Những nẻo đường gần xa tập 26: Diễm đưa Dũng đi bệnh viện

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn

Được biết, chiếc iPhone 6 bản thử nghiệm này được rao bán với giá ban đầu là 5000 USD. Một tài khoản có tên Niftynina cho biết, đã mua chiếc iPhone này từ một người bạn và khẳng định nó là một nguyên mẫu iPhone 6.

Với kiểu dáng bên ngoài không có gì khác chiếc iPhone 6 bình thường ngoài việc Niftynina đưa thêm các thông tin về sản phẩm: không có chứng nhận của FCC, không có IMEI, cũng không có số serial ở mặt sau, cổng kết nối màu đỏ.

Thông tin từ Switchboard cho biết, chiếc iPhone này có số serial C39NW00KG876, tên thiết bị là N61AP, phiên bản phần mềm là 12A93650o.

Chỉ sau vài giờ, giá bán chiếc iPhone 6 bản thử nghiệm này đã tăng vọt theo từng phút từ 13,600 USD lúc 9h52, 40100 USD lúc 9h58 và đạt đến 50100 USD lúc 9h59. Dự kiến giá bán cuối cùng cho sản phẩm này sẽ còn tăng cao vì thời gian phiên đấu giá còn 6 ngày trên eBay.

Năm 2014, một nguyên mẫu iPhone 6 cũng với cổng kết nối màu đỏ đã đạt mức giá 100.000 USD với gần 200 lần đặt giá. Tuy nhiên, danh sách này sau đó đã bị gỡ khỏi eBay trước khi sản phẩm được bán.

H.N(tổng hợp)

“Mục tiêu của Uber là được đồng hành cùng thanh niên Việt Nam trên con đường khởi nghiệp, giúp các nhóm khởi nghiệp nâng cao tư duy, cũng như đưa ra chiến lược xây dựng và phát triển dự án, tạo đòn bẩy giúp họ vượt lên, bứt phá và trở thành những công ty điển hình cho một thế hệ tiên phong, góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia khởi nghiệp dẫn đầu trong khu vực theo Tầm nhìn của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc”, ông Mike Brown, Tổng Giám đốc Uber Châu Á Thái bình Dương chia sẻ.

Với phương pháp này, bạn sẽ cần phải sử dụng dịch vụ Mail2Cloud, cho phép bạn gửi các thông tin nhạy cảm với độ tin cậy lớn hơn. Ngoài ra, bạn sẽ nhận được thông báo thư đang được đọc vào giây phút người nhận mở xem email của bạn. Bạn sẽ chỉ cần làm theo một số hướng dẫn đơn giản dưới đây để thử tuyệt chiêu này:

Trước hết, bạn cần phải cài phiên bản mới nhất của trình duyệt Google Chrome cho máy tính của mình. Sau đó, mở Google Chrome trên PC, bấm menu, chọn Extensions (hoặc Tiện ích mở rộng, tùy theo ngôn ngữ bạn đang sử dụng)\Other Extensions (Tiện ích mở rộng khác) >> để đến kho tiện ích của Google Chrome. Tại đây bạn tìm kiếm và mở tiện ích Mail2Cloud for Chrome.

Click vào nút Add to Chrome (Thêm vào Chrome) và sau đó là click vào nút Add extension (Thêm tiện ích).

Lúc này Mail2Cloud sẽ được cho thêm vào trình duyệt Chrome của bạn.

Khi mở tài khoản Gmail cá nhân, chọn mục Compose (soạn thảo) và bạn sẽ thấy biểu tượng của Mail2Cloud xuất hiện ngay sau nút Send (Gửi).

Như vậy, nếu muốn soạn một bức thư tự hủy sau khi có người đọc, bạn chỉ cần ấn vào biểu tượng Mail2Cloud và lựa chọn nút Self Destruct (Tự hủy)\Send (Gửi). Email của bạn sẽ tự động xóa bỏ sau 5 phút và bạn sẽ được thông báo khi người nhận đọc email đó.

CAPTCHA là một thứ bất tiện nhưng cần thiết. Hệ thống để xác minh liệu một người dùng có phải là con người thật hay không này đã được đưa vào sử dụng suốt một thời gian khá dài và ngày càng phát triển hơn lên. Thế nhưng, với những tiến bộ mới nhất, Google cho biết bạn sẽ không còn phải nhập bất cứ thứ gì để chứng minh mình là con người nữa.

Invisible CAPTCHA là bước phát triển mới nhất trong phép thử Turing công cộng hoàn toàn tự động (Completely Automated Public Turing test) để phân biệt giữa máy tính và con người. Google đã mua lại reCaptcha vào năm 2009. Hệ thống này được cập nhật trong năm 2013 và từ đó ô "Tôi không phải là robot" đã xuất hiện khắp mọi nơi trên Internet. Phiên bản này hoạt động bằng cách xác định đối tượng ngồi trước màn hình có phải là con người hay không thông qua cách họ nhấp chuột. Nếu việc nhấp chuột có vẻ đáng nghi ngờ, một bài kiểm tra phức tạp hơn sẽ được đưa ra. Nhưng Invisible CAPTCHA có thể nhận ra người dùng không phải là một bot chỉ đơn giản bằng cách phân tích hành vi duyệt web của họ.

Khi muốn viết một trạng thái (status) Facebook bằng nhiều ngôn ngữ, bạn thường viết tất cả nội dung đã được chuyển ngữ sang các ngôn ngữ khác trong cùng một bài viết.

Cách này hữu ích khi bạn viết các trạng thái ngắn nhưng nó không lý tưởng cho các bài viết dài bởi vì bạn bè hoặc những người theo dõi (follower) của bạn có thể sẽ không bấm nút mở rộng (see more)để xem bạn có viết thông điệp của bạn ở ngôn ngữ của họ hay không.

Vấn đề này có thể được giải quyết dễ dàng bằng việc bật chức năng Bài viết đa ngôn ngữ (Multilingual Posts)của Facebook. Mời bạn đọc tiếp bài viết từ Tech-Recipesđể biết cách thực hiện việc này.

: Ở thời điểm viết bài này, chức năngBài viết đa ngôn ngữ (Multilingual Posts) chỉ mới hỗ trợ phiên bản Facebook dành cho máy tính. Tuy nhiên, Facebook liên tục cập nhật ứng dụng của hãng trên cả hai nền tảng là iOS và Android để bổ sung các tính năng mới cho ứng dụng. Do vậy, bạn chỉ cần đảm bảo thiết bị của mình luôn luôn được cài đặt phiên bản mới nhất của ứng dụng Facebook.

: Truy cập vào https://www.facebook.com/ và đăng nhập bằng tài khoản Facebook của bạn.

: Bấm nút hình mũi tên quay xuống ở phía trên, góc phải màn hình và chọn Cài đặt (Settings).

: Chọn tùy chọn Ngôn ngữ (Language)từ khung bên trái.

: Tìm đến mục Bài viết đa ngôn ngữ (Multilingual Posts)và đánh dấu chọn vào mục Viết bài bằng ngôn ngữ khác (Write posts in more than one language), sau đó nhấn nút Lưu thay đổi (Save changes).

Là một smartphone giá rẻ, nhưng Vibe C có cấu hình cũng không đến nỗi nào khi trang bị bộ vi xử lý lõi tứ của Qualcomm, RAM 1GB và dung lượng bộ nhớ trong 16GB có khe cắm thẻ nhớ ngoài hỗ trợ lên tới 32GB.

Máy có màn hình 5 inch độ phân giải HD, hỗ trợ 2 SIM 2 Sóng, với camera sau 5MP và camera trước 2MP. Đặc biệt kết nối 4G LTE cũng xuất hiện trên chiếc điện thoại này.