Soi kèo phạt góc Western Sydney vs Auckland FC, 13h00 ngày 26/1: Chủ nhà lép vế

Nhận định 2025-01-30 22:56:44 3
èophạtgócWesternSydneyvsAucklandFChngàyChủnhàlépvếbản tin bóng đá   Hồng Quân - 25/01/2025 15:17  Kèo phạt góc
本文地址:http://wallet.tour-time.com/news/07f198870.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Damac vs Al Ittihad, 21h05 ngày 27/1: Niềm tin cửa trên

{keywords}Những người giúp việc ở Trung Quốc thường được đào tạo trước khi "giao" cho gia chủ. Ảnh minh họa: Reuters

Năm ngoái, tôi có cơ hội tham gia một sự kiện tư vấn tâm lý tập thể được tổ chức bởi một công ty dịch vụ giúp việc gia đình ở Bắc Kinh dành cho các nhân viên đã ký hợp đồng. Khi mọi người đã tập trung đông đủ, người thuyết trình đặt câu hỏi cho người tham gia, rằng tại sao họ đến đây hôm nay.

“Chúng tôi muốn kiếm tiền!” – họ đồng thanh hét lên.

“Tại sao các bạn chưa có tiền” – người thuyết trình hỏi.

“Bởi vì chúng tôi không có kỹ năng” – một người trả lời. “Chúng tôi không có văn hoá” – một người khác đáp khi người diễn thuyết đi khắp phòng.

“Chúng tôi không có nền tảng”.

“Chúng tôi không làm việc để cải thiện bản thân!”

“Chúng tôi thiếu tự tin!”

Người diễn thuyết không tỏ ra bất ngờ trước những câu trả lời. “Tại sao các bạn không đi tìm một nền tảng?” – cô tiếp tục đặt câu hỏi. “Đó là vấn đề của ai nếu bạn không có cơ hội? Là vấn đề của ai nếu các bạn thiếu lòng can đảm? Là vấn đề của ai nếu các bạn không có tầm nhìn? Là vấn đề của ai nếu các bạn thiếu sự tự tin hay không khoẻ mạnh?”

“Tất cả những vấn đề này đều ở bên trong” – cô kết luận. “Tất cả đều là do chúng ta tạo ra. Tôi nói có đúng không? Hãy suy nghĩ về nó: Các bạn không phải người có lỗi ư?”.

Phải thừa nhận rằng phần lớn phần hỏi đáp này mang lại hiệu quả, nhưng trong quá trình nghiên cứu của tôi về người lao động và các công ty giúp việc gia đình ở Bắc Kinh, tôi nhận thấy rằng thông điệp này là một phần gần như không thể thiếu của cả những buổi đào tạo hay tư vấn tâm lý của các công ty.

Có một logic ẩn giấu ở đây: Các công ty đang giúp những phụ nữ nông thôn, trung niên “không có kỹ năng” nhận ra giá trị của mình, và những phụ nữ này nên trả ơn lại họ bằng dịch vụ chất lượng cao. Và khi làm như vậy, các công ty không ngừng nhắc đến địa vị thấp kém của họ trong xã hội.

Một nhóm nhỏ những người giúp việc gia đình ở Bắc Kinh mà tôi nghiên cứu – được gọi bằng tiếng Trung là “ayi” (dì) – thường làm việc toàn thời gian cho một gia đình. Công việc cụ thể của họ là trông trẻ, chăm sóc người già, nấu ăn và dọn dẹp. Để tìm gia đình thuê giúp việc, hầu hết họ phải phụ thuộc vào đơn vị môi giới.

Những công ty này không có mối quan hệ lao động chính thức nào với các “ayi”, và cũng không mua bảo hiểm thất nghiệp hay an sinh xã hội cho họ. Nhưng để thu hút khách hàng, họ phải đào tạo các “ayi” biết được vị trí của mình trong gia đình nhà chủ. Nguyên tắc quan trọng nhất trong quá trình đào tạo này chính là câu thần chú: Chủ nhà lúc nào cũng là chủ nhà. Đừng quên rằng bạn là người ngoài và là một “ayi”.

Trên thực tế, điều này có nghĩa là người giúp việc nên giữ khoảng cách với người sử dụng lao động cả về thể chất lẫn cảm xúc. Các giảng viên nhấn mạnh rằng các “ayi” không nên đặt mình ngang hàng với chủ nhà trên bàn ăn, không bày tỏ ý kiến của mình về việc gia đình, không trang điểm và dùng trang sức.

Theo các khóa đào tạo này, một “ayi” lý tưởng nên có một số phẩm chất nhất định. Đó là “tình yêu” với gia đình, công ty và khách hàng của gia chủ. Đó là kỹ năng biết im lặng, chăm chỉ và dẻo dai.

{keywords}
Ngoài những kỹ năng trong công việc, họ còn được đào tạo cả về cách xử lý với các tình huống phát sinh. Ảnh minh họa: SCMP

Một số người giúp việc cũng được đưa tới đây để chia sẻ kinh nghiệm của mình. 

Một phụ nữ tên Li cho biết cô làm giúp việc gia đình ở Bắc Kinh từ năm 2010. Thời điểm đó, gia đình cô lâm vào cảnh nợ nần. Chồng cô không thể làm việc vì các vấn đề sức khỏe, trong khi con cô vẫn đang đi học.

Tuy nhiên, một năm sau, cô đã tiết kiệm được 10 ngàn tệ, trả hết nợ, thậm chí còn mua được một chiếc tủ lạnh và máy giặt.

“Các chị em, tôi nợ công ty vì đã giúp tôi xây dựng nên nền tảng này” – cô Li nói với khán giản phía dưới.

Tất nhiên, không phải ai cũng có những trải nghiệm tích cực. Các khóa học này muốn phản ánh cả những hi sinh mà họ muốn các “ayi” nên làm để khiến khách hàng hài lòng.

Một giúp việc khác được mời đến chia sẻ kể về cách cô ấy ứng xử với một người chủ khó tính – người cố không trả đúng mức lương đã thỏa thuận với cô từ trước.

“Tôi quỳ lạy cô ấy 3 lần, mỗi lần đều cúi gập người và điều đó khiến cô ấy động lòng” – người giúp việc nói.

“Tôi là người theo đạo. Cả đời tôi chưa bao giờ phải quỳ lạy cha mẹ, mà chỉ biết quỳ lạy dưới chân đức Phật. Khi nhận được tiền, tôi nói lời tạm biệt cô ấy. Tôi muốn cô ấy phải cảm động. Tôi liên tục cúi đầu và cảm ơn cô ấy. Khi bước chân xuống cầu thang, tôi không thể cầm lòng được nữa. Tôi bắt đầu khóc”.

Một cách khác để các công ty giữ cho “ayi” làm việc ổn định là tự gọi mình là “họ ngoại” của các giúp việc – tức là người sẽ an ủi, hỗ trợ cho họ khi đã về nhà chủ.

Ở một công ty lớn mà tôi đến thăm, mỗi người giúp việc đều có một nhân viên chịu trách nhiệm chăm sóc và hướng dẫn họ. Các nhân viên này đóng vai trò như cha mẹ, thường xuyên hỏi thăm sức khỏe người lao động, giúp họ tìm được nhà tuyển dụng phù hợp, đồng hành cùng họ trong các cuộc phỏng vấn, giải đáp các thắc mắc, thậm chí đôi khi còn can thiệp khi khách hàng không chịu trả lương.

Tất cả những việc này đặc biệt quan trọng với các “ayi” nhập cư, những người thậm chí còn phụ thuộc nhiều hơn vào sự chăm sóc và quan tâm của các công ty môi giới hơn là các “ayi” trong nước.

Không phải người giúp việc nào cũng tin các công ty môi giới là “họ ngoại” của mình. Một người giúp việc mà tôi từng phỏng vấn nói rằng: “Họ luôn gọi mình là ‘bên ngoại’, nhưng gia đình thực sự của chúng ta có bao giờ bắt chúng ta làm những việc mà mình không muốn làm không?”.

Thật vậy, bất cứ khi nào người giúp việc than phiền về các điều kiện làm việc như camera được đặt trong phòng ngủ, hay họ được yêu cầu ngủ cùng những đứa trẻ mà họ chăm sóc, thì phản ứng đầu tiên của công ty luôn là bắt họ chấp nhận hoàn cảnh thay vì đối đầu với khách hàng.

Áp lực phải tuân thủ là rất lớn. Đặc biệt, các công ty sử dụng quyền kiểm soát cơ hội việc làm để định hình “ayi lý tưởng” của mình. Họ thường đặt những người được đánh giá là “ít kén chọn”, “không gây rối” và “có khả năng đối mặt với khó khăn” vào đầu hàng khi phỏng vấn. Nếu người giúp việc bị gắn mác là “kén chọn”, “không thể chịu đựng được khó khăn”, người đại diện sẽ không cố gắng giúp cô ấy tìm việc.

Ngoài ra, công ty cũng luôn khuyến khích các “ayi” sửa sang lại hình ảnh của bản thân để thuyết phục họ rằng, từ một người có kỹ năng thấp nhờ có công ty “giải cứu” mà họ trở thành một phiên bản khác hoàn toàn. Vì lòng biết ơn, họ nên “học cách hiểu, chấp nhận” và cải thiện “chất lượng” tổng thể của mình để cung cấp dịch vụ tốt hơn cho người sử dụng lao động.

Điều đáng chú ý là trong một số cuộc phỏng vấn của tôi, những người giúp việc cho biết họ đã thực sự trở thành một phần trong gia đình gia chủ. Chủ nhà thậm chí mời họ ăn Tết, đưa họ đi du lịch cùng gia đình. Nhưng yếu tố đóng góp quan trọng nhất cho những mối quan hệ này không phải là “ayi” đã làm việc chăm chỉ đến mức nào, mà là gia chủ sẵn sàng công nhận và tôn trọng những nỗ lực của người giúp việc.

Hiện tại, việc vun đắp các mối quan hệ như vậy không phải là ưu tiên của các công ty môi giới giúp việc gia đình. Nhưng khi nền kinh tế của đất nước tiếp tục phát triển và nhu cầu về người giúp việc gia đình tăng lên, mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động được thiết lập để trở thành một trong những mối quan hệ xã hội quan trọng nhất ở Trung Quốc. Sự hòa hợp giữa 2 bên không thể chỉ có được từ khả năng chịu đựng và lòng biết ơn từ một phía. Sự bình đẳng và tương hỗ một cách chân thành cũng cần đến sự tôn trọng lẫn nhau.

Bài viết của tác giả Liu Yuting – người đã tiến hành nghiên cứu về cuộc sống của những người giúp việc gia đình.

 

Gia đình nghèo ở Bắc Giang 13 năm nuôi con cho thầy giáo tù tội

Gia đình nghèo ở Bắc Giang 13 năm nuôi con cho thầy giáo tù tội

Thời gian đầu ôm đứa con mắc bệnh bẩm sinh của chủ cũ về nuôi, gia đình chị Hồng phải bán con bò lấy tiền chạy chữa cho cậu bé. 

">

Osin Trung Quốc được 'huấn luyện' phải biết ơn và nhẫn nhịn với chủ

Tác phẩm đặc trưng của 50 tác giả tiêu biểu từ năm 1986 đến nay sẽ được trưng bày trong triển lãm "Mở cửa" - Mỹ thuật 30 năm thời kỳ Đổi mới (1986 - 2016).

Ngày 16/9 Cục Mỹ thuật, Nhiếp ảnh và Triển lãm tổ chức họp báo công bố danh sách những tác giả được lựa chọn để đưa tác phẩm của mình vào triển lãm "Mở cửa" -  Mỹ thuật 30 năm thời kỳ Đổi mới (1986 - 2016).

Triển lãm trưng bày tác phẩm của hơn 50 nghệ sỹ tạo hình có dấu ấn nghệ thuật trong 30 năm đổi mới. Đây là dịp tổng kết, đánh giá thành tựu của mỹ thuật trong 30 năm qua từ năm 1986 đến 2016. Nó sẽ giúp công chúng, giới mỹ thuật và xã hội có một cái nhìn khái quát về đời sống mỹ thuật Việt Nam trong 30 năm đổi mới của đất nước.

{keywords}

Tác phẩm 'Biển nắng' của họa sĩ Đỗ Sơn sẽ trưng bày tại triển lãm Mở cửa

Công cuộc đổi mới của đất nước được lấy dấu mốc từ năm 1986, đến nay đã được 30 năm. Trong 30 năm qua, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu to lớn. Cùng với sự phát triển của đất nước, mỹ thuật hiện đại Việt Nam đã có nhiều biến đổi, phát triển, hòa nhập với quốc tế và các nước trong khu vực. Một thế hệ tác giả thời kỳ đổi mới đã hình thành và tạo nên diện mạo của mỹ thuật đương đại Việt Nam đa dạng và có dấu ấn cá nhân của tác giả.

Các nghệ sỹ tham dự triển lãm này được nhóm giám tuyển gồm 03 người của Cục Mỹ thuật, Nhiếp ảnh và Triển lãm đề cử danh sách. Các giám tuyển sẽ tiếp xúc với từng họa sỹ, nhà điêu khắc để trao đổi thông tin về tác giả, tác phẩm cũng như các vấn đề xung quanh công tác tổ chức Triển lãm.

{keywords}
Tác phẩm 'Ngày xanh'  của họa sĩ Phạm An Hải

Theo ông Vi Kiến Thành - Cục trưởng Cục Mỹ thuật, việc chọn ra 50 tác giả cho thời kỳ này thực sự là một sự khó khăn chưa từng có bởi nhóm Giám tuyển đã phải chịu áp lực từ nhiều phía như lãnh đạo Bộ VHTT&DL, báo chí và nghệ sĩ. "Dù áp lực lựa chọn, cân nhắn người thứ 50 vào triển lãm là rất khó nhưng chúng tôi tin chắc rằng 80% sẽ đồng tình với sự lựa chọn của chúng tôi. Thực ra, giữa người thứ 50, 51 hay 52 có khi không chênh nhau về tài năng là mấy nhưng lại có một vài yếu tố khác không nằm trong tiêu chí đánh giá nên sẽ có sự tranh cãi ở đây. Chẳng hạn như họa sĩ Vũ Dân Tân, ông có rất nhiều tác phẩm hay trong thời kỳ này, là người tiên phong trong đổi mới nhưng có thể trong nước ít biết tên tuổi của ông bởi ông hay triển lãm ở nước ngoài".

Triển lãm "Mở cửa" sẽ diễn ra từ ngày 21/9 đến 29/9/2016, tại Bảo tàng Mỹ thuật Việt Nam gồm các tác giả như: Đỗ Sơn, Phạm An Hải,  Thành Chương, Lê Thiết Cương...

T.Lê

">

Mỹ thuật 30 năm đổi mới: triển lãm Mở cửa

Mã Quyên và chồng đến với nhau vì tình yêu. Ảnh minh họa. Nguồn: Sohu

Sau 3 năm kết hôn, Mã Quyên vẫn chưa có thai nên chồng cô quyết định đưa vợ đi khám sức khỏe. Kết quả khiến anh bàng hoàng. Bác sĩ chẩn đoán Mã Quyên bị ung thư dạ dày. Trong mắt mọi người, ung thư là một căn bệnh vô cùng khó chữa, tốn nhiều tiền của. Hai vợ chồng rất đau khổ. Chồng Mã Quyên vừa buồn vừa lo không có tiền chạy chữa cho vợ. 

Bố mẹ chồng của Mã Quyên biết chuyện rất lo lắng. Họ lo gia đình không có tiền để chạy chữa cho cô, lại mang thêm gánh nặng. Ông bà bắt con trai phải ly hôn vợ. Họ nói rằng, nếu con trai không ly hôn, họ sẽ từ mặt anh. 

Cuối cùng, chồng của Mã Quyên cũng đành bất lực kí vào tờ đơn ly hôn. Sau đó, Mã Quyên trở về ở với bố mẹ đẻ.

Biết tin con gái bị ung thư, bố mẹ của Mã Quyên rất sốc. Vì nghèo, bố mẹ cô đi quyên góp khắp nơi để lấy tiền chạy chữa cho con gái. Sau khi quyên góp được một số tiền kha khá, bố mẹ đưa con gái đến bệnh viện thành phố để kiểm tra lại. Thật bất ngờ, các bác sĩ nói cô không hề bị ung thư. Kết quả lần trước là chẩn đoán sai. 

Dù vậy, Mã Quyên quyết định không quay lại với chồng. Cô cho rằng người đàn ông bội bạc như vậy không xứng đáng làm chồng mình. 

Sau tất cả, cô không còn tin vào tình yêu nữa, quyết tâm làm lại cuộc đời. Cô tự nhủ mình phải sống thật tốt, phải mạnh mẽ. Với số tiền cha mẹ quyên góp được, Mã Quyên bắt đầu làm việc, mở một trang trại. Thời gian đầu, công việc kinh doanh không mấy khả quan nhưng với sự nỗ lực của bản thân, cô cũng có được những thành công nhất định.

Sau 10 năm, Mã Quyên trở thành bà chủ lớn, điều hành công ty riêng. Cách đây không lâu, công ty của cô cần tuyển nhân sự chăm sóc rau nên đã đăng thông tin tuyển dụng. 

Người chồng quỳ gối khi gặp lại vợ cũ. Ảnh minh họa. Nguồn: Sohu

Sau đó có người đến phỏng vấn. Khi đối diện với ứng viên, Mã Quyên ngã ngửa vì đó chính là chồng của cũ của mình. Thì ra, chồng cũ của cô mới bị công ty sa thải vì làm việc không tập trung. Mẹ chồng cũ cũng đang bị ốm. Hiện tại, anh ta đang thất nghiệp và cần một công việc để lo cho mẹ.

Ở tuổi này, tìm được một công việc mới không phải dễ dàng với anh ta. Khi nhận ra sếp mới chính là vợ cũ của mình, anh quỳ xuống xin cô tha thứ và bày tỏ mong muốn được làm việc tại đây.

Mã Quyên hết sức bối rối, không biết nên làm thế nào. Tình huống này khiến cô “bỏ thì thương, vương thì tội”. Cô phải xin ý kiến của nhiều người trước khi đưa ra quyết định. 

Vợ không chịu chăm con, làm việc nhà để chồng phát triển sự nghiệp

Vợ không chịu chăm con, làm việc nhà để chồng phát triển sự nghiệp

Khi đã đạt được vị trí tốt trong công việc, vợ tôi vẫn không chịu lùi về sau, chăm con để chồng phát triển sự nghiệp.">

Tâm sự chuyện chồng vội ly hôn vì vợ ung thư và cái kết sau 10 năm

Nhận định, soi kèo U20 Bologna vs U20 Fiorentina, 22h00 ngày 27/1: Học tập đàn anh

Dự án Politifact của viện Poynter cố gắng lấp đầy khoảng trống thông tin này bằng giám sát những lời hứa của các tổng thống Mỹ. Trang web của họ công bố những kết quả rất đáng chú ý: tổng thống đương nhiệm Biden đã thực hiện được 12% lời hứa trong năm đầu tiên ở Nhà trắng, tổng thống Obama thực hiện được 47% trong khi tỷ lệ này của Trump là 23%.

Việc lời hứa thực hiện được hay không ảnh hưởng lớn đến uy tín và sinh mệnh chính trị của các nhà lãnh đạo. Năng lực của người đứng đầu thể hiện bằng hành động nhiều hơn lời nói.

Tuần này, một số thành viên chính phủ "trả bài" trong lần chất vấn đầu tiên, khi Quốc hội khóa 15 họp kỳ thứ hai. Theo lịch trình làm việc, các bộ trưởng đăng đàn trước tiên sẽ đến từ Bộ Y tế, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Bộ Kế hoạch - Đầu tư và Bộ Giáo dục Đào tạo.

Trong bối cảnh đất nước cần phục hồi hơn bao giờ hết, có lẽ nhiều vấn đề trong các phiên chất vấn sẽ được đặc biệt chú ý. Đây là cơ hội để lãnh đạo trình bày cụ thể những việc mình đã làm trong thời gian qua cũng như kế hoạch hành động thời gian tới. Những cam kết, lời hứa được đưa ra trên nghị trường cũng sẽ là nhiệm vụ mà các bộ trưởng chính thức nhận trước Quốc hội và cử tri cả nước.

Là một người theo dõi chính sách, tôi quan tâm đến nội dung câu hỏi và hồi đáp từ các bộ trưởng. Nhưng là một người dân, tôi sẽ chú ý nhiều hơn đến đến khả năng thực hiện lời hứa từ các "tư lệnh ngành".

Kể từ khi các phiên họp Quốc hội được truyền hình trực tiếp năm 1998, tôi thấy các bộ trưởng thường đưa ra nhiều cam kết ở nghị trường. Tuy nhiên, không có nhiều thông tin về việc lãnh đạo sau đó thực hiện đầy đủ các lời hứa hay không. Lời cam kết gần nhất mà tôi nhớ là thời gian vận hành của đường sắt Cát Linh - Hà Đông. Bộ trưởng Giao thông đã khẳng định rằng, tuyến đường sẽ được khai thác thương mại vào cuối năm 2018. Và nó đã không xảy ra.

Có lẽ nhiều đại biểu cũng băn khoăn giống tôi. Đã từng có không ít phàn nàn rằng các bộ trưởng quên không thực hiện đúng cam kết, hoặc không đưa ra lộ trình cụ thể để xử lý những vấn đề cử tri kiến nghị. Vì thế mà khi vừa nhậm chức hai ngày, Chủ tịch Quốc hội Vương Đình Huệ cho biết sẽ tập trung đánh giá "lời hứa" của bộ trưởng, cụ thể là thông qua các phiên chất vấn và giám sát chuyên đề.

Tuy nhiên, việc giám sát này mang tính thời điểm và sẽ chỉ tạo phản ứng mang tính đối phó với người được chất vấn. Có người chỉ cần trổ tài ăn nói và "xử lý" các lời hứa bằng cách đưa thêm những lời hứa khác thay vì cố gắng giải quyết vấn đề một cách thực chất. Hoặc có người cố gắng xử lý bề nổi của vấn đề thay vì đưa ra các giải pháp dài hạn. Ví dụ như để làm tăng chỉ số GDP của địa phương, thay vì lựa chọn các phương án đầu tư đem lại hiệu quả cao, các lãnh đạo có thể phê duyệt những công trình dễ thực hiện nhưng không có mấy giá trị với dân như tượng đài hay cổng chào. Một số học giả gọi đây là kiểu "quản trị trình diễn" - lấy vẻ bên ngoài để che đậy nét sơ sài bên trong.

Một cách làm khác là tạo ra các ban bệ phục vụ riêng cho công tác giám sát. Bất lợi lớn nhất của phương án này, đương nhiên, là tăng thêm chi phí vận hành, khiến bộ máy nặng nề hơn. Quy trình giám sát dựa vào hệ thống quan liêu có thể sẽ kéo dài đến vô tận, bởi nếu anh giám sát tôi thì ai giám sát cơ quan giám sát?

Người dân có thể là câu trả lời. Ở nhiều quốc gia, giám sát lời hứa của chính trị gia được thực thi tốt nhất từ phía xã hội, bao gồm truyền thông, các tổ chức, đặc biệt là các công dân liên quan trực tiếp tới quyết sách. Khi có lợi ích liên quan, sự giám sát sẽ được tiến hành liên tục và khách quan hơn. Trường hợp trang web PolitiFact ở trên là một.

Thêm vào đó, chế tài đủ mạnh có lẽ đóng vai trò quyết định trong việc giám sát lời hứa bộ trưởng. Qua nhiều nhiệm kỳ, Quốc hội hiện đang thực hiện hiệu quả cơ chế bỏ phiếu tín nhiệm và Bộ Chính trị cũng vừa ban hành Quy định 41 về miễn chức vụ với cán bộ có số phiếu tín nhiệm thấp. Rõ ràng, việc các bộ trưởng thực hiện cam kết của mình tới đâu sẽ là thông tin tác động trực tiếp tới lá phiếu tín nhiệm của họ.

Tuy nhiên, bởi việc bỏ phiếu tín nhiệm chỉ diễn ra một lần trong cả nhiệm kỳ Quốc hội và đồng loạt với tất cả chức danh, quy trình này có thể tốn thời gian mà không thực sự hiệu quả. Thay vào đó, Quốc hội nên có thêm các phiên bỏ phiếu tín nhiệm "bất thường" với một số vị trí, dựa trên đề xuất của các đại biểu Quốc hội.

Mặc dù đã có quy định về điều này trong Luật Tổ chức Quốc hội 2014, chưa có tiền lệ nào về bỏ phiếu tín nhiệm bất thường. Chế tài không chỉ là hình phạt cho những ai thất hứa, mà còn để trân trọng những lãnh đạo thực hiện đúng lời nói của mình.

Nhớ lại thời tôi đi học, hơn 20 năm trước, một trong những biện pháp giám sát của cách dạy và học truyền thống là mười phút kiểm tra bài cũ đầu giờ. Mỗi khi nhớ về nó, tôi vẫn còn thấy run.

Hình ảnh cô giáo chau mày dò tên trên sổ điểm, sau đó chậm rãi gọi một cái tên thiếu may mắn lên bảng có lẽ ám ảnh nhiều học sinh cùng trang lứa với tôi.

Nhưng giờ nghĩ lại, tôi thấy giá trị của những lần kiểm tra bài cũ. Nỗi sợ của việc nghe tên mình, lê bước lên gần bục giảng - cạnh bàn cô giáo, ấp úng vì quên mất vài từ - và do đó quên luôn phần còn lại, trả lời ngắc ngứ trước vài chục cặp mắt hay tệ hơn là bị ghi vào sổ đầu bài, có lẽ phần nào khiến nhiều học sinh chúng tôi đã dậy sớm hơn một chút để ôn bài trước khi đến lớp.

Đó cũng là bài học đầu tiên của tôi về trách nhiệm giải trình: hiệu quả chỉ đến khi nhiệm vụ được chỉ ra rõ ràng, quy trình giám sát chặt chẽ và chế tài thực hiện đủ mạnh, công khai.

Nguyễn Khắc Giang

  Trở lại Góc nhìnTrở lại Góc nhìn">

Lời hứa của bộ trưởng

Đường tàu điện ngầm ở Paris như một thành phố ngầm với 220 cây số và 303 trạm, hàng ngày trung bình có hơn 5 triệu người sử dụng. Ga tàu điện ngầm ở Paris còn là những công trình văn hóa nghệ thuật giá trị đầy ý nghĩa.

{keywords}

Trạm Cluny Sorbonne.

Ngoài ra còn có hệ thống tàu nhanh (RER) xuyên qua Paris nối với các trạm tàu điện ngầm để dẫn ra các thành phố vệ tinh Paris. Riêng hệ thống tàu nhanh này hàng năm có hơn 450 triệu người sử dụng.

Đoạn đường số 14 nối từ nhà thờ Madeleine đến khu thư viện Mittérand hai bên toàn kính, cửa mở tự động, đặc biệt đó là tàu không có người lái. Khách du lịch có thể đứng ngay trên tàu chiêm ngưỡng cảnh hai bên. Ngạc nhiên khi tàu đi xuyên hầm bỗng nhiên sáng bừng hai bên với những vườn cây nhân tạo.

Bến Cluny Sorbonne nổi tiếng với lối lên trường đại học cổ kính Sorbonne, lên nhà thờ Đức Bà Paris huyền bí vang danh nhờ tác phẩm Victor Hugo, và lối ra quảng trường Saint-Michel nơi hẹn hò lãng mạn của nhiều các cặp tình nhân. Nơi đây có nhiều sinh viên và khách nước ngoài qua lại.

Bến này có trần cong trang trí rất nghệ thuật và trí tuệ. Toàn khảm bằng men sứ đa màu những chữ ký của nhiều vĩ nhân đã có công làm rạng danh nước Pháp như Voltaire, Balzac, Rousseau, Montesquieu, Victor Hugo. Người đợi tàu có thể chiêm ngưỡng tác phẩm và tò mò về những chữ ký được vinh danh. Hàng năm ga này có hơn 2,5 triệu lượt người qua lại.

Bảo tàng Louvre càng nổi tiếng hấp dẫn ngay khi khách xuống ga Louvre -Ravoli. Ga này đặt nhiều tủ kính bày một số hiện vật và tượng cổ đại thời Hy lạp - La mã rất đẹp thu hút khách du lịch.

{keywords}

Trạm Louvre - Ravoli.

Quảng trường Bastille nổi tiếng với cuộc cách mạng Pháp. Ga này có bức tranh khảm sứ miêu tả lịch sử chiếm ngục Bastille.

Không chỉ trong nội thành Paris, những ga ngoại ô xa lắc cách Paris 20 cây số, để thu hút khách du lịch, nhiều ga tàu nhanh mới xây với kỹ thuật hiện đại đã được trang trí rất quyến rũ.

Từ trạm Thư viện quốc gia Pháp (Mittérand) đến Cung điện Versailles, trong tàu điện cũng được trang hoàng hấp dẫn theo phong cách bảo tàng Versailles. Khách đi tàu có cảm giác đang ngồi trong một trung tâm triển lãm văn hóa, trong thư viện vua Louis hay vườn thượng uyển Versailles.

{keywords}

Tranh gốm ở ga Bastille.

Nước Pháp nổi tiếng đề cao nghệ thuật, văn hóa. Nơi công cộng chính là nơi để thể hiện tài năng của các nhà kiến trúc, họa sĩ, điêu khắc gia.

Những công trình đường phố trở thành những cuốn sách hấp dẫn về lịch sử, nghệ thuật văn học nước Pháp. Nghệ thuật đường phố thể hiện tầm nhìn văn hóa của lãnh đạo vừa là tôn trọng người xem, vừa tôn trọng dân tộc mình.

Theo Tiền Phong

">

Đi xem nghệ thuật dưới ga tàu điện ngầm

友情链接