Trải qua hơn 12 năm gia nhập thị trường thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi, thực phẩm tại Việt Nam, De Heus luôn nỗ lực đóng góp những giá trị bền vững trong phát triển nông nghiệp và góp phần đưa thực phẩm sạch đến gần hơn với người tiêu dùng Việt Nam.
Tính đến nay, De Heus Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc so với nhiều doanh nghiệp trong ngành với 9 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi được trang bị công nghệ hiện đại của châu Âu tại những tỉnh thành trọng yếu của đất nước.

Từ năm 2015, Việt Nam chính thức trở thành trụ sở chính của De Heus tại khu vực Châu Á, điều này đã nâng cao sự tự tin của De Heus trong việc phát triển những hoạt động của mình tại khu vực. Bên cạnh Việt Nam, De Heus cũng đã bước đầu vận hành rất thành công tại Myanmar, Cam-pu-chia, Indonesia và Ấn Độ.

Đi cùng với tốc độ phát triển nhanh chóng trong một thời gian ngắn, De Heus Việt Nam cũng phải đối diện với rất nhiều thử thách trong việc quản lý và vận hành các chi nhánh, nhà máy tại những thị trường khác nhau trong khu vực. Thực tế cho thấy tại mỗi địa điểm nơi De Heus đặt trụ sở hoạt động sản xuất, hệ thống vận hành được xây dựng trên nền tảng công nghệ phân tán, việc quản lý và hợp nhất dữ liệu trở nên phức tạp, dẫn tới sự tốn kém về thời gian, nhân lực, chi phí vận hành, và theo đó ảnh hưởng đến năng suất cũng như những quyết định kinh doanh quan trọng.

Ông Gabor Fluit, Tổng Giám đốc De Heus khu vực Châu Á, cho biết: “Ở mỗi chi nhánh và nhà máy, chúng tôi có các hệ thống quản lý và vận hành khác nhau với những cơ chế xác thực riêng, điều đó khiến mọi thứ rất phức tạp trong việc phân quyền và hợp nhất dữ liệu, phục vụ kinh doanh. Do đó, chúng tôi muốn tiêu chuẩn hóa định danh người sử dụng trên toàn bộ hệ thống cho mỗi đối tượng người dùng (ví dụ như nhân viên, người chăn nuôi,…) khi truy cập trên tất cả các ứng dụng và dịch vụ của De Heus, từ đó giúp chúng tôi dễ dàng phân tích thông tin của người dùng, nhằm đưa ra những quyết định kinh doanh chính xác hơn.

Mặt khác, trong giai đoạn đại dịch Covid-19 chưa được kiểm soát triệt để trên toàn cầu, nhu cầu về một môi trường làm việc an toàn, linh hoạt với khả năng tương tác, chia sẻ dữ liệu và hội họp trực tuyến ở mọi nơi giữa các chi nhánh và nhà máy của De Heus lại càng trở nên cấp thiết.”

Chăn nuôi theo hướng nông nghiệp 4.0

Để có thể vượt qua khó khăn, tiếp tục giữ vững tốc độ phát triển cũng như nhanh chóng thích nghi với giai đoạn bình thường mới, nâng cao hiệu suất hoạt động và năng lực cạnh tranh trong khu vực, De Heus đã quyết định số hóa toàn bộ hệ thống quản lý và vận hành của mình trong khu vực Châu Á, nhằm tối ưu hóa việc sử dụng dữ liệu phân tích.

Ông Poc Ma, Giám đốc CNTT của De Heus khu vực Châu Á, cho biết: “Với kế hoạch mang tính chiến lược như vậy, việc lựa chọn các đối tác công nghệ có uy tín và kinh nghiệm trên thế giới là điều mà De Heus Việt Nam yêu cầu thực hiện vô cùng cẩn trọng. Tập đoàn đã tin tưởng và triển khai giải pháp đám mây toàn diện của Microsoft, bao gồm Microsoft 365 và Azure cho toàn bộ hệ thống quản lý và vận hành tại khu vực Châu Á. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đang triển khai Dynamic 365 FO cho thị trường Indonesia và có kế hoạch mở rộng sang các thị trường khác trong khu vực trong thời gian tới.”

Ngày nay, việc ứng dụng công nghệ cao trong bộ máy vận hành được xem là một trong những yếu tố tiên quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp trong bất cứ lĩnh vực nào. Ngành chăn nuôi cũng không phải là ngoại lệ. Dynamic 365 giúp De Heus thu thập, hợp nhất và phân tích thông tin khách hàng theo thời gian thực, từ đó hỗ trợ De Heus nhanh chóng đáp ứng các nhu cầu thay đổi liên tục theo từng ngày, triển khai các giải pháp quản lý chăn nuôi hiện đại và hiệu quả cho khách hàng cũng như các đối tác trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Theo một báo cáo gần đây về chỉ số xu hướng công việc thường niên của Microsoft, 81% lực lượng lao động tại Việt Nam mong muốn hình thức làm việc từ xa vẫn được linh hoạt áp dụng đồng thời với hình thức làm việc truyền thống sau khi dịch bệnh kết thúc. Mô hình làm việc kết hợp (hybrid work) này hiện được xem là mô hình lý tưởng cho kỷ nguyên làm việc mới. Do đó, thông qua việc triển khai Microsoft 365, De Heus đã tin tưởng, trao quyền cho nhân viên, thúc đẩy sự linh hoạt và sáng tạo, với hy vọng mọi người có thể cộng tác và làm việc một cách hiệu quả và bảo mật trong mọi hoàn cảnh, ở bất cứ đâu, trên bất kỳ thiết bị cá nhân nào.

Bà Phan Tú Quyên, Giám đốc Marketing và Vận hành, Microsoft Việt Nam, cho biết: “Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực chăn nuôi thì một trong những yếu tố tiên quyết là việc ứng dụng công nghệ. Đẩy mạnh các giải pháp ứng dụng công nghệ cao trên nền tảng số và nâng cao chất lượng dịch vụ cho người nông dân là chìa khóa mở ra hướng đi bền vững cho ngành chăn nuôi Việt Nam trong thời kỳ hội nhập. Tôi tin rằng De Heus Việt Nam sẽ luôn sát cánh cùng người chăn nuôi tiến xa hơn đúng với tinh thần và giá trị cốt lõi mà De Heus theo đuổi.”

M.H.

Quốc gia nhỏ bé này đã thay đổi nền nông nghiệp cả thế giới

Dù chỉ là quốc gia nhỏ bé, nhưng Israel đã có những tiến bộ nông nghiệp vượt bậc, thay đổi cả nền nông nghiệp của thế giới.

Làm đẹp với giá nghìn đô

Vừa kết thúc năm học, hầu hết các teen đều tìm cách nghỉ ngơi thư giãn bằngnhiều hoạt động khác nhau sau đó lại vội vã quay về với vòng tuần hoàn họchành của mình. Tuy nhiên, có rất nhiều những “cậu ấm cô chiêu” coi nghỉ hèlà khoảng thời gian để nghỉ thả cửa.

Hoài Thu (16 tuổi, Đống Đa – Hà Nội) thoải mái chia sẻ: “Học cả năm cả đời,chỉ được vài ngày nghỉ hè thì phải chơi cho thoải mái , nhất là một năm họcqua chỉ có ăn rồi lại ngồi thân hình của em đã mất chuẩn rồi”. Nói là làmngay khi thi xong học kì 2, cô bạn đã trực tiếp lên lịch hoạt động cho mìnhrất rõ ràng.

Trong đó, tiêu chí lấy lại vóc dáng thon thả là mục đích đầu tiên, tiếp theolà hàng loạt các kế hoạch shopping, du lịch và tham gia những bữa tiệc ởkhách sạn 4 sao, 5 sao của gia đình.

Đội đoạt ngôi Vô địch cuộc thi năm nay là Rostek, sở hữu giải pháp phương tiện tự hành dẫn đường tự động (AGV) và hệ thống quản lý phương tiện, nhằm cung cấp giải pháp số hóa, công nghệ cao giúp vận chuyển hàng hóa trong nhà kho và trên sàn nhà máy, tạo tiền đề giúp Việt Nam tiến tới mục tiêu Công nghiệp 4.0.

Nhóm đạt giải Nhì là AIOZ. Robot giao hàng trong nhà BeetleBot của AOIZ ứng dụng trí tuệ nhận tạo và giao diện giọng nói để vận chuyển đồ vật như thực phẩm hoặc các kiện hàng ở môi trường trong nhà. BeetleBot thích hợp để sử dụng tại bệnh viện trong thời điểm dịch bệnh Covid-19, hỗ trợ giao hàng trong bối cảnh giãn cách xã hội.

Giải Ba là hệ thống camera hỗ trợ bởi trí tuệ nhận tạo với tên gọi bHub của BusMap, cho phép người dùng theo dõi các yếu tố an toàn khi điều khiển phương tiện, bổ sung khả năng giám sát và nhận dạng hình ảnh trên thiết bị, giúp đảm bảo an toàn cho cả người lái và hành khách.

Ba đội thắng cuộc lần lượt được trao giải Nhất trị giá 100.000 USD, giải Nhì 75.000 USD và giải Ba 50.000 USD.

Hải Đăng

Ứng dụng AI chẩn đoán viêm phổi đoạt giải thưởng quốc tế của Microsoft

Nhà phát triển phần mềm Jiadong Chen đã xây dựng một bộ hình ảnh để phát hiện bệnh viêm phổi do virus và vi khuẩn gây ra, sử dụng bộ dịch vụ đám mây Azure của Microsoft và nền tảng Unity.

Đồng thời đã chủ động, tích cực giải quyết nhiều vấn đề mới, vấn đề khó, những vướng mắc, bất cập từ thực tiễn đặt ra và yêu cầu, nhiệm vụ của xu thế đổi mới và phát triển, góp phần xây dựng nền hành chính Nhà nước dân chủ, chuyên nghiệp, hiện đại, tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, phục vụ nhân dân.

Trong năm, Bộ Nội vụ tiếp tục tham mưu Chính phủ đẩy mạnh sắp xếp tổ chức bộ máy bên trong bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, nhất là đơn vị sự nghiệp công lập. 

Đến nay, cơ bản hoàn thành sắp xếp tổ chức hành chính bên trong cơ quan chuyên môn UBND cấp tỉnh, cấp huyện và tiếp tục đổi mới sắp xếp tinh gọn đầu mối đơn vị sự nghiệp công lập, thúc đẩy tự chủ, xã hội hóa đối với các dịch vụ công. 

Tập trung hướng dẫn, hoàn thiện việc xây dựng vị trí việc làm gắn với cơ cấu lại và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.

Một kết quả nổi bật, theo Bộ trưởng Nội vụ là cải cách mạnh mẽ về công vụ, công chức. Trong đó có việc đổi mới công tác nâng ngạch công chức và xét thăng hạng viên chức; xây dựng cơ chế chính sách khuyến khích, bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung và tập trung giải pháp khắc phục tình trạng cán bộ né tránh, đùn đẩy, thiếu trách nhiệm thực thi công vụ.

Đồng thời tăng cường thanh tra công vụ, công chức và xử lý nghiêm việc sai phạm trong tuyển dụng, bổ nhiệm cán bộ, công chức, viên chức; điều chỉnh mức lương cơ sở lên 20,8% từ 1/7/2023; tích cực tham mưu thực hiện cải cách chính sách tiền lương theo Nghị quyết 27 của Ban Chấp hành Trung ương bảo đảm đồng bộ, thống nhất để thực hiện từ 1/7/2024.

Cùng với đó là hoàn thành việc xây dựng Cơ sở dữ liệu quốc gia về công chức, viên chức và kết nối đồng bộ với cơ sở dữ liệu quốc gia về dân cư; thẩm định, tham mưu chặt chẽ, đúng quy định công tác cán bộ thuộc thẩm quyền Ban Cán sự đảng Chính phủ, Thủ tướng.

Ngoài ra, ngành tập trung tham mưu triển khai quyết liệt thực hiện kết luận của Bộ Chính trị và Nghị quyết của Ủy ban thường vụ Quốc hội về sắp xếp đơn vị hành chính cấp huyện, cấp xã giai đoạn 2023 - 2025.

Bộ Nội vụ tích cực tham mưu Chính phủ, Ủy ban Thường vụ Quốc hội thành lập 60 đơn vị hành chính đô thị của 12 tỉnh và sắp xếp, mở rộng không gian đơn vị hành chính cấp huyện, cấp xã của nhiều địa phương...

Tinh giản biên chế hơn 7.000 người 

Bên cạnh những kết quả quan trọng đã đạt được, Bộ trưởng Phạm Thị Thanh Trà cũng thẳng thắn nhận thấy còn nhiều tồn tại, khó khăn vướng mắc từ thực tiễn cần được khắc phục nghiêm túc, khẩn trương, nhất là việc xây dựng, hoàn thiện thể chế các lĩnh vực quản lý Nhà nước của ngành nội vụ. 

Trong đó có nhiều vấn đề phát sinh mới đòi hỏi nghiên cứu sâu và có giải pháp chiến lược, khoa học, căn cơ như: Tình trạng cán bộ, công chức, viên chức nghỉ việc, thôi việc; tình trạng cán bộ, công chức né tránh, đùn đẩy, thiếu trách nhiệm, sợ sai, không dám làm; kỷ luật, kỷ cương và hoạt động công vụ, đạo đức và văn hóa công vụ nhiều nơi chưa nghiêm. 

Việc tinh giản biên chế, cơ cấu lại đội ngũ gắn vị trí việc làm và nâng cao chất lượng cán bộ, công chức, viên chức còn  hạn chế... Trong khi đó yêu cầu nhiệm vụ đặt ra cho năm 2024 cũng như những năm tới của ngành Nội vụ là rất nặng nề. 

Vì vậy, Bộ trưởng Nội vụ đề nghị phân tích, đánh giá làm sâu sắc hơn, toàn diện hơn về những kết quả đạt được; thẳng thắn chỉ ra tồn tại, hạn chế, những khó khăn, vướng mắc, rút ra bài học và nguyên nhân để có giải pháp thiết thực, hiệu quả. 

Theo báo cáo của Bộ Nội vụ, trong năm 2023, tổng số biên chế tinh giản là 7.151 người (trong đó: Trung ương 146 người; địa phương 7.005 người); tổng số cán bộ đảng viên, công chức, viên chức bị kỷ luật là 17.808 người.

Ngoài ra, số lượng cán bộ, công chức, viên chức nghỉ việc, thôi việc là 10.880 người; trong đó, Trung ương 983 người (110 công chức, 873 viên chức), địa phương 9.897 người (866 công chức, 9.031 viên chức).

Bù lại, trong năm 2023, các bộ, ngành, địa phương đã thực hiện tuyển dụng 42.115  công chức, viên chức; trong đó, Trung ương 1.293 người (488 công chức, 805 viên chức), địa phương 40.822 người (3.176 công chức, 37.646 viên chức). Các địa phương đã quan tâm, chú trọng thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao; kịp thời bổ sung số công chức, viên chức xin nghỉ việc, thôi việc. 

Theo báo cáo của các bộ, ngành, địa phương, năm 2023 đã cử 562.452 lượt công chức, viên chức đi đào tạo, bồi dưỡng theo tiêu chuẩn ngạch, chức danh và vị trí việc làm.

Một số địa phương tiếp tục thí điểm tổ chức thi tuyển chức danh lãnh đạo quản lý cấp sở, cấp phòng, như: Hà Nội, Quảng Ninh, Bà Rịa - Vũng Tàu, Đà Nẵng...

Nhiều địa phương có biên chế gắn với vị trí việc làm vượt định mức được giao

- Điều quan trọng là phải phát hiện được con mình có năng lực gì? Đối vớitrẻ con, năng lực của chúng bộc lộ nhanh, chỉ khoảng hết cấp 2 đã có thể kếtluận được con mình có thể đi theo hướng nào. Và tùy thuộc vào mong muốn của con.Nhưng bố mẹ phải giúp con hiểu và giáo dục cho con từ bé rằng nghề nào cũng làlao động chân chính, cũng có thể làm giàu và trở thành tinh hoa.

TIN LIÊN QUAN:

Đại học đầu tiên có 27 điểm 10
ĐH phía Bắc sẽ công bố điểm sớm nhất
Sinh viên Ngoại thương: 'Muốn cả gỗ cả nước sơn'
Thí sinh đại học: 'Hãy tự mình... dùng mình!

GS Đặng Hùng Võ

Theo HĐXX, mức án mà cấp sơ thẩm đã tuyên đối với các bị cáo là có phần nghiêm khắc, chưa đánh giá đầy đủ nguyên nhân, hoàn cảnh phạm tội và chưa thể hiện tính khoan hồng của pháp luật.

Từ đó, HĐXX đã quyết định giảm cho bị cáo Nguyễn Minh Quân từ 11 năm xuống còn 8 năm tù về tội “Vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng”. Tổng hợp hình phạt với bản án 21 năm trước đó, bị cáo Quân phải chấp hành hình phạt chung là 29 năm tù.

Cùng tội danh này, bị cáo Nguyễn Lan Anh - cựu Phó giám đốc Bệnh viện TP Thủ Đức - cũng được giảm từ 6 năm xuống còn 2 năm 6 tháng tù. Tổng hợp hình phạt với bản án 3 năm tù trước đó, bị cáo Lan Anh phải chấp hành 5 năm 6 tháng tù.

Bị cáo Phạm Vũ Phong - Giám đốc Công ty Nam Phong - cũng được giảm từ 19 năm xuống còn 17 năm tù về tội “Vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng” và “Đưa hối lộ”.

Bị cáo Trương Thị Bảo Trân - nhân viên vật tư trang thiết bị, Bệnh viện TP Thủ Đức - được giảm từ 13 năm xuống còn 10 năm tù về tội “Vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng” và “Nhận hối lộ”.

Bị cáo Mai Lệ Quyên - cựu Trưởng Khoa Vi sinh, Bệnh viện TP Thủ Đức - được giảm từ 3 năm tù giam xuống thành 3 năm tù cho hưởng án treo về tội “Nhận hối lộ”.

Về trách nhiệm dân sự, HĐXX xét thấy sau khi tòa án cấp sơ thẩm tuyên án phần dân sự của bản án sơ thẩm không có kháng cáo, kháng nghị nên đã có hiệu lực pháp luật. Do đó, phần trách nhiệm dân sự của vụ án không thuộc phạm vi xét xử của HĐXX cấp phúc thẩm nên không có căn cứ để xem xét.

Theo bản án sơ thẩm, trong giai đoạn phòng, chống dịch Covid-19, ông Nguyễn Minh Quân với cương vị Giám đốc Bệnh viện TP Thủ Đức đã chỉ đạo nhập lượng lớn kit test xét nghiệm của Công ty Việt Á thông qua Công ty Nam Phong.

Việc nhập hàng này không thực hiện theo quy định hay năng lực nhà thầu, không đấu thầu mà là chỉ định thầu. Ông Quân chỉ đạo cấp dưới lập hồ sơ, thanh quyết toán…

Về hành vi của Phạm Vũ Phong, bị cáo này đã sử dụng pháp nhân của Công ty Nam Phong để cung ứng kit test vào Bệnh viện TP Thủ Đức. Công ty Nam Phong không đủ tính hợp lệ, không đủ năng lực nhưng Phong đã làm các thủ tục để thông thầu, gian dối trong đấu thầu. Từ đó, Công ty Nam Phong đã nhận được 1 gói thầu chào hàng cạnh tranh, 4 gói chỉ định thầu rút gọn, 33 gói chỉ định thầu của Bệnh viện TP Thủ Đức mua kit test xét nghiệm Covid-19 sản xuất từ công ty Việt Á.

Cơ quan điều tra xác định hành vi của ông Nguyễn Minh Quân và các bị cáo đã gây thiệt hại cho Bệnh viện TP Thủ Đức khoảng 8 tỷ đồng.

Chiêu ‘thổi giá’ kit test Việt Á gây thiệt hại 10 tỷ đồng ở Bệnh viện Thủ Đức