Kinh doanh

Roger Federer giải nghệ: Federer không ngừng tiến hóa

字号+ 作者:NEWS 来源:Công nghệ 2025-02-27 22:31:33 我要评论(0)

Roger Federerđược ban cho năng khiếu bẩm sinh để chơi quần vợt. Cây vợt luôn giống như mtrực tiếp bóng đá v-league hôm naytrực tiếp bóng đá v-league hôm nay、、

Roger Federerđược ban cho năng khiếu bẩm sinh để chơi quần vợt. Cây vợt luôn giống như một phần nối dài cánh tay phải của anh,ảinghệFedererkhôngngừngtiếnhótrực tiếp bóng đá v-league hôm nay trong khi trí óc anh có một khả năng đặc biệt để khám phá và hình dung ra các góc không tồn tại trong suy nghĩ của hầu hết các tay vợt.

Federer là ma thuật

Chắc chắn không có một vận động viên quần vợt nào có quyết tâm cao hơn để quyết định điểm, hoặc tuyệt vời trong việc thực hiện cú đánh, dù là chuyển động hay tĩnh. Ngoài việc thành thạo kỹ thuật, Roger còn có khả năng phi thường để biến những điều khó khăn nhất trở nên dễ dàng: điều hòa một nhị thức không thể kiểm soát được như không - thời gian.

Cả thế giới công nhận Federer là tay vợt có tài năng không thua bất cứ ai, nhưng những người theo dõi thường xuyên hoặc những người hiểu rõ về anh gần như luôn nói về một công nhân được sinh ra.

Có ma thuật và bẩm sinh, có kỹ thuật điêu luyện, nhưng đằng sau huyền thoại còn có hàng giờ cải tiến và luyện tập.

Cầu toàn và tiến hóa

Mặc dù trên đường đua, Federer phát triển từ giác quan thứ sáu và trong nhiều trường hợp từ sự ngẫu hứng, những khoảnh khắc lóe sáng của thiên tài, huyền thoại người Thụy Sĩ chưa bao giờ bỏ qua việc đến phòng tập thể dục cũng như phân tích các đối thủ của mình.

Cây vợt giống như cánh tay nối dài của Federer

Roger thích xem các trận đấu và thể chất của anh là sự lừa dối: tất nhiên Federer không phải là Hercules, anh gầy hơn đa số đồng nghiệp trong làng thể thao, nhưng phía sau là thân hình bằng thép.

Điều đó có nghĩa là, đằng sau những giá trị bẩm sinh - vốn không chắc chắn nếu quá tự mãn và thiếu sự nỗ lực (ví dụ như Lionel Messi, sự chuyên nghiệp đã giúp anh phát triển kỹ năng thiên phú để thành công, trong khi nhiều thần đồng của bóng đá thế giới sớm lụi tàn) - có một chú ong chăm chỉ làm việc.

Federer được sinh ra, nhưng cũng được tạo ra. "Luôn có nhiều cách để cải thiện nhiều hơn một chú", Federer thừa nhận trong cuộc phỏng vấn với nhật báo El Pais, tháng 5/2019.

"Đó có thể là một cú đánh ở chỗ này hoặc chỗ kia, hoặc cách bạn tổ chức bản thân, điều chỉnh lại mọi thứ, sự chuẩn bị tinh thần, nơi bạn tập luyện... Luôn luôn có những việc nhỏ phải làm. Tôi luôn cố gắng trở lại phong độ tốt nhất của mình, và để đạt được mục tiêu, tôi phải chứng minh những điểm này từng ngày", Roger nói thêm trong cuộc phỏng vấn tại Madrid.

Ở đó, trong cuộc trò chuyện với một trong những tờ báo tiếng Tây Ban Nha phổ biến nhất thế giới, ngoài việc nói về bản thân, quần vợt, anh đi sâu vào sự thân thiết của mình và bày tỏ rằng, nếu có thể lựa chọn, anh thích trở thành"một người bình thường".

Federer không bao giờ bình thường. Ít nhất là trong thuật ngữ quần vợt. Bản thân Roger cầu toàn và mong muốn liên tục phát triển.

Fererer không ngừng cải thiện thể chất và phân tích toán học cho những cú đánh

Điểm nổi bật nhất của Federer là phát triển bản thân dựa theo triết lý Descartes (1596-1650; triết gia, nhà khoa học, nhà toán học người Pháp), đặc biệt là hình học giải tích. Anh xây dựng bản thân thành một tay vợt rất khác so với hình ảnh một người bắt đầu đánh chuyên nghiệp vào năm 1998.

Để làm được điều này, "Fed Express" sử dụng rất nhiều kỹ thuật viên, những người không ngừng tìm tòi, cung cấp các giải pháp và thích ứng với thời đại. Federer của thời kỳ đầu là người dễ nổi nóng và mất bình tĩnh, không giống như một tay vợt trưởng thành đã thu thập hàng loạt Grand Slam, hay một lão tướng buộc phải tái tạo bản thân ở độ tuổi ngoài 30 để chạy theo nhịp chung.

Tấm gương Michael Jordan

"King Roger", một cách gọi khác của những người yêu mến anh, không ngừng đổi mới. Từ đó, anh phát minh ra cú trả bóng nửa sân để dồn ép các đối thủ, biến đổi trái tay để làm tạo chủ động và phản công. Tương tự như vậy, anh hco thiết kế lại vợt của mình (khung nhẹ hơn, rộng và dày hơn) để tìm kiếm quỹ đạo phẳng hơn có tính sát thương hơn.

Tuổi tác không thành vấn đề. Đó là chìa khóa để anh chinh phục vinh quang ngay cả khi Rafael Nadal và Novak Djokovic nổi lên với sức mạnh cơ bắp dồi dào.

"Không nghi ngờ gì, Roger đã thay đổi quần vợt mãi mãi", Ivan Ljubicic, một trong những huấn luyện viên có ảnh hưởng lớn nhất đến Federer trong những năm cuối sự nghiệp (nổi bật là Australian Open 2017, khi đánh bại Nadal đang sung sức hơn), ca ngợi.

Ljubicic, cựu tay vợt Croatia, nói thêm: "Roger có 19 năm liên tiếp được người hâm mộ chọn là tay vợt được yêu thích nhất, trong cuộc bỏ phiếu do ATP tổ chức vào cuối mỗi mùa giải, và đưa quần vợt lên một tầm cao mới. Tất cả các đối thủ của Federer đều phải phát triển để theo kịp cậu ấy".

Federer bước chân vào giới thượng lưu dưới sự dẫn dắt của Peter Carter (1998-2000) - HLV đầu tiên và là người có ảnh hưởng nhất đến sự nghiệp của anh, người quan đời năm 2022 ở tuổi 37 vì tai nạn giao thông; thăng tiến với Peter Lundgren (2000-2003), người mà anh nâng cao Grand Slam đầu tiên của mình (Wimbledon 2003).

Federer và Michael Jordan

Sau đó là Tony Roche (2005-2007) và Jose Higueras (2008) với mục đích cải thiện các trận đấu trên sân đất nện với mục tiêu bước lên đỉnh Roland Garros. Paul Annacone xuất hiện một khoảng thời gian, trước khi Ljubicic ổn định vị trí cố vấn trong giai đoạn cuối (từ tháng 12/2015). Xen giữa giai đoạn này (2014-2015), Roger làm việc với một trong những thần tượng của anh, Stefan Edberg - cựu huyền thoại Thụy Điển với 6 danh hiệu Grand Slam.

Ngoài sự tinh tế trong hình thức cùng với sự tỉnh táo trên sân đấu, tất cả mọi yếu tố đều mô tả một con người sùng bái chiến thắng, một đối thủ cạnh tranh tỉ mỉ và quyết liệt, người lấy cảm hứng từ thần tượng vĩ đại của mình: siêu sao bóng rổ Michael Jordan.

"Anh ấy là cầu thủ vượt thời gian. Jordan đã vượt qua bóng rổ và là người hùng cho cả thế hệ của chúng tôi", Federer nói vài năm trước.

Những chiến tích vĩ đại của Jordan - người được công nhận trên trang web chính thức của NBA (Hiệp hội Bóng rổ Quốc gia; giải đấu gồm 29 CLB Mỹ và 1 Canada) là "Cầu thủ bóng rổ vĩ đại nhất mọi thời đại"- trở thành tấm gương cho Federer: "Tuổi thọ thể thao của Jordan, cách anh ấy làm cho mọi thứ trông dễ dàng, ý chí chiến thắng, khát vọng trở thành người giỏi nhất, thành công dưới áp lực, trở thành siêu sao trong một môn thể thao đề cao tinh thần đồng đội, thể hiện tốt nhất trong nhiều năm... Anh ấy là anh hùng của tôi".

"Tôi không phải là Mr. Hoàn hảo"

Ngoài số 23 vĩ đại của Chicago Bulls, Federer cũng xem Edberg và Boris Becker - huyền thoại người Đức với 9 lần vô địch Grand Slam, người từng huấn luyện Djokovic - là tài liệu tham khảo trên hành trình chiến thắng.

Federer không nghĩ mình hoàn hảo

Trong tất cả những người mà anh ngưỡng mộ, Fed tìm thấy manh mối, thủ thuật, giải pháp và động lực để vượt qua giới hạn.

Với những thành công vang dội, gia đình hạnh phúc cùng hình ảnh đẹp bên ngoài sân đấu, Federer được gọi là Mr. Hoàn hảo. Bản thân anh luôn cố gắng phủ nhận cách gọi này.

"Tôi không nghĩ mình hoàn hảo, điều tôi muốn là tiếp tục như một người bình thường. Tôi nghĩ rằng các phương tiện truyền thông đã tạo ra hình ảnh này", huyền thoại người Thụy Sĩ nhấn mạnh.

Trong thời đại mà rất nhiều thần tượng bị nghi ngờ, Federer gửi một thông điệp hợp lý hơn: "Tôi biết rằng bản thân là tài liệu tham khảo cho nhiều trẻ em và tôi rất coi trọng điều này. Nhưng tôi không nghĩ rằng Mr. Hoàn hảo là tính từ phù hợp với tôi, đó là hoàn toàn phóng đại".

Vĩ đại và khiêm nhường, Roger Federer để lại di sản khổng lồ cho quần vợt cũng như thể thao thế giới nói chung.

Roger Federer nghỉ hưu: Quý ông định nghĩa quần vợt

Roger Federer nghỉ hưu: Quý ông định nghĩa quần vợt

Chấn thương đầu gối không thể chữa lành đã khiến Roger Federer, quý ông vĩ đại của quần vợt thế giới, buộc phải giải nghệ ở tuổi 41.

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
网友点评
精彩导读
{keywords}Giám đốc NCSC Trần Quang Hưng cho rằng, ý nghĩa lớn nhất của chương trình diễn tập này các đơn vị có cơ hội chia sẻ thông tin, cập nhật công nghệ mới và cùng phối hợp trong xử lý sự cố tấn công.

Phát biểu khai mạc diễn tập, ông Trần Quang Hưng, Giám đốc NCSC nhấn mạnh, trong xu thế của cách mạng công nghiệp 4.0, chuyển đổi số, không một cơ quan, tổ chức, đơn vị nào có thể tự an toàn một mình được. Chúng ta phải đối mặt với những kẻ thù vô hình, không biết họ đang ở đâu. Để chống lại họ thì mỗi ngân hàng, tổ chức tài chính, cơ quan nhà nước không có cách nào khác là phải đoàn kết, phối hợp với nhau.

“Chúng tôi mong muốn thông qua diễn tập, các đơn vị có cơ hội giao lưu, làm quen với nhau, cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm kiến thức, cập nhật công nghệ mới và phối hợp với nhau trong ứng phó, xử lý các cuộc tấn công. Đây là ý nghĩa lớn nhất của buổi diễn tập này”, ông Hưng chia sẻ.

Đại diện Trung tâm NCSC  bày tỏ mong muốn chương trình diễn tập thực chiến dành riêng cho các ngân hàng, tổ chức tài chính DF Cyber Defense sẽ được tổ chức thường niên, trở thành một trong những cuộc thi uy tín trong lĩnh vực an toàn an ninh mạng nói chung và cho khối tài chính, ngân hàng nói riêng.

Các ngân hàng "đua tài" xử lý sự cố tấn công APT

Theo Ban tổ chức, cuộc diễn tập thực chiến dựa trên tình huống thực tế được chuyên gia của NCSC xây dựng và lên kịch bản, có cập nhật mới nhất theo các xu hướng tấn công đang tồn tại trong năm 2020.

{keywords}
Tham gia diễn tập, các nhóm cán bộ kỹ thuật chuyên trách về an toàn thông tin của từng đơn vị làm bài thi về kỹ năng phân tích, điều tra có tính thực tế cao.

Tham  gia diễn tập, các nhóm cán bộ kỹ thuật chuyên trách về an toàn thông tin của từng đơn vị làm bài thi về kỹ năng phân tích, điều tra có tính thực tế cao. Tình huống giả định mô phỏng quá trình xử lý sự cố hệ thống bị tấn công nhằm chiếm đoạt tài sản và dữ liệu của các tổ chức tài chính, ngân hàng

Cụ thể, một nhóm tin tặc thường xuyên thực hiện các cuộc tấn công có chủ đích APT nhắm vào những tổ chức, công ty tài chính lớn. Đặc biệt hơn, nhóm tin tặc này gần đây - thời hậu Covid-19 đã bắt đầu các chiến dịch tấn công vào Việt Nam, lên kế hoạch để thực hiện hành vi xâm phạm, ăn cắp dữ liệu nhằm trục lợi tài chính nhằm mục đích chính trị.

Những chiến dịch này thường được bắt đầu bằng việc thực hiện các đợt Phishing (tấn công lừa đảo) có chủ đích, nghiên cứu kỹ về mục tiêu cần tấn công, đồng thời sử dụng mã độc và công cụ chuyên dụng được phát triển bởi chính nhóm này.

Ngoài ra, nhóm APT này lợi dụng những điểm yếu có thể xảy ra trong các tổ chức tài chính, ngân hàng như: chưa cập nhật biện pháp phòng thủ trong bảo mật thường xuyên, sử dụng hệ thống AD với các lỗ hổng mới chưa kịp vá như Zerologon, cùng với nhận thức về an toàn thông tin chưa đồng bộ. Từ đó, nhóm tin tặc đã thực hiện hành vi lừa đảo, phát tán mã độc và nắm quyền kiểm soát hệ thống mạng của mục tiêu

Từ tình huống giả lập trên, đội ngũ kỹ thuật chuyên trách của tổ chức tài chính, ngân hàng phải sử dụng kiến thức, kỹ năng của mình để lên kế hoạch xác minh, điều tra nguyên nhân và xử lý khắc phục.

Kết thúc 3 giờ diễn tập, đội thi đến từ ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam Techcombank đã xuất sắc về Nhất với 1.374 điểm. Về Nhì là ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam Vietcombank với 1.000 điểm. Xếp vị trí thứ ba là Công ty CP chứng khoán VPS với 975 điểm. 

Ban tổ chức cũng trao giải khuyến khích cho 2 đơn vị là Ngân hàng quốc tế VIB và Ngân hàng Quân đội MBbank. 

Đại diện Ban tổ chức nhận định, với tình huống giả định và câu hỏi diễn tập phức tạp, có tính thực tế cao, các đội đã tập trung cao độ để điều tra, truy vết tấn công. Bên cạnh đó, các đội tham gia diễn tập đã phải tận dụng các kiến thức, kỹ năng chuyên sâu nhất để lên kế hoạch xác minh, điều tra nguyên nhân và xử lý khắc phục. 

“Mặc dù chưa có đội nào xử lý được hết các tình huống Trung tâm Giám sát an toàn không gian mạng quốc gia đưa ra, tuy nhiên kết quả của các đội đạt được trong cuộc thi, đặc biệt những đột đạt giải phần nào thể hiện năng lực vượt trội của đội ngũ kỹ thuật chuyên trách an toàn thông tin đang làm tại các đơn vị cũng như sự đầu tư cho nguồn lực con người trong công tác đảm bảo an toàn, an ninh mạng của các đơn vị. Trong hành trình chuyển đổi số, đây được xem như yêu cầu kiên quyết để doanh nghiệp phát triển đột phá và bền vững”, đại diện Ban tổ chức đánh giá.

Vân Anh

Lỗ hổng trên máy chủ Domain Controller có thể ảnh hưởng đến nhiều ngân hàng Việt

Lỗ hổng trên máy chủ Domain Controller có thể ảnh hưởng đến nhiều ngân hàng Việt

Theo đánh giá của NCSC, lỗ hổng có tên “Zerologon” có thể ảnh hưởng đến nhiều cơ quan, tổ chức ở Việt Nam, nhất là các ngân hàng, tổ chức tài chính, tập đoàn, doanh nghiệp lớn triển khai mô hình mạng có dùng máy chủ Domain Controller.

" alt="30 ngân hàng, tổ chức tài chính diễn tập xử lý sự cố tấn công đánh cắp dữ liệu" width="90" height="59"/>

30 ngân hàng, tổ chức tài chính diễn tập xử lý sự cố tấn công đánh cắp dữ liệu

82szzz3m.png
Trung Quốc ráo riết mở rộng mạng 5G trong những năm gần đây. Ảnh: Shutterstock

Tổng số vốn đầu tư của ba nhà mạng trong nước – China Mobile, China Telecom, China Unicom – và liên doanh China Tower năm 2023 đạt tổng cộng 385 tỷ NDT (53,3 tỷ USD), tăng 2% so với năm trước đó. Tuy nhiên, kế hoạch năm 2024 của họ lại giảm 5%, dự kiến 366 tỷ NDT. Lý do là đầu tư cho 5G đã đạt đỉnh.

China Telecom cho biết tổng vốn đầu tư năm ngoái là 98,8 tỷ NDT, tăng 7% nhưng dự báo năm nay giảm 3% xuống 96 tỷ NDT. Chủ tịch kiêm CEO Ke Ruiwen chia sẻ với báo giới nguyên nhân chủ yếu là thay đổi cấu trúc. Với China Telecom, tỷ lệ đầu tư dành cho mạng di động, phần lớn là 5G, nhỏ hơn so với chi phí “số hóa ngành” vào năm 2023. Ông dự đoán vốn đầu tư sẽ tiếp tục giảm trong những năm tới trừ khi có gì đó với quy mô lớn như 5G hay 6G.

China Mobile, nhà mạng lớn nhất tính theo lượng thuê bao, tiết lộ số tiền đầu tư đạt đỉnh năm 2023. Chủ tịch Yang Jie liên tục nhắc lại thời kỳ cao điểm đầu tư cho 5G là năm 2020 đến 2022, cũng như sẽ giảm đều trong các năm sau. Tuy nhiên, ngoại lệ là các khoản liên quan đến nâng cao năng lực điện toán nhằm hỗ trợ tăng trưởng trong trí tuệ nhân tạo và điện toán đám mây. Đầu tư trong lĩnh vực này có thể tăng hơn 20% trong năm 2024 lên 47,5 tỷ NDT. Nó vẫn thấp hơn khoản đầu tư dự kiến cho 5G – 69 tỷ NDT.

Chủ tịch Chen Zhongyue của China Unicom – nhà mạng nhỏ nhất trong bộ ba – cũng có cùng quan điểm khi chia sẻ đầu tư cho năng lực điện toán để hỗ trợ các lĩnh vực mới như AI sẽ tiếp tục tăng nhưng tổng vốn có xu hướng sụt giảm trừ khi có cơ hội chiến lược đáng kể xuất hiện. China Unicom đã hợp tác với China Telecom trong thời gian qua để “cùng nhau xây dựng, cùng nhau chia sẻ” đầu tư cho 5G. Nhờ vậy, cả hai tiết kiệm được 340 tỷ NDT chi phí vốn cho đến nay, giúp cắt giảm chi phí vận hành khoảng 39 tỷ NDT mỗi năm.

Chủ tịch Yang của China Mobile dự đoán việc chuyển lên 6G sẽ xảy ra vào khoảng năm 2030. Khi đó, chi phí đầu tư có thể tương đối hợp lý vì đạt được các tiến bộ công nghệ. Thực tế, chi phí đầu tư cho 5G tại Trung Quốc đạt đỉnh vào năm 2023 nhưng vẫn thấp hơn so với chi phí đầu tư cho 4G năm 2015 (440 tỷ NDT).

Hiệp hội GSM (GSMA) cũng vừa công bố báo cáo Kinh tế di động Trung Quốc 2024. Theo đó, thị trường 5G đang nở rộ có thể đóng góp gần 260 tỷ USD cho GDP Trung Quốc năm 2030. Kết nối 5G của nước này cũng chiếm gần 1/3 tổng kết nối 5G toàn cầu trong cùng kỳ.

Năm 2023, ngành di động đóng góp 5,5% GDP Trung Quốc. Viễn thông là ngành công nghiệp trụ cột củng cố hệ sinh thái số đang phát triển nhanh chóng của đất nước. Báo cáo của GSMA chỉ ra ngành di động đã tạo ra gần 8 triệu việc làm trực tiếp và gián tiếp.

GSMA đánh giá tốc độ ứng dụng 5G ở Trung Quốc nhanh hơn so với dự kiến vì tốc độ triển khai mạng lưới và hệ sinh thái thiết bị chín muồi.

(Theo SCMP, Nikkei)

" alt="Trung Quốc đã lắp 3,5 triệu trạm gốc phục vụ 851 triệu thuê bao 5G" width="90" height="59"/>

Trung Quốc đã lắp 3,5 triệu trạm gốc phục vụ 851 triệu thuê bao 5G