Lý do người trẻ khỏe cần tiêm mũi vắc xin Covid

Theo đó, công viên giờ đây không đơn thuần chỉ là cây xanh, thảm cỏ mà được Vinhomes tâm huyết kiến tạo để tạo nên một không gian đa dạng trải nghiệm, đáp ứng cả 5 nhu cầu của cư dân là Ăn - Chơi - Ngắm cảnh - Thư giãn - Thể thao. Đây là nơi cư dân mọi lứa tuổi đều được thỏa sức vui chơi, giải trí, thư giãn, rèn luyện sức khỏe, giao lưu gắn kết cộng đồng.

Bước ra khỏi thềm nhà, cư dân có thể thư thái ngắm cảnh với hồ cảnh quan cùng nhiều chòi nghỉ, thềm ngắm cảnh và những artwork tương tác mới lạ. Chưa hết, tại đây còn có vườn trà đạo và vườn cờ để người cao tuổi cũng có không gian tái tạo năng lượng, kết nối thiên nhiên và tận hưởng bầu không khí bình yên, trong lành. Trong những ngày hè, cư dân có thể thư giãn bên bể bơi phong cách resort, thoải mái tận hưởng bể sục jacuzzi, tắm nắng ở những chiếc ghế nghỉ sunbed và không thể thiếu cả bể bơi trẻ em cho các bé. Hai cụm bể bơi của Empire Park như đưa cư dân với một kỳ nghỉ trọn vẹn ngay trong công viên ven nhà.

“Món quà” mà chủ đầu tư mang tới cho cư dân “Quận Kinh đô” còn là không gian vui chơi - giải trí dành cho mọi lứa tuổi. Các cư dân nhí có thể thỏa sức hoạt động tại các cụm sân chơi trẻ em đặc sắc, từ các trò chơi đơn giản như thú nhún, bập bênh, cầu trượt đến các trò chơi vận động liên hoàn thú vị; vườn xích đu Swing Fun Party với những chiếc xích đu xoắn và vòng xích đu khổng lồ chưa từng có tại Hà Nội.

Với các gia đình, không gian sum họp ăn uống, tiệc tùng BBQ bất tận sẽ được tìm thấy tại vườn cắm trại picnic, khu chòi BBQ Garden Party đặc sắc, đa dạng phong cách: BBQ mái gỗ, mái lá, BBQ glamping sinh thái, BBQ lounge sang chảnh, BBQ cộng đồng nhộn nhịp,...

Không dừng lại ở việc mang tới cho cư dân một không gian sống xanh, chan hòa với thiên nhiên, Vinhomes còn mong muốn tạo dựng lối sống Vui - Khỏe, Xanh - Văn minh - Đẳng cấp. Theo đó, một tổ hợp sân tennis hiện đại sẽ được xây dựng trong Empire Park. Cùng với các sự kiện thể thao được tổ chức cho cư dân, quy tụ không ít các tay vợt cừ khôi, ngay từ lúc này đã có thể hình dung khung cảnh luyện tập hăng say cùng nhiều cuộc thi hấp dẫn tại quần thể sân tennis có 1-0-2 này.

Bên cạnh đó, Vinhomes Ocean Park 2 cũng sẽ là đại đô thị hiếm hoi sở hữu sân tập golf riêng, quy mô 1,3 ha, đáp ứng nhu cầu tiếp cận môn thể thao quý tộc của những cư dân thành đạt. Với đặc quyền sở hữu riêng một sân tập golf, các tín đồ golf tại “Quận Kinh đô” sẽ không còn phải tốn thời gian đến các sân tập ở xa mà chỉ sau vài bước chân rời khỏi thềm nhà là đã có thể được thỏa mãn đam mê. Tiện ích này sẽ vừa là không gian để cư dân thư giãn vừa là nơi để gặp gỡ đối tác, trao đổi công việc, mở rộng quan hệ hợp tác, kinh doanh.  

Được đầu tư lớn và bài bản nhưng tổ hợp sân tennis và sân tập golf thời thượng tại Vinhomes Ocean Park 2 đều không mang mục đích kinh doanh mà dành đặc quyền sử dụng miễn phí cho chính cư dân Đại đô thị (sân tập golf miễn phí sử dụng theo số lượng bóng cố định).   

Đặc biệt, chủ đầu tư cũng thiết kế tổ hợp sân tennis và sân tập golf trên quan điểm tôn trọng tối đa cảnh quan sinh thái hiện hữu tại Empire Park. Với “hàng rào sinh thái” gồm cây xanh và mặt nước bao quanh, nơi đây không chỉ mang tới động lực luyện tập cho cư dân trong một không gian sinh thái đẹp mắt, mà còn mở ra một không gian thiên nhiên ngay trước thềm nhà cho gia chủ. Đặc biệt, vị trí các sân tập được bố trí xa khu dân cư thấp tầng sẽ đảm bảo không ảnh hưởng đến không gian sinh hoạt, cũng như tầm nhìn của các cư dân sống kế cận.

Thêm cú hích nâng cao giá trị BĐS tại “nơi đáng sống nhất bậc hành tinh”  

Không chỉ sở hữu hệ thống tiện ích thể thao lớn và đẳng cấp nhất nhì Việt Nam, “Thành phố đáng sống bậc nhất hành tinh”, Ocean City còn liên tục được chủ đầu tư bổ sung, nâng cấp hệ thống tiện ích - dịch vụ, cập nhật xu hướng mới nhằm nâng cao chuẩn sống và mang tới trải nghiệm mới mẻ, đẳng cấp cho cư dân. 

Vừa là nơi đáng sống bậc nhất, Vinhomes Ocean Park 2 vừa là điểm sáng trên bản đồ du lịch miền Bắc, mang tới cơ hội kinh doanh hấp dẫn cho cư dân

Thời gian tới, Vinhomes Ocean Park 2 sẽ có thêm sự hiện diện của các công trình điểm nhấn, như trung tâm thương mại, trung tâm hội nghị - tiệc cưới lớn nhất Việt Nam và đặc biệt là nhà hát hoành tráng phong cách tân cổ điển. 

Nhằm giúp cư dân có đời sống tinh thần phong phú, Vinhomes Ocean Park 2 cũng vừa khai màn show xiếc quốc tế “Journey to the Wonderland” tại Quảng trường Kinh đô Ánh sáng. Các màn biểu diễn tuyệt đỉnh do Đoàn nghệ thuật xiếc lừng danh thế giới Anqing thực hiện sẽ kéo dài trong suốt tháng 6, mang đến cho cư dân một bữa tiệc tinh thần thịnh soạn.

Liên tiếp tiện ích mới được bổ sung, điểm đến mới được khai trương sẽ tạo cú hích cho hoạt động kinh doanh và nâng cao giá trị các BĐS tại Vinhomes Ocean Park 2 (ảnh minh họa)

Cư dân Vinhomes Ocean Park 2 cũng được hưởng cuộc sống đủ đầy, tiện nghi khi các phân khu được bao quanh bởi những con phố thương mại sầm uất. Đó là Little Hong Kong dự kiến khai trương trong thời gian tới với dấu ấn Trung Hoa đậm nét; phân khu K-Town như “Hàn Quốc thu nhỏ”; và Tổ hợp Center Point đã quy tụ hàng trăm nhãn hàng nổi tiếng trong và ngoài nước… Cùng với sự hiện diện của các thương hiệu đình đám “họ Vin” như Vinmec, Vinschool, VinWonders... cư dân sẽ được thỏa mãn mọi nhu cầu vui chơi, ẩm thực, mua sắm, giải trí, nghỉ dưỡng thời thượng.

Ngay từ khi ra mắt, Vinhomes Ocean Park 2 đã tạo ra “cơn sốt” ở phía Đông Hà Nội khi sở hữu hệ thống tiện ích quy mô, hiện đại bậc nhất Việt Nam với hệ thống sân tập thể thao, nhiều cảnh quan đô thị, cây xanh sinh thái, quảng trường… mang đến môi trường sống tiện nghi và đẳng cấp cho các cư dân. Việc liên tục được bổ sung thêm tiện ích, dịch vụ và khai trương thêm điểm đến hấp dẫn sẽ góp phần mang tới không gian sống đẳng cấp cho cư dân, đồng thời tạo động lực thúc đẩy gia tăng giá trị bất động sản tại “nơi đáng sống bậc nhất hành tinh”.

Phương Cúc

Theo PGS Doanh, ung thư dalà loại ung thư thường gặp, có 3 loại thường gặp nhất là ung thư biểu mô tế bào đáy, ung thư biểu mô tế bào vảy và ung thư hắc tố. 

Một nghiên cứu của bác sĩ Bệnh viện Da liễu Trung ương trong 6 năm (từ 2017-2022) cho thấy có 1.133 bệnh nhân ung thư da điều trị nội trú tại cơ sở y tế này. Gần 70% trong số đó là bệnh nhân ung thư biểu mô tế bào đáy (riêng 3 năm 2020-2022 có 407 ca). Theo các bác sĩ, loại ung thư này có xu hướng trẻ hóa.

Đáng nói, theo ông Doanh, hơn 50% bệnh nhân ung thư da khi được chẩn đoán, phát hiện, bệnh đã ở giai đoạn muộn. Trong khi đó, ung thư da được phát hiện sớm thường lành tính, nếu điều trị kịp thời, khả năng khỏi rất cao kể cả với ung thư tế bào hắc tố, loại rất ác tính, khả năng sống trên 5 năm sau điều trị là trên 80%.

Vì sao ung thư da thường được phát hiện muộn?

Về vấn đề này, theo ông Doanh có 3 điểm quan trọng:

Thứ nhất, không ít người có tổn thương mãn tính kéo dài rồi mới đi khám. Các thầy thuốc từng tiếp nhận nhiều bệnh nhân ung thư tế bào đáy hay tế bào vảy, tổn thương đã phá vỡ vùng da, xâm lấn sâu vào bờ mi, tai, môi, mũi, thậm chí vào gần xương, xương sọ, màng não...

"Bệnh nhân buộc phải phẫu thuật cắt tổ chức ung thư trên toàn bộ môi, khoét bên cánh mũi... và phục hồi chức năng, tạo hình thẩm mỹ. Có bệnh nhân ung thư dương vật phải cắt cụt", ông Doanh nói.

Thứ hai, nhiều bệnh nhân khi thấy có dấu hiệu bất thường trên da, thay vì đến viện chuyên khoa da liễu/ung thư khám, lại nghe mách nhau bôi thuốc lá, khiến tổn thương biến dạng, loét, chảy dịch…

Thứ ba, tổn thương và tiến triển ung thư da âm thầm, kéo dài có khi vài năm, khiến bệnh nhân chủ quan vì không thấy bệnh ảnh hưởng sức khỏe. 

Tiến sĩ Nguyễn Hồng Sơn, Trưởng khoa Phẫu thuật thẩm mỹ và Phục hồi chức năng, Bệnh viện Da liễu Trung ương, cho hay không chỉ bệnh nhân vùng sâu, vùng xa mà cả bệnh nhân ở Hà Nội cũng rất chủ quan.

"Điều này thường xảy ra ở tổn thương trước đây lành tính, đến khi tiến triển, bệnh nhân không nhận biết dấu hiệu ung thư hóa, cho rằng đó là tổn thương từ lâu nên đến viện muộn", bác sĩ Sơn cho biết. 

Ngoài ra, gần đây, bác sĩ Sơn tiếp nhận bệnh nhân dù đã đi khám sớm nhưng vẫn phát hiện ung thư da giai đoạn muộn do "đi vòng" quá nhiều nơi. "Bệnh nhân không có triệu chứng điển hình của ung thư da, dẫn tới chẩn đoán nhầm, phác đồ điều trị không đúng", ông nói.  

Tổn thương ung thư da thường xuất hiện ở đâu?

Ung thư da phát triển chủ yếu trên các vùng tiếp xúc với ánh nắng mặt trời, gồm da đầu, mặt, môi, tai, cổ, ngực, cánh tay và bàn tay, chân. Tổn thương cũng có thể hình thành trên lòng bàn tay, bên dưới móng tay/móng chân, vùng sinh dục.

Với ung thư tế bào đáy, loại hay gặp nhất, dấu hiệu gồm: 

- Tổn thương tăng sắc tố, bóng ở trung tâm, lõm ở giữa, bờ có thể có sẩn ngọc màu trong mờ

- Tổn thương giống như vết sẹo phẳng, giống màu da hoặc màu nâu hoặc các đốm sắc tố

- Tổn thướng giống vết loét chảy máu hoặc đóng vảy, có thể tái diễn nhiều lần.

Dấu hiệu ung thư hắc tố, loại ác tính nhất:

- Mảng màu nâu lớn với các đốm sẫm màu hơn

- Dạng nốt ruồi thay đổi về màu sắc, kích thước hoặc cảm giác hoặc chảy máu

- Tổn thương nhỏ với đường viền không đều và xuất hiện màu đỏ, hồng, trắng, xanh lam hoặc xanh đen

- Tổn thương tăng sắc tố có cảm giác đau ngứa

- Các tổn thương sẫm màu trên lòng bàn tay, lòng bàn chân, đầu ngón tay hoặc ngón chân.

VTC đã từ nhỏ đến to, rồi từ to về nhỏ, từ khó khăn đến thành công, rồi từ thành công quay lại khó khăn. Đã quay đủ một vòng. Và cũng đã hơn 30 năm rồi. Các công ty công nghệ số thường có vòng đời 15-20 năm. Sau mỗi vòng là xuất hiện những công ty thế hệ mới, với công nghệ mới, triết học mới và cách tiếp cận mới sẽ thay thế các công ty thế hệ cũ. Vậy bây giờ sẽ thế nào? VTC có bắt đầu một vòng quay mới không?

Vòng quay mới có phải một sự tái sinh không? Nếu tái sinh thì có giữ lại những giá trị cốt lõi ban đầu không? Nhiều doanh nghiệp khi thành công rồi thì bắt đầu rời xa những giá trị cốt lõi ban đầu và sau đó là suy yếu đi. Những doanh nghiệp trường tồn hơn là những doanh nghiệp liên tục đổi mới nhưng giữ mãi những giá trị cốt lõi ban đầu. Muốn đổi mới sáng tạo thì phải giữ một cái bất biến. Giống như bánh xe quay, tốc độ càng cao thì trục xe phải càng phải đứng yên, nếu không thì bánh xe sẽ văng đi, chiếc xe sẽ đổ xuống. Và vì vậy mà có người nói, muốn đi xa thì phải về gần.

Vậy những giá trị cốt lõi ban đầu đã giúp VTC từ khó khăn đến thành công là gì? Thế hệ hôm nay đang ngồi đây có biết và có suy nghĩ về những giá trị cốt lõi ấy không, có biết những người đã tạo dựng VTC họ là ai và họ nghĩ gì ngày ấy không? Những lúc khó khăn này thì tốt nhất là tìm về gốc nhà mình để từ đấy mà đi tiếp. Cũng không phải vô cớ mà Bộ trưởng đã yêu cầu lãnh đạo VTC họp với các bậc trưởng lão trước khi quyết định những bước đi lớn sắp tới. Vậy nên, việc đầu tiên lúc này là nhìn về phía sau và sau đó mới là nhìn về phía trước.

Giá trị cốt lõi của VTC có phải là luôn có một giấc mơ lớn để dẫn lối mình đi không? Từ lúc đang là anlalog thì đã có một giấc mơ số hoá truyền hình. Từ khi chưa làm truyền hình thì đã có một giấc mơ về một đài truyền hình hàng đầu Việt Nam. Từ khi đang là một đứa bé sống dựa vào bố mẹ thì đã có một giấc mơ rời xa bố mẹ để tự lập và để lớn hơn cả bố mẹ mình. Bất kỳ một tổ chức nào muốn đi xa thì phải luôn có một ngôi sao dẫn lối. Chúng ta sẽ chẳng bao giờ với tới, chạm vào ngôi sao ấy nhưng không có ngôi sao ấy thì chúng ta không biết khát khao và lạc lối. Vậy giấc mơ lớn hiện nay của VTC có không?

Buổi làm việc được kết nối trực tuyến với các công ty thành viên trực thuộc Tổng công ty VTC. (Ảnh: MIC).

Giá trị cốt lõi của VTC có phải là luôn đi đầu không? VTC đã từng đi đầu: Truyền hình số mặt đất đầu tiên, game online đầu tiên, truyền hình HD đầu tiên, truyền hình vệ tinh đầu tiên, truyền hình di động đầu tiên và nhiều cái đầu tiên khác nữa. Đi đầu thì sẽ luôn khó khăn, không có ai để học hỏi, dễ sa sẩy, đa số lại phản đối. Cái mới vốn là cái luôn bị đa số phản đối nhưng lại vì thế mà được gọi là cái mới. Cái mới là nơi không có cạnh tranh, là nơi biển xanh, không gian rộng hơn, cơ hội nhiều hơn. Cái mới luôn kích hoạt não sáng tạo và vì thế nó tận dụng được nguồn tài nguyên vô hạn trong mỗi con người. Và cái mới như thỏi nam châm thu hút người tài. Mà người tài thì luôn là nguyên khí của bất kỳ tổ chức nào. Có được nguyên khí thì gần như là đã có tất cả rồi. Vậy VTC bây giờ có dám đi đầu nữa không?

Giá trị cốt lõi của VTC có phải là luôn khác biệt không? Làm giống người khác, vẫn sản phẩm ấy và cách làm ấy, thì chỉ còn cách là cạnh tranh về giá và giá sẽ xuống đến mức hoặc là phải giảm chất lượng hoặc là phải rời khỏi thị trường do lỗ. Trong kinh doanh hôm nay khi mà "winner-take-all" thì người đi sau sẽ không còn mấy chỗ để sống sót. Có một cách tốt hơn để giỏi hơn người đi trước là đi sau thì phải khác người đi trước. Nếu sự bắt chước chỉ có một thì sự khác biệt lại là vô hạn. Khác biệt luôn đi với sáng tạo. Mà sáng tạo thì mang lại niềm vui sống cho người lao động. Bởi vì không thay đổi, cứ như cũ thì giống như cái chết. Có người nói thời gian đo bằng sự thay đổi. Không thay đổi tức là thời gian ngừng lại. Vậy thì sáng tạo, đổi mới chính là sự sống. Sự sống của một tổ chức và cũng là sự sống của từng cá nhân trong tổ chức đó. Vậy VTC có sẽ tiếp tục là nơi tạo ra sự sống cho người lao động nữa không?

Cái gốc của VTC là một công ty kỹ thuật và công nghệ. Cũng có lúc đã rời xa đi làm thương mại nhiều hơn. Cũng có lúc đã tăng trưởng nhanh không dựa trên sức mình. Cũng đã trải nghiệm qua một vòng cả kỹ thuật, công nghệ, sản phẩm, dịch vụ và thương mại. Dịch vụ, thương mại thì ai cũng phải làm. Nhưng cái nền của VTC có phải là công nghệ không? Cái làm cho VTC phát triển bền vững và có sức cạnh tranh có phải là công nghệ không? Cái làm cho VTC có thể đi ra khỏi biên giới Việt Nam có phải là công nghệ không? Cái đã làm cho người VTC tự hào về chính mình có phải là công nghệ không?

Đó là nhìn về phía sau, nhìn vào cái gốc, cái nền nhà mình. Còn nhìn về phía trước thì sao?

Cuộc sống thì vẫn vậy thôi, có một thôi. Nhưng cách mà chúng ta nhìn nó thì lại rất khác nhau. Người thì nhìn thấy khó khăn, người lại nhìn thấy cơ hội. Người nhìn thấy là không thể, người lại nhìn thấy có thể. Người thấy khó làm, người lại thấy dễ làm. Vậy thì tất cả là phụ thuộc vào VTC thôi, nhất là ban lãnh đạo.

Giấc mơ lớn của VTC sẽ là gì? Là dùng công nghệ để giải những bài toán lớn, những nỗi đau lớn của đất nước, của nhân dân. Công nghệ số sẽ tạo ra những thay đổi rất lớn cho nhân loại. Nhiều bài toán thiên niên kỷ mang tính quốc gia, toàn cầu sẽ được giải bằng công nghệ, nhất là công nghệ số. VTC có muốn tham gia không?

Bài toán lớn đã tồn tại ngàn năm là bài toán về khoảng cách, khoảng cách giầu nghèo, khoảng cách về tiếp cận cái mới. Các đài truyền hình địa phương qui mô nhỏ, đầu tư ít, công nghệ lạc hậu. VTC có cách nào để các đài truyền hình địa phương có công nghệ hiện đại, có nền tảng phân phối với chi phí thấp không? Và rộng hơn là các nền tảng chuyển đổi số cho hàng ngàn cơ quan báo chí, để địa phương không kém gì trung ương.

Bài toán lớn là người dân khi có vấn đề thì không biết hỏi ai. Bài toán lớn của nhân loại vẫn là bài toán phổ biến tri thức cho toàn dân. Cách làm ngàn năm nay vẫn là đi học. Học thì vùng xa, vùng sâu, vùng thưa dân là rất khó. Học thì không thể cả đời đến trường. Học thì nhiều đến đâu vẫn là một giọt nhỏ tri thức và khi cần vẫn thiếu. Cách mới có phải là khi cần mà hỏi thì có người trả lời không? Người dân hỏi và VTC trả lời thì có phải là dịch vụ nội dung số không? Từ trước đến nay, VTC vẫn cung cấp dịch vụ nội dung theo cách đẩy xuống. Vậy VTC có thể mang đến mỗi gia đình Việt Nam một người trợ lý ảo, một nhà tư vấn ảo không? Và gọi đây là dịch vụ nội dung số kiểu mới không?

Bài toán lớn và cấp thiết hiện nay là đào tạo kỹ năng số cho toàn dân. Đây là tiền đề quan trọng cho chuyển đổi số quốc gia. Là yếu tố quyết định để Việt Nam đi đầu về kinh tế số. Không có kỹ năng số thì không có niềm tin số. Không có niềm tin số thì người dân không lên môi trường số. Và sẽ không có kinh tế số, xã hội số. VTC đang nắm trong tay công nghệ và thị trường game. Có bao giờ VTC nghĩ đây là nền tảng để đào tạo kỹ năng số cho người dân không? Game có thể đào tạo kỹ năng số cho người dân không?

Đi đầu của VTC sẽ là ở đâu? VTC phải đi đầu ở những xu thế mới.

Hạ tầng viễn thông đang chuyển thành hạ tầng số. Hạ tầng alo đang chuyển thành hạ tầng của nền kinh tế. Cái mới của hạ tầng này là gì? Đó là Cloud Computing. Sự tăng trưởng không phải % mà là số lần. Và đây sẽ là phần lớn nhất của hạ tầng số. Hạ tầng viễn thông trước kia là những hạ tầng tỷ USD, nhưng hạ tầng số bây giờ lại có thể là những hạ tầng chục triệu USD? VTC hãy tập trung vào đây và đi đầu ở đây.

Ứng dụng CNTT, các hệ thống CNTT rời rạc đang chuyển đổi thành các nền tảng số. VTC hãy chọn phát triển một số nền tảng số. Tốt nhất là các nền tảng để giải quyết một vấn đề mang tính toàn quốc hoặc là vấn đề của một lĩnh vực. Có thể là chuyển những ứng dụng CNTT đang là thế mạnh của VTC lên nền tảng số để tiếp cận rộng hơn, tương tác nhiều hơn, thông minh hơn và rẻ hơn. Và hãy nhận lấy một nhiệm vụ chuyển đổi số quốc gia để làm, để dẫn đầu. Một doanh nghiệp muốn lớn mạnh, muốn đi xa thì phải lấy sứ mệnh quốc gia làm sứ mệnh của mình.

Cá thể hoá và sáng tạo cá nhân sẽ là xu thế lớn nhất của cuộc cách mạng số. Cá thể hoá và sáng tạo cá nhân cũng là nhu cầu lớn nhất và cao nhất của loài người. Và cũng là sự giải phóng vĩ đại nhất của con người. VTC có muốn đi đầu trong công cuộc giải phóng vĩ đại này không? Con người sinh ra là một cá thể duy nhất. Con người luôn muốn được lắng nghe như một cá thể riêng biệt. Con người luôn muốn được phục vụ như một cá thể riêng biệt. Con người luôn muốn được tham gia sáng tạo ra sản phẩm cho chính mình và người khác. VTC hãy đi đầu về việc cung cấp dịch vụ theo hướng cá thể hoá. Với công nghệ AI thì điều này là khả thi. VTC hãy đi đầu về việc khách hàng tham gia sáng tạo sản phẩm. Khách hàng vừa là người mua vừa là người bán. Khách hàng vừa tiêu tiền và vừa tạo ra tiền trên các nền tảng của VTC.

Đi đầu về những cái chưa có thể chế thì có cơ chế sandbox: Thử nghiệm có kiểm soát, trong một không gian và thời gian nhất định. VTC nên làm những sandbox thử nghiệm công nghệ mới, mô hình kinh doanh mới, chính sách mới. VTC đã từng như vậy và đây là thế mạnh của VTC. Vậy VTC hãy chủ động đề xuất.

Khác biệt của VTC sẽ là gì? Là làm khác những gì người khác đang làm. Rất có thể là làm ngược lại.

Người ta làm game để gây nghiện, để giải trí. VTC có làm game để học không? Có thể nào mà game lại là học không? Có thể nào mà game lại là thể thao không? Cuộc sống luôn có chỗ đứng xứng đáng cho những cái ngược lại với những cái đã và đang thành công. VTC hãy thử xem.

Hiện nay trên không gian mạng, trên môi trường số, đa số các doanh nghiệp chỉ tập trung bán càng nhiều sản phẩm càng tốt mà không chú ý đến các mặt trái của các sản phẩm số. Vậy VTC có bán một sản phẩm số an toàn không, có bán game an toàn không? VTC đã góp phần tạo ra một nỗi đau lớn cho các gia đình có con nghiện game. Vậy VTC có giải nỗi đau này bằng một phần mềm để bố mẹ kiểm soát thời gian chơi game của con cái không?

Đa số các doanh nghiệp đều lấy tiền từ túi khác hàng. VTC có làm ngược lại không? Hãy làm cho túi tiền của khách hàng đầy thêm trước. Đó là các công cụ, các nền tảng để mỗi người sáng tạo và bán được sản phẩm của mình. Và VTC hãy chỉ lấy một phần nhỏ trong phần tăng thêm ấy.

VTC sẽ bắt đầu từ đâu? VTC đã hết một vòng quay. Giữ lại giá trị cốt lõi và văn hoá VTC để bắt đầu một vòng quay mới. Tên gọi vẫn vậy. Nhưng lớn hơn cái tên sẽ là thương hiệu. Nhưng thương hiệu của một doanh nghiệp là do những việc mà doanh nghiệp đó làm tạo nên. Thương hiệu chưa bao giờ được tạo nên bởi cái tên. Nó được tạo nên bởi những việc mà tổ chức đó làm. Thời kỳ thương hiệu được tạo nên do làm thương hiệu đã qua rồi. Bây giờ là sản phẩm tạo nên thương hiệu. Thương hiệu là một chặng đường dài với những sản phẩm xuất sắc. VTC sẽ bắt đầu với việc chỉ làm và chỉ cung cấp những sản phẩm xuất sắc để qua đó tạo lên một thương hiệu xuất sắc.

Một hành trình mới, một vòng quay mới luôn cần một ban giám đốc mới và một hạt nhân mới. Một chiến lược mới thì chưa chắc đã cần, nhưng một vòng hồi sinh mới thì chắc chắn là cần. Hội đồng thành viên thì có thể cũ, nhưng ban giám đốc thì phải mới, tổng giám đốc thì phải trẻ và mới. Đây là thời điểm rất đặc biệt của VTC, vì nó đứng giữa sống và chết. Một người từ bên ngoài về sẽ không dẫn dắt được VTC vì họ không có những giá trị cốt lõi của VTC trong máu. Phải là một người từ bên trong, là người có máu gốc, gen gốc của VTC. Nhưng phải là người có tầm nhìn, có khát khao cháy bỏng làm tái sinh VTC, là người có giấc mơ lớn, dám đi đầu và luôn có tư duy khác biệt, là người có năng lượng đặc biệt để kích hoạt được những người còn lại. Nhiệm vụ của anh Lưu Vũ Hải - Chủ tịch và Hội đồng thành viên là tìm ra người này. Tôi chắc chắn rằng người đó đang ngồi ở dưới kia. Anh Lưu Vũ Hải không tìm được thì hãy để cho người dân VTC tìm ra người tổng giám đốc mới của mình. Lúc này là tìm người hy sinh, gánh vác, không có gì để hưởng thụ lúc này cả. Ai đủ đức, đủ tài thì đứng ra gánh vác. Không là lúc này thì không còn lúc nào nữa. Cũng có thể phải qua tuyển chọn, qua thử thách thì mới lộ ra người tổng giám đốc mới. Nhưng đây là việc phải làm. Điều kiện  đầu tiên để người tài đức xuất hiện là việc khó, là thách thức lớn. VTC đang rất may mắn là đã có điều kiện này.

Sẽ không có một người từ trên trời xuống đây để cứu VTC. Người trên trời ấy đang ở trong mỗi chúng ta. Chỉ cần kích hoạt cho thức dậy thôi. Chỉ cần giữ cái gen gốc VTC thì VTC sẽ hồi sinh vĩ đại hơn. Chỉ cần mỗi người VTC giữ cái móng, cái nền VTC thì VTC sẽ có sức mạnh để vươn lên. Sức mạnh của người Việt Nam luôn đến từ sự đoàn kết, đồng lòng. Chính những khó khăn chồng chất của VTC sẽ tạo lên sức mạnh đồng lòng của VTC. Những ai ngại khó khăn, vất vả thì nên dời đi lúc này. Dời đi là để giúp những người còn lại đồng lòng. Người đi, người ở đều là vì VTC. Tất cả chúng ta ngồi đây đã từng ăn cơm của VTC vậy thì lúc này hãy giúp VTC! Sự đoàn kết, đồng lòng chung tay đổi mới, tái sinh VTC của tất cả chúng ta sẽ là điều kiện tiên quyết đảm bảo cho thành công. Việc còn lại là buộc lại dây giầy và lên đường thôi.

VTC có một người đồng hành, một người phía sau hỗ trợ, một người đi trước khởi tạo. Đó là Bộ TT&TT. Chính phủ đã quyết định VTC ở lại Bộ. Với tư cách là Bộ trưởng, tôi cam kết cùng các đồng chí và các bạn dựng nên từ đây một doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam xứng tầm.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại giao ban quản lý nhà nước tháng 6/2021

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, phải đặt ra mục tiêu cao và muốn có cách làm dễ cho mục tiêu cao thì hình dung tương lai và cách tiếp cận tương lai phải rất khác biệt. 

Vị khách Tây tham quan làng Màng Mủ và tìm hiểu về cuộc sống của người H'Mong nơi đây (Ảnh chụp màn hình)

Tại đây, Andrew không chỉ được tìm hiểu về ý nghĩa của cây tre đối với người bản địa mà còn được chứng kiến cách họ chế tạo nhạc cụ từ tre hay tìm hiểu món ăn từ tre như măng ngâm,…

Andrew tiết lộ, anh tới đây với mong muốn táo bạo hơn là được thưởng thức một món ngon từ trong thân cây tre -  đó chính là sâu tre.

Sâu tre (hay còn gọi sâu măng) là loài côn trùng ký sinh trong thân cây tre, thường xuất hiện ở một số tỉnh vùng núi Tây Bắc. Sinh vật này có kích thước nhỏ, dài gần hai đốt ngón tay, màu trắng muốt.

Tuy vẻ ngoài không bắt mắt, khiến nhiều người e sợ nhưng sâu tre lại là nguyên liệu chế biến ra nhiều món ngon, "được lòng" giới sành ăn.

Để thưởng thức món ăn này, Andrew di chuyển đến nhà của một người dân bản tên là Bla và tự tay thu hoạch sâu tre. Vị khách Tây vô cùng kinh ngạc khi thấy đàn sâu tre nhung nhúc, béo tròn đang bò lổm ngổm trong đốt cây vừa được chặt.

Anh thừa nhận đã từng thưởng thức nhiều loại côn trùng trước đó nhưng khi nhìn thấy sâu tre, bản thân có chút dè chừng và bồn chồn.

“Nói thật, tôi đã sẵn sàng sẽ thưởng thức món ăn này khi đặt chân tới đây. Nhưng khi thu hoạch sâu tre, tận mắt chứng kiến chúng bám đầy trong khúc tre bé xíu, tôi có chút quan ngại, không dám tưởng tượng có bao nhiêu con và mình sẽ thưởng thức chúng ra sao. Cảm giác hào hứng về món ăn thực sự đã giảm theo từng giây phút trôi qua”, Andrew nói.

Chàng YouTuber người Úc tiết lộ, anh được người dân bản địa trấn an rằng sâu tre rất ngon và bổ dưỡng. Tuy có cảm giác dè chừng, lo lắng nhưng anh vẫn tự nhủ rằng đặc sản này sẽ có hương vị hấp dẫn như các loại côn trùng khác mà anh từng ăn.

Sau khi thu hoạch sâu tre, Andrew được vợ chồng Bla hướng dẫn cách sơ chế. Sâu tre có thể chế biến thành nhiều món như sâu tre xào măng, nộm hoa chuối, sâu tre chiên giòn,... nhưng ngon và hấp dẫn nhất vẫn là sâu tre rang lá chanh.

Sâu được sơ chế đơn giản, rửa qua nước sạch rồi để ráo. Có thể ngâm sâu vào nước muối pha loãng hay nước vôi trong để loại sạch chất bẩn bên trong. Sau đó đem sâu rang trong chảo nóng, đảo cho chín đều rồi nếm gia vị vừa ăn. Cuối cùng là rắc lá chanh. Vị bùi, béo ngậy của sâu cùng mùi thơm của lá chanh hòa quyện vào nhau, tạo nên món ăn làm "nức lòng" thực khách.

Tuy cách làm đơn giản nhưng món sâu tre rang lại có hương vị hấp dẫn, trở thành món nhậu khoái khẩu của nhiều người.

Andrew thừa nhận, sâu tre sau khi chế biến trông ngon và đỡ sợ hơn khi chúng còn ngoe nguẩy. Thậm chí, anh mạnh dạn nếm thử những miếng sâu tre đầu tiên và không khỏi ngạc nhiên vì mùi vị thơm, dễ ăn so với tưởng tượng.

“Món ăn có vị như bỏng ngô nhưng đậm đà. Tôi thấy thích hơn cả món châu chấu rang mà mình từng ăn. Sâu tre rang thực sự ngon đến mức kinh ngạc”, vị khách Tây nhận xét.

Trong bữa ăn, Andrew còn được chủ nhà mời nếm thử rượu táo mèo và anh cũng bất ngờ vì hương vị của thức uống này rất tuyệt.

Chàng trai người Úc còn xúc động khi biết sâu tre là món ngon mà người bản địa thường chế biến để chiêu đãi khách quý, đón bạn bè thân thiết ghé nhà chơi.

Phan Đậu

Hệ sinh thái ModFree giúp việc nâng cấp hệ thống làm mát hoặc thêm không gian trở nên đơn giản, giúp giảm tác động đến môi trường bằng cách loại bỏ sự cần thiết phải xây dựng lại toàn bộ hệ thống mỗi khi nâng cấp. Nhờ thiết kế thông minh, khoa học lấy trải nghiệm người dùng làm trọng tâm, ModFree đã đạt giải thưởng Taiwan Excellence 2024. 

SSD di động ESD410C đến từ Transcend

Transcend là một công ty hàng đầu toàn cầu trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm lưu trữ, đa phương tiện và công nghiệp, cung cấp đầy đủ các dòng sản phẩm mô-đun bộ nhớ tiêu chuẩn và riêng biệt, thẻ nhớ, ổ USB, SSD nội bộ, SSD di động, ổ cứng ngoài, camera hành trình, camera thân thể, đầu đọc thẻ và giải pháp nhúng. 

Là một công ty chú trọng đến khách hàng, Transcend luôn phản ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường, thể hiện qua những đột phá trong sản phẩm của thương hiệu. 

Một trong những sản phẩm thể hiện DNA của Transcend là SSD di động ESD410C. Ổ SSD này có dung lượng lên tới 4TB, cung cấp tốc độ qua giao diện USB-C 20Gbps. Bộ nhớ đệm SLC tích hợp cung cấp tốc độ đọc/ghi nâng cao lên tới 2000 MB/s, cho phép ghi ProRes 4K/60fps trực tiếp từ iPhone 15 Pro hoặc Pro Max. 

Sản phẩm đạt xếp hạng IPX5 và tuân thủ thử nghiệm thả rơi của quân đội Hoa Kỳ MILSTD-810G. Theo đó, dữ liệu của người dùng sẽ được bảo vệ hoàn toàn, ngay cả khi bị rơi từ độ cao 3m. Chiếc SSD này cũng hỗ trợ chức năng mật khẩu một lần (OTP) của phần mềm Transcend Elite.

(Nguồn: Taiwan Excellence)

Thẩm phán Mehta cho biết, Alphabet – công ty mẹ Google – đã trả tổng cộng 26 tỷ USD năm 2021 để Chrome trở thành tùy chọn mặc định trên smartphone và máy tính, cản bước các đối thủ khác. Theo thẩm phán, không ai có thể thách thức sự thống trị của Google trong hơn một thập kỷ.

Ngoài ra, Bộ Tư pháp Mỹ còn muốn thẩm phán Mehta đặt ra các yêu cầu đối với AI và hệ điều hành Android của Google.

Alphabet có vốn hóa hơn 2.000 tỷ USD và phần lớn nhờ vào mảng quảng cáo siêu lợi nhuận của Google, theo thẩm phán Mehta.

Chrome là trình duyệt web phổ biến nhất tại Mỹ với 61% thị phần, theo hãng phân tích lưu lượng web StatCounter. Google tìm kiếm nắm hơn 88% thị phần công cụ tìm kiếm tại thị trường này.

Google còn dùng Chrome để dẫn người dùng đến Gemini, chatbot AI của mình.

Nếu thẩm phán Mehta đồng ý với đề xuất của Bộ Tư pháp, Chrome sẽ có giá trị ít nhất 15 – 20 tỷ USD xét tới hơn 3 tỷ người dùng hàng tháng, theo Bloomberg.

Nhà phân tích Bob O’Donnell của Techalysis Research nhận xét, đây không phải số tiền thu về trực tiếp từ Chrome mà Chrome đóng vai trò như cánh cổng dẫn đến mọi thứ khác.

Trong khi đó, Phó Chủ tịch các vấn đề pháp lý Google Lee-Anne Mulholland lập luận cách tiếp cận của Bộ Tư pháp đe dọa đến người tiêu dùng, nhà phát triển và vị thế lãnh đạo công nghệ của Mỹ tại thời điểm cần thiết nhất.

(Theo USA Today)

Tại Diễn đàn số Việt Nam - Hàn Quốc 2024 diễn ra ngày 22/11 ở Hà Nội, TS. Lê Thái Hưng, Giám đốc Chiến lược VNPT AI, đã đưa ra bức tranh toàn cảnh về thách thức và giải pháp trong việc phát triển nguồn nhân lực AI chất lượng cao tại Việt Nam.

Theo số liệu từ Tổ chức Sở hữu Trí tuệ Thế giới (WIPO), Việt Nam hiện chỉ có khoảng 700 người làm việc trong lĩnh vực AI, trong đó 300 là chuyên gia. Con số này còn khá khiêm tốn so với nhu cầu thực tế của thị trường, đặt ra bài toán lớn không chỉ cho VNPT mà cả nhiều tập đoàn công nghệ tại Việt Nam.

Lấy thực tiễn làm động lực phát triển

Để giải quyết bài toán này, VNPT đã triển khai chiến lược phát triển nguồn lực AI dựa trên việc tập trung vào các sản phẩm có đầu ra rõ ràng, phục vụ tập khách hàng lớn, với những yêu cầu ngày càng khắt khe và đa dạng từ thị trường.

"Từ 5 năm trước, khi nguồn nhân lực còn rất hạn chế, chúng tôi nhận thức được rằng chính những bài toán thực tiễn sẽ tạo ra đội ngũ AI mạnh. Chúng tôi chọn phát triển các sản phẩm AI với yêu cầu từ thị trường càng khắt khe, càng đa dạng càng tốt. Khi sản phẩm phải cạnh tranh và phát triển được trên thị trường, nguồn nhân lực sẽ được rèn luyện cả về số lượng và chất lượng", TS. Hưng nhấn mạnh.

Theo TS. Lê Thái Hưng, yếu tố quyết định thành công trong việc phát triển nguồn nhân lực AI tại VNPT là phương pháp thực thi có lộ trình và mục tiêu rõ ràng. Tập đoàn này đã xây dựng chiến lược theo từng giai đoạn, liên tục điều chỉnh để phù hợp với thực tế thị trường và xu hướng công nghệ. Cách tiếp cận linh hoạt này đã giúp VNPT vừa hoàn thiện kỹ năng cho các nhân sự, vừa nâng cao được chất lượng sản phẩm và dịch vụ AI trên thị trường, đồng thời xây dựng một hệ sinh thái VNPT AI toàn diện. 

Trong quá trình phát triển, VNPT phải đối mặt với thị trường đầy sôi động tới từ các nhà cung cấp giải pháp trong nước và quốc tế. Điều này buộc đội ngũ kỹ sư VNPT phải khẳng định chất lượng qua các chứng nhận và tiêu chuẩn quốc tế. Điển hình, VNPT đạt chứng nhận ISO 30107-3 về chống giả mạo khuôn mặt từ iBeta và những thứ hạng cao trên bảng xếp hạng của Viện Tiêu chuẩn và Công nghệ Quốc gia Mỹ (NIST). Trong năm 2024, đơn vị này cũng giành vị trí Top 1 tại AI CITY Challenge 2024, cuộc thi hàng đầu thế giới về AI xử lý ảnh.

Hợp lực trên hành trình ứng dụng AI

Nhờ chiến lược phát triển nguồn lực AI từ thực tiễn, VNPT đã trải qua hàng trăm dự án AI, bao gồm cả những dự án có tiêu chuẩn khắt khe. Thành công này không chỉ giúp VNPT vượt qua thách thức chung về nguồn lực phát triển AI tại Việt Nam mà còn tích lũy được những am hiểu chuyên sâu về công nghệ và nghiệp vụ trong nhiều lĩnh vực như y tế, giáo dục, an ninh, giao thông, tài chính,...

Kinh nghiệm từ các dự án đã tạo tiền đề để VNPT tiếp tục phát triển những công nghệ AI tiên tiến, nổi bật là AI tạo sinh (Generative AI). Dựa trên mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) với hàng tỷ tham số và hạ tầng tính toán hiện đại, VNPT đã cho ra đời nền tảng VNPT GenAI, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chất lượng tương tác, cá nhân hóa và tự động hóa trong hoạt động kinh doanh.

Mặt khác, không chỉ riêng việc phát triển AI gặp khó, nhiều doanh nghiệp vẫn còn gặp khó khăn trong việc định hình chiến lược, nên tự phát triển AI hay ứng dụng AI của các nhà cung cấp giải pháp. Ngay cả khi đã xác định được hướng đi, thì việc xây dựng lộ trình triển khai phù hợp vẫn khiến không ít doanh nghiệp rơi vào tình trạng loay hoay giữa ý tưởng và thực thi.

Với những kinh nghiệm tích lũy từ thực tế, VNPT không chỉ cung cấp công nghệ mà còn định vị mình là đối tác thực chiến, đồng hành cùng các tổ chức, doanh nghiệp vượt qua thách thức trên. Từ việc giúp doanh nghiệp hiểu rõ vấn đề, tìm kiếm giải pháp, thử nghiệm đến thiết kế sản phẩm công nghệ phù hợp, VNPT đồng hành cùng các đối tác trên hành trình chuyển đổi số. Tới nay, hệ sinh thái VNPT AI đã được hơn 100 đối tác tổ chức, doanh nghiệp tin tưởng và phục vụ hơn 1,5 tỷ lượt yêu cầu người dùng.