Trước đó, theo hồ sơ gửi lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC) ngày 14/4, Elon Musk đề nghị mua lại Twitter với giá 54,20 USD/cổ phiếu, tương đương 43 tỷ USD.

Ngay sau đó, Twitter đã ngăn chặn đề xuất của Musk bằng cách áp dụng chiến thuật phòng thủ "thuốc độc", nhằm giảm giá trị từng cổ phiếu bằng cách tăng tổng số cổ phiếu, gây khó khăn cho tổ chức hoặc cá nhân muốn mua toàn bộ công ty.

Dù Twitter chưa lên tiếng về khả năng bán mình cho Elon Musk, áp dụng phòng thủ "thuộc độc" cho thấy mạng xã hội này không chấp nhận đề nghị thâu tóm của Musk. Nếu vị tỷ phú vẫn muốn mua lại Twitter, quá trình trên sẽ gọi là thôn tính thù địch (hostile takeover).

"Thôn tính thù địch" là gì?

"Thôn tính thù địch" diễn ra khi cuộc đàm phán giữa bên thâu tóm (trong trường hợp này là Elon Musk) và hội đồng quản trị của công ty giao dịch công khai không thể diễn ra hoặc bị đổ vỡ. Nói cách khác, Musk sẽ dùng "biện pháp mạnh" để mua lại Twitter bất chấp việc hội đồng quản trị công ty không đồng ý.

Elon Musk có thể mua lại Twitter theo cách thù địch (hostile takeover). Ảnh: CNET.

Một ví dụ của tiếp quản thân thiện là trường hợp mua lại Activision Blizzard của Microsoft với giá 69 tỷ USD. Dù chưa được pháp luật chấp thuận, Microsoft đã làm việc với ban giám đốc của Activision Blizzard, thống nhất các điều khoản trước khi công bố việc tiếp quản.

Trường hợp của Musk và Twitter không thuận lợi như vậy. Sau khi tiết lộ số cổ phần tại Twitter, Musk được bổ nhiệm vào hội đồng quản trị công ty nhưng đã từ chối. Vài ngày sau, vị tỷ phú tuyên bố kế hoạch mua lại toàn bộ Twitter với giá 43 tỷ USD. Ông còn gửi email đến hội đồng quản trị công ty, nói rằng đó là lời đề nghị "tốt nhất và cuối cùng".

"Tôi không muốn thảo luận dông dài. Tôi đi thẳng đến điểm cuối cùng" là một phần trong email được Musk gửi đến Chủ tịch Twitter Bret Taylor. Trong văn bản gửi lên SEC ngày 21/4, CEO Tesla cam kết khoản tiền 46,5 tỷ USD để thâu tóm Twitter sau khi nhận đề nghị cấp tín dụng từ một số ngân hàng.

Những cách tiếp quản thù địch

Với việc đảm bảo tài chính, vị tỷ phú có thể dùng các chiến thuật thôn tính Twitter, một trong số đó là chào mua công khai (tender offer). Thay vì thảo luận với hội đồng quản trị, Musk có thể tiếp cận trực tiếp các cổ đông tại Twitter, cung cấp tiền mặt để mua lại cổ phiếu từ họ với giá cao hơn định giá của thị trường.

Elon Musk tuyên bố đảm bảo khoản tiền 46,5 tỷ USD để mua lại Twitter. Ảnh: Fox Business.

Musk đã ám chỉ kế hoạch mua cổ phiếu công khai với đoạn tweet với nội dung "Love Me Tender" và "... is the Night".

Đoạn tweet của Musk ám chỉ khả năng mua lại Twitter bằng chiến thuật thù địch có tên chào mua công khai (tender offer).

Nếu không thành công, Musk có thể áp dụng một số chiến thuật tiếp quản thù địch khác để thâu tóm Twitter, bao gồm âm thầm mua số cổ phần còn lại của công ty được bán theo thời gian đến khi tích lũy trên 50% tổng số cổ phần, hoặc trở thành cổ đông đủ lớn để có quyền tác động đến hội đồng quản trị công ty. Chiến thuật này gọi là tiếp quản dần (creeping acquisition, hoặc creeping tender offer).

Một chiến thuật khác có tên cuộc chiến ủy quyền (proxy fight). Musk có thể hợp tác với những cổ đông lớn của Twitter như Vanguard Group để thay thế hội đồng quản trị hiện tại bằng dàn lãnh đạo thân thiết với Musk, tạo thuận lợi để ông tiếp quản hoàn toàn công ty.

Cho đến nay, dường như Elon Musk chỉ sử dụng chiến thuật chào bán công khai. Giá cổ phiếu được ông đưa ra là 54,20 USD, cao hơn khoảng 6 USD so với cổ phiếu của Twitter trong phiên giao dịch ngày 22/4. Tất nhiên, Musk có thể thay đổi giá trị cổ phiếu, hoặc lên kế hoạch cho những chiến thuật khác để hoàn tất mong muốn thâu tóm Twitter.

(Theo Zing)

Vay nợ ngân hàng để mua Twitter, Elon Musk có thể phải trả 1 tỷ USD mỗi năm tiền lãi

Lãi suất các khoản nợ ngân hàng của Musk thay đổi từ gần 6% đến cao nhất là khoảng 11%.

Như vậy, một chiếc bàn hay đồ nội thất nói chung chỉ có thiết kế gập gọn hoặc bán đắt hơn so với kiểu truyền thống, thì vẫn chưa đủ để gọi là thông minh. Smart ở đây phải liên quan đến các công nghệ gần gũi nhất với đời sống hiện nay như kết nối không dây, điều khiển chuyển động, trí tuệ nhân tạo… 

Thực tế trên thế giới, có không thiếu các startup hoặc các nhà sản xuất nổi tiếng ứng dụng công nghệ vào sản xuất bàn thông minh thực sự theo đúng nghĩa đen.

Chẳng hạn, gần đây chúng ta có chiếc bàn Sisyphus, một sản phẩm được gọi vốn bởi nghệ sĩ Bruce Shapiro, người có 25 năm theo đuổi trường phái nghệ thuật điều khiển chuyển động. Ông đã ứng dụng nó vào việc thiết kế một cái bàn có khả năng tự vẽ ra các tác phẩm nghệ thuật khác nhau trên cát thông qua điều khiển bằng smartphone. 

... nhưng như vậy vẫn là chưa đủ so với chuẩn bàn thông minh trên thế giới

Để làm được điều này, chiếc bàn Sisyphus có gắn hai động cơ robot ở mặt dưới và được điều khiển bởi máy tính siêu nhỏ Raspberry Pi để vẽ ra những tác phẩm nghệ thuật bằng máy móc. Trên mặt bàn, người dùng vẫn có thể vừa đọc sách, uống cafe, vừa có thể thưởng thức các tác phẩm nghệ thuật được tạo ra bằng cách ra lệnh trên điện thoại.

Hay thông minh hơn chúng ta có AiT Smart One, một chiếc bàn thoạt nhìn thoáng qua không khác gì chiếc bàn học sinh thông thường. Tuy nhiên, AiT lại được trang bị rất nhiều thiết kế thông minh bên trong như sạc không dây trên mặt bàn, loa bluetooth, cảm biến đo chất lượng không khí, khóa tủ điện mở bằng điện thoại, khay để làm nóng hoặc làm lạnh cốc uống nước...

Bàn cảm ứng hiện nay được xem là loại smart table phổ biến nhất trên thế giới với nhiều mẫu mã chủng loại khá đa dạng

Cao cấp nhất thế giới hiện nay có lẽ là D-Table, chiếc bàn cảm ứng đa điểm được sáng tạo bởi nhà thiết kế người Ý Danilo Cascella. Về cơ bản đây là một chiếc màn hình cỡ lớn được thiết kế để trở thành bàn họp, nơi người dùng có thể thao tác trực tiếp trên đó. Chiếc bàn này được trang bị cấu hình tầm trung để người dùng sử dụng các tác vụ mượt mà trên Windows 10. 

Nhìn chung, những loại bàn thông minh kiểu này không tập trung vào thiết kế quá cầu kỳ (chạm khắc rồng, phượng) hay chất lượng gỗ quá tốt (đinh, lim, sến, táu). Do đó, smart table đúng nghĩa vẫn chưa phổ biến ở thị trường Việt Nam do khác biệt lớn về nhu cầu. Người Việt muốn sở hữu những loại bàn này phải tìm cách đặt mua và vận chuyển về từ nước ngoài, mà có thể gặp không ít rủi ro trong suốt quá trình giao vận.  

Phương Nguyễn

Có nên 'ham hố' mua hàng Nhật bãi?

Giống như thị trường hàng công nghệ xách tay, hàng Nhật bãi lâu nay vẫn được xem là món hời đối với dân chuyên săn hàng điện tử, điện lạnh.

Bên cạnh đó, hóa đơn điện tử còn góp phần hỗ trợ doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí trong quá trình in ấn, bảo quản và lưu trữ hóa đơn của doanh nghiệp.

Một trong những yếu tố khẳng định MobiFone Invoice là một trong những đơn vị cung cấp hàng đầu trên thị trường hiện nay chính là đáp ứng đầy đủ các tiêu chí quy định tại Khoản 1 Điều 10 Thông tư số 78/2021/BTC theo Thông báo của Tổng cục Thuế, đảm bảo mang lại cho khách hàng một giải pháp toàn diện, an toàn, ổn định và đáp ứng yêu cầu của cơ quan quản lý cũng như của khách hàng sử dụng.

Mọi thắc mắc của doanh nghiệp về hóa đơn điện tử sẽ được giải đáp

Sự kiện Webinar “Thuế, Hóa đơn & Doanh nghiệp” do MobiFone tổ chức sẽ diễn ra từ 8h30 đến 11h30 ngày 28/04/2022 với sự có mặt của diễn giả TS. Vũ Xuân Dũng - chủ tịch D.Tax Việt Nam, chuyên gia cao cấp trên 25 năm kinh nghiệm thực tế đào tạo và tư vấn chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp (thuế, tư vấn kế toán, kiểm toán, tiền lương cho nhiều tổ chức, doanh nghiệp trong & ngoài nước...)

Đây là cơ hội tuyệt vời để các doanh nghiệp hiểu rõ và có kế hoạch triển khai áp dụng hóa đơn điện tử theo đúng luật định, trước bối cảnh Bộ tài chính ban hành nhiều thông tư mới về thuế và hóa đơn điện tử.

Chương trình tập trung vào các nội dung chính: Những quy định mới quan trọng khi áp dụng hóa đơn điện tử mới năm 2022; Rà soát những sai phạm về hóa đơn dẫn đến doanh nghiệp bị xử phạt về kinh tế và không được khấu trừ thuế GTGT và tính vào chi phí được trừ của doanh nghiệp. Cách phát hiện các sai sót về hóa đơn điện tử; Những lưu ý đặc biệt khi áp dụng giảm thuế GTGT theo nghị định số 15/2022.