di động do các công ty Trung Quốc phát hành. Trước đó, phần mềm từ Cheetah Mobile, DO Global và Kika Tech đã bị "vạch mặt" vì hành vi gian lận quảng cáo và thu thập thông tin cá nhân. Vào tháng 4, Google đã gỡ bỏ 46 ứng dụng của DO Global, đơn vị có 34% cổ phần của gã khổng lồ Baidu.

Theo Zing

Phát hiện phương thức lừa tiền tinh vi nhắm vào các ứng viên tìm việc

 Chuyên gia bảo mật phát hiện một loạt email spam tinh vi được gửi đến người dùng nhằm cài đặt phần mềm độc hại lên thiết bị và đánh cắp tiền.

Thực tế cho thấy, phương pháp này sẽ mang lại một nguồn tiền lớn và thường xuyên cho những tờ báo có người đọc trung thành, biết nhắm tới nhóm độc giả phù hợp và trở thành kẻ thống trị ở phân khúc khách hàng mục tiêu. 

Tuy vậy, từ chối độc giả nếu không trả tiền là một tùy chọn mang đầy tính rủi ro cho các tòa soạn. Không phải người đọc nào cũng sẵn sàng trả phí. Bằng chứng là tờ The Times đã mất tới 90% độc giả online của mình khi việc thu phí hàng tháng được triển khai.

Một ví dụ thành công khác là tờ The Wall Street Journal với khoảng 2 triệu độc giả trả phí online. Thế nhưng, tờ báo này đã phải mất tới 24 năm để có thể đạt được con số mơ ước đó. 

Miễn phí trước, trả tiền sau

Ở hình thức thu phí mềm, tờ báo sẽ đặt ra một giới hạn cụ thể số lần người đọc được tiếp cận với nội dung miễn phí. Financial Times và sau đó là New York Times là những kẻ tiên phong trong mô hình này. Cả 2 tờ báo đều cho phép người dùng truy cập 10 bài viết mỗi tháng trước khi yêu cầu họ phải trả phí. 

Đây là mô hình khá hiệu quả khi The New York Times đã có hơn 5 triệu người đăng ký và trở thành tờ báo online trả phí thành công nhất hiện nay. Với Financial Times, sau khi trở thành tờ báo top đầu ở mảng độc giả của mình, tờ báo chuyên về tài chính này đã chuyển sang mô hình thu phí cứng.  

The New York Times là đại diện tiêu biểu của mô hình thu phí mềm. Tờ báo này đặt ra một hạn mức khoảng 10 bài báo miễn phí hàng tháng cho người dùng. Từ bài báo thứ 11 trở đi, sẽ có một thông báo hiện lên yêu cầu người dùng phải trả phí để sử dụng dịch vụ. Ảnh: Trọng Đạt

Với mô hình thu phí mềm, một thách thức đặt ra là các tòa soạn phải lựa chọn ngưỡng bắt đầu thu phí là bao nhiêu? Có bao nhiêu nội dung được cho đi? Và cho đi đến bao nhiêu thì bắt đầu tính phí? Đây là vấn đề khó có thể tìm ra được đáp án chung. Điều này chỉ có thể giải đáp thông qua việc phân tích và thử nghiệm. 

Không chỉ vậy, với thu phí mềm, nhiều chiến lược thu phí khác nhau có thể được đặt ra. Việc chọn ngưỡng thu phí theo từng khu vực cũng là cách để các tòa soạn vừa tối ưu được nguồn thu nhưng cũng vừa tăng được lượng độc giả và vùng ảnh hưởng của mình. 

Chỉ thu phí nội dung chất lượng

Đối với mô hình thứ 3 là bán trả phí, người dùng sẽ được truy cập vào một lượng lớn nội dung miễn phí. Tuy nhiên, độc giả sẽ phải trả tiền để tiếp cận với những nội dung chuyên sâu hoặc để có được những trải nghiệm tốt hơn. 

Theo khảo sát của Viện nghiên cứu báo chí Reuters, cùng với thu phí mềm, bán trả phí hiện là 1 trong 2 hình thức báo chí trả tiền phổ biến nhất ở nhiều quốc gia Châu Âu. Đây cũng là mô hình được VietnamPlus - tờ báo đi đầu về báo chí trả tiền tại Việt Nam lựa chọn. 

Trang VietnamPlus của TTXVN đang theo mô hình bán trả phí khi cho người dùng miễn phí phần lớn nội dung. Với một số bài viết chuyên sâu, tờ báo này yêu cầu người đọc phải trả một khoản phí là 5.000 đồng. Khoản phí này được thu thông qua tài khoản di động. Ảnh: Trọng Đạt

Nhìn chung, cả 3 mô hình thu phí cứng, thu phí mềm và bán trả phí đều có những ưu nhược điểm riêng. Việc vận dụng một cách linh hoạt 3 mô hình này theo từng kịch bản khác nhau sẽ mang tới những cách làm sáng tạo. 

Đây sẽ là lời gợi mở cho những người làm báo Việt Nam về việc phải làm thế nào để có thể phát triển các mô hình báo chí trả tiền. Chỉ có đa dạng nguồn thu cho báo chí, chúng ta mới có thể tăng chất lượng nội dung và cải thiện thu nhập cho những người làm báo. 

Qua 2 lần test chạy qua đêm (8 tiếng) lúc nhiệt độ bên ngoài khoảng 31-32 độ C, điều hòa đều duy trì nhiệt độ phòng ổn định đúng với mức thiết lập trên điều khiển. Về tiêu thụ điện, điều hòa sử dụng 0,784 số điện trong buổi test ở chế độ 27 độ C và 0,938 số điện ở chế độ 26 độ C.

Intel tiếp tục không hoàn thành đúng theo thời hạn mà bên Apple đưa ra trong suốt một thời gian dài và vẫn còn vật lộn để giải quyết các vấn đề kỹ thuật nảy sinh. Phó Chủ tịch cấp cao của Apple Johny Srouji đã bày tỏ quan điểm với Intel trong một buổi họp rằng điều này có thể không bao giờ xảy ra đối với tập đoàn công nghệ Mỹ nếu ông được giao đảm nhận mảng kinh doanh chip di động.

Việc Apple không đặt toàn bộ niềm tin vào Intel, cộng với sự không chắc chắn về nhà cung cấp chip 5G bởi đối tác Intel đến chip 4G còn không thể đáp ứng nổi nhu cầu của Apple và cuộc chiến pháp lý đang diễn ra với Qualcomm cuối cùng đã thôi thúc Táo khuyết đi đến một quyết định khá táo bạo: tự phát triển chip iPhone 5G muộn nhất là vào năm 2021.

Các vấn đề rối rắm với Intel tiếp tục kéo dài suốt năm 2018 và cuối cùng “giọt nước đã tràn ly” khi nhà sản xuất thiết bị chất bán dẫn lớn nhất thế giới dường như không thể phát triển được chip di động 5G vào nửa cuối năm 2020 như dự định. Mặt khác, do không có khả năng sản xuất chip iPhone ngay và luôn, Apple đứng trước 2 lựa chọn.

Đầu tiên, Apple có thể bỏ qua chip 5G trong 2 năm (sẽ bị tụt hậu so với các đối thủ cùng phân khúc) và chờ chip 5G của chính mình vào năm 2021. Thứ hai, họ có thể bắt tay với Qualcomm để dùng chip 5G cho các sản phẩm vào năm tới. Và như chúng ta đã biết, Apple đã lựa chọn giải pháp sau.

Ngay sau khi Apple và Qualcomm công bố thỏa thuận, Intel cũng tuyên bố sẽ không tiếp tục phát triển chip 5G trên điện thoại nữa. Có thể Intel đã thấy rõ chip 5G của Qualcomm sẽ sớm trở lại trên iPhone, do vậy họ không còn động lực để phát triển sản phẩm này.

Nhiều khả năng iPhone ra đời cuối năm 2019 sẽ lỡ hẹn với 5G. Theo Nikkei, Qualcomm sẽ cung cấp chip 5G cho iPhone vào năm 2020. Thậm chí từ thời điểm này Apple đã phải làm việc ngay với Qualcomm mới có thể kịp tích hợp 5G lên iPhone 2020.

Apple có thêm thời gian để phát triển “của nhà”

Ngay sau khi đạt được thỏa thuận với Qualcomm, Apple lập tức dời thời gian ra mắt chip 5G của mình cho tới năm 2025.

Lý do quá đơn giản. Chip của Qualcomm luôn được đánh giá là phù hợp nhất đối với các sản phẩm của Apple, do đó Apple có thể yên tâm để tập trung tự phát triển chip đạt tiêu chuẩn chất lượng cao cho riêng mình. Tuy nhiên, để làm được điều này không phải ngày một ngày hai, do đó, chip iPhone trước mắt sẽ hoàn toàn phụ thuộc vào Qualcomm.

Nói tóm lại, có vẻ như Apple đã cự tuyệt Intel hoàn toàn với tư cách là một nhà cung cấp chip. Bắt đầu từ năm tới, chip của nhà Táo sẽ do Qualcomm cung cấp và Apple sẽ chỉ giữ lại modem ở các thiết bị 4G LTE cũ.

Điều kỳ lạ là gần đây rộ lên thông tin về việc Apple đang xem xét việc mua modem Intel 5G trước khi có thể đạt được thỏa thuận với Qualcomm. Cả hai công ty này đều không đưa ra bất cứ lời bình luận nào.

Theo NghenhinVN

iPhone 5G lại dùng chip Qualcomm

Nguồn tin nội bộ của Apple cho biết, iPhone 5G ra mắt năm tới sẽ dùng modem không dây của Qualcomm thay cho Intel.