Anh Desalle Bùi chuẩn bị quà, nến và bánh kem cho bạn gái.

Anh Desalle Bùi đã xếp loạt nến hình trái tim thành dòng chữ "Chúc mừng sinh nhật Ibu Phạm" (tên nước ngoài của Khánh Ngọc). Cô hào hứng viết: "Ngỡ như giấc mơ khi được làm nữ hoàng của anh ấy. Cám ơn những yêu thương đến từ ông xã và những lời chúc tốt đẹp của cả nhà nhân dịp sinh nhật mình".

Khánh Ngọc đón sinh nhật cùng Desalle Bùi ở resort sang chảnh.

Tối cùng ngày, cặp đôi ăn tối sang chảnh bên bờ biển rồi cùng nhau thổi nến bánh sinh nhật. Khánh Ngọc và bạn trai nhờ gia đình trông bé Kuni (con trai riêng của Khánh Ngọc và chồng cũ) để có không gian riêng dành cho nhau. Bé Kuni đã gọi video để chúc mừng sinh nhật mẹ.

Khánh Ngọc và xạ thủ Trung Hiếu kết hôn vào tháng 7/2011 và ly hôn sau đó chỉ hơn 1 năm. Giữa năm 2014, Khánh Ngọc chính thức thừa nhận ly hôn. Cô từng sốc nặng, đau buồn vì đổ vỡ hôn nhân đến mức gần như vắng bóng hoàn toàn tại thời điểm đó. Lý do chia tay được tiết lộ là "sự khác biệt vùng miền".

Khánh Ngọc khoe quà tròn 36 tuổi.

Mất 2 năm để cân bằng lại mọi thứ, Khánh Ngọc và chồng cũ khép lại quá khứ buồn, xem nhau như bạn bè và có thể thoải mái trao đổi chuyện nuôi dạy bé Kuni. Trung Hiếu cũng thường xuyên thăm con hơn.

Thời gian gần đây, Khánh Ngọc khoe hạnh phúc mới. Một nguồn tin cho biết, Khánh Ngọc và Desalle Bùi đã quen nhau 2 năm nhưng đến giờ mới công khai.

Dù trong những hình ảnh đi chơi cùng nhau, Khánh Ngọc luôn giấu kín mặt bạn trai nhưng khán giả không khó tìm được danh tính của Desalle Bùi vì anh này luôn âu yếm gọi nữ ca sĩ là "vợ yêu", "em yêu"...

Anh Desalle Bùi là Việt kiều Mỹ.

Đáp lại, Khánh Ngọc cũng không ngại gọi Desalle là "ông xã", ví anh như "tài sản lớn nhất" của mình. Nói về việc tìm thấy người đàn ông thứ hai ở thời điểm U40 và sau một lần đò, Khánh Ngọc hãnh diện và tự thấy mình có phúc.

Vì Desalle ở Mỹ còn Khánh Ngọc ở TP. HCM nên cả hai không gặp nhau mỗi ngày. Đổi lại, cặp đôi thường dành cho nhau không gian riêng trong các chuyến du lịch.

Bé Kuni thân thiết với bạn trai mới của mẹ.

Desalle không chỉ yêu Khánh Ngọc mà còn thương bé Kuni, xem bé như con mình. Một lần, nữ ca sĩ hạnh phúc khoe đoạn clip bạn trai đi đón con trai tan học. Kuni không giữ khoảng cách với Desalle, trái lại khá thân thiết với bạn trai của mẹ.

Khánh Ngọc sinh năm 1983, từng là ca sĩ nổi tiếng một thời với các hit Vầng trăng khóc, Ngỡ như giấc mơ, Mộng thủy tinh, Mãi là người đến sau,...

Mời xem clip tự tạo của bài viết:

Cẩm Lan 

Khánh Ngọc nhạy cảm với danh xưng ‘Ca sĩ Opera số 1 Việt Nam’

“Tôi chưa bao giờ tự dán nhãn mình là số một để được người khác tôn thờ - như thế chẳng khác nào tự hại mình...”, Phạm Khánh Ngọc chia sẻ xung quanh danh xưng ‘Ca sĩ Opera số một Việt Nam’ của bản thân.

Mới đây, Khánh Ngọc khoe sinh nhật hạnh phúc bên bạn trai Việt kiều Mỹ Desalle Bùi. Vào ngày 4/11, nữ ca sĩ "Ngỡ như giấc mơ" tròn 36 tuổi. Cặp đôi đang tận hưởng kỳ nghỉ ngọt ngào, lãng mạn tại một resort cao cấp ở Ubud, Bali, Indonesia.

Anh Desalle Bùi chuẩn bị quà, nến và bánh kem cho bạn gái.

Anh Desalle Bùi đã xếp loạt nến hình trái tim thành dòng chữ "Chúc mừng sinh nhật Ibu Phạm" (tên nước ngoài của Khánh Ngọc). Cô hào hứng viết: "Ngỡ như giấc mơ khi được làm nữ hoàng của anh ấy. Cám ơn những yêu thương đến từ ông xã và những lời chúc tốt đẹp của cả nhà nhân dịp sinh nhật mình".

Khánh Ngọc đón sinh nhật cùng Desalle Bùi ở resort sang chảnh.

Tối cùng ngày, cặp đôi ăn tối sang chảnh bên bờ biển rồi cùng nhau thổi nến bánh sinh nhật. Khánh Ngọc và bạn trai nhờ gia đình trông bé Kuni (con trai riêng của Khánh Ngọc và chồng cũ) để có không gian riêng dành cho nhau. Bé Kuni đã gọi video để chúc mừng sinh nhật mẹ.

Khánh Ngọc và xạ thủ Trung Hiếu kết hôn vào tháng 7/2011 và ly hôn sau đó chỉ hơn 1 năm. Giữa năm 2014, Khánh Ngọc chính thức thừa nhận ly hôn. Cô từng sốc nặng, đau buồn vì đổ vỡ hôn nhân đến mức gần như vắng bóng hoàn toàn tại thời điểm đó. Lý do chia tay được tiết lộ là "sự khác biệt vùng miền".

Khánh Ngọc khoe quà tròn 36 tuổi.

Mất 2 năm để cân bằng lại mọi thứ, Khánh Ngọc và chồng cũ khép lại quá khứ buồn, xem nhau như bạn bè và có thể thoải mái trao đổi chuyện nuôi dạy bé Kuni. Trung Hiếu cũng thường xuyên thăm con hơn.

Thời gian gần đây, Khánh Ngọc khoe hạnh phúc mới. Một nguồn tin cho biết, Khánh Ngọc và Desalle Bùi đã quen nhau 2 năm nhưng đến giờ mới công khai.

Dù trong những hình ảnh đi chơi cùng nhau, Khánh Ngọc luôn giấu kín mặt bạn trai nhưng khán giả không khó tìm được danh tính của Desalle Bùi vì anh này luôn âu yếm gọi nữ ca sĩ là "vợ yêu", "em yêu"...

Anh Desalle Bùi là Việt kiều Mỹ.

Đáp lại, Khánh Ngọc cũng không ngại gọi Desalle là "ông xã", ví anh như "tài sản lớn nhất" của mình. Nói về việc tìm thấy người đàn ông thứ hai ở thời điểm U40 và sau một lần đò, Khánh Ngọc hãnh diện và tự thấy mình có phúc.

Vì Desalle ở Mỹ còn Khánh Ngọc ở TP. HCM nên cả hai không gặp nhau mỗi ngày. Đổi lại, cặp đôi thường dành cho nhau không gian riêng trong các chuyến du lịch.

Bé Kuni thân thiết với bạn trai mới của mẹ.

Desalle không chỉ yêu Khánh Ngọc mà còn thương bé Kuni, xem bé như con mình. Một lần, nữ ca sĩ hạnh phúc khoe đoạn clip bạn trai đi đón con trai tan học. Kuni không giữ khoảng cách với Desalle, trái lại khá thân thiết với bạn trai của mẹ.

Khánh Ngọc sinh năm 1983, từng là ca sĩ nổi tiếng một thời với các hit Vầng trăng khóc, Ngỡ như giấc mơ, Mộng thủy tinh, Mãi là người đến sau,...

Mời xem clip tự tạo của bài viết:

Cẩm Lan 

Khánh Ngọc nhạy cảm với danh xưng ‘Ca sĩ Opera số 1 Việt Nam’

“Tôi chưa bao giờ tự dán nhãn mình là số một để được người khác tôn thờ - như thế chẳng khác nào tự hại mình...”, Phạm Khánh Ngọc chia sẻ xung quanh danh xưng ‘Ca sĩ Opera số một Việt Nam’ của bản thân.

Thứ nhất là về thể chế, các qui định, hướng dẫn. Chất lượng của thể chế là yếu tố quyết định cho sự phát triển nhanh và bền vững. Thể chế kém chất lượng thì kìm hãm sự phát triển. Thể chế kém chất lượng thì dẫn đến nhiều tai nạn. Muốn biết thể chế có phù hợp hay không thì đến tận nơi hỏi những người dưới cùng có liên quan. Người trong nhà mới biết nhà bị dột, chỉ có người dân, doanh nghiệp, cán bộ công chức làm trực tiếp, bị ảnh hưởng trực tiếp mới biết thể chế có phù hợp hay không.  

Việc rà soát thể chế thì cách tốt nhất là mang thể chế xuống lớp thấp nhất mà vận hành thử. Tất cả các cục, vụ, đơn vị trong bộ phải rà soát lại hệ thống thể chế của nội bộ đơn vị mình, của lĩnh vực mình quản lý. Cái gì không phù hợp thì loại bỏ. Cái gì tốt mà chưa hợp pháp thì làm cho nó hợp pháp. Cái gì không triển khai được ở cấp thực thi thì sửa cho nó khả thi. Thể chế mà không phù hợp với cuộc sống, dân không thể làm theo, doanh nghiệp không thể làm theo, nhưng vì kế sinh nhai họ vẫn phải làm sai để sống, như vậy là vô hình chung, chúng ta đã tạo ra một dân tộc nói dối. Đây là hậu quả lớn nhất, nguy hiểm nhất của thể chế kém chất lượng. Vụ Pháp chế lập kế hoạch rà soát thể chế trình bộ trưởng ban hành và làm tổng điều phối việc này.

Thứ hai là về các công cụ hỗ trợ: Các nền tảng làm việc số, các CSDL tri thức, các trợ lý ảo. Các qui trình, tri thức sẽ được coding vào các nền tảng số. Cán bộ công chức làm việc trên các nền tảng số là được hỗ trợ, công việc dễ đi 4-5 phần, chất lượng công việc cũng tăng lên 4-5 phần. Làm cho việc dễ đi là trọng tâm của CĐS trong các cơ quan nhà nước. Thay đổi cách thức làm việc, sử dụng các công cụ làm việc mới là trách nhiệm của các đ/c cấp trưởng đơn vị. Năng lực cán bộ bây giờ sẽ được đánh giá thông qua năng lực CĐS đơn vị mình, lĩnh vực mình quản lý. Thách thức lớn nhất của quản lý nhà nước lúc này là trên không gian mạng. Đánh giá cán bộ cuối năm là phải có một mục về CĐS. Vụ Tổ chức cán bộ các cấp thêm nội dung này vào đánh giá cán bộ.

Thứ ba là về giám sát online. Quản lý là giao người khác làm và giám sát. Có người làm thì phải có người nhìn thấy. Người làm biết có người nhìn thấy thì cũng làm cẩn thận hơn. Người bên ngoài nhìn thì dễ phát hiện sai sót, phát hiện sớm sai sót để cảnh báo sớm, không xảy ra tai nạn lớn, không mất cán bộ. Xây dựng hệ thống giám sát online, kết nối tới các hệ thống CNTT của các đối tượng quản lý, để có số liệu online, là cách tiếp cận giám sát hiệu quả nhất. Giám sát online thì đầu tiên là trong nội bộ của bộ, trong các hoạt động của bộ, thí dụ giám sát online các doanh nghiệp, các đơn vị thuộc bộ, giám sát hoạt động của các chi bộ đảng. Sau đó là giám sát các đối tượng mà bộ quản lý nhà nước. Giám sát online toàn diện đến tất cả các đối tượng quản lý, trực tiếp từ hệ thống CNTT của các đối tượng này, thay cho báo cáo giấy, rồi dùng AI để phân tích dữ liệu lớn, sẽ là đổi mới căn bản quản trị nhà nước.

Thứ tư là làm proof of concept (làm mẫu, làm demo, chứng minh tính khả thi). Với các việc mới về CĐS của các bộ ngành và địa phương, nếu trước đây, chúng ta tham gia làm trực tiếp, triển khai trực tiếp, thì nay nếu có làm là làm proof of concept, sau đó để bộ ngành, địa phương đầu tư, triển khai. CĐS là việc mới, muốn thuyết phục người khác làm thì phải chứng minh là làm được, phải demo được. Đây cũng là nghề của người dẫn dắt. Chưa ai làm thì làm. Mọi người đã hăng hái làm rồi thì làm mẫu thôi. Làm mẫu chính là R&D. Các doanh nghiệp công nghệ số có thể làm tốt việc này nếu có chỉ đạo từ Bộ TTTT.

Tổng chỉ huy xây dựng nền tảng làm việc số, trợ lý ảo, hệ thống giám sát online toàn diện, proof of concept là thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng. Năm nay, chúng ta tập trung vào làm bên trong, vừa là để có trải nghiệm, vừa là để làm mẫu cho các bộ ngành, địa phương khác. Dẫn dắt CĐS thì đầu tiên là CĐS chính mình. Năm nay, chúng ta sẽ dự hội nghị ít đi, phát biểu “chém gió” ít đi, mà tập trung vào làm. Năm nay làm thành công thì sang năm sẽ lại “chém gió”. Chém gió là tốt, nhưng là trong 2 trường hợp sau: 1- Khởi xướng cái mới chưa ai biết; 2- Phổ biến một kinh nghiệm, giới thiệu một thực tế thành công mà mình đã làm được. Năm nay, bộ ta không CĐS thành công thì nên từ bỏ vai dẫn dắt CĐS quốc gia. Tôi nói điều này là nghiêm túc, là bộ ta không có đường lùi nữa. Không làm được vai dẫn dắt thì nên nhường người khác, vì nếu không thì ngành, đất nước sẽ chậm lại, mất đi cơ hội bứt phá thành nước phát triển.

Về công tác cán bộ. Hiện nay, bộ ta đang còn nhiều vị trí lãnh đạo các đơn vị chưa bổ nhiệm được vì thiếu cán bộ có đủ năng lực. Lý do là chúng ta đã chưa làm tốt công tác đào tạo các lứa lớp trong nhiều năm qua. Đưa một người đi hay một người về hưu là lại như mò kim đáy bể. Chúng ta thiếu các lứa lớp. Qui hoạch xong là để đó mà không có kế hoạch đào tạo, hoặc có kế hoạch nhưng để làm vì. Ban cán sự không thể chỉ quan tâm đến cấp trưởng mà còn phải quan tâm đào tạo đến cấp phó, đến cấp phòng, cấp chuyên viên chính. Rất nhiều nhân viên có tiềm năng nhưng lãnh đạo không nhìn thấy họ, họ không được trao cơ hội để phát triển. Nếu không phát hiện và đào tạo những người này thì lấy đâu ra cán bộ để kế cận, để kế tiếp, để thay thế. 

Giao ban tháng của bộ cũng là một buổi đào tạo. Lãnh đạo bộ sẽ không chỉ nói về đôn đốc công việc mà còn nói về nhận thức mới, cách tiếp cận mới, về tầm nhìn mới, về các chuyên đề mới, về quản trị, cũng như nghe trực tiếp cán bộ. Mỗi tháng giao ban một lần, giao ban quí với sở, với đơn vị trong ngành sẽ không thay thế giao ban tháng của bộ. Thành phần giao ban sẽ là lãnh đạo các đơn vị, các cấp phó tập sự, các đồng chí đi biệt phái.

Mỗi quí một lần, bộ trưởng hoặc lãnh đạo bộ sẽ dành một buổi giao lưu, đối thoại trực tiếp với cán bộ từ cấp phòng và tương đương.

Vụ Tổ chức cán bộ lập kế hoạch đào tạo cấp bộ, hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch đào tạo của đơn vị mình. Xong trong quí 2/2022. Nói rõ, đào tạo là nhiệm vụ của cấp trưởng. Phát hiện, đào tạo, sử dụng người hiền tài là cái gốc của cầm quyền, và vì vậy là nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo.

Phát hiện, giới thiệu người hiền tài, người có tiềm năng là trách nhiệm của tất cả chúng ta, từ nhân viên tới lãnh đạo, là của toàn dân. Người hiền tài là tài nguyên quan trọng nhất của một quốc gia, và cũng là khan hiếm nhất. Quốc gia chỉ hưng thịnh khi người hiền tài được phát hiện, được đào tạo, được thử thách và được trọng dụng. Bất kỳ ai có phát hiện thì giới thiệu trực tiếp tới Bộ trưởng, có thể chỉ cần qua nhắn tin. Lãnh đạo bộ sẽ gặp gỡ trực tiếp, nói chuyện, phỏng vấn nhân sự được giới thiệu để có hướng đào tạo, sử dụng phù hợp. Tương như vậy, cấp trưởng các đơn vị làm với đơn vị mình.

Người hiền tài chỉ xuất hiện khi có việc khó, việc đặc biệt. Việc trung bình ai cũng làm được thì người tài sẽ không xuất hiện, vì việc trung bình thì không cần đến họ, việc trung bình cũng không làm lộ ra người tài. Việc trung bình thì khi bổ nhiệm có đến cả chục người đáp ứng, không biết chọn ai. Chọn một người thì mất lòng đến 9 người, rất dễ xảy ra mất đoàn kết. Việc khó, thách thức lớn thì tự việc đã chọn ra người, rất dễ có được sự đồng thuận cao. Bởi vậy, gốc của việc có được người hiền tài là tổ chức đó, người đứng đầu đó phải có sứ mệnh lớn lao, có tầm nhìn lớn lao, có mục tiêu lớn lao, biết tạo ra thách thức lớn lao.

Xin trân trọng cảm ơn!

Thưa các đồng chí. 

Lãnh đạo, quản lý thì có lúc phải đi đầu dẫn dắt, có lúc lại phải lùi về sau để thúc đẩy. Bộ ta trong mấy năm qua, đã khởi xướng nhiều cái mới, đã đi đầu, đã trực tiếp tham gia làm, để khởi động những cái mới của ngành. Nay, đa số những định hướng mới đã thành nhận thức của xã hội, của chính quyền, nhà nhà bắt đầu làm, ngành ngành bắt đầu làm, thì Bộ phải lui về sau để làm những việc đảm bảo cho sự phát triển được nhanh và bền vững.

Thứ nhất là về thể chế, các qui định, hướng dẫn. Chất lượng của thể chế là yếu tố quyết định cho sự phát triển nhanh và bền vững. Thể chế kém chất lượng thì kìm hãm sự phát triển. Thể chế kém chất lượng thì dẫn đến nhiều tai nạn. Muốn biết thể chế có phù hợp hay không thì đến tận nơi hỏi những người dưới cùng có liên quan. Người trong nhà mới biết nhà bị dột, chỉ có người dân, doanh nghiệp, cán bộ công chức làm trực tiếp, bị ảnh hưởng trực tiếp mới biết thể chế có phù hợp hay không.  

Việc rà soát thể chế thì cách tốt nhất là mang thể chế xuống lớp thấp nhất mà vận hành thử. Tất cả các cục, vụ, đơn vị trong bộ phải rà soát lại hệ thống thể chế của nội bộ đơn vị mình, của lĩnh vực mình quản lý. Cái gì không phù hợp thì loại bỏ. Cái gì tốt mà chưa hợp pháp thì làm cho nó hợp pháp. Cái gì không triển khai được ở cấp thực thi thì sửa cho nó khả thi. Thể chế mà không phù hợp với cuộc sống, dân không thể làm theo, doanh nghiệp không thể làm theo, nhưng vì kế sinh nhai họ vẫn phải làm sai để sống, như vậy là vô hình chung, chúng ta đã tạo ra một dân tộc nói dối. Đây là hậu quả lớn nhất, nguy hiểm nhất của thể chế kém chất lượng. Vụ Pháp chế lập kế hoạch rà soát thể chế trình bộ trưởng ban hành và làm tổng điều phối việc này.

Thứ hai là về các công cụ hỗ trợ: Các nền tảng làm việc số, các CSDL tri thức, các trợ lý ảo. Các qui trình, tri thức sẽ được coding vào các nền tảng số. Cán bộ công chức làm việc trên các nền tảng số là được hỗ trợ, công việc dễ đi 4-5 phần, chất lượng công việc cũng tăng lên 4-5 phần. Làm cho việc dễ đi là trọng tâm của CĐS trong các cơ quan nhà nước. Thay đổi cách thức làm việc, sử dụng các công cụ làm việc mới là trách nhiệm của các đ/c cấp trưởng đơn vị. Năng lực cán bộ bây giờ sẽ được đánh giá thông qua năng lực CĐS đơn vị mình, lĩnh vực mình quản lý. Thách thức lớn nhất của quản lý nhà nước lúc này là trên không gian mạng. Đánh giá cán bộ cuối năm là phải có một mục về CĐS. Vụ Tổ chức cán bộ các cấp thêm nội dung này vào đánh giá cán bộ.

Thứ ba là về giám sát online. Quản lý là giao người khác làm và giám sát. Có người làm thì phải có người nhìn thấy. Người làm biết có người nhìn thấy thì cũng làm cẩn thận hơn. Người bên ngoài nhìn thì dễ phát hiện sai sót, phát hiện sớm sai sót để cảnh báo sớm, không xảy ra tai nạn lớn, không mất cán bộ. Xây dựng hệ thống giám sát online, kết nối tới các hệ thống CNTT của các đối tượng quản lý, để có số liệu online, là cách tiếp cận giám sát hiệu quả nhất. Giám sát online thì đầu tiên là trong nội bộ của bộ, trong các hoạt động của bộ, thí dụ giám sát online các doanh nghiệp, các đơn vị thuộc bộ, giám sát hoạt động của các chi bộ đảng. Sau đó là giám sát các đối tượng mà bộ quản lý nhà nước. Giám sát online toàn diện đến tất cả các đối tượng quản lý, trực tiếp từ hệ thống CNTT của các đối tượng này, thay cho báo cáo giấy, rồi dùng AI để phân tích dữ liệu lớn, sẽ là đổi mới căn bản quản trị nhà nước.

Thứ tư là làm proof of concept (làm mẫu, làm demo, chứng minh tính khả thi). Với các việc mới về CĐS của các bộ ngành và địa phương, nếu trước đây, chúng ta tham gia làm trực tiếp, triển khai trực tiếp, thì nay nếu có làm là làm proof of concept, sau đó để bộ ngành, địa phương đầu tư, triển khai. CĐS là việc mới, muốn thuyết phục người khác làm thì phải chứng minh là làm được, phải demo được. Đây cũng là nghề của người dẫn dắt. Chưa ai làm thì làm. Mọi người đã hăng hái làm rồi thì làm mẫu thôi. Làm mẫu chính là R&D. Các doanh nghiệp công nghệ số có thể làm tốt việc này nếu có chỉ đạo từ Bộ TTTT.

Tổng chỉ huy xây dựng nền tảng làm việc số, trợ lý ảo, hệ thống giám sát online toàn diện, proof of concept là thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng. Năm nay, chúng ta tập trung vào làm bên trong, vừa là để có trải nghiệm, vừa là để làm mẫu cho các bộ ngành, địa phương khác. Dẫn dắt CĐS thì đầu tiên là CĐS chính mình. Năm nay, chúng ta sẽ dự hội nghị ít đi, phát biểu “chém gió” ít đi, mà tập trung vào làm. Năm nay làm thành công thì sang năm sẽ lại “chém gió”. Chém gió là tốt, nhưng là trong 2 trường hợp sau: 1- Khởi xướng cái mới chưa ai biết; 2- Phổ biến một kinh nghiệm, giới thiệu một thực tế thành công mà mình đã làm được. Năm nay, bộ ta không CĐS thành công thì nên từ bỏ vai dẫn dắt CĐS quốc gia. Tôi nói điều này là nghiêm túc, là bộ ta không có đường lùi nữa. Không làm được vai dẫn dắt thì nên nhường người khác, vì nếu không thì ngành, đất nước sẽ chậm lại, mất đi cơ hội bứt phá thành nước phát triển.

Về công tác cán bộ. Hiện nay, bộ ta đang còn nhiều vị trí lãnh đạo các đơn vị chưa bổ nhiệm được vì thiếu cán bộ có đủ năng lực. Lý do là chúng ta đã chưa làm tốt công tác đào tạo các lứa lớp trong nhiều năm qua. Đưa một người đi hay một người về hưu là lại như mò kim đáy bể. Chúng ta thiếu các lứa lớp. Qui hoạch xong là để đó mà không có kế hoạch đào tạo, hoặc có kế hoạch nhưng để làm vì. Ban cán sự không thể chỉ quan tâm đến cấp trưởng mà còn phải quan tâm đào tạo đến cấp phó, đến cấp phòng, cấp chuyên viên chính. Rất nhiều nhân viên có tiềm năng nhưng lãnh đạo không nhìn thấy họ, họ không được trao cơ hội để phát triển. Nếu không phát hiện và đào tạo những người này thì lấy đâu ra cán bộ để kế cận, để kế tiếp, để thay thế. 

Giao ban tháng của bộ cũng là một buổi đào tạo. Lãnh đạo bộ sẽ không chỉ nói về đôn đốc công việc mà còn nói về nhận thức mới, cách tiếp cận mới, về tầm nhìn mới, về các chuyên đề mới, về quản trị, cũng như nghe trực tiếp cán bộ. Mỗi tháng giao ban một lần, giao ban quí với sở, với đơn vị trong ngành sẽ không thay thế giao ban tháng của bộ. Thành phần giao ban sẽ là lãnh đạo các đơn vị, các cấp phó tập sự, các đồng chí đi biệt phái.

Mỗi quí một lần, bộ trưởng hoặc lãnh đạo bộ sẽ dành một buổi giao lưu, đối thoại trực tiếp với cán bộ từ cấp phòng và tương đương.

Vụ Tổ chức cán bộ lập kế hoạch đào tạo cấp bộ, hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch đào tạo của đơn vị mình. Xong trong quí 2/2022. Nói rõ, đào tạo là nhiệm vụ của cấp trưởng. Phát hiện, đào tạo, sử dụng người hiền tài là cái gốc của cầm quyền, và vì vậy là nhiệm vụ quan trọng nhất của người lãnh đạo.

Phát hiện, giới thiệu người hiền tài, người có tiềm năng là trách nhiệm của tất cả chúng ta, từ nhân viên tới lãnh đạo, là của toàn dân. Người hiền tài là tài nguyên quan trọng nhất của một quốc gia, và cũng là khan hiếm nhất. Quốc gia chỉ hưng thịnh khi người hiền tài được phát hiện, được đào tạo, được thử thách và được trọng dụng. Bất kỳ ai có phát hiện thì giới thiệu trực tiếp tới Bộ trưởng, có thể chỉ cần qua nhắn tin. Lãnh đạo bộ sẽ gặp gỡ trực tiếp, nói chuyện, phỏng vấn nhân sự được giới thiệu để có hướng đào tạo, sử dụng phù hợp. Tương như vậy, cấp trưởng các đơn vị làm với đơn vị mình.

Người hiền tài chỉ xuất hiện khi có việc khó, việc đặc biệt. Việc trung bình ai cũng làm được thì người tài sẽ không xuất hiện, vì việc trung bình thì không cần đến họ, việc trung bình cũng không làm lộ ra người tài. Việc trung bình thì khi bổ nhiệm có đến cả chục người đáp ứng, không biết chọn ai. Chọn một người thì mất lòng đến 9 người, rất dễ xảy ra mất đoàn kết. Việc khó, thách thức lớn thì tự việc đã chọn ra người, rất dễ có được sự đồng thuận cao. Bởi vậy, gốc của việc có được người hiền tài là tổ chức đó, người đứng đầu đó phải có sứ mệnh lớn lao, có tầm nhìn lớn lao, có mục tiêu lớn lao, biết tạo ra thách thức lớn lao.

Xin trân trọng cảm ơn!

Cụ thể, theo gói tài chính nhằm mua lại nền tảng mạng xã hội “Chim xanh”, Musk sử dụng chính Twitter làm tài sản đảm bảo trị giá 13 tỷ USD, cùng với đó là khoảng 12,5 tỷ USD khác gắn với một phần trong số cổ phiếu Tesla có giá 170 tỷ USD mà tỷ phú này đang nắm giữ.

Ngay sau khi thông tin được công khai, Musk đã đăng bài trên Twitter trấn an nhà đầu tư rằng ông “không có kế hoạch bán thêm cổ phiếu”.

Musk và Twitter đã đạt thoả thuận vào đầu tuần để nền tảng truyền thông xã hội này chính thức thuộc về người đàn ông giàu nhất thế giới. Tuy nhiên, động thái của Musk cũng gây ra một số “rủi ro” đối với Tesla, công ty ông đang giữ chức vụ CEO từ năm 2008, đồng thời là cổ đông lớn nhất. Việc xác nhận bán ra cổ phần tại công ty sản xuất xe điện có thể khiến các cổ đông và nhà đầu tư nhỏ lẻ bất ngờ.

Cổ phiếu Tesla đã giảm 12% vào ngày 26/4, là phiên giảm nhiều nhất kể từ tháng 9/2020 và đang ở mức 877,51 USD/cổ phiếu sau phiên giao dịch ngày hôm qua (28/4). 

“Đó là một chu kỳ tàn khốc đối với các nhà đầu tư Tesla cũng như phủ mây đen lên công ty với việc Musk bán ra nhiều cổ phần hơn”, Dan Ives từ Wedbush cho biết. “Thương vụ Twitter đang trở thành một vấn đề với cổ phiếu Tesla và việc này càng như đổ thêm dầu vào lửa”.

Cổ phiếu Twitter đóng cửa ngày giao dịch 28/4 với giá 49,11 USD, thấp hơn mức giá 54,20 USD mà Musk đưa ra trong thỏa thuận mua lại.

Vinh Ngô(Theo Bloomberg)

Theo hồ sơ công bố vào cuối ngày 28/4, CEO Tesla và SpaceX đã bán 4,4 triệu cổ phiếu công ty xe điện vào ngày 26 và 27/4. Các chuyên gia phân tích Wall Street và nhà đầu tư của Tesla từng nghi ngờ rằng Musk có thể phải bán một số cổ phần để trang trải số vốn chủ sở hữu trị giá 21 tỷ USD mà ông đảm bảo bằng tài sản cá nhân.

Cụ thể, theo gói tài chính nhằm mua lại nền tảng mạng xã hội “Chim xanh”, Musk sử dụng chính Twitter làm tài sản đảm bảo trị giá 13 tỷ USD, cùng với đó là khoảng 12,5 tỷ USD khác gắn với một phần trong số cổ phiếu Tesla có giá 170 tỷ USD mà tỷ phú này đang nắm giữ.

Ngay sau khi thông tin được công khai, Musk đã đăng bài trên Twitter trấn an nhà đầu tư rằng ông “không có kế hoạch bán thêm cổ phiếu”.

Musk và Twitter đã đạt thoả thuận vào đầu tuần để nền tảng truyền thông xã hội này chính thức thuộc về người đàn ông giàu nhất thế giới. Tuy nhiên, động thái của Musk cũng gây ra một số “rủi ro” đối với Tesla, công ty ông đang giữ chức vụ CEO từ năm 2008, đồng thời là cổ đông lớn nhất. Việc xác nhận bán ra cổ phần tại công ty sản xuất xe điện có thể khiến các cổ đông và nhà đầu tư nhỏ lẻ bất ngờ.

Cổ phiếu Tesla đã giảm 12% vào ngày 26/4, là phiên giảm nhiều nhất kể từ tháng 9/2020 và đang ở mức 877,51 USD/cổ phiếu sau phiên giao dịch ngày hôm qua (28/4). 

“Đó là một chu kỳ tàn khốc đối với các nhà đầu tư Tesla cũng như phủ mây đen lên công ty với việc Musk bán ra nhiều cổ phần hơn”, Dan Ives từ Wedbush cho biết. “Thương vụ Twitter đang trở thành một vấn đề với cổ phiếu Tesla và việc này càng như đổ thêm dầu vào lửa”.

Cổ phiếu Twitter đóng cửa ngày giao dịch 28/4 với giá 49,11 USD, thấp hơn mức giá 54,20 USD mà Musk đưa ra trong thỏa thuận mua lại.

Vinh Ngô(Theo Bloomberg)