› 首页 › Kinh doanh › Quốc Trung phiền lòng vì con gái dính vào yêu đương正文

Quốc Trung phiền lòng vì con gái dính vào yêu đương

Kinh doanh 2025-03-27 23:36:42 11688

Nhạc sĩ chia sẻ,ốcTrungphiềnlòngvìcongáidínhvàoyêuđươket qua bong da truc tuyen bình thường Thiện Thanh rất nghe lời bố nhưng khi đã yêu, cô bé hay quên lời bố dặn dò.

Con gái Mỹ Lệ học 6 thứ tiếng

本文地址：http://wallet.tour-time.com/news/369b999052.html
版权声明

本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。

相关文章

热门文章

热门标签

全站热门

Soi kèo góc Anh vs Latvia, 2h45 ngày 25/3

{keywords}

Nội dung nổi bật:

- Vì sao phải đào tạo lại? Do khủng hoảng và một loạt bê bối khiến tiếng tăm cũng như việc làm ăn của các ngân hàng lớn suy giảm.

- Đào tạo thế nào? Nhân viên cấp cao, kể cả chủ tịch cũng phải "học" lại nhiều thứ.

- Hiệu quả đến đâu? Rõ ràng chỉ thay đổi nhân viên thì chưa đủ. Quy trình này phải mất năm đến mười năm chứ không thể một sớm một chiều là nhìn ra được kết quả.

"Nhiều năm qua nhân viên ngân hàng đã làm những gì?"

Câu trả lời tưởng chừng phức tạp, dài dòng nhưng kỳ thực lại vô cùng đơn giản: đào tạo.

Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính tác động và một loạt các vụ bê bối làm suy giảm tiếng tăm, toàn bộ 98.000 nhân viên của Deutsche Bank, 13.000 nhân viên cấp cao của Goldman Sachs cùng 140.000 nhân viên của Barclays đã và đang theo học các chương trình nhằm tăng cường quy củ, giá trị, cách ứng xử và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

Theo các báo cáo của các ngân hàng trong thời gian gần đây, những chương trình này vẫn gây ra không ít ngờ vực. Có người cho rằng cho dù thái độ nhân viên được nâng cao, các cấp quản lý vẫn chưa chắc theo dõi, đo lường và quản lý được một cách hiệu quả, đặc biệt là khi áp lực cạnh tranh tăng lên khi thị trường bắt đầu phục hồi.

Ngân hàng lớn đào tạo nhân viên bằng cách nào?

Dan Ostergaard, thành viên quản lý của Integrity By Design, một tập đoàn Thụy Sĩ chuyên tư vấn về thay đổi văn hóa và đào tạo đạo đức doanh nghiệp cũng chỉ lạc quan ở mức vừa phải. Ông này cho rằng nếu các ngân hàng không giải quyết cách thức tổ chức từ tuyển dụng, đề bạt, tăng lương cho đến cách đưa ra quyết định kinh doanh hàng ngày thì đào tạo cũng vô ích.

Tại Barclays, sau một buổi chuyên đề nửa ngày cho một nhóm 20 đến 30 người, công ty yêu cầu nhân viên cam kết thay đổi một điều nào đó để thể hiện giá trị của ngân hàng, bao gồm "tôn trọng, liêm chính, dịch vụ tốt, xuất sắc và quản lý".

Tại Deutsche Bank, nếu thành viên trong nhóm đạt dưới 80% trong một bài kiểm tra trực tuyến bắt buộc, trưởng nhóm sẽ bị gắn "cờ đỏ", sự nghiệp và cơ hội thăng tiến của tất cả sẽ bị ảnh hưởng.

Tại Goldman, các nhân viên cấp cao bắt đầu từ chủ tịch sẽ phải dành nhiều giờ để tranh luận về một case study hư cấu chủ đề "Đa dạng hóa tài chính", một tổ chức quan trọng có hệ thống đang đứng trên bờ vực phá sản.

Thực tế, việc đào tạo như trên là điều cần thiết vì nó rút ra được bài học từ việc kinh doanh trước đây của ngân hàng.

Ví dụ, từ năm 1979 Goldman đã xây dựng một hệ thống các nguyên tắc kinh doanh và luôn tự hào về văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Tuy nhiên, đến năm 2007 ngân hàng vẫn rơi vào khủng khoảng sau khi bị buộc tội cố tình tiếp thị sản phẩm thế chấp chất lượng kém cho khách hàng trong vụ thỏa thuận Abacus.

Sức ép từ công luận và chính trị buộc Goldman phải đầu tư ba năm xem xét lại các tiêu chuẩn và phương thức làm việc của mình, trong đó có cả việc tái đào tạo nhân viên. Trong một buổi tập huấn cho các phó chủ tịch tại London, công ty nhận thấy rằng ngay cả nguyên tắc cơ bản nhất "Lợi ích khách hàng là tiên quyết" áp dụng vào thực tế còn khó khi Goldman có quá nhiều khách hàng với lợi ích xung đột lẫn nhau.

Thi nhau chuyển mình

Song song với đào tạo, Goldman còn thắt chặt quy trình để xử lý xung đột lợi ích. Tuy nhiên câu chuyện “Đa dạng hóa tài chính” lại làm dấy lên các vấn đề cũ.

Tại buổi hội thảo London, các nhân viên được yêu cầu biểu quyết cho phương án tốt nhất sau khi xem video tình huống nhưng mỗi người lại có một kiểu đáp án. Thậm chí người điều hành hội thảo còn phát biểu rằng: ”Từ các biểu quyết, chúng ta có thể thấy đây là những việc làm hết sức khó khăn. Đến cuộc họp ban lãnh đạo cũng khó lòng đưa ra ý kiến thống nhất cho những vấn đề này."

Philippa Foster Back, giám đốc Viện Đạo đức Kinh doanh tại London nhận xét: Từ năm 2001, ngành tài chính và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác có vẻ nỗ lực cải thiện hành vi nhân viên hơn, chứ không còn đưa ra quy định về kỷ luật rồi bỏ mặc như hời năm 2000. Các chương trình mới hơn bắt đầu ở cấp độ lãnh đạo, bao gồm các cuộc đào tạo khắt khe, đòi hỏi phải tham gia liên tục và ở quy mô toàn cầu.

Ví dụ, Antony Jenkins, CEO của Barclays đã khởi động chương trình “Chuyển đổi” sau vụ scandal gian lận lãi suất Libor khiến công sức thay đổi văn hóa công ty sau khủng hoảng của CEO tiền nhiệm đổ sông đổ bể.

Buổi họp cho lãnh đạo cấp cao tổ chức tại một căn phòng ở hội sở chính, bài trí theo phong cách hội họp thời Roman để khuyến khích thảo luận mở. Các hội thảo của Barclay được dẫn dắt bởi 1.500 lãnh đạo từ tất cả các bộ phận của tập đoàn, được đào tạo bởi một dàn chuyên gia thuê từ bên ngoài. Họ cùng nhau thảo luận các nguyên tắc của Barclay có ý nghĩa thế nào với từng cá nhân.

Deutsche Bank, cũng bị ảnh hưởng nặng nề bởi các khoản thế chấp nhà đất và vụ bê bối Libor, lại chú trọng đào tạo bắt buộc qua máy tính. Ngân hàng thành lập các hội thảo theo hình thức lớp học, bổ sung thêm các buổi đào tạo về văn hóa rủi ro và nhận thức về rủi ro.

Dan Ostergaard nhận xét: "Trong hai phương pháp trên, giao tiếp mặt đối mặt hiệu quả hơn nhiều, mặc dù e-learning dễ dàng mở rộng và đảm bảo tính liên tục nhưng không thực sự có hiệu quả lắm."

Thay đổi nhân viên không thôi, chưa đủ

Đào tạo chỉ có tác dụng tới một mức nào đó, quan trọng môi trường kinh doanh nói chung phải chuẩn mực nếu muốn giảm tính vô trách nhiệm. Kể cả những nhân viên "tốt" cũng từng bán các khoản thế chấp xấu trước khi khủng hoảng xảy ra.

Các lãnh đạo phải loại trừ thứ mà bà Foster gọi là "khoảng cách giữa nói và làm". Nếu chỉ nói suông "ý thức tốt sẽ được đánh giá tốt" nhưng không đưa ra chế độ thưởng phạt thì khác nào thể hiện với nhân viên rằng văn hóa và giá trị chẳng hề có nghĩa lý gì.

Cả ba ngân hàng phát biểu rằng họ đã tái cơ cấu lại cơ chế lương thưởng và thăng tiến để đánh giá năng lực cá nhân các nhân viên trên hệ quy chiếu là các giá trị của công ty.

Goldman nhấn mạnh rằng, tất cả các nhân viên cần đánh giá, quản lý lẫn nhau, thậm chí phải báo cáo với cấp trên khi người khác vượt quá giới hạn.

Hiệu quả đến đâu?

Để đo lường hiệu quả tại Barclay, ngài Jenkins sẽ lấy phiếu bầu của nhân viên, ý kiến của các nhân viên cũ và khách hàng. Ông mong muốn biến các survey đó thành một dạng thẻ điểm cân bằng cho nhóm. “Tôi đã luôn biết rằng đây sẽ là một hành trình dài 5 đến 10 năm vì vậy đây không phải là chiêu trò PR và mọi thứ sẽ không tốt lên đột ngột”.

Ý kiến nghe có vẻ thực tế nhất đến từ Gerald Corrigan, một cựu binh, giám đốc Goldman và đồng thời nhân viên cục dự trữ liên bàng Mỹ.

Ông đã giúp thực hiện việc xem xét các hoạt động của ngân hàng, thúc đẩy những thay đổi bao gồm cả việc thay đổi cấu trúc thượng tầng các ủy ban nội bộ mà các nhân viên ngân hàng cho rằng có vấn đề.

Ngân hàng cho biết bây giờ các nhân viên đã dễ dàng chấp nhận hơn việc một giao dịch hấp dẫn đôi khi có thể bị từ chối. Tuy vậy, ông Corrigan nói: "Bất cứ ai nghĩ luôn có giải pháp an toàn tuyệt đối cho mọi vấn đề thì thật là ngớ ngẩn".

Vì vậy khi “Đa dạng hóa tài chính” mới xuất hiện, câu hỏi sẽ không phải là các nhân viên ngân hàng đã thực hiện đào tạo hay chưa, tất cả đều sẽ tham gia nhưng vấn đề là tiếp thu được bao nhiêu để tránh khỏi vết xe đổ mà rất nhiều người trước đó đã đi vào.

(Theo Thùy An/ Trí Thức Trẻ/FT)

">

Ngân hàng lớn: Từ sếp đến nhân viên phải đào tạo lại

 - Ông trùm showbiz Hong Kong, vợ chồng Viên Vịnh Nghi - Trương Trí Lâm, diễn viên Dương Thừa Lâm... là những người có mặt trong lễ cưới của Chung Hân Đồng từ sớm.

Dàn sao Hong Kong đình đám dự tiệc sinh nhật ông trùm xã hội đen

'Ông trùm' Hong Kong bị chửi rủa thậm tệ vì từng cưỡng hiếp Lam Khiết Anh

{keywords}
Chiều tối 20/12, đám cưới được mong chờ nhất làng giải trí Hong Kong của Chung Hân Đồng và bạn trai kém tuổi Lại Hoằng Quốc đã được diễn ra long trọng.
{keywords}
Nữ diễn viên chọn một chiếc váy cưới 2 dây có áo choàng lông vũ. Trước sự chứng kiến của mọi người, hai vợ chồng hôn nhau nồng say. 
{keywords}
Đích thân ông trùm showbiz Hong Kong Dương Thụ Thành đã đưa Chung Hân Đồng vào lễ đường, trao tận tay cô cho ông xã Lại Hoằng Quốc.
{keywords}
Dàn phù dâu, trong đó có Dung Tổ Nhi và Thái Trác Nghiên (thứ hai, ba từ trái sang)
{keywords}
Hà Siêu Liên - ái nữ nhà tài phiệt casino nổi tiếng Macau Hà Hồng Sân có mặt tại đây từ sớm.
{keywords}
Đàm Diệu Văn diện áo nhung đen cùng quần jeans trẻ trung tới dự đám cưới đồng nghiệp.
{keywords}
Vợ chồng Viên Vịnh Nghi - Trương Trí Lâm.
{keywords}
Dương Thừa Lâm diện bộ đồ cùng tông kết hợp với đôi boot trắng thanh lịch tới dự đám cưới.
{keywords}
Người đẹp Lưu Tuyền tới chung vui cùng Chung Hân Đồng.

Hà Lan

'Thiên Vương Hong Kong' Quách Phú Thành đóng phim tội phạm cùng Châu Nhuận Phát

'Thiên Vương Hong Kong' Quách Phú Thành đóng phim tội phạm cùng Châu Nhuận Phát

Quách Phú Thành đảm nhiệm vai chính trong bộ phim tâm lý tội phạm ly kỳ 'Phi vụ tiền giả' cùng Châu Nhuận Phát.

">

Làng giải trí Hong Kong tới dự đám cưới Chung Hân Đồng

HLV tài ba của tuyển Việt Nam là 1 trong 12 cái tên được nhận giải Nhân vật của năm 2018 do Liên đoàn nhà báo Hàn Quốc bình chọn. 

MC Lại Văn Sâm gửi 'lời xin lỗi' tới HLV Park Hang Seo

Công chiếu bộ phim đặc biệt về HLV Park Hang-seo

Vẻ ngoài gợi cảm của cô gái luôn theo sát HLV Park tại AFF Cup 2018

 Mới đây Liên đoàn nhà báo Hàn Quốc, tổ chức lớn nhất của các nhà báo chuyên nghiệp tại Hàn Quốc với hơn 10.000 thành viên đã bỏ phiếu bình chọn 12 nhân vật của năm 2018 trong các lĩnh vực. Lễ trao giải vừa diễn ra đêm 12/12.

Trong lĩnh vực giải trí, BTS là cái tên nổi bật trong danh sách. Đây là nhóm nhạc Hàn càn quét các bảng xếp hạng và thị trường âm nhạc toàn cầu 2018 với những thành tích ấn tượng. BTS được đánh giá là nhóm nhạc đã giúp lan tỏa nền văn hóa Hàn Quốc ra toàn cầu. Trong khi đó IU được lựa chọn vì những hoạt động từ thiện nổi bật.

{keywords}
 IU và BTS là hai đại diện duy nhất của làng giải trí Hàn có tên trong danh sách. 

Với fan Việt, đáng chú ý nhất trong danh sách này là Park Hang Seo. HLV người Hàn đã giúp tuyển Việt Nam lập hàng loạt thành tích đáng ngưỡng mộ suốt 1 năm qua trên khắp các đấu trường khu vực, đặc biệt là AFF Cup 2018. Mặc dù không dẫn dắt đội tuyển Hàn Quốc nhưng thành tựu của HLV Park Hang Seo trong lĩnh vực bóng đá vẫn được đánh giá là mang lại niềm tự hào cho Hàn Quốc.

Bên cạnh HLV Park Hang Seo, danh sách Những nhân vật của năm 2018 còn có CEO Kim Ki Byung của Lotte Tour, Yeom Jae Ho từ ĐH Hàn Quốc, CEO Park Sang Jong từ Ủy ban các vấn đề phúc lợi xã hội của Hàn Quốc, Kim Sung Soo từ bảo tàng nghệ thuật Ottchil.... 

{keywords}
Nhờ HLV Park Hang Seo, tuyển Việt Nam đang dần chạm tay vào chiếc cúp vô địch AFF Cup 2018.

Ngày 14/12, bộ phim tài liệu đặc biệt về HLV Park Hang Seo do các nhà làm phim Hàn Quốc thực hiện sẽ chính thức ra rạp Việt Nam, đúng 1 ngày trước trận chung kết lượt về của tuyển Việt Nam tại AFF Cup 2018. 

MyA

7 diễn viên khuynh đảo màn ảnh Việt năm 2018

7 diễn viên khuynh đảo màn ảnh Việt năm 2018

VietNamNet chọn Doãn Quốc Đam, Phương Oanh, Thu Quỳnh, Thanh Hương, Thúy Ngân, Trung Dũng và Xuân Nghị là 7 gương mặt diễn viên nổi bật nhất của truyền hình Việt năm qua.

">

HLV Park Hang Seo được chọn là Nhân vật của năm 2018

Nhận định, soi kèo Moldova vs Estonia, 0h00 ngày 26/3: Phá dớp

-Thủ tướng Chính phủ vừa phê duyệt Đề án giáo dục chuyển đổi hành vi về xây dựnggia đình và phòng, chống bạo lực gia đình đến năm 2020. Theo đó, sẽ đưa nội dung nàyvào giảng dạy trong nhà trường.

Mục tiêu của Đề án là giáo dục chuyển đổi hành vi về xây dựng gia đình và phòng,chống bạo lực gia đình nhằm xây dựng gia đình no ấm, tiến bộ, hạnh phúc để bảo vệ vàphát huy những giá trị tốt đẹp của gia đình Việt Nam góp phần thực hiện thànhcông Chiến lược phát triển gia đình Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030.

Đề án cũng đã đề ra mục tiêu cụ thể: Đạt 80% vào năm 2015 và 95% vào năm 2020 sốngười học, nhà giáo, cán bộ quản lý giáo dục và nhân viên trong các cơ sở giáo dụcđược trang bị và nâng cao kiến thức, kỹ năng giáo dục chuyển đổi hành vi về xây dựnggia đình no ấm, tiến bộ, hạnh phúc và phòng, chống bạo lực gia đình.

  • Hạnh Ngân
">

Học sinh sẽ được dạy phòng chống bạo lực gia đình

 - Trong sự kiện có mặt nghệ sĩ Hoài Linh, MC Nguyên Khang đã quay video chúc mừng sinh nhật thần tượng của mình và tiết lộ không ít điều đặc biệt về danh hài.

MC Nguyên Khang: Xin đừng chỉ trích Hà Đức Chinh

Nguyên Khang hướng dẫn Thanh Hương 'Quỳnh búp bê' làm đèn lồng Hội An

{keywords}
Tối 24/12, khi mọi người đều tập trung đón Noel bên bạn bè người thân, chàng MC điển trai vẫn miệt mài chạy show cùng Á hậu Hoàng Oanh trong một sự kiện.

 

{keywords}
Trong sự kiện, Nguyên Khang bất ngờ khi hội ngộ danh hài Hoài Linh và chúc mừng sinh nhật thần tượng.

 

{keywords}
Chàng MC cũng tiết lộ ấn tượng lớn nhất của anh về Hoài Linh là danh hài không thích ăn sơn hào hải vị. Nhiều lần anh chứng kiến bàn toàn hải sản nhưng Hoài Linh chỉ toàn ăn cá khô. “Chú Hoài Linh thích ăn đồ khô, sống tiết kiệm. Có lần Khang trêu chú là chú đi diễn không mất công sức, tiền bạc đầu tư quần áo như những nghệ sĩ khác. Chú rất hay cười và gần gũi” – Nguyên Khang chia sẻ.

 

{keywords}
Ngoài Hoài Linh, sự kiện còn có mặt ca sĩ Mỹ Tâm. Cô vui vẻ chụp ảnh cùng mọi người.
{keywords}
Đàm Vĩnh Hưng khoe giọng hát trên sân khấu để chúc mừng đêm Giáng sinh 2018.
{keywords}
Ca sĩ Ánh Tuyết cười rạng rỡ trên sân khấu.
{keywords}
Sau hơn 1 năm "đường ai nấy đi" với diễn viên trẻ Huỳnh Anh, sự nghiệp của Á hậu Hoàng Oanh ngày càng rực rỡ. Cô được tín nhiệm cho vị trí MC của nhiều sự kiện, nhiều chương trình truyền hình.

Băng Tâm


Gia đình Nguyên Khang mặc áo Mickey đi du lịch khắp nơi

Gia đình Nguyên Khang mặc áo Mickey đi du lịch khắp nơi

Cả gia đình Nguyên Khang "nổi bần bật" khi các thành viên đều diện áo Mickey có đề tên từng người trên áo cùng nhau đi du lịch.

">

MC Nguyên Khang tiết lộ chuyện không ngờ về danh hài Hoài Linh

-GS Nguyễn Khắc Phi đề xuất, nên chọn những cử nhân sư phạm chưa có việc làm và những người có kinh nghiệm bồi dưỡng cái mới để phát triển đội ngũ giáo viên cho sự kiện "đổi mới chương trình và sách giáo khoa" sắp tới.

Theo giải thích của vị giáo sư đã từng có kinh nghiệm chủ biên sách giáo khoa (môn Ngữ văn), những người trẻ, sử dụng thành thạo vi tính sẽ dễ tiếp thu cái mới, không bảo thủ như nhiều giáo viên.

Giáo viên bảo thủ

"Bảo thủ từ phía giáo viên" là một cản trở lớn cho việc thực thi công cuộc "đổi mới căn bản, toàn diện nền giáo dục nước nhà".

Đây là ý kiến được nêu ra tại hội thảo quốc tế“Đổi mới và hiện đại hóa chương trình và sách giáo khoa theo định hướng phát triển bền vững”diễn ra trong 2 ngày 30-31/10 tại Hà Nội.

{keywords}

GS.TS Mike Horsley. (Ảnh: Văn Chung).

Một khách mời quốc tế, GS.TS Mike Horsley (Chủ tịch Hiệp hội nghiên cứu quốc tế về SGK và phương tiện giáo dục) cho rằng:

“Về bản chất, việc giảng dạy chứa đựng yếu tố bảo thủ. Trong thực tế phương pháp giảng dạy tương đối khó thay đổi. Việc thay đổi phương pháp giảng dạy cũng như sử dụng SGK thường đòi hỏi sự trợ giúp về mặt chuyên môn và các nguồn lực mới, sự hỗ trợ và đầu tư.

Xét cho cùng thì giáo viên chính là sản phẩm của hệ thống giáo dục mà họ đang dạy, kể cả về mặt giáo trình và SGK cũng như tài liệu dạy trên lớp”.

GS Mike Horsley góp ý rằng, nên có nhiều đối thoại giữa giáo viên và các tác giả viết SGK để họ hiểu được cái mới.

{keywords}
PGS Đỗ Ngọc Thống, Trường trực Ban soạn thảo Đề án Đổi mới chương trình, SGK phổ thông sau 2015 và GS Nguyễn Minh Thuyết, Chủ tịch Hội đồng bộ môn Ngữ văn của Bộ GD-ĐT tại hội thảo sáng 30/10. (Ảnh: Văn Chung).

Đến từ Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam, ông Nguyễn Huy Đoàn (nguyênChủ biên bộ sách Đại số nâng cao từ lớp 10 đến lớp 12) bổ sung thêm:

“Ýkiến cho rằng các giáo viên vẫn còn bảo thủ trong phương pháp dạy hoàntoàn chính xác. Và thực tế, tính bảo thủ của giáo viên còn rất nặng nề".

Ông Đoàn nói, không ít giáo viên còn mang giáo án cũ ra để dạy.

"Chínhvì tính bảo thủ nên nhiều giáo viên cứ mang nhưng nội dung quá khó,chẳng hạn ở môn Toán, để ra bài tập cho học sinh, mặc dù chương trìnhSGK chỉ thiết kế những nội dung phù hợp, nhẹ nhàng".

Đổi mới ở trường sư phạm

Từng có nhiều năm giảng dạy tại các trường đại học sư phạm, GS Nguyễn Khắc Phi nhận xét: “Các trường sư phạm đang đi chậm trong khâu đổi mới để bắt kịp CT, SGK".

Ông nêu ví dụ về từ chuyện "dạy tích hợp". Dự kiến 2016, sẽ có sách giáo khoa mới thí điểm. Bậc THCS sẽ không còn các môn Lí, Hóa, Sinh dạng độc lập nữa mà chỉ còn môn Khoa học.

"Dạy học phải theo chủ đề, kết hợp kiến thức liên môn. Thế nhưng, vẫn đào tạo sư phạm như hiện nay thì giáo viên làm sao hòa nhập được?".

GS Phi so sánh:  Ở nước Bỉ, việc đào tạo giáo viên luôn đi trước chương trình, SGK ít nhất 5 năm. Còn ở nước ta, trong những lần đổi mới trước, giáo viên luôn chạy theo chương trình, SGK.

{keywords}

GS.NGƯT Nguyễn Khắc Phi. (Ảnh: Văn Chung).

Một "lão làng" trong việc làm sách giáo khoa khác - GS Nguyễn Minh Thuyết - cũng bày tỏ:

"Ở những lần đổi mới trước, các trường sư phạm gần như đứng ngoài cuộc, dù phần đông đội ngũ làm CT và viết SGK là các thầy cô trong trường. Tôi hy vọng là Bộ GD-ĐT sẽ chỉ đạo đổi mới mạnh mẽ chương trình, phương thức đào tạo, bồi dưỡng GV".

Trước đó, trao đổi với báo chí, Thứ trưởng Bộ GD-ĐT Nguyễn Vinh Hiển khẳng định: “Đổi mới quản lí, phát triển đội ngũ nhà giáo là then chốt của đổi mới nên sẽ là công việc nặng nề, lâu dài, bền bỉ, có nhiều giải pháp căn cơ.

Các trường sư phạm ngay từ bây giờ cũng phải đổi mới. Nhưng khi ban hành chương trình giáo dục phổ thông thì phải tiếp tục phù hợp hơn, những đổi mới chung như hiện nay cần phải đổi mới gì là đổi mới ngay, khi có chương trình phổ thông ra các trường sư phạm chỉ việc lắp vào cho cụ thể hơn”.

TIN BÀI LIÊN QUAN:
Đổi mới giáo dục: Không thể lấy ý kiến 'kín'">

Đề xuất đưa cử nhân sư phạm thất nghiệp vào đổi mới giáo dục

热门文章

友情链接

©2025  Powered By NEWS -  网站地图

本站的部分内容来源于互联网，如不慎侵犯到您的权益，请联系我们，我们会在36小时内删除。