Nhận định, soi kèo Huracan vs Talleres Cordoba, 7h30 ngày 15/7

Công nghệ 2025-01-25 04:30:19 58942
ậnđịnhsoikèoHuracanvsTalleresCordobahngàgiải bóng đá vô địch quốc gia đức   Hoàng Ngọc - 13/07/2023 23:24  Argentina
本文地址:http://wallet.tour-time.com/html/436c599206.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Bengaluru vs Odisha, 21h00 ngày 22/1: Bỏ lỡ top 2

Quang Hải thích nghi nhanh với Pau FC

"Nguyễn Quang Hải đang khám phá một thứ bóng đá mới mẻ", là lời nhận xét của HLV Didier Tholot với tân binh người Việt Nam. Chiến lược gia người Pháp khẳng định Quang Hải đang chơi tốt dần lên.

Một tin vui với Quang Hải trước trận gặp Sochaux tại vòng 4 Ligue 2, đó là Pau FC vừa chiêu mộ thành công tiền đạo Mohamed Yattara. Chân sút 29 tuổi của Guinea từng được đào tạo tại Olympique Lyonnais, chơi hơn 200 trận ở Ligue 1 và Ligue 2, trong đó đáng chú ý là khoác áo Lyon ở mùa giải 2014/2015.

Việc Pau FC tăng cường thêm Yattara giúp Quang Hải có một đối tác chất lượng trên hàng công. Ở cả ba trận vừa qua, số 19 rất khó tìm được tiếng nói chung với các tiền đạo của Pau.

Quang Hải tiép tục được đá chính?

Bên cạnh đó, Quang Hải và các đồng đội được trở về sân nhà Nouste Camp tiếp đón Sochaux ở vòng 4 Ligue 2. Trước đó, Pau FC phải thuê Stade du Hameau ở vòng 2 do sân Nouste Camp đang trong quá trình sửa chữa.

Có nhiều động lực, và nếu được HLV Tholot tiếp tục trao cơ hội đá chính, Quang Hải sẽ phát huy được hết tài năng, thậm chí toả sáng giúp Pau giành chiến thắng.

Sochaux hiện xếp ngay dưới Pau FCvới chỉ 1 điểm sau 3 trận. Đây là đối thủ rất "vừa miếng" với Quang Hải và các đồng đội. Trận đấu giữa Pau FC và Sochaux sẽ diễn ra vào 0h00 ngày 21/8 (giờ Việt Nam). 

">

Pau FC vs Sochaux: Tin cực vui cho Quang Hải

{keywords}Ảnh minh họa

3. Người lao động hưởng lương theo sản phẩm, theo khoán được trả lương theo thỏa thuận của hai bên; nếu công việc phải làm trong nhiều tháng thì hằng tháng được tạm ứng tiền lương theo khối lượng công việc đã làm trong tháng.

4. Trường hợp vì lý do bất khả kháng mà người sử dụng lao động đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng không thể trả lương đúng hạn thì không được chậm quá 30 ngày; nếu trả lương chậm từ 15 ngày trở lên thì người sử dụng lao động phải đền bù cho người lao động một khoản tiền ít nhất bằng số tiền lãi của số tiền trả chậm tính theo lãi suất huy động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng do ngân hàng nơi người sử dụng lao động mở tài khoản trả lương cho người lao động công bố tại thời điểm trả lương.”

Căn cứ theo quy định trên, nếu người sử dụng lao động chậm trả lương từ 15 ngày trở lên thì thì phải đền bù cho người lao động một khoản tiền ít nhất bằng số tiền lãi của số tiền trả chậm tính theo lãi suất huy động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng do ngân hàng nơi người sử dụng lao động mở tài khoản trả lương cho người lao động công bố tại thời điểm trả lương.

Luật sư Phạm Thị Bích Hảo, Công ty luật TNHH Đức An, Thanh Xuân, Hà Nội.

Bạn đọc muốn gửi các câu hỏi thắc mắc về các vấn đề pháp luật, xin gửi về địa chỉ [email protected] (Xin ghi rõ địa chỉ, số điện thoại để chúng tôi tiện liên hệ)

Ban Bạn đọc

Điều kiện hưởng bảo hiểm thất nghiệp

Điều kiện hưởng bảo hiểm thất nghiệp

Tháng 3 tôi nghỉ việc ở công ty cũ. Tháng 5 tôi vào làm cho một công ty mới và đến tháng 11 thì nghỉ việc. Tôi chưa nhận bảo hiểm thất nghiệp lần nào. Xin hỏi trường hợp này tôi có đủ điều kiện nhận BHTN không?

">

Doanh nghiệp phải đền bù nếu chậm trả lương cho người lao động

Nhận định, soi kèo Foolad vs Nassaji Mazandaran, 20h30 ngày 21/1: Tin vào chủ nhà

Khoảnh khắc xúc động của Pep Guardiola và học trò cưng De Bruyne

Tại đây, người hâm mộ cuối cùng cũng có thể nghe rõ chính xác những gì Pep Guardiola nói trong nước mắt trong lúc ôm chầm lấy De Bruyne, người phải rời sân từ sớm vì chấn thương, sau trận đấu.

Trong khi ngôi sao người Bỉ nói lời cảm ơn người thầy của mình, Pep Guardiola ôm chặt De Bruyne, thốt lên trong nước mắt: “Chúng ta làm được rồi. Chúng ta làm được rồi. Bảy năm chiến đấu, chúng ta đã làm được. Chúng ta đã làm được, Kevin! Bây giờ chúng ta đã đạt (Cúp C1) được rồi”.

Ông vừa khóc vừa nói với De Bruyne: Chúng ta làm được rồi, chúng ta làm được rồi, sau khi Man City thắng Inter ở chung kết Cúp C1

Khoảnh khắc thầy trò giữa họ thực sự gây bão với người hâm mộ. Một người dùng twitter bày tỏ: “Giọng điệu run rẩy của Pep và cái ôm chặt giữa họ thật cảm động”.

Tôi ước chúng ta có thể giữ họ ở Man Citymãi mãi”, người thứ 2 lên tiếng.

Fan thứ 3 chỉ ra sự quan trọng của Pep Guardiola và De Bruyne ở Etihad: “Hai người là nền tảng cho thành công ở Man City. Họ mà đi thì coi như hết”,…

Đây là lần thứ 3 trong sự nghiệp cầm quân, Pep Guardiola giành được chiếc cúp C1 sau 2 lần ẵm cúp cùng Barca. Tuy nhiên, với De Bruyne là lần đầu tiên, cũng như là đầu tiên với Man City.

Nụ cười hạnh phúc của Pep Guardiola, sau 7 năm nỗ lực và được lãnh đạo ủng hộ tuyệt đối, cuối cùng Man City cũng giành được chiếc cúp C1 đầu tiên

Vào 2021, Man City của Pep Guardiola đã vào đến chung kết nhưng để thua Chelsea bởi bàn duy nhất của Kai Havertz.

Pep Guardiola trở thành HLV đầu tiên trong lịch sử bóng đá giành được cú ăn ba với 2 đội bóng khác nhau. Ông cũng giúp Man xanh làm được điều tương tự như MU, trở thành đội bóng Anh thứ 2 chiến thắng cả 3 danh hiệu trong một mùa giải (Premier League, FA Cup và Champions League).

">

Pep Guardiola ôm De Bruyne nói trong nước mắt về cú ăn ba gây bão

Nhân viên không biết cấp trên muốn họ làm gì

Không có nhân viên nào vào buổi sáng trước khi đi làm lại nghĩ: "Hôm nay mình sẽ đi làm và thất bại trong công việc". Ai cũng muốn thành công, kể cả người ít tham vọng cũng không muốn bị sếp nhắc nhở vì không hoàn thành nhiệm vụ.

{keywords}
Đôi khi nhân viên hoang mang không biết bạn muốn ưu tiên gì

Nhưng trong công việc, sẽ có lúc nhân viên rơi vào tình trạng: Nhiệm vụ không hoàn thành đúng thời hạn; Trì hoãn trong các dự án; Sai sót và nhầm lẫn; Ưu tiên những mục tiêu không thiết yếu; Bận rộn nhưng sản phẩm đầu ra không đạt yêu cầu; Không tận dụng được nguồn lực tiềm năng; Không đề nghị sự giúp đỡ đúng lúc; Bao biện và không chịu trách nhiệm; Không phản hồi kịp thời cho cấp trên.

Để biết được tại sao một người không “được việc”, người lãnh đạo có thể thử đặt câu hỏi: “Liệu có điều gì trong hệ thống quản lý khiến họ thất bại?". Việc rà soát lại hệ thống sẽ giúp mỗi người tìm ra những lỗ hổng quan trọng, từ đó rút kinh nghiệm và cải thiện năng suất lao động.

Nhà tư vấn, diễn giả và cựu giáo sư nổi tiếng Ferdinand Fournies của Đại học Columbia, đã nói trong cuốn sách "Tại sao nhân viên không làm những gì họ được cho là phải làm" rằng “có một lý do là họ không biết cần phải làm gì”.

Không phải nhân viên của bạn không thông minh, không đủ quan tâm hay không đủ động lực, đơn giản là họ không biết bạn muốn họ làm gì. Và khi không biết, thì họ sẽ hành động theo cách hiểu của họ.

Nếu nhà quản lý không hài lòng, cấp dưới sẽ tiếp tục miệt mài đi tìm các đáp án để làm hài lòng cấp trên. Có thể vì họ e ngại việc trao đổi kỹ với lãnh đạo, hoặc việc truyền tin tới cấp trên không thuận lợi. Nhưng dù thế nào, người quản lý vẫn đóng vai trò thiết yếu trong việc giúp cấp dưới hiểu về nhiệm vụ cũng như tạo điều kiện hoàn thành công việc được giao.

5 hệ thống giúp kiểm soát năng suất lao động

Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo, quản lý cải thiện năng suất lao động, CareerBuilder mang đến 5 hệ thống quản lý giúp các nhà lãnh đạo kiểm soát vấn đề, bổ sung, sửa đổi các thiếu sót để cấp dưới làm việc hiệu quả hơn.

Hệ thống thiết lập mục tiêu và đóng góp của nhân viên

Hệ thống này đặt ra các mục tiêu tổng thể cho bộ phận của nhà quản lý, bao gồm: mục tiêu mà công ty yêu cầu thực hiện và mục tiêu mà nhà quản lý tự đặt ra.

{keywords}
 Cho nhân viên tham gia đặt mục tiêu

Các nhà quản lý hãy cho phép nhân viên tiếp cận, thậm chí tham gia đóng góp vào việc thiết lập mục tiêu - lên phương án chinh phục mục tiêu, để họ cảm thấy mục tiêu đó là của chính họ. Tất nhiên, người quản lý cũng cần cho nhân viên biết những chỉ số và cách đo lường để họ thấy được sự tiến triển của công việc.

Hệ thống ủy quyền

Như CareerBuilder từng chia sẻ, lãnh đạo có hệ thống ủy quyền hiệu quả sẽ giúp nhân viên chủ động giải quyết công việc. Điều quan trọng là người quản lý phải hướng dẫn cách xây dựng một kế hoạch tổng thể với thời gian biểu cho các sản phẩm chủ chốt.

Và để tránh “ông nói gà, bà nói vịt”, nhà quản lý hãy nói rõ để người đó nắm được ý tưởng, mong đợi, tiêu chí của bản thân về kết quả. Sau đó, chỉ định một ngày nhất định để hai bên cùng đánh giá tiến độ và những trở ngại gặp phải.

Hệ thống đào tạo năng lực

Việc đào tạo giúp tăng khả năng nhân viên thực hiện được nhiệm vụ. Là quản lý, bạn cần đảm bảo những người dưới quyền có cơ hội phát triển các kỹ năng cần thiết để nắm bắt và thực thi.

{keywords}
Giúp nhân viên có cơ hội nâng cao hiểu biết, năng lực

Vì vậy, doanh nghiệp cần có kế hoạch nâng cao năng lực, hiệu suất cụ thể cho nhân sự. Cơ hội nâng cấp bản thân cũng khiến mọi người có thêm động lực để thành công.

Đó không nên là kiểu sự kiện đôi ba lần mỗi năm, mà phải là một quá trình huấn luyện từ thấp đến cao diễn ra hàng ngày, cùng với việc rà soát sự tiến bộ hoặc khả năng áp dụng hàng tuần.

Hệ thống công nhận và khen thưởng

Đây sẽ là sự phản hồi mạnh mẽ của công ty đối với đóng góp của nhân viên. Sự công nhận kịp thời, phù hợp sẽ khuyến khích nhân viên tích cực hoàn thành các nhiệm vụ của người quản lý. Đôi khi chỉ là sự ghi nhận rằng họ đã làm đúng một thao tác, một phương pháp, đạt kỳ hạn một dự án… Đặc biệt, nếu được thông báo những ghi nhận cụ thể, kịp thời thì khả năng người lao động lặp lại thành tích sẽ cao hơn.

Nếu doanh nghiệp và bộ phận của bạn chưa có những hệ thống quản lý trên, sẽ khó tránh khỏi việc nhân viên hành động như thể họ không biết bạn muốn gì.

Vĩnh Phú

">

5 hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp cải thiện năng suất lao động

友情链接