Phân tích kèo hiệp 1 Shonan Bellmare vs Kashima Antlers, 17h ngày 21/8
(责任编辑:Công nghệ)
下一篇:Soi kèo phạt góc Western United vs Newcastle Jets, 13h00 ngày 17/1: Chủ nhà áp đảo
Ông Thiều Phương Nam, Tổng giám đốc Qualcomm khu vực Đông Dương khẳng định, 3G ở Việt Nam có độ phủ rộng và chất lượng tốt. Mạng 3G tại Việt Nam sau nhiều năm đầu tư và phát triển đã có vùng phủ khá rộng, ngay cả nông thôn cũng đã truy cập được 3G. Đã có nhà mạng đưa tốc độ 3G lên 42Mb/s trong năm ngoái và triển khai thử nghiệm 3G trên băng tần 900 MHz. Đặc biệt, các nhà mạng đều đã tăng số lượng trạm phát 3G rất mạnh trong thời gian qua.
Ông Thiều Phương Nam cho rằng, 3G được triển khai tốt là điều kiện chín muồi để triển khai 4G. Việc xây dựng 4G cũng giống như xây đường cao tốc. 4G không chỉ phục vụ cho nhu cầu hiện tại mà còn dự phòng sẵn cho tương lai. Ông Thiều Phương Nam cho rằng, thị trường Việt Nam hiện nay đã hoàn toàn sẵn sàng cho 4G. Các sản phẩm smartphone hỗ trợ 4G đã giảm giá mạnh, thậm chí đang được bán ra với giá chưa đầy 100 USD nên nhiều người dùng bình dân cũng đã có cơ hội sử dụng.
“Việc triển khai 4G trong năm 2015 sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả người dùng lẫn nhà mạng. Tuy nhiên, Việt Nam không cần phải vội vã triển khai đồng loạt trên toàn quốc ngay mà chỉ cần tập trung vào những thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng trong thời gian đầu”, ông Thiều Phương Nam nói.
" alt="“Làm 4G cũng giống như xây đường cao tốc”" />Ông Ken Hu cũng nhấn mạnh rằng tầm nhìn 5G chỉ có thể được hiện thực hóa thông qua sự hợp tác cởi mở trong ngành, sáng tạo công nghệ chuyên sâu, và các chiến lược thương mại hóa mạnh mẽ.
Các yếu tố định hướng cho 5G gồm có nhu cầu về trải nghiệm người dùng hàng đầu, sự phát triển của Internet cho vạn vật (IoT), và các yêu cầu của các ngành, các lĩnh vực trong cuộc cách mạng công nghiệp sắp tới, ông Hu nói trong bài phát biểu quan trọng tại một diễn đàn được tổ chức trong khuôn khổ của sự kiện Mobile World Congress (MWC).
“Các hệ thống mạng 5G được triển khai hoàn thiện sẽ có khả năng đạt trên 100 tỉ nút thông minh”, ông Hu nói, “Khả năng này là cực kỳ giá trị cho rất nhiều ứng dụng”.
Bên cạnh đó, độ trễ một phần nghìn giây của 5G sẽ mở đường cho các phương tiện lái tự động và các ứng dụng công nghiệp đòi hỏi độ trễ cực kỳ thấp.
Đồng thời, 5G sẽ có thể đạt tốc độ đỉnh 10Gbps, giúp việc tải một bộ phim HD 8GB sẽ hoàn thành gần như tức thì: trong khi với công nghệ 3G phải mất khoảng 1 tiếng, công nghệ 4G sẽ mất 7 phút, còn 5G chỉ tốn khoảng 6 giây.
“Không đơn thuần chỉ là một nâng cấp, 5G sẽ trở thành một nền tảng mạnh mẽ cho nhiều ứng dụng mới, cho các mô hình kinh doanh mới, và thậm chí là cả các ngành công nghiệp mới – cũng như rất nhiều bước đột phá mới”, ông Hu chia sẻ.
" alt="Tổng giám đốc điều hành Huawei chia sẻ tầm nhìn về một thế giới 5G" />Nghi phạm Huy tại cơ quan công an. Ảnh: Công an Hà Nội Khi nắm được thông tin, Công an quận Long Biên bước đầu dựng chân dung nghi phạm và lần theo dấu vết đối tượng sang địa bàn quận Hoàn Kiếm, Hai Bà Trưng.
Ngoài vụ việc gây ra ở phường Bồ Đề, trưa 3/11, một nữ sinh năm học năm thứ ba đại học đang ngồi chơi ở vỉa hè ngã tư Hàng Bài - Đinh Tiên Hoàng, phường Tràng Tiền, quận Hoàn Kiếm cũng bị nghi phạm đi xe lao lên hè cầm gậy sắt có gắn đinh đập vào mặt khiến nạn nhân chấn thương vùng mắt.
Ngày 4/11, tại khu vực Vincom Bà Triệu, phố Thái Phiên, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng (Hà Nội), tiếp tục xảy ra vụ việc 2 người phụ nữ bị đối tượng lạ mặt dùng dao tấn công.
Mở rộng điều tra, cơ quan công an làm rõ, trong tháng 10, nghi phạm này cũng gây ra hàng loạt vụ tấn công khác bằng các loại hung khí là dao, gậy, bóng đèn… trong đó có vụ việc dùng dao cứa cổ và chém mạnh vào gáy 1 phụ nữ ở khu vực phường Nghĩa Tân, quận Cầu Giấy. Rất may, tất cả các nạn nhân đều không nguy hiểm đến tính mạng.
Việc nhanh chóng điều tra bắt giữ đối tượng được đặt ra khẩn trương và cấp bách, nên sau khi tiếp nhận hồ sơ các vụ việc, Công an TP.Hà Nội đã nhanh chóng lần ra dấu vết, bắt giữ đối tượng.
Cơ quan chức năng bước đầu làm rõ và bắt giữ nghi phạm gây án tên Huy (SN 1991 ở phường Chương Dương, quận Hoàn Kiếm, hiện đang tạm trú tại phường Ngọc Thuỵ, quận Long Biên, Hà Nội).
Đối tượng này từng có 2 tiền án, vừa đi tù về, đối tượng không có dấu hiệu tâm thần và các triệu chứng bệnh lý nhưng có thói quen tấn công phụ nữ bằng hung khí với hành vi côn đồ.
" alt="Bắt kẻ “biến thái” tấn công hàng loạt nữ sinh ở Hà Nội" />- Khu chung cư nơi BN3091 được phong tỏa tầng 1
Trên đường di chuyển về có dừng tại 2 điểm là quán ở Hòa Bình mua chai nước (khoảng 16h cùng ngày) không nhớ rõ quán chỉ biết gần trạm kiểm soát dịch. Về đến Ngọc Lặc có ghé vào mua thuốc tại quầy thuốc đối diện cổng Bệnh viện Đa khoa khu vực Ngọc Lặc (không nhớ tên quầy thuốc), sau đó về nhà.
Anh Nh. có ra Trạm Y tế xã khai báo y tế, được hướng dẫn cách ly tại nhà theo quy định. Trong gia đình có 5 thành viên bao gồm bà nội, bố mẹ đẻ và vợ anh Nh.
Khoảng 21h ngày 17/5, anh Nh. có đi ăn thịt chó tại quán anh Chiến có địa chỉ tại thôn Minh Thành, xã Minh Tiến, huyện Ngọc Lặc với 4 người, trong lúc ăn có 2 người sang mâm giao lưu. Ngoài ra anh Nh. còn tiếp xúc với bố mẹ và em con nhà cậu.
Ngày 18/5, anh Nh. được lấy mẫu xét nghiệm cho kết quả dương tính lần 1 với SARS-CoV-2.
Bệnh nhân đã được vận chuyển ra Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương cơ sở Kim Chung cách ly, điều trị theo quy định.
Hiện các ngành chức năng Thanh Hóa đang truy vết các trường hợp tiếp xúc gần với bệnh nhân, lấy mẫu toàn bộ F1, lập danh sách các trường hợp F2, F3 và tiến hành giám sát theo quy định.
Trước đó, ngày 6/5, Thanh Hóa cũng ghi nhận ca bệnh đầu tiên là bệnh nhân 3091 sống ở phường Đông Vệ, TP Thanh Hóa (là lái xe cho đoàn chuyên gia Trung Quốc ở Yên Bái). Tất cả các trường hợp F1 liên quan tới bệnh nhân này đều đã được xét nghiệm và cho kết quả âm tính.
Lê Dương
Đà Nẵng thông tin về nguồn lây Covid-19 của nguyên giám đốc Hacinco
Bác sĩ Tôn Thất Thạnh khẳng định, vợ chồng du khách người Hà Nội không lây nhiễm Covid-19 từ Đà Nẵng.
" alt="Thanh Hóa ghi nhận ca thứ hai mắc Covid" /> - Nếu như trước đây, một số cán bộ, nhân viên của Tập đoàn có cảm giác "buộc phải" tái cấu trúc theo mệnh lệnh thì nay, mọi người đều đã nhận ra tái cấu trúc là vấn đề tất yếu, là nhu cầu tự thân của VNPT, ông Phạm Đức Long, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT chia sẻ với VietNamNet trong cuộc trò chuyện đầu xuân.
Năm 2014 đã chứng kiến rất nhiều xáo trộn của VNPT, khi lần lượt Học viện Công nghệ Bưu chính - Viễn thông, rồi VMS - MobiFone tách ra khỏi Tập đoàn để trực thuộc Bộ Thông tin & Truyền thông? VNPT đã đối mặt với những khó khăn sau đó như thế nào?
Như các bạn đã biết, MobiFone dù chỉ chiếm 30% doanh thu nhưng lại đóng góp tới 70% lợi nhuận của Tập đoàn. Do đó, ngay từ 1/7, khi Tập đoàn bàn giao nguyên trạng VMS sang Bộ TT&TT thì mọi hoạt động sản xuất kinh doanh ít nhiều bị xáo trộn và tác động.
Tập đoàn đã kịp thời điều chỉnh hoạt động cũng như toàn bộ chiến lược sản xuất kinh doanh của mình để phù hợp với tình hình mới. Trước đây, toàn bộ chiến lược hoạt động của VNPT được xây dựng trên cơ sở phối hợp chặt chẽ giữa hai mạng thì nay, dù vẫn còn duy trì hợp tác nhưng chắc chắn, mức độ chặt chẽ, gắn kết giữa VinaPhone và MobiFone sẽ không được như vậy nữa. Rồi thì trước đây, MobiFone và VinaPhone chiếm thị phần khống chế thị trường thì nay thị phần sẽ nhỏ lại. Đồng thời, khi lợi nhuận giảm thì các kế hoạch liên quan đến đầu tư mở rộng mạng lưới cũng sẽ phải điều chỉnh theo.
Ông Phạm Đức Long. Ảnh: Hữu Tuấn Nhưng rất may là dù việc điều chuyển VMS tuy có ảnh hưởng nhiều đến Tập đoàn, song nhờ những điều chỉnh kịp thời, VNPT vẫn thích ứng và phát triển tiếp được. Nhờ đó mà kết quả kinh doanh năm 2014 vẫn khởi sắc và vượt kế hoạch lợi nhuận.
Những điều chỉnh đó cụ thể là gì, thưa ông?
Trong khi chờ đợi Đề án Tái cơ cấu được Chính phủ phê duyệt thì VNPT đã chủ động chuẩn bị cho giai đoạn Một của tái cơ cấu. Đó chính là Tái cơ cấu 63 VNPT tỉnh, thành trước. Những đơn vị này chiếm khối lượng lao động lớn nhất (36.000 Lao động) và sở hữu khối lượng tài sản, mạng lưới rất lớn của Tập đoàn. Do đó, VNPT cũng bắt tay Tái cơ cấu đầu tiên từ đó.
Trước đây ,VNPT xây dựng trên mô hình tổ chức đa nhiệm nên hoạt động không chuyên nghiệp, chuyên biệt, một lao động đảm nhận nhiều vị trí nên trách nhiệm không rõ ràng, hiệu quả không rõ ràng. Nhận thức được vấn đề này, VNPT đã tiến hành tái cơ cấu theo hướng chuyên nghiệp, chuyên biệt và hiệu quả: các hoạt động Sản xuất kinh doanh được tách bạch rõ ràng với hoạt động kỹ thuật. Nếu như trước chỉ có khoảng 10% nhân sự làm công tác bán hàng, thì nay điều chuyển tới 17.000 lao động, tương đương 40% lao động của các viễn thông tỉnh, sang bán hàng và Chăm sóc khách hàng. Đây là một thay đổi rất lớn.
Ngoài ra, VNPT còn đưa vào áp dụng hệ thống quản trị hoàn toàn mới, hiện đại. Tất cả viễn thông tỉnh, thành đều có một chiến lược rất rõ ràng thông qua hệ thống bản đồ chiến lược, sau đó xây dựng hệ thống quản trị chiến lược bằng công cụ thẻ cân bằng điểm (BSC) và hệ thống quản trị nguồn nhân lực 3Ps. Với hệ thống quản trị nguồn nhân lực này thì mỗi một người lao động sẽ có 1 vị trí công việc rất rõ ràng, được miêu tả rõ chức danh, kết hợp với hệ thống từ điển năng lực cho từng vị trí công việc, trên cơ sở đó sẽ đánh giá người lao động có đáp ứng được yêu cầu của công việc hay không, cần đào tạo bổ sung kiến thức gì. Sau đó Tập đoàn cũng xây dựng thêm hệ thống đánh giá năng suất, chất lượng và hiệu quả. Kết hợp 3 yếu tố này thì ra hệ thống quản trị nguồn nhân lực và phân bổ tiền lương mới của VNPT.
Với các bộ công cụ này, VNPT đã chuyển từ chiến lược của Tập đoàn thành hành động cụ thể của từng bộ phận và từng cá nhân, Quản trị tất cả mục tiêu, chiến lược theo từng tháng, từng quý. Nói ngắn gọn thì hai điểm mấu chốt là tái cơ cấu theo hướng chuyên nghiệp và đưa hệ thống quản trị hiện đại vào trong doanh nghiệp.
Trước đây, từng có ý kiến lo ngại rằng viễn thông tỉnh là gánh nặng của Tập đoàn và sẽ rất khó để họ chấp nhận làm việc theo một mô hình mới. Liệu những tâm tư đó có thật hay không, và nếu có thì bây giờ có còn không, thưa ông?
Trước đây, các VNPT tỉnh, thành phố quen vận hành theo kiểu mệnh lệnh hành chính. Mọi việc Giám đốc đều phải can thiệp. Khi có vướng mắc giữa kỹ thuật và Kinh doanh thì Giám đốc phải đứng ra phân xử, chỉ đạo. Cứ thế thì không phát triển được, chỉ là cách làm tiểu nông thôi, không thể hiện đại hóa được.
Một khi đã đưa mô hình quản trị mới vào thì mọi hệ thống đều vận hành theo quy trình. Cái gì quy trình chưa hoàn thiện thì ta hoàn thiện quy trình sau. Mọi việc đều do anh em kỹ thuật, kinh doanh làm chứ Giám đốc có làm thay anh em đâu (cười). Cái lo của anh em là đúng vì trước giờ cách làm vẫn như thế, nhưng khi triển khai mô hình quản trị với các quy trình và công cụ CNTT thì tự khắc sẽ giải quyết được lo lắng đó của anh em.
Nếu phải nhận xét về VNPT hiện tại trong một câu, thì đó chính là sự thay đổi về nhận thức của các cán bộ nhân viên về vấn đề tái cơ cấu. Trước đây, nói về tái cơ cấu thì họ vẫn có cảm giác "bị" ép, bị "buộc phải làm". Nhưng giờ đây, mọi người đã nhận thức được đó là vấn đề tất yếu, tự thân của VNPT rồi. Từ những hiệu quả bước đầu đạt được, mọi người đã thấy được đường đi tiếp theo, thậm chí còn cảm thấy hào hứng với tái cơ cấu.
Điều này có thể thấy rõ ở một số địa bàn như TPHCM, Đà Nẵng, Tiền Giang, Nghệ An khi hoạt động sản xuất kinh doanh đã thay đổi cơ bản về chất. Khi áp dụng việc đánh giá năng suất chất lượng vào thì người lao động rất quan tâm đến thu nhập và hiệu quả công việc. Làm nhiều thì hưởng nhiều. Nguyên tắc tái cơ cấu của VNPT là mọi người đều có việc nhưng phải làm việc và làm việc hiệu quả. Không có chỗ cho lao động "ngồi nhầm chỗ, hưởng nhầm lương".
Hiện tại, tại rất nhiều VNPT các cán bộ của VNPT làm đến 6h tối, làm cả thứ Bảy, Chủ nhật vì mọi việc đều trả lương theo hiệu quả, năng suất, chất lượng. Đó chính là hiệu ứng mà tái cơ cấu đã làm được.
Kế hoạch thành lập 3 Tổng công ty trực thuộc của VNPT hiện đã được tiến hành đến đâu, thưa ông? Nhân sự lãnh đạo của các đơn vị này được sắp xếp như thế nào? VNPT có điều chuyển cán bộ từ Tập đoàn xuống các Tổng công ty hay không?
Sau khi Đề án thành lập 3 Tổng công ty được Chính phủ phê duyệt ngày 31/12/2014 vừa qua, mọi việc về thủ tục coi như đã hoàn tất. Bước tiếp theo sẽ là bắt tay vào triển khai nội dung này. Quan trọng nhất là phải xây dựng một lộ trình triển khai, làm sao đảm bảo 30 triệu khách hàng của VNPT cảm nhận được chất lượng dịch vụ ngày càng tốt, làm sao sắp xếp bố trí 42.000 lao động đúng người, đúng việc, đồng thời làm sao để khối tài sản 100.000 tỷ của VNPT phát huy hiệu quả. Đó là bài toán đặt ra cho ban Tổng giám đốc Tập đoàn trong giai đoạn 2 của Tái cơ cấu.
Thời gian tới, Tập đoàn sẽ hoàn thiện Đề án, báo cáo Bộ TT&TT lộ trình, kế hoạch triển khai, từng bước thành lập các Tổng công ty, chuyển dịch các đầu mối. Hiện hệ thống kinh doanh ở các viễn thông tỉnh đã tách bạch khỏi khối kỹ thuật, và bộ phận kinh doanh tại các công ty dọc sẽ chuyển về Tổng công ty VNPT-Vinaphone theo hướng kinh doanh xuyên suốt toàn tập đoàn. Các bộ phận mạng lưới, hạ tầng của VTN, VinaPhone,... sẽ được chuyển về VNPT-Net để đảm bảo quản lý toàn bộ nguồn lực, mạng lưới của VNPT thống nhất. Các bộ phận cung cấp dịch vụ Giá trị gia tăng của các đơn vị thành viên sẽ được điều chuyển về VNPT-Media để thành lập một đơn vị mạnh chuyên phát triển dịch vụ gia tăng và nội dung.
Liên quan đến vấn đề nhân sự, hiện chúng tôi phải chờ phê duyệt thành lập 3 Tổng công ty của Bộ TT&TT thì mới có phương án cán bộ. Phương án cán bộ từ dự kiến sẽ triển khai vào tháng 3/2015.
Xin cám ơn ông!
Trọng Cầm (ghi)
" alt="'Không còn cảm giác 'buộc phải' tái cơ cấu'" /> Giường bệnh tại TP.HCM phải giãn cách 2m để phòng dịch
Sở Y tế TP.HCM vừa có công văn khẩn yêu cầu các bệnh viện phải đảm bảo khoảng cách các giường và kiểm soát chặt việc chuyển tuyến.
" alt="TP.HCM đối mặt nguy cơ từ cảng biển, người về sau dịp lễ" />
- ·Nhận định, soi kèo Zamalek vs Haras El Hodood, 21h00 ngày 16/1: Tin vào cửa trên
- ·Gấu đen 2 tạ nổi điên vồ huấn luyện viên
- ·Xử phạt 10 triệu đồng với người nhà bệnh nhân không đeo khẩu trang
- ·Porsche Taycan 2022 được trang bị tính năng đỗ xe bằng smartphone
- ·Nhận định, soi kèo Levski Sofia vs Crvena Zvezda, 21h00 ngày 15/1: Tiếp đà chiến thắng
- ·Sergio Ramos huỵch toẹt Real Madrid, PSG nói muốn cả tôi và Messi
- ·Ngồi nhà ‘chốt’ xe VinFast chỉ trong 5 phút
- ·BĐS quận 9 ‘tăng nhiệt' nhờ đòn bẩy hạ tầng
- ·Nhận định, soi kèo Slovan Liberec vs Malmo, 21h30 ngày 16/1: Bất ngờ?
- ·Chuyện lúc 0h ở Trung tâm Kiểm soát bệnh tật tỉnh Bắc Giang
Theo báo cáo của bà Đỗ Thị Nguyệt Tú, Giám đốc Sở TT&TT Hà Nam, toàn tỉnh đã có 730.000 thuê bao điện thoại (mật độ 91,82 thuê bao/100 dân); 563 vị trí xây dựng trạm thu phát sóng (885 trạm 2G và 377 trạm 3G); 272 đại lý Internet, điểm cung cấp dịch vụ trò chơi điện tử công cộng; 41.000 thuê bao ADSL (5,16 thuê bao/100 dân); 98 Điểm bưu điện văn hóa xã do Bưu điện tỉnh quản lý. Doanh thu năm 2014 của các doanh nghiệp bưu chính, viễn thông trên địa bàn Hà Nam đạt 935 tỷ đồng (tăng 16,9% so với năm 2013). Tuy nhiên, lợi nhuận của các doanh nghiệp viễn thông tại Hà Nam vẫn đang bị âm (đã giảm âm khoảng 16 tỷ đồng so với năm 2013).
Cũng theo báo cáo của Sở TT&TT Hà Nam, năm 2014, Sở đã tham mưu ban hành hơn 20 văn bản pháp luật tạo hành lang pháp lý quản lý ngành TT&TT. Đặc biệt, đã xây dựng được một số quy hoạch quan trọng như Quy hoạch phát triển báo in tỉnh Hà Nam; Quy hoạch Bưu chính Viễn thông; Quy hoạch ứng dụng và phát triển CNTT…
Hạ tầng kỹ thuật CNTT-TT trong các cơ quan Nhà nước tại Hà Nam hiện đã cơ bản đảm bảo nhu cầu triển khai ứng dụng CNTT. Phần mềm quản lý văn bản và điều hành đã được triển khai cho 100% cơ quan cấp huyện trở lên. Từ 1/1/2015, 100% cơ quan Nhà nước tại Hà Nam đã gửi nhận văn bản qua hệ thống phần mềm. Cổng thông tin của tỉnh gồm 1 cổng chính, 25 cổng con của các sở, UBND huyện, thành phố, đã cung cấp 1.462 dịch vụ công trực tuyến, trong đó 770 mức 1, 680 mức 2 và 12 mức 3. Sự vào cuộc của huyện và xã làm cho việc quản lý giờ đại lý Internet và điểm bưu điện văn hóa xã tốt hơn.
Dự kiến, trong năm 2015, Sở sẽ tăng cường hoạt động quản lý Nhà nước về bưu chính, viễn thông, đôn đốc thực hiện quy hoạch truyền dẫn phát sóng phát thanh, truyền hình và đề án số hóa truyền dẫn phát sóng truyền hình mặt đất; Hỗ trợ, tạo điều kiện để các doanh nghiệp trong ngành phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, phục vụ tốt nhu cầu của nhân dân; Đẩy mạnh ứng dụng CNTT trên địa bàn tỉnh, tiếp tục phấn đấu thực hiện Chính phủ điện tử.
" alt="Bộ trưởng TT&TT muốn Hà Nam thành điểm không có SIM rác" />Nữ công nhân ở Đà Nẵng dương tính nCoV, chưa rõ nguồn lây
Nữ công nhân làm việc ở khu công nghiệp An Đồn (Đà Nẵng) dương tính nCoV nhưng chưa rõ nguồn lây.
" alt="Tin tức Covid" />- Nguồn Le Parisien cho hay, kế hoạch của HLV Pochettino sau khi trở thành tân thuyền trưởng PSG, bao gồm việc thuyết phục Leo Messi gia nhập sân Parc des Princes.
Pochettino sẽ cố gắng thuyết phục Messi đến PSG Messi với hợp đồng đi vào những tháng cuối hợp đồng với Barca, có thể tự do đàm phán với các CLB khác kể từ ngày 1/1/2021.
Tuy nhiên, nhiều khả năng đội trưởng số 10 sẽ chỉ quyết định tương lai sau khi Barca tìm ra tân Chủ tịch (24/1/2021).
PSG là một trong số ít CLB (Man City, Inter Milan được nhắc đến), có thể trả lương được cho Messi và Chủ tịch Nasser Al-Khelaifi biết rất rõ điều đó.
Nhưng để thực hiện kế hoạch với HLV Pochettino là không dễ dàng. Nguồn trên cho biết, cựu thuyền trưởng Tottenham sẽ cố gắng nói chuyện trực tiếp với Messi.
Neymar liệu có kéo được Messi rời khỏi Nou Camp? Pochettino không giấu diếm mong muốn được dẫn dắt siêu sao người đồng hương, nhưng mối quan hệ của ông với Espanyol đã ngăn cản làm điều đó tại Barca.
Giờ đây, nếu có thể thuyết phục được Messi thì Pochettino sẽ toại nguyện tại Paris cũng như viễn cảnh tạo nên bộ ba lợi hại M2N (Messi, Mbappe, Neymar).
HLV Pochettino sẽ nhờ Neymar làm cầu nối để thuyết phục Messi. Ngay bản thân tiền đạo này cũng rất mong mỏi được chơi với M10 một lần nữa. Neymar còn tự tin tuyên bố sẽ thực hiện cho được điều đó trong mùa giải tới.
L.H
" alt="HLV Pochettino chuẩn bị ra mắt PSG, kế hoạch táo bạo với Messi" />
- ·Soi kèo phạt góc Chelsea vs Bournemouth, 02h30 ngày 15/01
- ·'Vạ miệng' trên mạng xã hội, Elon Musk mất 50 tỷ USD
- ·Những vấn đề xe máy gặp phải trong mùa giãn cách ở TP.HCM
- ·Người phụ nữ làm giả con dấu của Công an Nghệ An
- ·Nhận định, soi kèo Dundee FC vs Celtic, 03h00 ngày 15/1: Tí hon đấu khổng lồ
- ·Thái Bình phát hiện thêm 1 sinh viên dương tính Covid
- ·Kết quả Atletico vs Getafe: Người hùng trong trận đấu 500 của Simeone
- ·Một bệnh nhân từ Bệnh viện K vào TP.HCM nhưng không khai báo y tế đầy đủ
- ·Soi kèo góc Ipswich vs Brighton, 2h30 ngày 17/1
- ·Điều khiến máy nước nóng năng lượng mặt trời không hiệu quả