Nhận định, soi kèo Abha vs Al

Theo thông tin trên Cổng thông tin điện tử tỉnh Thừa Thiên Huế, mục tiêu đề ra là đến năm 2020 tỉnh sẽ phát triển thành công Chính quyền điện tử làm nòng cốt để xây dựng Thành phố thông minh, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người dân và doanh nghiệp khi giao tiếp với cơ quan chính quyền, từng bước nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân trên cơ sở lựa chọn những lĩnh vực thiết yếu nhất cần cải thiện như y tế, giáo dục, giao thông, an ninh an toàn, du lịch...

Tỉnh cũng đặt mục tiêu nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp, sở hữu trí tuệ, công nghiệp sinh học...; nâng cao trình độ công nghệ, năng lực sản xuất và cạnh tranh trong chuỗi sản phẩm; tạo ra sự thay đổi lớn về hình thái kinh doanh dịch vụ; tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo; tạo cơ hội đầu tư hấp dẫn và đầy tiềm năng trong lĩnh vực công nghệ số và Internet đồng thời cũng là cơ hội lớn cho sản xuất công nghiệp với trình độ khoa học và công nghệ tiên tiến.

Huế còn đặt mục tiêu nâng cao năng lực nghiên cứu, giảng dạy trong các cơ sở giáo dục; tăng cường giáo dục những kỹ năng, kiến thức cơ bản, tư duy sáng tạo, khả năng thích nghi với những yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

Theo đó một số nhiệm vụ trọng tâm đến năm 2020 tỉnh Thừa Thiên Huế xác định gồm: Triển khai kiến trúc chính quyền điện tử tỉnh Thừa Thiên Huế; Xây dựng đô thị thông minh tỉnh Thừa Thiên Huế, bao gồm xây dựng Trung tâm điều hành đô thị thông minh, hệ thống camera và WiFi công cộng; Triển khai đề án chuyển đổi số hóa hệ thống thông tin tỉnh Thừa Thiên Huế; Kết nối mạng diện rộng của tỉnh bằng mạng truyền số liệu chuyên dùng với mạng CPNet và triển khai Internet tập trung cho hạ tầng CNTT tỉnh Thừa Thiên Huế.

Bên cạnh đó Thừa Thiên Huế còn đặt nhiệm vụ Triển khai hệ thống hạ tầng đảm bảo an toàn thông tin của tỉnh; Triển khai thẻ điện tử trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế; Xây dựng hệ sinh thái du lịch, y tế, giáo dục thông minh; Phát triển ứng dụng quản lý giao thông thông minh, quản lý đô thị và hạ tầng kỹ thuật, quản lý môi trường thông minh.

Trong kế hoạch, UBND tỉnh Thừa Thiên Huế cũng yêu cầu các sở, ban, ngành và các tổ chức liên quan nghiên cứu, quán triệt nội dung chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Chỉ thị 16 và chủ động xây dựng kế hoạch, chương trình hành động triển khai thực hiện các giải pháp theo yêu cầu của các bộ ngành.

Như đã biết trong Chỉ thị 16 về tăng cường năng lực tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 có nêu không ít các giải pháp cụ thể, trong đó trước hết rà soát lại các chiến lược, chương trình hành động, đề xuất xây dựng kế hoạch và các nhiệm vụ trọng tâm để triển khai phù hợp với xu thế phát triển của Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

Nokia 6 hiện chỉ bán tại thị trường Trung Quốc nên máy bán tại Việt Nam qua đường xách tay. Mặc dù có những thông tin về việc máy có giá bán hơn 7 triệu đồng nhưng thực tế hầu hết cửa hàng niêm yết Nokia 6 ở mức hơn 8 triệu đồng. Xuất phát từ mức giá so với cấu hình và thiết kế, Nokia 6 bị “ném đá” khá nhiều.

Khởi đầu bằng Nokia 6, HMD Global – với nhân sự chủ chốt hầu hết là từ công ty Nokia thời hoàng kim – đã chọn bước đi khá an toàn. Chiếc máy chỉ bán ra với màu đen, thiết kế vuông vức mang rất nhiều hơi hướm của dòng Lumia cũ, cấu hình chấp nhận được, mức giá tầm trung. Tại Trung Quốc, máy được bán giá khoảng 250USD.

Nokia 6 có thiết kế kim loại nguyên khối, các chi tiết hoàn thiện khá tốt. Kiểu thiết kế kim loại nguyên khối đã được Microsoft ứng dụng trên hai mẫu smartphone gần nhất là Lumia 950/950XL. Thời điểm đó, bộ đôi Lumia 950 được xem là khá cầu thị khi đi theo xu hướng thiết kế kim loại nguyên khối, vì trước đó hầu hết dòng Lumia của Nokia được làm bằng vỏ nhựa polycarbonate cao cấp. Dù làm từ vỏ nhựa nhựa nhưng thiết kế của những chiếc như Lumia 1520 chẳng hạn, đều được đón nhận rất nồng nhiệt trong bối cảnh hầu hết smartphone đang dùng kim loại hoặc kính.

Tiếp nối xu hướng này, Nokia 6 cũng được làm từ kim loại nguyên khối, tuy nhiên việc chiều lòng xu hướng này của Nokia có lẽ đã muộn, khi hầu hết smartphone của các thương hiệu lớn nhỏ hiện nay đều đã làm được kiểu này. Những hãng như Samsung, HTC, thậm chí Xiaomi đã có những cải tiến về vật liệu, khi dùng kính kết hợp kim loại, hoặc dùng vật liệu gốm… để smartphone của họ trông long lanh hơn. iPhone 7 thì cũng đã có màu đen bóng rất tạo xu hướng. Trong khi đó Nokia 6 lại dùng chất liệu quen thuộc và thiết kế không thay đổi mấy so với trước. Có người còn cho rằng thiết kế mới của Nokia 6 không thể bằng với vỏ nhựa của Lumia 1520.

Không chỉ bị chê về thiết kế, Nokia 6 được nói nhiều nhất về mức giá bán không hợp lý. Mặc dù cấu hình khá tốt: màn hình 5,5 inch Full HD, RAM 4GB, ROM 64GB, bộ camera 16MP/8MP, tuy nhiên máy chỉ dùng vi xử lý Snapdragon 430 tầm trung, lại bán giá 8-9 triệu đồng nên nó bị cho là đắt. Với cấu hình này, chiếc Oppo F1s 2017 đang bán chính hãng giá 6.990.000 đồng. Nhiều người cũng cho rằng mua các máy của Asus, Samsung hay các thương hiệu Trung Quốc khác vẫn lợi giá hơn so với Nokia 6.

Julie Larson-Green đã từng là Phó chủ tịch điều hành và Giám đốc kinh nghiệm của Microsoft, nơi bà đã dành 25 năm để lãnh đạo nhóm làm việc từ Windows cho đến Microsoft Office và cả những thiết bị phần cứng gần đây.

Tuy tháng 11 vừa qua bà đã rời Microsoft để tới Qualtrics - công ty start-up cung cấp phần mềm khảo sát Provo-Utah với vai trò Giám đốc kinh nghiệm ở đây nhưng không thể phủ nhận được tầm ảnh hưởng lớn của Larson khi còn đương nhiệm ở Microsoft.

Một trong những điều mà Giám đốc điều hành Ryan Smith của Qualctics ấn tượng bởi Larson-Green chính là danh tiếng của bà trong việc xây dựng và quản lý đội ngũ làm việc ăn ý trong Microsoft. Smith nói với Business Insider: "Nếu bạn nói chuyện với bất cứ ai đã từng làm việc cùng cô ấy hay bất cứ kênh truyền hình nào mà cô ấy từng tham gia, mọi người đều nhắc đến nền văn hóa tại công ty mà Larson-Green đã xây dựng lên".

Hãy cùng tìm hiểu 4 bí quyết mang lại sự thành công cho Larson-Green khi lãnh đạo thành công đội ngũ làm việc của mình:

1. Tò mò về những gì người khác nghĩ

Hãy luôn tò mò về những người khác nghĩ, thay vì áp đặt văn hóa công sở vào họ. Nếu như bạn muốn thuê được những người có đầu óc cho công ty mình thì hãy "tập hợp tất cả các ý kiến khác nhau" của tất cả mọi người.

2. Giúp nhân viên tập trung vào lĩnh vực họ giỏi

Theo Larson-Green, "thay vì cố xoay chuyển mọi người bằng cách thúc đẩy họ làm việc tốt thì hãy tìm kiếm những người nổi trội ở lĩnh vực cụ thể". Một người có thể là thiên tài về kỹ thuật nhưng không hẳn cũng là một nhà thiết kế tuyệt vời. Một người có thể rất thông minh nhưng chưa chắc anh ta có thể trở thành thiên tài kỹ thuật. Nhà thiết kế tuyệt vời cũng không phải là người có khả năng giao tiếp tốt.

Quan điểm của Larson-Green là: "Đừng cố biến táo thành cam hay lê, mà hãy sử dụng một quả táo, cam và lê để tạo thành một thức uống tuyệt hảo".