Chính xác hơn, sự trì hoãn gây ảnh hưởng đến cả thế giới này, bất kể bạn là ai, giàu có hay không... Chúng ta đều phải công nhận rằng, cứ trì hoãn mãi thì chỉ có hỏng việc.

CEO và đồng sáng lập của Instagram - Kevin Systrom, trở thành tỷ phú ở tuổi 33 nhưng anh vẫn thú nhận rằng, mình là nạn nhân của sự trì hoãn.

"Nếu bạn không muốn làm công việc gì đó, hãy tự thương lượng với bản thân rằng bạn sẽ làm việc đó ít nhất 5 phút thôi. Chỉ sau 5 phút, bạn sẽ kiên quyết làm việc đó và không dừng lại nữa", Kevin Systrom chia sẻ với tạp chí Axios.

CEO Instagram không phải là người đầu tiên sử dụng hay nhắc đến quy tắc 5 phút và những biến thể của nó. Tuy nhiên, hãy tìm hiểu một chút về phương pháp của Systrom, để hiểu vì sao bí quyết này lại hiệu quả đến vậy.

"Đa phần sự trì hoãn gây ra bởi sự sợ hãi hoặc mâu thuẫn nội tâm", nhà tâm lý học Christine Li cho biết. Ai cũng có động lực để hoàn thành nhiệm vụ được giao, nhưng nỗi sợ hãi thất bại hay bị chỉ trích, đôi lúc là stress sẽ khiến bạn bạn trì hoãn.

"Sự mâu thuẫn này khiến chúng ta không thể tiến lên phía trước, dù tự nhận thức được nhưng bạn vẫn bị sự trì hoãn giữ chân", cô chia sẻ thêm.

Bí quyết 5 phút của CEO Instagram sẽ giúp loại bỏ phần nào sự mâu thuẫn và ức chế này, chính sự ràng buộc của công việc là gốc rễ của những nỗi sợ, dẫn đến trì hoãn. Chỉ với 5 phút, bạn sẽ toàn tâm toàn ý thực hiện công việc mà không có sự ràng buộc gì hết.

Vì thế ta có quyền quyết định cam kết của mình sau khi 5 phút kết thúc, và điều này làm tăng cảm giác tự chủ và ra quyết định độc lập, chứ không phải cảm giác bị buộc phải làm gì đó mà ta không thực sự muốn làm.

Phương pháp này làm giảm thứ mà các nhà tâm lý học gọi là "chi phí của một hoạt động" (costs of an activity), gồm có chi phí về cảm xúc (sợ hãi hoặc lo lắng), chi phí cơ hội (không thực hiện được các hoạt động khác), và chi phí nỗ lực (hoạt động này khiến ta mệt mỏi thế nào).

Động lực thực hiện một hành động sẽ tăng lên khi các "chi phí" này giảm đi. Vì thế so với một giờ làm việc, quãng thời gian chỉ 5 phút sẽ biến một gánh nặng thành cái gì đó nhanh chóng và thú vị. Như vậy, bạn chỉ muốn giải quyết nó ngay và luôn.

Điểm quan trọng của bí quyết 5 phút nằm ở chỗ, tại sao chúng ta lại tiếp tục sau khi 5 phút kết thúc khi đã bắt tay vào việc. Một phần lý do là, kỳ vọng về cách chúng ta cảm nhận trong suốt một hoạt động thường không chính xác. Một khi bạn bắt đầu, bạn thường có thái độ tích cực hơn so với mình tưởng tượng.

Ví dụ, nghiên cứu cho thấy nhìn chung các sinh viên nữ tin rằng họ học toán kém hơn so với các sinh viên nam. Tuy nhiên sự khác biệt về giới lại biến mất khi họ được yêu cầu thực hiện một bài kiểm tra toán.

Điều đó cho thấy, điều bạn nghĩ và những gì bạn làm được thường không giống nhau: sinh viên nữ cho rằng mình dốt toán, nhưng giao bài thì vẫn làm được.

Đây được gọi là "trạng thái dòng chảy" (flow state), do nhà tâm lý học Mihaly Csikszentmihalyi phát hiện ra.

Trong trạng thái này, chúng ta trở nên mải mê với một hoạt động nào đó, đến nỗi quên hết mọi thứ xung quanh, khiến thời gian như thể đang trôi rất nhanh. Dòng chảy này nhiều khả năng xuất hiện hơn ở các hoạt động nhiều thử thách và kích thích.

Cuối cùng, bí quyết 5 phút của Systrom tương tự như Tomato Timer (website cho phép bạn thiết lập một bộ đếm thời gian 25 phút để hoàn thành công việc của mình), xoay quanh câu hỏi làm thế nào để ta kiểm soát được công việc của mình.

Sau mỗi 5 phút tập trung hết sức, quy mô của công việc không bị thay đổi. Chủ yếu là bạn đã vượt qua những thử thách ban đầu, mang một tâm thế khác, đầu óc thông suốt và không còn sợ hãi, dẫn đến trì hoãn nữa.

Theo GenK

Viettel cho biết, đây cũng là tốc độ tăng trưởng khách hàng kỷ lục mà hiếm hãng viễn thông nào trên thế giới đạt được.

Có nhiều nguyên nhân giúp Mytel vượt mốc 1 triệu khách hàng chỉ sau 10 ngày khai trương. Trong số đó, ngay trước ngày khai trương, Mytel sở hữu hạ tầng viễn thông lớn nhất Myanmar - phủ sóng 80% dân số, với 30.000 km cáp quang (chiếm 50% hạ tầng cáp quang của Myanmar). Mytel cũng là mạng di động đầu tiên và duy nhất phủ sóng 4G trên phạm vi toàn quốc khi khai trương (phủ tới 300/330 township – trong khi đó mạng lớn nhất liền kề mới phủ 185 township).

Hệ thống phân phối của Mytel trước khai trương cũng phủ rộng khắp toàn quốc, có khả năng tiếp cận nhanh chóng tới mọi khách hàng. Theo đó, Mytel đã có gần 50 cửa hàng và 50.000 điểm bán đại lý trên phạm vi toàn quốc (70% ở các vùng nông thôn).

Ông Nguyễn Thanh Nam, Phó Tổng giám đốc Viettel Group, Tổng giám đốc Mytel cho biết: “Mục tiêu của chúng tôi đặt ra cho năm 2018 là có 2-3 triệu khách hàng. Với tốc độ phát triển khách hàng như hiện tại thì con số trên hoàn toàn nằm trong khả năng của Mytel. Thị trường viễn thông Myanmar có tiềm năng lớn, đặc biệt là nhu cầu về Internet di động băng rộng đang tăng rất nhanh nên cơ hội cho các hãng viễn thông nói chung và Viettel nói riêng là rất lớn”.

Trước đó, Tập đoàn Viettel đã chính thức khai trương mạng di động quốc tế thứ 10 tại Myanmar vào ngày 09/6/2018 với thương hiêu Mytel. Đây là thị trường có quy mô dân số lớn nhất mà Viettel từng đầu tư (gần 53 triệu người) và cũng là quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao nhất trong số 10 đất nước mà Tập đoàn Viettel đang kinh doanh (khoảng 7%).

Kế hoạch xây dựng một tòa văn phòng 11 tầng, trị giá 1 tỷ bảng Anh bao gồm một đường chạy bộ, sân chơi bóng rổ và những phòng mát xa hoạt động cả ngày.

Google, tập đoàn vừa phải chịu chi một khoản tiền kỷ lục là 2,1 tỷ bảng bởi EU tuần vừa qua cho việc lạm dụng độc quyền công cụ tiềm kiếm của mình, còn được biết tới với không gian làm việc văn phòng kỳ lạ, với những cầu trượt để qua lại giữa các phòng, khu chơi golf và những khu vực chơi nhẹ nhàng để khuyến khích tính sáng tạo của nhân viên.

Tuy nhiên, theo những người trong cuộc tiết lộ, làm việc cho công ty tỷ bảng này thực tế nặng nhọc và phức tạp hơn nhiều so với những gì họ được hưởng thụ. Từ việc giám sát cân nặng đến việc cắt tỉa tóc của họ, lau dọn khô ráo đến giờ giấc ngủ theo quy định, thế giới bên trong Google còn rất nhiều điều kỳ lạ khác.

Đầu vào khốc liệt, đầu ra gian khổ

Đầu vào tại Google khá nghiêm ngặt, những ứng cử viên phải trải qua 5 cuộc phỏng vấn và phải trả lời những câu đố bom tấn phức tạp để cạnh tranh, loại trừ những bộ não hàng đầu.

Ngay cả những ứng cử viên có CV hoàn hảo cũng thường gặp phải những câu hỏi như “Có bao nhiêu kiểu cắt tóc mỗi năm tại đất nước này?”, “Thiết kế một kế hoạch sơ tán cho toàn nhà này” hoặc “Sẽ là bài nào nếu bạn được chọn một bài hát để nghe mỗi khi bước vào căn phòng mà bạn phải sống ở đó vào phần đời còn lại?”

Những nhân viên mới được gọi là “Nooglers”, trong khi đó, các nhân viên cũ, trong đó có khoảng 20.000 người trên toàn thế giới, được gọi là “Xooglers”.

Tuy nhiên, đã bỏ hết công sức vào việc tuyển dụng bạn, Google sẽ không dễ dàng để bạn ra đi. Những người muốn rời đi phải đăng ký vào mạng lưới Xoogler, mạng lưới này giữ kín về những cựu nhân viên và để lôi kéo họ trở lại để làm cố vấn, giám sát, thuyết trình và các sự kiện kết nối.

Lời tạm biệt với “Anh Cả”

Bộ phận nhân sự của Google được gọi là “People Operator”, viết tắt là “POPS” và nhân viên của “People Analysts” (Phân tích con người) thực sự hữu ích hơn nhiều so với đội ngũ nhân sự trung bình.

Nhân viên phải trải qua những cuộc khảo sát định kỳ, kiểm tra nhân cách và định hình tâm lý dựa trên tất cả những thông tin từ sở thích ăn trưa đến mức độ sử dụng phòng tập thể dục. Công ty sử dụng dữ liệu này để đo lường năng suất làm việc và tham vọng của nhân viên.

Từ năm 2012, một dự án nghiên cứu có tên mã là “Aristotle” đã phân tích những gì cần thiết để xây dựng đội ngũ nhân viên hoàn hảo tại công ty.

Phát hiện cho thất, nếu một người quản lý Google chào đón một nhân viên tuyển dụng mới vào ngày đầu tiên của họ trong văn phòng làm việc, tuyển dụng đó sẽ tăng thêm 15% năng suất trong 9 tháng tới.

Không phải ai cũng hài lòng với sự giám sát của Google, tuy nhiên, với một số cựu nhân viên, họ coi nó như “Big Brother” (Anh Cả) trong tiểu thuyết 1984 của George Orwell. Năm 2016, giám đốc sản xuất của công ty công nghệ này đã tuyên bố cấm người làm được nói chuyện với vợ, chồng hoặc bạn bè về ông chủ của mình và chia sẻ về công việc trước đây của họ trong các cuộc phỏng vấn việc làm.

Mệt mỏi? Đã đến lúc cho một giấc ngủ không trọng lực

Cơ sở mới của Gooogle sẽ có buồng ngủ trị giá 5000 bảng (147 triệu đồng) do thương hiệu MetroNaps của New York sản xuất, có tác dụng “cải thiện tâm trạng, sự sáng tạo và học tập” cũng như “tăng cường sự tỉnh táo và năng suất”.

Những phương pháp mang xu hướng tương lai này trông giống như những chiếc ghế có lồng kính hình quả cầu trùm qua đầu, có khả năng thiết lập với chương trình từ 15-20 phút, đưa bạn vào vị trí không trọng lực (đầu hướng xuống dưới và chân hướng lên trên), cùng với đó là âm nhạc du dương.

Chiếc ghế này đánh thức người dùng bằng một loạt các chuyển động rung và đèn pin.

Nhiều văn phòng hiện tại của công ty có phòng nghỉ, được trang bị loại ổ khóa kín được dùng trên tàu ngầm để giữ âm thanh và ánh sáng.

Tuy nhiên, không phải lúc nào chúng cũng được sử dụng như mục đích, đặc biệt là trong những trường hợp nhân viên lạm dụng việc ngủ quên, hoặc ỷ lại quá nhiều để có được 40 cái chợp mắt. Đối với những ai muốn nghỉ ngơi mà không cần nhắm mắt, các văn phòng của Google cũng có các trung tâm chăm sóc sức khỏe, bao gồm các phòng tập thể dục, phòng xông hơi khô và phòng mát xa.

Nhân viên có thể cho nhau mượn thẻ tín dụng mát xa để có thể mua lại miễn phí một giờ nghỉ ngơi khi họ cảm thấy đồng nghiệp đã xong tốt phần mình.

Có thể mang chó đến nơi làm việc, nhưng mèo thì không

Chó không chỉ được chào đón, mà còn được khuyến khích tại Google. Trên thực tế, bộ quy tắc ứng xử của nhân viên là: “Tình cảm của Google đối với những chú chó là một điều không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi.”

Chừng nào những chú chó được giám sát cẩn thận, nhân viên có thể đưa người bạn 4 chân của mình tới văn phòng và thậm chí những “vị khách” này còn được cấp thẻ riêng có in hình của chúng.

Một cựu nhân viên cho viết, chính sách này khiến anh làm việc hiệu quả hơn, cho phép anh được đi dạo cùng chú chó của mình vào giờ ăn trưa và giúp anh gặp được các đồng nghiệp mới.

Anh nói: “Lợi ích của việc cho phép chó vào văn phòng vượt xa những chi phí, gia tăng sự hài lòng về công việc.”

Tuy nhiên, tin buồn cho những người có bạn đồng hành là loài mèo. Công ty cho biết: “Trong môi trường với rất nhiều chó xung quanh, vì sức khỏe của loài mèo, chủ sở hữu không được khuyến khích về việc mang mèo tới nơi làm việc, mặc dù Google không hề phân biệt đối xử với chúng”.

Các dịch vụ tại chỗ và tư vấn pháp lý

Google làm mọi thứ cũng để khuyến khích nhân viên ở lại làm việc, ngay cả khi họ phải giữ một cuộc hẹn. Công ty cung cấp những dịch vụ tại chỗ như bác sĩ, nha sĩ, bác sĩ vật lý trị liệu và thợ làm tóc, cũng như các dịch vụ đánh giày, chuyên viên làm đẹp và tư vấn pháp lý.

Hầu hết các tiện ích đều miễn phí, bao gồm các kiểu tóc, được thực hiện trong một salon thẩm mỹ hiện đại, do một công ty có tên là Haircuts Onsite đảm nhiệm.

Bạn thậm chí không cần phải về nhà để giặt đồ: Nhân viên có thể mang quần áo bẩn đến nơi làm việc và sử dụng máy giặt văn phòng hoặc sử dùng dịch vụ giặt khô.

Ẩm thực cho người sành ăn (Nếu bạn xếp hàng)

Văn phòng mới tại London sẽ có 4 nhà hàng thượng lưu, bán thực phẩm thơm ngon từ khắp nơi trên thế giới, và cũng như mọi văn phòng khác của Google, chúng hoàn toàn miễn phí.

Từ tôm hùm đến bít tết, bánh nướng tươi cho đến kem “nhà làm”, đây không phải những món ăn thường xuyên tại căng tin, chúng xứng đáo với một nhà hàng sao Michelin.

Người đồng sáng lập Google, Sergey Brin, đã hướng dẫn các nhà thiết kế văn phòng khi công ty mới bắt đầu hồi năm 1998 rằng “cần giữ đồ ăn cách người dùng không quá 60 m”.

Nhân viên thích điều này, nhưng lý do đằng sau các bữa sáng và bữa trưa miễn phí là một điều đáng ngại hơn nhiều: Khi đồ ăn ngon đã có sẵn ngay trong văn phòng, chẳng có lí do gì để cần phải đi ra ngoài.

Joe Cannella, người từng làm quản lý tài sản của Google trong 9 năm cho biết điều này có thể lấy cả cuộc đời của bạn. “Bạn đã dành phần lớn cuộc sống của mình ăn đồ ăn của Google, với các đồng nghiệp Google.. Và bạn bắt đầu không nhận thức được độc lập là gì”.

Chưa hết sự kỳ quặc, họ đặt những căng tin dài để khuyến khích nhân viên giao tiếp. Dan Cobley, giám đốc điều hành trước kia của Google, giải thích: “Chúng tôi biết mọi người sẽ trò chuyện trong khi chờ đợi. Trò chuyện trở thành ý tưởng, và ý tưởng trở thành dự án”.

Tránh dùng đĩa lớn và đừng để bị đồ ăn cám dỗ

Những người mới được cảnh báo về “Google 15”, đó là việc nhân viên có thể sẽ tăng tới 15 pound (hơn 6 kg) trong những tháng đầu tiên. Điều này nghe có vẻ nực cười nhưng Google sẽ theo dõi nhân viên của mình kể cả khi họ tăng cân.

Đây là một trong những kỹ thuật để khuyến khích nhân viên giữ thân hình khỏe đẹp: Ăn phần ăn nhỏ hơn, chuyển món tráng miệng đến cuối căng tin, đặt các đồ ngọt trong các hộp cản nắng, trái cây và các loại hạt đặt trong những chiếc bình quanh văn phòng.

Những dấu hiệu cho thấy “những người dùng đĩa lớn thường ăn nhiều hơn” hay bị kẹt trong khu vực ăn uống. Chỉ trong 7 tuần sau khi các biện pháp ăn uống lành mạnh lần đầu tiên được đưa ra vào năm 2012, mức tiêu thụ calorie của 2000 nhân viên tại văn phòng New York giảm tới 3,1 triệu.

Được trả công để “chết” cho công việc

Một điều đặc biệt ở Google là số “tiền tuất”, có nghĩa rằng nếu một nhân viên chết trong khi làm việc tại công ty, vợ hoặc chồng trong gia đình họ vẫn sẽ tiếp tục được nhận 50% lương mỗi năm trong vòng một thập kỷ.

Thậm chí, đáng ngạc nhiên hơn, không có yêu cầu tối thiểu về thời gian, vì vậy, mỗi nhân viên vẫn đủ điều kiện để được hưởng lợi, ngay cả khi họ chỉ ở đó một tuần. Ken Norton, giám đốc sản xuất của Google, nói ông đã “cho đi” để hiểu hơn về điều này. “Khi tôi đề cập đến lợi ích này với vợ mình, cô ấy đã khóc”, ông thừa nhận. Những người mới được làm cha, làm mẹ cũng được hưởng những đặc quyền tương tự: Trợ cấp thai sản kéo dài gần 5 tháng, trong khi những người mới làm bố được nghỉ phép 6 tuần lễ sau khi vợ sinh con.

Công ty còn cung cấp khoản tiền “Tiền gửi dành cho em bé” để chi trả cho bỉm sữa trong 6 tháng sau khi một em bé được ra đời, tất cả được miễn phí cho những nhân viên trung thành của họ.

Sớm thôi, bạn sẽ được “trèo tường”

Trong khi một số văn phòng chỉ có thể khoe khoang một phòng tập thể dục hoặc sân quần vợt ngoài trời thì nhân viên của Google trên khắp thế giới có thể thưởng thức hầu hết các môn thể thao dưới ánh mặt trời, bên trong sân chơi rực rỡ. Trong đó, có những bức tường leo núi, bóng chuyền bãi biển, đường chạy trong công viên, phòng chơi bowling, sân bóng rổ, sân bóng đá, bóng bàn, và cả phòng chơi golf.

Nhân viên có thể thư giãn sau một ngày dài trong hồ bơi, trong đó có cả máy tạo sóng và máy chạy bộ dưới nước và một nhân viên cứu hộ luôn làm nhiệm vụ của mình suốt ngày đêm.

Đối với các loại hình ít tính thể thao hơn, công ty cũng có những thư viện di động, cung cấp các khóa học ngôn ngữ, từ tiếng Tây Ban Nha đến tiếng Quan Thoại.

Văn phòng hiện tại ở London, ngoài Tottenham Court Road, còn có một căn hộ trên tầng mái, nơi những nhân viên “mát tay” có thể trồng cây xanh, thảo mộc và cây ăn trái. Và hãy quên kỳ nghỉ với gia đình đi, Google thích nhân viên của mình tham dự các chuyến đi trượt tuyết hang năm, các buổi dã ngoại mùa hè và các bữa tiệc theo chủ đề, vì vậy, họ dành mọi thời gian rảnh rỗi của mình với các đồng nghiệp.

Tuy nhiên, họ cũng nhấn mạnh rằng, giải trí quá nhiều cũng có thể làm cho con người ta trở nên non nớt. Một nhân viên của công ty cho biết “Mọi người chẳng bao giờ lớn. Họ uống mọi lúc, giao tiếp liên tục, chơi trò chơi và làm rất ít hoặc không làm việc”.

Họp trong lều, hoặc bồn tắm

Tại sao phải đặt một phòng họp nhàm chán trong khi bạn hoàn toàn có thể triệu tập đồng nghiệp trong một túp lều, trên một chiếc xe đạp hoặc ngay cả trong một bồn tắm?

Google đã đi tiên phong trong việc tạo lập nội thất đầy tính phô trương và tự hào về việc tổ chức các sự kiện văn phòng thông thường trong một không gian bất bình thường. Chẳng hạn, văn phòng Google tại Israel có bãi biển nhân tạo và cửa trượt, trong khi văn phòng tại London có những chiếc xe ô tô Dodgem, những bãi biển và những căn phòng được ngụy trang như những những con súc xắc khổng lồ.

Tại Amsterdam, nhân viên tổ chức các cuộc họp trong các xe lữ hành, với ghế trên bãi bỏ và cả lò nướng BBQ giả. Ở Dublin, họ dựng một mái vòm màu xanh lá cây và rừng nhiệt đới trên mái nhà.

Những chiếc bàn làm bằng bồn tắm cũ, phòng có tường, đệm và “xe đạp hội nghị” được sử dụng như một hoạt động xây dựng đội ngũ cho nhân viên mới. Nó có 4 bánh, 5 tay đua và họ phải phối hợp cùng nhau để di chuyển được nó đi vòng vòng xung quanh.

Bạn không cần phải làm Lady Gaga để làm việc ở đây

Nếu tất cả những hoạt động trên làm cho bạn kiệt sức thay vì hào hứng, Google có một loạt những người tư vấn hạng A luôn thường trực trên điện thoại để trình bày cho nhân viên của mình.

Trong số những khuôn mặt nổi tiếng để truyền đạt những lời từ Google chính là Lady Gaga và Annie Lennox, mô hình Lily Cole và Christy Turlington, các diễn viên như Will Smith và Ryan Reynolds và cựu Tổng thống Hoa Kỳ Barack Obama.

Từ năm 2005, hơn 1000 khách đã có những cuộc nói chuyện tạo động lực: Video “Google Goes Gaga” rất phổ biến, đã thu hút tới 2,5 triệu lượt xem.

Hội nghị Zeitgeist thường niên được tổ chức ở vùng nông thôn của Anh, nơi có những người tham dự cũ, bao gồm Hoàng tử Charles, Ngài Richard Branson và David Cameron.

Sao phải đi bộ?

Hãy quên đi những buổi sang đi làm căng thẳng: Nhân viên của Google tại San Francisco được cung cấp phương tiện di chuyển miễn phí, có wifi để di chuyển từ trung tâm thành phố đến văn phòng.

Ở những nơi khác trên thế giới, nhân viên còn được hộ tống bởi những tay đua và xe gôn khi di chuyển giữa các bộ phận khác nhau trong cùng văn phòng. Việc đi bộ trong công ty dường như một sự lãng phí năng lượng vậy. Những người lái xe đến công ty có thể được hưởng miễn phí dịch vụ rửa xe tại chỗ và thay dầu.

Ngủ trong nhà vệ sinh cũng là một trải nghiệm độc đáo. Các văn phòng của công cụ tìm kiếm này được trang bị “Nhà vệ sinh Toto Nhật Bản”, các công cụ siêu công nghệ cao với chỗ ngồi được sưởi ấm, máy rửa và máy sấy trong nhà. Và mỗi chiếc có giá 11.000 bảng (tương đương hơn 324 triệu đồng).

Theo GenK

Mặc dù chưa có cơ hội trải nghiệm 11 tính năng liên server của trò chơi, điều biến Tam Quốc GOtrở thành tựa game Tam Quốc mở nhất, theo phía đại diện Funtap thông tin. Thế nhưng GameSaovẫn rất ấn tượng với một sản phẩm được hoàn thiện tốt cùng lối chơi đa dạng có phần phức tạp, “nhức óc” khi trải nghiệm phiên bản chính thức của Tam Quốc GO.

Ngay sau khi hoàn tất quá trình đăng nhập, bạn sẽ hòa nhập vào thời Tam Quốc (190-280) tại Trung Quốc. Nhiệm vụ chính và cũng là phần cốt lõi của cốt truyện: dẹp loạn khăn vàng, chiêu mộ nhân tài, xây dựng đế chế để thống nhất giang sơn.

Đã xong xuôi phần đơn giản nhất, giờ tới mảng “khoai nhất” trong Tam Quốc GO: gameplay!

Nắm trong tay đội hình với tối đa năm vị Tướng, bạn phải làm thế nào để sắp xếp thế trận, điều binh khiển tướng đánh bại mọi kẻ địch trên chặng đường mưu đồ bá chủ thiên hạ. Không những Tướng mà cả Lính cũng đều có thuộc tính riêng khắc chế lẫn nhau để tạo ra thế cân bằng, cạnh tranh trong trò chơi.

Cụ thể, mô hình khắc chế trong Tam Quốc GOsẽ là: Thuẫn (thiên về phòng ngự) > Thương (mạnh về tấn công) > Kỵ (cưỡi ngựa) > Thuẫn. Riêng Tiễn sẽ nằm ngoài tầm kiểm soát và không hề liên quan đến ba thuộc tính trên.

Đó là còn chưa kể tới hệ thống Duyên phận đan xen giữa Tướng – lính – ngựa giúp kích hoạt sức mạnh của ba đơn vị này…

Bên cạnh đó, sẽ có ba lớp Tướng, sở hữu tối đa bốn kỹ năng, được chia thành những vai trò riêng biệt bao gồm: chuyên gây sát thương, đỡ đòn và tạo hiệu ứng có lợi cho đồng minh (hồi máu, tăng tốc,…). Và tương tự như nhiều tựa game thẻ bài khác, có rất nhiều cách để gia tăng Chiến lực cho đội hình thông qua Tướng khi Tăng sao, Nâng cấp, Cường hóa, Đột phá, Tinh luyện và đeo thêm các trang bị phụ trợ…

Mỗi khi Đột phá thành công một vị Tướng, hàng loạt chỉ số đi kèm sẽ được gia tăng kèm thêm mở khóa một kỹ năng mới.

Theo kinh nghiệm tự rút ra sau khi trải nghiệm nhanh Tam Quốc GO, người chơi đừng nên cố gắng nâng cấp dàn trải mà hãy lựa chọn các Danh Tướng làm chủ lực (main). Từ đó, tập trung mọi nguồn lực để xây dựng đội hình xoay quanh Danh Tướng đó.

Có một vài Danh Tướng hiện đang rất nổi trong Tam Quốc GOđơn cử như Lữ Bố, Quan Vũ, Trương Phi, Đổng Trác và đặc biệt là Triệu Vân.

Sau đó, nên tìm cách sở hữu một đội hình với đầy đủ cả bốn thuộc tính Thuẫn – Thương – Kỵ - Tiễn để duy trì sự cân bằng trước mọi đối thủ ngay cả khi tham gia PvE hay PvP.

Đội hình càng mạnh, bạn càng dễ dàng vượt phụ bản cũng như leo hạng trong hoạt động Đấu trường để giành được những phần thưởng tương xứng nhằm tiếp tục nâng cấp các vị Tướng.

Sau gần nửa ngày ra mắt, Tam Quốc GOđã thu hút hơn 1.000 lượt tải về cùng số điểm 4,4/5 trung bình, sau 202 lượt đánh giá từ phía người dùng, trên Google Play.

Tam Quốc GO (tên gốc là Loạn Oanh Tam Quốc Chí), do hãng Yunmiao (Trung Quốc) phát triển, đã có hơn 400 servers và luôn nằm trong top 10 tựa game có doanh thu lớn nhất Trung Quốc kể từ khi ra mắt vào năm ngoái, đại diện của Funtap thông tin. Bên cạnh đó, trò chơi cũng đang thu hút hơn ba triệu lượt tải sau ba tháng có mặt tại Nhật Bản, thị trường khó tính bậc nhất thế giới.

Tất cả những dữ kiện trên đủ để Funtap tin tưởng vào sự phát triển vững chắc, cam kết gắn bó với người chơi Việt Nam trong suốt một thời gian dài.

“Funtap cam kết mỗi tuần sẽ tung ra một bản update và mỗi tháng sẽ có một Big Update dành cho người chơi”, Trưởng Dự án Tam Quốc GO nói về lộ trình phát triển của trò chơi tại Việt Nam sau khi ra mắt.

None

Trang web mô tả “đoạn trích đầu tiên của một tác phẩm gồm hai phần”, hứa hẹn sẽ là “một câu truyện ngắn như bạn muốn, với một số câu hỏi và câu trả lời được mong chờ nhiều nhất”.

Trang web viết: “Tôi muốn mọi người được biết các sự thật”. Những dòng này được viết theo phong cách của Nakamoto, người hoặc một nhóm người bí ẩn công bố tài liệu đầu tiên về Bitcoin trong năm 2008. Ngoài ra còn có một đoạn mã hóa để tiết lộ những cái tên liên quan đến tiêu đề của quyển sách. 

Giá Bitcoin hôm nay 30/6 được giao dịch ở ngưỡng 6.197 USD, tăng khoảng 300 USD so với thời điểm cùng giờ hôm qua.

Cụ thể, Bitcoin mở cửa giao dịch ở ngưỡng 5.848 USD. Mức giá cao nhất trong ngày là 6.297 USD, mức giá thấp nhất là 5.799 USD, vốn hóa thị trường là 106 tỷ USD và số đồng tiền cung ứng là 17.122.788 đồng.

Sau phiên sụt giảm lịch sử xuống dưới ngưỡng 6.000 USD ngày hôm qua, Bitcoin đang có dấu hiệu hồi phục trở lại trên mốc 6.000 USD. Mức tăng còn rất yếu, nhưng cũng đã có hy vọng nhiều hơn vào đồng tiền mật mã này.