Galaxy S9 ra mắt với rất nhiều cải tiến nhỏ khắc phục thiết kế của Galaxy S8 cũng như nâng cấp cấu hình, đem lại trải nghiệm vô cực toàn vẹn hơn cho người dùng, tuy nhiên nhiêu vậy thôi có lẽ là chưa đủ khi doanh số bán ra của flagship Nhà sản xuất sứ sở kim chi lần đầu tiên chạm đáy sau hơn một năm liên tục lập kỷ lục lợi nhuận.

Đây được coi là “gáo nước lạnh” đau đớn với Samsung khi hãng tự cho rằng mình đã ở ngang vị thế với Apple khi có thể ra mắt nhiều năm liên tiếp các mẫu điện thoại có thiết kế tương tự nhau và chỉ nâng cấp cấu hình cùng điều chỉnh thay đổi nhỏ mà vẫn bán chạy. Bên cạnh đó cũng phải kể đến một lý do khác không kém phần quan trọng đóng góp vào doanh số đáng thất vọng của bộ đôi Galaxy S9 và S9+: Đó là Galaxy S10 hay Galaxy X - phiên bản flagship 2019 của Samsung kỷ niệm 10 năm “Sammy” bước vào thị trường smartphone.

Ông Park Jong Hyun, Tổng giám đốc DASAN Việt Nam cho rằng, chuyển đổi số hay Cuộc cách mạng 4.0 là xu hướng tất yếu, nhưng cuộc cách mạng này chỉ thực sự bắt đầu khi cơ sở hạ tầng mạng chuyển đổi.

Phát biểu tại phiên thảo luận về "Chuyển đổi Hạ tầng mạng cho các Doanh nghiệp và cơ quan Nhà nước: Thách thức và giải pháp" tại Vietnam ICT Summit 2019 do Bộ TT&TT và VINASA tổ chức sáng ngày 8/8, ông Park Jong Hyun, Tổng Giám đốc DASAN Zhone Solutions (DZS) Việt Nam cho rằng, chuyển đổi số hay Cuộc cách mạng 4.0 là xu hướng tất yếu, thay đổi toàn diện cách thức con người sống và làm việc với một tốc độ chóng mặt. Dù các nhân tố như kết nối di động, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây, hay vạn vật kết nối đóng vai trò chủ chốt cho sự phát triển của chuyển đổi số, nhưng cuộc cách mạng này chỉ thực sự bắt đầu khi cơ sở hạ tầng mạng được chuyển đổi.

Theo một nghiên cứu của IDC thực hiện năm 2017 với tiêu đề: “Cơ sở hạ tầng mạng của doanh nghiệp bạn đã sẵn sàng cho cuộc cách mạng chuyển đổi số hay chưa?” hầu hết các cơ sở hạ tầng mạng hiện nay chưa đáp ứng được các yêu cầu đòi hỏi của cuộc cách mạng số 4.0 bao gồm: tốc độ, bảo mật dữ liệu, khả năng mở rộng, lưu trữ đám mây và đơn giản hóa.

Tại sự kiện này, DASAN cũng giới thiệu giải pháp FiberLAN™ với khả năng tự động hóa thiết lập cấu hình “Plug-and-Play” (cắm và chạy), giúp các tổ chức chính phủ và doanh nghiệp Việt Nam có một nền tảng cơ sở hạ tầng mạng an toàn, bảo mật, hiệu quả và sẵn sàng cho cuộc cách mạng chuyển đổi số. Chuyển đổi số hay cuộc cách mạng 4.0 là xu hướng tất yếu, thay đổi toàn diện cách thức con người sống và làm việc với một tốc độ chóng mặt. Dù các nhân tố như kết nối di động, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây, hay vạn vật kết nối đóng vai trò chủ chốt cho sự phát triển của chuyển đổi số, nhưng cuộc cách mạng này chỉ thực sự bắt đầu khi cơ sở hạ tầng mạng chuyển đổi.

Theo ông Nguyễn Đình Thắng, Phó Chủ tịch Hội Truyền thông số Việt Nam, bên cạnh các chính sách và khung pháp lý chưa hoàn thiện, thách thức chính của các doanh nghiệp Việt Nam là hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ, nhân lực công nghệ cao còn thiếu, thói quen ngại thay đổi cách làm, và ngân sách đầu tư thấp. Do đó, với việc mở rộng danh mục giải pháp cho cơ sở hạ tầng mạng số FiberLAN™, DZS muốn nâng cao tỷ suất đầu tư ROI và khả năng quản lý đơn giản “Plug-and-Play” cho các doanh nghiệp trước những thách thức về trình độ chuyên môn thấp và ngân sách đầu tư eo hẹp. Ngoài ra, FiberLAN™ còn đảm bảo mức độ an toàn bảo mật thông tin và khả năng tương thích với sự phát triển của công nghệ trong vòng 25 năm tới như công nghệ NG PON, 4G LTE và 5G. Bằng cách hợp lý hóa các quá trình hoạt động, tiết kiệm chi phí đầu tư CAPEX và chi phí vận hành OPEX, giải pháp FiberLAN™ thế hệ mới của DZS rút ngắn thời gian quản lý cho các nhà quản trị CNTT có thể tập trung phát triển chiến lược chuyển đổi số nhằm tối ưu hóa các mô hình kinh doanh.

Likkrit là một trong số những tuyển thủ để lại ấn tượng sâu đậm nhất tại CKTG 2016

Kirill "Likkrit" Malofeyev đã giải thích lý do tại sao anh nghĩ rằng Dota 2kém chuyên nghiệp hơn Liên Minh Huyền Thoạivới Tổng biên tập Gleb Chernyavsky của Virtus.pro – được ghi lại phía dưới đây (đã được GameSao biên tập lại để độc giả dễ hình dung hơn):

Cựu tuyển thủ LMHTchuyên nghiệp đã so sánh Lee "Faker" Sang-hyeok với Chúa Giê-su và hồi tưởng lại thành công của Albus NoX Luna tại Chung kết Thế giới 2016…

Về Dota 2

Các tổ chức khác nhau tiếp tục gửi tới tôi lời mời chơi LMHT và những games khác. Cân nhắc về Dota 2, tôi thực sự chẳng hề muốn chơi nó, bởi tôi đã nói quá nhiều lần rồi: ở góc độ thể thao, Dota tệ hơn hẳn LMHT. Tôi có người quen ở nhiều mảng trong lĩnh vực này, và tôi chứng kiến M19 tiếp cận công việc khi họ chuẩn bị cho The International, giả dụ vậy.

Sự chuyên nghiệp của Dota 2không ở đẳng cấp khiến tôi hứng thú làm việc hay cố để vô địch TI.

(VP và OG, như đã thấy trong phim tài liệu True Sight của Valve) hoàn toàn không hề chuyên nghiệp ngay ở quan điểm của một người trong giới LMHTCIS […] Mọi người cũng thề thốt trong LMHTrằng chúng tôi sẽ không bao giờ nói “Mày là một thằng (tệ hại)” trong một giải đấu khi bạn phải tập trung cho trận đấu, không phải thốt ra những lời lăng mạ.

LMHT tại CIS

Nghiêm túc thì LMHTkhông phổ biến tại CIS bởi Dota 2đã làm được điều đó rồi. Tại Trung Quốc, Dota đã từng rất nổi tiếng. Mặc dù (Dota 2) vẫn còn phổ biến, nhưng không thể so sánh với LMHT.

Ở một thời điểm nào đó, Tencent đã mua lại LMHTvà một công ty Trung Quốc không thể cạnh tranh được với một hãng Trung Quốc. Họ có chương trình khuyến mại có trọng điểm, thứ mà chúng tôi không có, đó là lý do tại sao LMHTphát triển rất chậm tại CIS. Màn ra mắt của LMHTcũng không thành công, mặc dù đã có sự tiến bộ lớn từ năm 2016.

Likkrit được fan hâm mộ LMHT toàn cầu nhớ đến bởi sự fair-play trong màn trả lời phỏng vấn tại CKTG 2016

LMHT tại Hàn Quốc

Đây là một câu chuyện hài cũ mèm rồi, đó là nếu bạn muốn lấy vợ Hàn Quốc, bạn phải đánh thắng bố nàng trong StarCraft. Giờ thì không còn là StarCraft nữa rồi. (cười) Tất cả các tuyển thủ eSports nổi tiếng Hàn Quốc đều là những thần tượng của giới trẻ. Thần tượng có mức độ nổi tiếng vượt qua cả phi hành gia của thời Liên Xô. Faker là Chúa Giê-su. Khi chúng tôi nói chuyện với nhau bằng tiếng Anh tại CKTG, sân vận động hô vang (tên Faker) điếc cả tai. Anh ấy nói, “Xin chào” và khán giả đơn giản là phát điên hết cả.

Có mặt tại vòng Tứ kết CKTG 2016

ANX của Likkrit là đội tuyển Wild Card đầu tiên trong lịch sử vượt qua vòng bảng tại một giải đấu LMHT quốc tế

Chúng tôi không nhận được sự tôn trọng bởi là một đội thuộc khu vực Wild Card (kém phát triển – PV). Tất cả các đội Wild Card chỉ thắng tổng cộng ba maps đấu trong lịch sử, tính tới trước khoảnh khắc đó. Không phải ba trận đâu nhé. Ba maps đấu.

“Ngựa ô” nhận được sự cổ vũ của khán giả, không phải đội tuyển nào khác. Nhưng chúng tôi là một đội mạnh, đó là một yếu tố then chốt. Chúng tôi có chế độ tập luyện rất hà khắc. Năm đó, chúng tôi đã từng rât xúc động. Tôi chưa bao giờ xúc động như thế trong đời, nó khiến tôi thay đổi rất nhiều. Đó là lúc tôi quyết định ngưng la hét trong đội.

Rõ ràng là phải có một cách lập luận nào đó. Chúng tôi là một đội của tập hợp những tuyển thủ giỏi và tôi đối mặt với một người chơi có thể la hét vào mặt mình ngay khi tôi hét vào mặt anh ta. Tôi hiểu điều đó trong Dota 2, một trong số những tuyển thủ bị đuổi nhưng chúng tôi lại không có sự thay thế nào cho tôi hoặc Olexandr "PvPStejos" Glazkov trong khu vực.

Tất cả chúng tôi đều phải sửa đổi. Vladislav "aMiracle" Scherbina đã không thể và nó giết chết sự nghiệp của anh ấy: ngay khi bạn thi đấu ở đẳng cấp cao với áp lực tâm lý tương tự, bạn sẽ biến mất nếu không có sự đam mê lớn lao.

Sự nghiệp sau lệnh cấm thi đấu LMHT

Likkrit đã đi đến quyết định giải nghệ sau án phạt cấm thi đấu LMHT chuyên nghiệp kéo dài nửa năm khi đưa ra những bình luận công kích Riot trên kênh stream

Giờ thì tôi đã chuyển sang làm bàn giấy tại một văn phòng. Tiền điện tử. Nó mang lại ít tiền hơn so với LMHT. Giờ thì tôi đang kiếm được khoảng 1.500 USD. Tôi đã từng kiếm được khoảng 2.500 USD từ các tổ chức LMHT. Tôi là tuyển thủ có thu cập cao nhất trong khu vực. Từ Riot, bao gồm tiền thưởng, tôi đã kiếm được nhiều hơn 1.500 USD […]

Một vị bộ trưởng của chính phủ đã chụp ảnh với tôi để khoe với các con của ông ấy. Tôi sẽ không nói ông ấy là ai đâu. Ông ấy nói sẽ khoe bức ảnh với tụi nhỏ bởi chúng nhắc đến tôi rất nhiều lần.

None (Theo Cybersports)

Ông Park Jong Hyun, Tổng giám đốc DASAN Việt Nam cho rằng, chuyển đổi số hay Cuộc cách mạng 4.0 là xu hướng tất yếu, nhưng cuộc cách mạng này chỉ thực sự bắt đầu khi cơ sở hạ tầng mạng chuyển đổi.

Phát biểu tại phiên thảo luận về "Chuyển đổi Hạ tầng mạng cho các Doanh nghiệp và cơ quan Nhà nước: Thách thức và giải pháp" tại Vietnam ICT Summit 2019 do Bộ TT&TT và VINASA tổ chức sáng ngày 8/8, ông Park Jong Hyun, Tổng Giám đốc DASAN Zhone Solutions (DZS) Việt Nam cho rằng, chuyển đổi số hay Cuộc cách mạng 4.0 là xu hướng tất yếu, thay đổi toàn diện cách thức con người sống và làm việc với một tốc độ chóng mặt. Dù các nhân tố như kết nối di động, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây, hay vạn vật kết nối đóng vai trò chủ chốt cho sự phát triển của chuyển đổi số, nhưng cuộc cách mạng này chỉ thực sự bắt đầu khi cơ sở hạ tầng mạng được chuyển đổi.

Theo một nghiên cứu của IDC thực hiện năm 2017 với tiêu đề: “Cơ sở hạ tầng mạng của doanh nghiệp bạn đã sẵn sàng cho cuộc cách mạng chuyển đổi số hay chưa?” hầu hết các cơ sở hạ tầng mạng hiện nay chưa đáp ứng được các yêu cầu đòi hỏi của cuộc cách mạng số 4.0 bao gồm: tốc độ, bảo mật dữ liệu, khả năng mở rộng, lưu trữ đám mây và đơn giản hóa.

Tại sự kiện này, DASAN cũng giới thiệu giải pháp FiberLAN™ với khả năng tự động hóa thiết lập cấu hình “Plug-and-Play” (cắm và chạy), giúp các tổ chức chính phủ và doanh nghiệp Việt Nam có một nền tảng cơ sở hạ tầng mạng an toàn, bảo mật, hiệu quả và sẵn sàng cho cuộc cách mạng chuyển đổi số. Chuyển đổi số hay cuộc cách mạng 4.0 là xu hướng tất yếu, thay đổi toàn diện cách thức con người sống và làm việc với một tốc độ chóng mặt. Dù các nhân tố như kết nối di động, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây, hay vạn vật kết nối đóng vai trò chủ chốt cho sự phát triển của chuyển đổi số, nhưng cuộc cách mạng này chỉ thực sự bắt đầu khi cơ sở hạ tầng mạng chuyển đổi.

Theo ông Nguyễn Đình Thắng, Phó Chủ tịch Hội Truyền thông số Việt Nam, bên cạnh các chính sách và khung pháp lý chưa hoàn thiện, thách thức chính của các doanh nghiệp Việt Nam là hạ tầng công nghệ chưa đồng bộ, nhân lực công nghệ cao còn thiếu, thói quen ngại thay đổi cách làm, và ngân sách đầu tư thấp. Do đó, với việc mở rộng danh mục giải pháp cho cơ sở hạ tầng mạng số FiberLAN™, DZS muốn nâng cao tỷ suất đầu tư ROI và khả năng quản lý đơn giản “Plug-and-Play” cho các doanh nghiệp trước những thách thức về trình độ chuyên môn thấp và ngân sách đầu tư eo hẹp. Ngoài ra, FiberLAN™ còn đảm bảo mức độ an toàn bảo mật thông tin và khả năng tương thích với sự phát triển của công nghệ trong vòng 25 năm tới như công nghệ NG PON, 4G LTE và 5G. Bằng cách hợp lý hóa các quá trình hoạt động, tiết kiệm chi phí đầu tư CAPEX và chi phí vận hành OPEX, giải pháp FiberLAN™ thế hệ mới của DZS rút ngắn thời gian quản lý cho các nhà quản trị CNTT có thể tập trung phát triển chiến lược chuyển đổi số nhằm tối ưu hóa các mô hình kinh doanh.