Gyeranppang
- Nếu bạn là con mọt phim Hàn chính hiệu thì chắc hẳn phải biết đến một món ngon vô cùng nổi tiếng của đất nước xứ củ sâm: Gyeranppang.
当前位置:首页 > Thể thao > Gyeranppang 正文
- Nếu bạn là con mọt phim Hàn chính hiệu thì chắc hẳn phải biết đến một món ngon vô cùng nổi tiếng của đất nước xứ củ sâm: Gyeranppang.
标签:
责任编辑:Thế giới
Nhận định, soi kèo Empoli vs Atalanta, 0h00 ngày 24/2: Không ngoài dự đoán
Giám đốc Quốc gia của SCG tại Việt Nam cho biết tập đoàn đã đầu tư 7 tỷ USD cho thị trường, trong đó 80% để phát triển các dự án từ đầu, nổi bật là Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn.
_____
Host: Lan Anh
Khách mời:Ông Kulachet Dharachandra, Giám đốc Quốc gia của SCG tại Việt Nam
_____
SCG được thành lập tại Thái Lan cách đây hơn 110 năm và đã phát triển thành một tập đoàn khu vực. Tại Việt Nam, SCG hiện có 27 công ty thành viên hoạt động trong nhiều lĩnh vực như xi măng - vật liệu xây dựng, bao bì, hóa dầu, logistics…, với tổng doanh thu khoảng 2,5 tỷ USD. Đây là quốc gia có hoạt động kinh doanh lớn nhất của SCG ngoài Thái Lan, chiếm khoảng 30% tổng tài sản của toàn tập đoàn.
Một năm qua, ông Kulachet Dharachandra, Giám đốc Quốc gia của SCG tại Việt Nam dành phần lớn thời gian ở tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu để phát triển dự án Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP). Đây là tổ hợp hóa dầu đầu tiên tại Việt Nam và cũng là khoản đầu tư lớn nhất của SCG, lên đến 5 tỷ USD, dự kiến đi vào vận hành thương mại từ tháng 10.
“Dự án sẽ ghi nhận doanh thu khoảng 1,5 tỷ USD từ cả thị trường nội địa và xuất khẩu, qua đó đóng góp cho ngân sách Nhà nước khoảng 100 triệu USD mỗi năm. Chúng tôi cũng đã đầu tư hơn 100 triệu USD để giảm tác động đến môi trường về mức tối thiểu”, ông Kulachet chia sẻ.
Trò chuyện tại theInsight, vị lãnh đạo thừa nhận thời điểm này là đáy chu kỳ của ngành hóa dầu. Tuy nhiên, ông tự tin có thể cùng đội ngũ chuyên gia, kỹ sư người Việt vượt qua các thách thức.
Ông Kulachet đồng thời tiết lộ các dự án phát triển từ đầu như LSP hay nhà máy Giấy Kraft Vina, nhà máy Ngói Bê tông SCG, nhà máy nhựa PVC… chiếm đến 80% trong tổng số 7 tỷ USD mà SCG đã đầu tư tại Việt Nam.
Số vốn còn lại được tập đoàn sử dụng để mở rộng kinh doanh thông qua sáp nhập và hợp tác với các doanh nghiệp Việt Nam. “Chúng tôi tham gia vào PRIME 10 năm qua, và hiện tại quy mô hoạt động đã tăng gấp đôi. Tương tự với Nhựa Duy Tân hay Nhựa Bình Minh, sau 3-5 năm đầu tư, các doanh nghiệp này vẫn đang tiếp tục phát triển”, ông Kulachet nói.
Lần đầu xuất hiện chính thức trước truyền thông từ khi đảm nhiệm vị trí Giám đốc Quốc gia của SCG tại Việt Nam, ông Kulachet Dharachandra cho rằng nơi đây đang sở hữu nhiều tiềm năng và điều kiện để trở thành trung tâm sản xuất, xuất khẩu và dịch vụ của thế giới. Vị này cũng đánh giá cao việc Chính phủ đang nỗ lực tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, cân bằng giữa phát triển kinh tế và phát triển bền vững.
Là một phần chủ chốt trong chuỗi cung ứng của nhiều ngành nghề công nghiệp khác, SCG cũng đang nghiên cứu phát triển và đưa vào kinh doanh nhiều sản phẩm “xanh”, đồng thời đặt mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 và nỗ lực thúc đẩy sự hợp tác, xây dựng hệ sinh thái phát triển xanh, cũng như giảm bất bình đẳng trong cộng đồng thông qua đầu tư vào giáo dục.
_____
Độc giả đặt câu hỏi với theInsight có thể gửi về email toasoan@znews.vn hoặc chia sẻ qua nền tảng YouTube.
" alt="Sếp SCG: 'Việt Nam là thị trường nước ngoài lớn nhất'"/>Ông Tùng cùng con cháu tổ chức đám tang cho Tuấn Khang trong 3 ngày (15 - 17/12), chỉ thông tin đến người thân quen, không chia sẻ rộng rãi. Vợ ông ngất đi vài lần vì quá đau buồn, phải nhập viện cấp cứu. Sau đó, gia đình gửi tro cốt anh tại chùa Huệ Đăng, TP.HCM.
Nhạc sĩ 74 tuổi nói: "Tôi cũng đau nhưng phải cứng rắn để lo cho con. Còn gì đau hơn đầu bạc tiễn đầu xanh".
Theo ông Tùng, lần này ca sĩ Tuấn Khang về nước để chuẩn bị một số dự án tái xuất làng nhạc. Sau 7 năm định cư Mỹ làm nghề khác, anh muốn ở lại Việt Nam hoạt động lâu dài cũng như ở bên cha mẹ già yếu. Ca sĩ ấp ủ làm đêm nhạc kỷ niệm 20 năm hát và 1 album.
Nhạc sĩ gạo cội nghe vậy rất vui. "Tôi nghỉ hưu lâu nhưng vẫn có một số người quen, có thể giúp đỡ con", ông chia sẻ.
MV 'Đêm trăng tình yêu' - nhóm GMC
Từ bé, Tuấn Khang mê ca hát nhờ được bố nuôi dưỡng tình yêu âm nhạc. Nguyễn Tất Tùng - tác giả các ca khúc nổi tiếng Miền Trung trong tôi, Thương về xứ Nghệ, Trở về thăm Huế... sớm nhận ra con trai có năng khiếu nhưng không muốn anh theo nghề vì sợ phức tạp.
Vì vậy, Tuấn Khang theo học Trường Đại học Kinh tế TP.HCM đến năm cuối mới gia nhập công ty Nhạc Xanh và ra mắt công chúng trong nhóm nhạc GMC. Dù vất vả, anh vẫn cố tốt nghiệp đại học theo yêu cầu của bố.
Năm 2016, Tuấn Khang kết hôn với một phụ nữ Việt kiều tên Diane Trần. Một năm sau sang Mỹ định cư, hành nghề làm móng mưu sinh. Anh nỗ lực vượt khó, dần hòa nhập cuộc sống xứ người. Ở Mỹ, Tuấn Khang thỉnh thoảng gọi điện thoại hỏi thăm gia đình. Vợ chồng nhạc sĩ Nguyễn Tất Tùng muốn sang thăm con nhưng không được vì sức khỏe kém.
Mỹ Linh
Mẹ ca sĩ Tuấn Khang nhập viện cấp cứu sau khi con trai qua đời tuổi 42
Nhận định, soi kèo Southampton vs Brighton, 22h00 ngày 22/2: Quà tặng từ The Saints
Thủ tướng Phạm Minh Chính cùng đoàn công tác thăm, động viên người lao động Dầu khí trên công trường chế tạo điện gió ngoài khơi của Petrovietnam/PTSC.
“Đổi mới” mạnh mẽ tại Petrovietnam
Giai đoạn 2015-2020 có thể nói là khó khăn nhất đối với Petrovietnam trong lịch sử hơn 60 năm xây dựng và phát triển. Liên tiếp các cuộc khủng hoảng giá dầu sụt giảm nghiêm trọng, đặc biệt là cuộc “khủng hoảng kép” do tác động của dịch COVID-19 và giá dầu xuống thấp, cùng với những khó khăn thách thức trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, đầu tư… đã giáng những đòn mạnh vào toàn bộ hoạt động của toàn Tập đoàn; tâm tư, tình cảm của cán bộ, đảng viên, người lao động bị ảnh hưởng; uy tín hình ảnh, thương hiệu của Petrovietnam bị giảm sút. Thực tế đó đòi hỏi Petrovietnam cần phải có một cuộc “cải tổ” để tạo động lực, một luồng sinh khí mới nhằm đáp ứng các yêu cầu phát triển mới của ngành Dầu khí.
Trước tình hình đó, thực hiện Nghị quyết 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương “Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả” (Nghị quyết 18-NQ/TW), Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Đảng ủy Tập đoàn) quyết liệt triển khai thực hiện và nhận được sự đồng thuận rất cao trong toàn bộ hệ thống chính trị của Tập đoàn.
Trong đó, Đảng ủy Tập đoàn tập trung tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành, tinh giản, sắp xếp để giảm số lượng đầu mối xuống hơn một nửa một cách mạnh mẽ, quyết liệt và nhận được sự đồng thuận rất cao trong toàn hệ thống. Đồng thời, tổ chức bộ máy phù hợp, hiệu quả; đội ngũ cán bộ, người lao động đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ, tối ưu nguồn lực, nâng cao năng suất, hiệu quả lao động để thực hiện và hoàn thành tốt mọi mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Công tác tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy đã tạo một luồng sinh khí mới, khí thế mới trong toàn bộ mọi hoạt động của Tập đoàn.
Việc cắt giảm các đầu mối ban chuyên môn/Văn phòng và quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cũng như trách nhiệm của từng cá nhân, tổ chức trong bộ máy bước đầu đã khắc phục tình trạng ỷ lại, né tránh trách nhiệm, gây chậm trễ trong xử lý công việc.
Cán bộ, đảng viên, người lao động trong toàn Tập đoàn thể hiện sự tin tưởng, yên tâm lao động cống hiến, nỗ lực vượt khó để cùng lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ được Đảng, Chính phủ giao.
Sự đổi mới mạnh mẽ này đã giúp Tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của ngành Dầu khí Việt Nam và ngày càng phát triển.
Việc tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành đã giúp Petrovietnam vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển.
Sẵn sàng để phát triển vươn tầm
Để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới và đưa Petrovietnam phát triển lên một tầm cao mới, việc tiếp tục đổi mới tổ chức bộ máy và tái cơ cấu doanh nghiệp, tinh gọn, nâng cao năng suất lao động được xác định là hết sức cần thiết và là nhiệm vụ cấp bách phải làm ngay.
Điều này cũng được ông Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam khẳng định tại cuộc gặp mặt nhân dịp kỷ niệm 63 năm Ngày truyền thống Ngành Dầu khí Việt Nam: “Để có thể vững bước tiến vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, Petrovietnam phải dịch chuyển mô hình kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường, đồng thời cơ cấu được mô hình quản trị, tinh gọn bộ máy, tối ưu nguồn lực để nâng cao năng suất, hiệu lực, hiệu quả phục vụ cho sự phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn tới”.
Trên cơ sở Kết luận số 76-KL/TW ngày 24/4/2024 của Bộ Chính trị về tình hình thực hiện Nghị quyết số 41-NQ/TW ngày 23/7/2015 của Bộ Chính trị về định hướng chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến 2035 và một số định hướng cho giai đoạn mới; Quyết định số 1243-QĐ/TTg ngày 25/10/2023 của Thủ tướng phê duyệt Đề án cơ cấu lại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giai đoạn đến hết năm 2025; thực hiện tổng kết, đánh giá việc thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn ban hành Nghị quyết chuyên đề về đổi mới tổ chức bộ máy và tái cơ cấu doanh nghiệp tinh gọn, nâng cao năng suất lao động.
Trong đó, Đảng ủy Tập đoàn thực hiện chỉ đạo rà soát xây dựng và tổ chức thực hiện phương án tái cơ cấu toàn diện, tổng thể mô hình tổ chức hoạt động của bộ máy Công ty mẹ - Tập đoàn và tái cơ cấu các đơn vị thành viên trên nguyên tắc tinh gọn đầu mối, tập trung nguồn lực theo lĩnh vực; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, tăng trách nhiệm; nâng tầm, thấm sâu văn hóa thực thi công việc, quản trị hiệu quả, phát huy đầy đủ thế mạnh của Petrovietnam trong tình hình mới; Tiến hành đồng bộ, khẩn trương, đồng thời ở các cấp, từ Công ty mẹ - Tập đoàn đến các đơn vị, tổ chức đoàn thể và hệ thống chính trị trong toàn Tập đoàn.
Sắp xếp, tái cơ cấu, tinh giản bộ máy gắn với nâng cao năng suất lao động sẽ đưa Petrovietnam bước vào giai đoạn phát triển mới.
Bên cạnh việc tổng kết, đánh giá, rút ra những bài học kinh nghiệm trong thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, các cấp ủy Đảng trong toàn Tập đoàn đề xuất các giải pháp quyết liệt đổi mới, sắp xếp, cơ cấu tổ chức bộ máy nhằm nâng cao chất lượng, hiệu lực, hiệu quả hoạt động và năng suất lao động của toàn Tập đoàn; Xây dựng và thực hiện công tác cải cách phương thức, đồng bộ quy trình, quy chế, quy trình vận hành, xử lý công việc trong mọi khâu, mọi lĩnh vực để nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, quản trị; Bảo đảm công việc được giải quyết đúng thẩm quyền, quy định, nhanh, thông suốt tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên.
Tập đoàn cũng chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đề cao đạo đức nghề nghiệp, trách nhiệm thực thi công việc được nâng tầm, thấm sâu và phát huy động lực nội sinh từ văn hóa Petrovietnam; đơn giản hóa, chuẩn hóa quy trình; tăng tính liên kết, phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ.
Xác định đây là một nhiệm vụ quan trọng, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn yêu cầu ưu tiên thực hiện cấp bách tại Bộ máy quản lý và điều hành Công ty mẹ - Tập đoàn trong quý I/2025 theo hướng tập trung, tinh gọn, hiệu quả, giảm đầu mối, giảm chi phí... gắn với trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị/bộ phận; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và người lao động đủ phẩm chất, năng lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
Cùng với việc đổi mới, sắp xếp, cơ cấu tổ chức tại Bộ máy quản lý và điều hành Công ty mẹ - Tập đoàn, các đơn vị trực thuộc, các công ty con của Tập đoàn cũng khẩn trương triển khai những công việc liên quan.
Để thực hiện được cuộc đổi mới lần thứ hai trong Tập đoàn, điều quan trọng nhất là phải có sự đồng thuận, thông suốt từ trên xuống dưới, có sự thấu hiểu trong từng cán bộ, đảng viên, người lao động Dầu khí. Chính vì vậy, toàn hệ thống Petrovietnam, các đơn vị, các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội phải tuyên truyền, vận động, phổ biến đầy đủ các thông tin, chủ trương của Tập đoàn để đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động nắm rõ và đồng thuận.
Tin tưởng với truyền thống hơn 63 năm qua, với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, bản lĩnh của những người đi tìm lửa xuất phát từ những bộ đội Cụ Hồ “nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khó khăn nào cũng vượt qua”, Petrovietnam sẽ hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của việc sắp xếp, tái cơ cấu, tinh giản bộ máy gắn với nâng cao năng suất lao động.
Điều này cũng sẽ tạo ra xung lực mới để đưa Petrovietnam bước vào một thời kỳ mới, một giai đoạn mới, tập trung chuyển dịch mô hình, chuyển dịch năng lượng, để phát triển trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia.
Hà An" alt="Petrovietnam: Tiếp tục tiên phong tinh gọn bộ máy, nâng cao năng suất lao động"/>Petrovietnam: Tiếp tục tiên phong tinh gọn bộ máy, nâng cao năng suất lao động
Tại đây, các bác sĩ đã tích cực truyền máu, nâng cao thể trạng và tìm nguyên nhân xuất huyết tiêu hoá là khối u lympho tái phát ở ruột non.
BS CKII Bùi Đức Duy, Trưởng khoa Ngoại Tiêu hóa, nhận định đây là trường hợp bệnh phức tạp, bệnh nhân đã có mổ cũ, thể trạng bệnh nhân suy kiệt, ung thư đã điều trị nhiều năm, xuất huyết rất nặng do khối u tái phát ở ruột non, sa lồi thành bụng do mổ cũ.
"Tiên lượng ca mổ vô cùng khó khăn. Bệnh nhân thiếu máu, viêm phổi, dính do mổ cũ, do u tái phát xâm lấn các tạng, mạch máu… Tuy nhiên nếu không mổ, tình trạng chảy máu càng trầm trọng và bệnh nhân sẽ không qua khỏi” - BS Duy nói.
Ca phẫu thuật tiến hành trong hơn 3 giờ đồng hồ. Tổn thương phức tạp gồm khối u ruột non lớn 5x6 cm là nguyên nhân chính gây chảy máu, xâm lấn 1 quai ruột non bên cạnh gây thủng và xâm lấn đáy bàng quang, thành bụng sa lồi và dính ruột do mổ cũ. Đoạn ruột non 50cm chứa khối u và quai ruột bị thủng đã được cắt đi, gỡ dính do mổ cũ, phục hồi lại thành bụng sa lồi.
Sau mổ, tiên lượng bệnh nhân đối diện với nhiều nguy cơ do bệnh cảnh quá nặng nề, bác sĩ 5 khoa liên tục hội chẩn, theo dõi sát sao, điều trị tích cực. Sau mổ ngày thứ 10, bệnh nhân có thể tự ngồi được, ăn uống tốt, đại tiện bình thường, không còn tình trạng chảy máu và được xuất viện.
thủ phạm gây xuất huyết tiêu hoá khiến người phụ nữ ở Hà Nội chỉ còn 1% sự sống