Theo đó, Tập đoàn TNG Holdings Vietnam sẽ thực hiện đầu tư vào 02 dự án trọng điểm là dự án “Đầu tư khai thác hạ tầng mở rộng Khu A - Khu công nghiệp Bỉm Sơn” với diện tích khoảng 750ha, tổng vốn đăng ký đầu tư dự kiến khoảng 6.000 tỷ VNĐ; và dự án sân Golf kết hợp biệt thự nghỉ dưỡng TNG Hà Long Golf & Resort, Khu Nông nghiệp Công nghệ cao TNGreen với diện tích khoảng 420 ha, tổng mức đầu tư khoảng 5.000 tỷ đồng. Đây là 2 dự án nổi bật trong tổng số 34 dự án nhận chứng nhận đầu tư và biên bản ghi nhớ đầu tư vào tỉnh tại hội nghị xúc tiến đầu tư của tỉnh.

Ông Chu Lê Tâm - Phó Tổng Giám đốc tập đoàn TNG Holdings Vietnam chia sẻ: “Nhận thấy tiềm năng phát triển của Thanh Hóa, cùng với sự chuẩn bị để đón đầu làn sóng đầu tư nước ngoài chuyển dịch sang Việt Nam sau đại dịch Covid-19 , chúng tôi đã có sự đánh giá và lựa chọn Thanh Hóa là  một trong những địa bàn đầu tư chiến lược tại khu vực Bắc Trung Bộ. Từ những yếu tố trên tập đoàn chúng tôi đã quyết định đầu tư 2 dự án vào Thanh Hóa với tổng mức đầu tư hơn 11 nghìn tỷ đồng”.

Là một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, TNG Holdings Vietnam tập trung vào các lĩnh vực: phát triển khu công nghiệp, bất động sản nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại; Quản lý tài sản, vận hành các khu dân cư, các khu thương mại, văn phòng, khu công nghiệp; Đầu tư và quản lý khách sạn nghỉ dưỡng; Thương mại.

Tập đoàn TNG Holdings Vietnam định hình trở thành một Tập đoàn đa ngành hoạt động hiệu quả, cung cấp các giải pháp tích hợp tối ưu và mang đến những giá trị tốt đẹp cho khách hàng. Đây cũng là nền tảng quan trọng để TNG Holdings Vietnam tiếp tục phát triển, khẳng định vị thế tại Việt Nam và sớm vươn tầm chinh phục thị trường quốc tế.

Xuân Thạch

Ngày 12/6/2020 tại sự kiện Hội nghị xúc tiến đầu tư tỉnh Thanh Hóa, Tập đoàn TNG Holdings Vietnam ký 02 biên bản ghi nhớ hợp tác, xúc tiến đầu tư với UBND tỉnh Thanh Hóa.

Theo đó, Tập đoàn TNG Holdings Vietnam sẽ thực hiện đầu tư vào 02 dự án trọng điểm là dự án “Đầu tư khai thác hạ tầng mở rộng Khu A - Khu công nghiệp Bỉm Sơn” với diện tích khoảng 750ha, tổng vốn đăng ký đầu tư dự kiến khoảng 6.000 tỷ VNĐ; và dự án sân Golf kết hợp biệt thự nghỉ dưỡng TNG Hà Long Golf & Resort, Khu Nông nghiệp Công nghệ cao TNGreen với diện tích khoảng 420 ha, tổng mức đầu tư khoảng 5.000 tỷ đồng. Đây là 2 dự án nổi bật trong tổng số 34 dự án nhận chứng nhận đầu tư và biên bản ghi nhớ đầu tư vào tỉnh tại hội nghị xúc tiến đầu tư của tỉnh.

Ông Chu Lê Tâm - Phó Tổng Giám đốc tập đoàn TNG Holdings Vietnam chia sẻ: “Nhận thấy tiềm năng phát triển của Thanh Hóa, cùng với sự chuẩn bị để đón đầu làn sóng đầu tư nước ngoài chuyển dịch sang Việt Nam sau đại dịch Covid-19 , chúng tôi đã có sự đánh giá và lựa chọn Thanh Hóa là  một trong những địa bàn đầu tư chiến lược tại khu vực Bắc Trung Bộ. Từ những yếu tố trên tập đoàn chúng tôi đã quyết định đầu tư 2 dự án vào Thanh Hóa với tổng mức đầu tư hơn 11 nghìn tỷ đồng”.

Là một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, TNG Holdings Vietnam tập trung vào các lĩnh vực: phát triển khu công nghiệp, bất động sản nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại; Quản lý tài sản, vận hành các khu dân cư, các khu thương mại, văn phòng, khu công nghiệp; Đầu tư và quản lý khách sạn nghỉ dưỡng; Thương mại.

Tập đoàn TNG Holdings Vietnam định hình trở thành một Tập đoàn đa ngành hoạt động hiệu quả, cung cấp các giải pháp tích hợp tối ưu và mang đến những giá trị tốt đẹp cho khách hàng. Đây cũng là nền tảng quan trọng để TNG Holdings Vietnam tiếp tục phát triển, khẳng định vị thế tại Việt Nam và sớm vươn tầm chinh phục thị trường quốc tế.

Xuân Thạch

Đa phần các doanh nghiệp quy mô lớn hiện nay gần như đều đã và đang chuyển đổi số trong quá trình hoạt động và vận hành. Tuy nhiên, đại dịch khiến các doanh nghiệp bắt đầu chú trọng hơn vào việc làm sao để tối ưu được chi phí.

“Thực tế, có sự dịch chuyển từ nền tảng số nước ngoài sang Make in Vietnam. Các nền tảng Make in Vietnam, ngoài việc hiểu rõ doanh nghiệp, tổ chức trong nước cần gì, còn có lợi thế rõ rệt về khả năng tùy chỉnh để thích ứng với các doanh nghiệp. Đồng thời, có đội ngũ hỗ trợ luôn sẵn sàng và chi phí thấp hơn nhiều so với nền tảng nước ngoài”, ông Hà Trung Kiên nhận xét.

Vị đại diện tập đoàn công nghệ G-Group cũng cho rằng, một trong những vấn đề nhiều doanh nghiệp trăn trở hiện nay là mức độ gắn kết của nhân sự trong tổ chức, đang ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Theo nghiên cứu của Deloitte, 87% doanh nghiệp gặp vấn đề về sự kém tương tác của nhân sự. Và theo nghiên cứu của Fobes, 71% nhân sự cảm thấy công việc của mình không tác động đến kết quả kinh doanh.

Vì thế, giải quyết được vấn đề tương tác của nhân viên trong tổ chức sẽ tác động tích cực đến tình hình kinh doanh của tổ chức. “Dữ liệu của Gallup cho thấy, kết quả kinh doanh của 1 doanh nghiệp có thể tăng 22% nếu doanh nghiệp đó có tính gắn kết nội bộ cao. Còn theo University of Warwick, hiệu suất làm việc tăng 12% nếu như nhân sự cảm thấy hạnh phúc với công việc họ đang làm”, ông Hà Trung Kiên nêu dẫn chứng.

Đại diện G-Group khẳng định: Văn hóa chính là lời giải cho bài toán làm sao xây dựng 1 tổ chức gắn kết với nhau và có hiệu suất làm việc cao. Hai yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với sự thành bại của 1 doanh nghiệp, tạo nên văn hóa doanh nghiệp chính là nhân sự và thông tin. Nếu nhân sự được coi là “xương sống” với doanh nghiệp thì thông tin là “mạch máu” lưu thông. Và nếu “mạch máu” này bị tắc nghẽn thì sẽ khiến doanh nghiệp “co giật” thậm chí là chết vì dòng chảy thông tin không được lưu thông và xử lý kịp thời.

Thách thức trên đã được nhiều doanh nghiệp, tổ chức nhận thức được, và vì thế họ đang sử dụng các nền tảng trả phí để giải quyết. Song thực tế, hiện đa phần doanh nghiệp đang sử dụng các công cụ giao tiếp phổ biến như Messenger, Zalo, Viber, WhatsApp, Skype, Telegram cho giao tiếp hàng ngày.

“Điều này dẫn đến là thông tin nội bộ của doanh nghiệp, tổ chức rất dễ bị rò rỉ ra ngoài và nhân sự bị sao nhãng trong quá trình làm việc bởi những thứ bên ngoài tổ chức, dẫn đến  đó, hiệu suất làm việc sẽ bị giảm”, ông Hà Trung Kiên nhận xét.

Mặt khác, không phải doanh nghiệp, tổ chức nào cũng đủ nguồn tài chính để chi trả khoản chi phí sử dụng các nền tảng, công cụ tính phí của nước ngoài. Cụ thể như,  chi phí dùng Microsoft Teams là hơn 3 USD/người/tháng, Workplace thì 4 USD/người/tháng với công ty, còn quy mô tập đoàn là 8 USD người/tháng, Slack khoảng hơn 6 USD/người/tháng.

Duy trì thông suốt “mạch máu” thông tin doanh nghiệp bằng nền tảng Việt

Là tập đoàn sở hữu 11 doanh nghiệp, trong quá trình phát triển, G-Group từng gặp vấn đề: mỗi công ty, thậm chí là mỗi phòng ban chọn dùng một nền tảng giao tiếp khác nhau, và khi triển khai công việc thì thông tin qua các tầng, nấc đã có sự sai khác.

Từ thực tế đó, để xây dựng được một tổ chức gắn kết, G-Group đã có hơn 3 năm sử dụng nền tảng nước ngoài Workplace làm nền tảng giao tiếp nội bộ và xây dựng văn hóa của doanh nghiệp mình. “Toàn bộ hoạt động kinh doanh điều hành đều thực hiện trên này và chúng tôi phải trả với mức giá 8 USD/người/tháng. Với quy mô nhân sự gần 5.000 người, một tháng chúng tôi phải chi trả 40.000 USD/ năm. Chi phí đó là quá lớn với 1 doanh nghiệp Việt Nam”, ông Hà Trung Kiên nói.

Xuất phát từ giải quyết vấn đề của doanh nghiệp mình, G-Group đã phát triển và cho ra mắt nền tảng giao tiếp Make in Vietnam GapoWork. Nền tảng này giúp nhân sự trong doanh nghiệp kết nối với nhau dễ dàng, gia tăng hiệu suất làm việc, tiết kiệm thời gian và chi phí, thông tin truyền tải tức thì dù bất kì ở đâu.

Sau 4 tháng sử dụng GapoWork, các doanh nghiệp, tổ chức và trường học đã có hơn 260.000 cuộc họp nhóm, hơn 890 triệu phút gọi và 12,5 triệu người tham gia.

Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp, tổ chức đã sử dụng nền tảng GapoWork để giao tiếp và quản lý công việc trong đơn vị. 

Có thể kể đến một số trường hợp sử dụng như, với gần 3.000 nhân sự cùng 500 phòng giao dịch trên toàn quốc, đội ngũ của F88 có thể kết nối với nhau mọi lúc mọi nơi, cùng phối hợp nhịp nhàng, giúp tăng hiệu suất công việc. Hơn 1.000 nhân viên tại 120 cửa hàng trên khắp cả nước của Hoa Sen Việt Group, nhà phân phối các thương hiệu quốc tế như adidas, The Face Shop... cũng đã gắn kết hiệu quả nhờ các hoạt động truyền thông nội bộ cũng như lan tỏa được giá trị cốt lõi và ghi dấu ấn về văn hoá doanh nghiệp.

Với sự hỗ trợ của GapoWork, 10.000 y bác sĩ tham gia Mạng lưới thầy thuốc đồng hành đã thành công trong việc chăm sóc từ xa cho 373.096 bệnh nhân Covid-19, chiếm đến 42% số F0 cả nước. Hay với Edufit, tập đoàn giáo dục có 12 cơ sở, đã vận hành hệ thống nhà trường trên môi trường số hiệu quả, giúp công tác dạy và học đơn giản, nhanh chóng, chất lượng nhờ GapoWork. 

Một lần nữa nhấn mạnh quan điểm coi thông tin là mạch máu của doanh nghiệp, đại diện G-Group nêu rõ: “Dòng chảy thông tin trong doanh nghiệp chiếm vai trò rất quan trọng và để đảm bảo dòng thông tin xuyên suốt, mượt mà với doanh nghiệp là một bài toán doanh nghiệp phải giải quyết để đạt được hiệu quả kinh doanh và tối ưu hiệu suất”.

Vân Anh 

Thêm 6 nền tảng “Make in Vietnam” xuất sắc giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số

Với việc bổ sung 6 nền tảng số mới: MISA AMIS, Ubot Meeting, Ubot Invoice, Gapowork, Joboko và Vexere, hiện số nền tảng “Make in Vietnam” xuất sắc được đánh giá, chọn tham gia hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số là 24 nền tảng.

Dịch chuyển từ sử dụng nền tảng nước ngoài sang Make in Vietnam

Chia sẻ trong phiên sáng 11/12 của Diễn đàn quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam lần thứ III – năm 2021 với chủ đề “Chuyển đổi số - Động lực phục hồi và phát triển kinh tế”, ông Hà Trung Kiên, Phó Tổng giám đốc G-Group, Tổng giám đốc Gapo nhấn mạnh: Covid-19 đã thúc đẩy nhanh hơn quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp.

Phó Tổng giám đốc G-Group Hà Trung Kiên.

Đa phần các doanh nghiệp quy mô lớn hiện nay gần như đều đã và đang chuyển đổi số trong quá trình hoạt động và vận hành. Tuy nhiên, đại dịch khiến các doanh nghiệp bắt đầu chú trọng hơn vào việc làm sao để tối ưu được chi phí.

“Thực tế, có sự dịch chuyển từ nền tảng số nước ngoài sang Make in Vietnam. Các nền tảng Make in Vietnam, ngoài việc hiểu rõ doanh nghiệp, tổ chức trong nước cần gì, còn có lợi thế rõ rệt về khả năng tùy chỉnh để thích ứng với các doanh nghiệp. Đồng thời, có đội ngũ hỗ trợ luôn sẵn sàng và chi phí thấp hơn nhiều so với nền tảng nước ngoài”, ông Hà Trung Kiên nhận xét.

Vị đại diện tập đoàn công nghệ G-Group cũng cho rằng, một trong những vấn đề nhiều doanh nghiệp trăn trở hiện nay là mức độ gắn kết của nhân sự trong tổ chức, đang ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh. Theo nghiên cứu của Deloitte, 87% doanh nghiệp gặp vấn đề về sự kém tương tác của nhân sự. Và theo nghiên cứu của Fobes, 71% nhân sự cảm thấy công việc của mình không tác động đến kết quả kinh doanh.

Vì thế, giải quyết được vấn đề tương tác của nhân viên trong tổ chức sẽ tác động tích cực đến tình hình kinh doanh của tổ chức. “Dữ liệu của Gallup cho thấy, kết quả kinh doanh của 1 doanh nghiệp có thể tăng 22% nếu doanh nghiệp đó có tính gắn kết nội bộ cao. Còn theo University of Warwick, hiệu suất làm việc tăng 12% nếu như nhân sự cảm thấy hạnh phúc với công việc họ đang làm”, ông Hà Trung Kiên nêu dẫn chứng.

Đại diện G-Group khẳng định: Văn hóa chính là lời giải cho bài toán làm sao xây dựng 1 tổ chức gắn kết với nhau và có hiệu suất làm việc cao. Hai yếu tố có ý nghĩa quyết định đối với sự thành bại của 1 doanh nghiệp, tạo nên văn hóa doanh nghiệp chính là nhân sự và thông tin. Nếu nhân sự được coi là “xương sống” với doanh nghiệp thì thông tin là “mạch máu” lưu thông. Và nếu “mạch máu” này bị tắc nghẽn thì sẽ khiến doanh nghiệp “co giật” thậm chí là chết vì dòng chảy thông tin không được lưu thông và xử lý kịp thời.

Thách thức trên đã được nhiều doanh nghiệp, tổ chức nhận thức được, và vì thế họ đang sử dụng các nền tảng trả phí để giải quyết. Song thực tế, hiện đa phần doanh nghiệp đang sử dụng các công cụ giao tiếp phổ biến như Messenger, Zalo, Viber, WhatsApp, Skype, Telegram cho giao tiếp hàng ngày.

“Điều này dẫn đến là thông tin nội bộ của doanh nghiệp, tổ chức rất dễ bị rò rỉ ra ngoài và nhân sự bị sao nhãng trong quá trình làm việc bởi những thứ bên ngoài tổ chức, dẫn đến  đó, hiệu suất làm việc sẽ bị giảm”, ông Hà Trung Kiên nhận xét.

Mặt khác, không phải doanh nghiệp, tổ chức nào cũng đủ nguồn tài chính để chi trả khoản chi phí sử dụng các nền tảng, công cụ tính phí của nước ngoài. Cụ thể như,  chi phí dùng Microsoft Teams là hơn 3 USD/người/tháng, Workplace thì 4 USD/người/tháng với công ty, còn quy mô tập đoàn là 8 USD người/tháng, Slack khoảng hơn 6 USD/người/tháng.

Duy trì thông suốt “mạch máu” thông tin doanh nghiệp bằng nền tảng Việt

Là tập đoàn sở hữu 11 doanh nghiệp, trong quá trình phát triển, G-Group từng gặp vấn đề: mỗi công ty, thậm chí là mỗi phòng ban chọn dùng một nền tảng giao tiếp khác nhau, và khi triển khai công việc thì thông tin qua các tầng, nấc đã có sự sai khác.

Từ thực tế đó, để xây dựng được một tổ chức gắn kết, G-Group đã có hơn 3 năm sử dụng nền tảng nước ngoài Workplace làm nền tảng giao tiếp nội bộ và xây dựng văn hóa của doanh nghiệp mình. “Toàn bộ hoạt động kinh doanh điều hành đều thực hiện trên này và chúng tôi phải trả với mức giá 8 USD/người/tháng. Với quy mô nhân sự gần 5.000 người, một tháng chúng tôi phải chi trả 40.000 USD/ năm. Chi phí đó là quá lớn với 1 doanh nghiệp Việt Nam”, ông Hà Trung Kiên nói.

Xuất phát từ giải quyết vấn đề của doanh nghiệp mình, G-Group đã phát triển và cho ra mắt nền tảng giao tiếp Make in Vietnam GapoWork. Nền tảng này giúp nhân sự trong doanh nghiệp kết nối với nhau dễ dàng, gia tăng hiệu suất làm việc, tiết kiệm thời gian và chi phí, thông tin truyền tải tức thì dù bất kì ở đâu.

Sau 4 tháng sử dụng GapoWork, các doanh nghiệp, tổ chức và trường học đã có hơn 260.000 cuộc họp nhóm, hơn 890 triệu phút gọi và 12,5 triệu người tham gia.

Thời gian qua, nhiều doanh nghiệp, tổ chức đã sử dụng nền tảng GapoWork để giao tiếp và quản lý công việc trong đơn vị. 

Có thể kể đến một số trường hợp sử dụng như, với gần 3.000 nhân sự cùng 500 phòng giao dịch trên toàn quốc, đội ngũ của F88 có thể kết nối với nhau mọi lúc mọi nơi, cùng phối hợp nhịp nhàng, giúp tăng hiệu suất công việc. Hơn 1.000 nhân viên tại 120 cửa hàng trên khắp cả nước của Hoa Sen Việt Group, nhà phân phối các thương hiệu quốc tế như adidas, The Face Shop... cũng đã gắn kết hiệu quả nhờ các hoạt động truyền thông nội bộ cũng như lan tỏa được giá trị cốt lõi và ghi dấu ấn về văn hoá doanh nghiệp.

Với sự hỗ trợ của GapoWork, 10.000 y bác sĩ tham gia Mạng lưới thầy thuốc đồng hành đã thành công trong việc chăm sóc từ xa cho 373.096 bệnh nhân Covid-19, chiếm đến 42% số F0 cả nước. Hay với Edufit, tập đoàn giáo dục có 12 cơ sở, đã vận hành hệ thống nhà trường trên môi trường số hiệu quả, giúp công tác dạy và học đơn giản, nhanh chóng, chất lượng nhờ GapoWork. 

Một lần nữa nhấn mạnh quan điểm coi thông tin là mạch máu của doanh nghiệp, đại diện G-Group nêu rõ: “Dòng chảy thông tin trong doanh nghiệp chiếm vai trò rất quan trọng và để đảm bảo dòng thông tin xuyên suốt, mượt mà với doanh nghiệp là một bài toán doanh nghiệp phải giải quyết để đạt được hiệu quả kinh doanh và tối ưu hiệu suất”.

Vân Anh 

Thêm 6 nền tảng “Make in Vietnam” xuất sắc giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số

Với việc bổ sung 6 nền tảng số mới: MISA AMIS, Ubot Meeting, Ubot Invoice, Gapowork, Joboko và Vexere, hiện số nền tảng “Make in Vietnam” xuất sắc được đánh giá, chọn tham gia hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số là 24 nền tảng.

Thiết bị có mặt kính làm từ sapphire, khung titan, có hai phiên bản dây silicon đen và dây da xám. Trong chế độ hoạt động bình thường, pin đồng hồ có thể kéo dài 2 tuần.

GT 2 Pro hỗ trợ sạc ngược không dây với đồng hồ Huawei. Một phiên sạc năm phút mang lại thời gian sử dụng 10 giờ.

Sản phẩm tích hợp màn hình cảm ứng AMOLED có độ phân giải 454 x 454, đường kính 1,39 inch, kích thước vỏ 47mm, với hơn 200 tùy chọn mặt đồng hồ.

Tính năng chia sẻ mặt đồng hồ cho phép người dùng chỉ cần đưa chiếc đồng hồ tiếp xúc với điện thoại Huawei để kết nối ngay lập tức, sau đó tùy chỉnh mặt đồng hồ sử dụng hình ảnh từ điện thoại. 

Máy có hơn 100 chế độ tập luyện (17 chế độ chuyên nghiệp và 85 chế độ tùy chỉnh), thêm các môn thể thao mới như đánh golf, thể thao dưới nước, chơi bóng và các môn thể thao trên tuyết.

Tính năng Tìm đường về ghi chép lại con đường người dùng đã đi và sử dụng GPS để đánh dấu vị trí. Khi tín hiệu GPS quá yếu, ứng dụng này sẽ đưa ra cảnh báo. Trong trường hợp này, người dùng vẫn có thể xem được con đường đã lưu để kiểm tra ở thời gian thực và tìm đường quay trở lại.

Sản phẩm hỗ trợ theo dõi nhịp tim 24/7, đưa ra các lời nhắc nếu nhịp tim vượt quá hoặc ở dưới mức bình thường, theo dõi giấc ngủ và mức độ căng thẳng cả ngày. 

Máy sẽ được ra mắt thị trường Việt Nam với 2 phiên bản: dây silicon đen và dây da nâu có giá lần lượt là 8,99 triệu và 9,49 triệu đồng.

Hải Đăng

Đây là Huawei Mate 40 Pro?

Hình ảnh được cho là của Huawei Mate 40 Pro đã xuất hiện trên mạng. Thiết bị được đồn ra mắt ngày 22/10.  

Huawei vừa tung ra thị trường Việt Nam chiếc Watch GT 2 Pro. Chiếc đồng hồ thông minh dùng vật liệu cao cấp, pin 2 tuần, bổ sung các môn thể thao mới.

Thiết bị có mặt kính làm từ sapphire, khung titan, có hai phiên bản dây silicon đen và dây da xám. Trong chế độ hoạt động bình thường, pin đồng hồ có thể kéo dài 2 tuần.

GT 2 Pro hỗ trợ sạc ngược không dây với đồng hồ Huawei. Một phiên sạc năm phút mang lại thời gian sử dụng 10 giờ.

Sản phẩm tích hợp màn hình cảm ứng AMOLED có độ phân giải 454 x 454, đường kính 1,39 inch, kích thước vỏ 47mm, với hơn 200 tùy chọn mặt đồng hồ.

Tính năng chia sẻ mặt đồng hồ cho phép người dùng chỉ cần đưa chiếc đồng hồ tiếp xúc với điện thoại Huawei để kết nối ngay lập tức, sau đó tùy chỉnh mặt đồng hồ sử dụng hình ảnh từ điện thoại. 

Máy có hơn 100 chế độ tập luyện (17 chế độ chuyên nghiệp và 85 chế độ tùy chỉnh), thêm các môn thể thao mới như đánh golf, thể thao dưới nước, chơi bóng và các môn thể thao trên tuyết.

Tính năng Tìm đường về ghi chép lại con đường người dùng đã đi và sử dụng GPS để đánh dấu vị trí. Khi tín hiệu GPS quá yếu, ứng dụng này sẽ đưa ra cảnh báo. Trong trường hợp này, người dùng vẫn có thể xem được con đường đã lưu để kiểm tra ở thời gian thực và tìm đường quay trở lại.

Sản phẩm hỗ trợ theo dõi nhịp tim 24/7, đưa ra các lời nhắc nếu nhịp tim vượt quá hoặc ở dưới mức bình thường, theo dõi giấc ngủ và mức độ căng thẳng cả ngày. 

Máy sẽ được ra mắt thị trường Việt Nam với 2 phiên bản: dây silicon đen và dây da nâu có giá lần lượt là 8,99 triệu và 9,49 triệu đồng.

Hải Đăng

Đây là Huawei Mate 40 Pro?

Hình ảnh được cho là của Huawei Mate 40 Pro đã xuất hiện trên mạng. Thiết bị được đồn ra mắt ngày 22/10.