Sau đây là nội dung cuộc trao đổi này:

VNG có thể cho biết mục tiêu mình tổ chức ra OGDC tại Việt Nam?

VNG tổ chức OGDC với mong muốn tạo cơ hội cho cộng đồng những người đam mê phát triển trò chơi trực tuyến được cùng nhau chia sẻ và học hỏi. Trong cơ hội chung đó, có sự tham gia, hưởng lợi của những người đang thực hiện việc phát triển trò chơi trực tuyến - nôm na là sản xuất game online - tại VNG.

Theo VNG, việc tổ chức OGDC đã đạt được hiệu quả như thế nào?

Với tư cách là một nhà phát triển game online, bản thân người VNG thấy mình được chia sẻ, được học hỏi rất nhiều từ sự kiện, qua đó năng lực sản xuất game của VNG được nâng cao hơn, thể hiện qua việc các game VNG sản xuất bắt đầu được xuất khẩu ngày càng nhiều. Năm 2014, đã có rất nhiều công ty Hàn Quốc, Thái Lan, Taiwan xin phát hành các game do VNG tự sản xuất như: Thời Loạn mobile, Dead Target, Khu vườn trên mây mobile…

Từ góc nhìn nhà tổ chức đồng thời cũng là góc nhìn của một đơn vị phát triển game, tôi cho rằng OGDC đã mang lại hiệu quả thực tế cho những người phát triển game tại Việt Nam. Số lượng người tham dự OGDC tăng dần hàng năm cũng là dẫn chứng cho việc đó: năm 2012 OGDC có 400 người tham dự thì OGDC năm 2013 đã có 700 người tham dự.

Tuy nhiên, OGDC đến nay mới chỉ đóng được vai trò là chiếc cầu nối, là cơ hội học hỏi, trao đổi giữa các nhà phát triển trò chơi trực tuyến. Để có thể giúp cho ngành khởi sắc hơn, cần có những hội thảo phát triển game mà ở đó bàn về đường lối chính sách và các cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp trong ngành. Một diễn đàn mang tính xã hội hơn, có thể nói đến chuyện khuyến khích doanh nghiệp, tạo động lực, tạo hệ thống đào tạo nguồn nhân lực để phát triển ngành, chứ không chỉ là nơi trao đổi học thuật giữa những doanh nghiệp đang vừa làm vừa học…

Điều đó hiện OGDC chưa làm được.

Có nhiều người cho rằng, việc VNG tổ chức OGDC mục đích là muốn đưa game Việt vươn ra tầm thế giới, điều đó có chính xác?

Vị giám đốc này cũng cho biết, tuy không có ý định bỏ hẳn game nhưng sẽ làm game để phát hành ở nước ngoài. Sắp tới, công ty có 1 game bán cho một doanh nghiệp ở nước ngoài để họ phát hành, mà không có ý định tự sản xuất rồi phát hành game trong nước nữa.

Cũng theo vị giám đốc này, với chính sách quản lý game như hiện nay thì khó có thể có một kế hoạch dài hạn, các doanh nghiệp game gặp quá nhiều rủi ro. Để phát triển được 1 game tốt cần phải có nhiều tiền để thuê người giỏi làm, đầu tư lớn nhưng khi có sản phẩm rồi khả năng xin được giấy phép để phát hành cho đúng luật rất thấp. Doanh nghiệp có thể bị kiểm tra, xử phạt, dừng phát hành sản phẩm bất cứ lúc nào. Thêm vào đó, thị trường game đang có dấu hiệu tụt dốc, xu hướng người dùng bỏ tiền chơi game sẽ ngày càng ít đi mà chủ yếu họ chuyển sang chơi những game miễn phí.

"Khó khăn chồng chất nhưng doanh nghiệp cần phải có doanh thu để tồn tại và nuôi nhân viên, nên việc chuyển hướng sang phát triển các sản phẩm phần mềm khác, hoặc phát triển game rồi bán cho doanh nghiệp ở ngoài nước phát hành là xu hướng mà một số doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ làm", vị giám đốc này nhận định.

Hồi đầu năm 2014, một doanh nghiệp game cỡ nhỏ ở Hà Nội phát triển được 2 game di động và đưa lên các App toàn cầu nhưng đã bị Thanh tra Sở TT&TT Hà Nội xử phạt với số tiền lên đến 220 triệu đồng. Sau đó, doanh nghiệp này đã bỏ luôn 2 game này, dù đã phải đầu tư một khoản tiền không nhỏ để phát triển sản phẩm.