Lỗ hổng trong Windows 2003 và XP, hệ điều hành vẫn khá phổ biến trên thế giới, cho phép kẻ tấn công chui sâu vào hệ thống như những gì đã làm với PC nạn nhân trong cuộc tấn công WannaCry trước đây.

Dù Microsoft cho rằng chỉ cần tường lửa hệ thống và các lớp bảo vệ chặn RDP có thể ngăn cuộc tấn công của WannaCry nhưng dạng sâu tinh vi này tự biến đổi để tấn công hệ thống.

Năm 2017, dịch sâu máy tính WannaCry bùng phát toàn cầu, hàng triệu máy tính bị lây nhiễm. Nạn nhân bị tống tiền, buộc phải trả tiền chuộc dữ liệu. Theo đánh giá, thiệt hại của WannaCry gây ra lên tới hàng tỷ USD.

Nguyễn Minh (theo Arstechnica)

Boeing hoảng loạn vì bị virus WannaCry tấn công

WannaCry đã tấn công một cơ sở của hãng máy bay Boeing, đồng thời có khả năng lây lan sang phần mềm máy bay.

Xây dựng mạng lưới siêu cộng tác

Những người làm việc hiệu quả nhất, sáng tạo nhất trong vai trò mới - còn được gọi là “những lãnh đạo nhanh nhạy” - là những người biết tạo mạng lưới quan hệ rộng mở, cùng có lợi, nâng cao tinh thần làm việc của mình và mọi người ngay từ đầu. Nhờ mạng lưới này, họ có khả năng lôi kéo người khác; nhận biết được cách để gia tăng giá trị, hiểu được mình thiếu cái gì và ai có thể hỗ trợ; từ đó tiếp tục mở rộng mạng lưới quanh họ để phát triển tối đa.

Ngày càng có nhiều công ty nhận ra sự hợp tác giữa các bộ phận là cách đạt mục tiêu kinh doanh nhanh hơn bao giờ hết. Đã có những công ty coi "hiệu suất kết nối" - nâng cao và tận dụng hiệu quả công việc của người khác để cải thiện hiệu quả của chính mình - cũng quan trọng như khả năng xử lý các nhiệm vụ riêng lẻ. Kể cả khi bạn không quen biết ai trước khi vào công ty mới nhưng biết cách xây dựng mạng lưới đồng nghiệp phù hợp thì bạn cũng sẽ có năng suất tốt, đổi mới nhanh, quan hệ đồng nghiệp mật thiết hơn và nguy cơ phải rời đi thấp hơn. 

Nếu bạn còn chưa coi việc thiết lập mạng lưới quan hệ đồng nghiệp xung quanh là một mục tiêu thì hãy thay đổi ngay.

Tạo thiện chí

Thu hút những đồng nghiệp cùng chí hướng sẽ mang lại lợi ích cho bản thân và tổ chức. Hãy tìm cách để mọi người đến với bạn, đưa ra lời khuyên, đề xuất ý tưởng mới và đưa bạn vào các dự án mới để bạn có cơ hội với vai trò tiếp theo.

Điều này đòi hỏi kỹ năng đặt câu hỏi và lắng nghe để hiểu rõ hơn về suy nghĩ, nhu cầu và mục tiêu của người khác. Bao gồm cả nỗ lực xây dựng các mối quan hệ thực sự: tò mò về sở thích công việc và cá nhân của người khác; tìm kiếm điểm chung. Điều này giúp xây dựng cảm giác thiện chí, vì bạn thể hiện rằng bạn công nhận địa vị, giá trị và sự đóng góp của mọi người. Đồng thời, hãy tự hỏi bản thân liệu bạn có giúp ích gì cho người mà mình đang trò chuyện cùng.

Bạn cũng cần chú ý đến việc khiêm tốn: khi gặp gỡ những người mới, nhiều người trong chúng ta bị cám dỗ của việc khoe khoang kỹ năng và kinh nghiệm để thể hiện ngay giá trị của chúng ta. Nhưng “hữu xạ tự nhiên hương”, hãy để kết quả công việc chứng minh.

Xác định cách bạn gia tăng giá trị

Muốn là người dẫn đầu, bạn cần hiểu rõ giá trị gia tăng của bạn.

Chuyển sang vị trí mới luôn tạo ra khoảng trống kỹ năng. Vậy hãy tận dụng những kỹ năng có sẵn, sau đó làm việc để cải thiện những lĩnh vực mà bạn yếu kém hoặc tìm những người có kiến ​​thức và kỹ năng lấp đầy khoảng trống. 

Nếu thấy ý kiến của mọi người trái ngược với mình quá nhiều thì khi bắt đầu một dự án mới, hãy tìm cách để mọi người cùng tham gia, thay vì đưa ra quyết định đơn phương hoặc để lựa chọn theo số đông.

Tất nhiên, cách nhanh nhất để tạo cảm tình là sắp xếp để đôi bên cùng có lợi, để những người bạn mới có được lợi ích nhiều như những gì họ làm cho bạn. Khi kế hoạch của bạn bị phản đối vì lý do nào đó, hãy tìm những phương án mới mẻ và khả thi, mang tính bù đắp về hiệu quả kinh doanh. Kiến ​​thức và sự linh hoạt của bạn có thể thuyết phục được, thậm chí khiến họ trở thành một người bạn và một cố vấn, sẵn lòng chia sẻ với bạn các câu hỏi, thông tin và ý tưởng cho các sáng kiến ​​mới.

Lĩnh vực chính của bạn có thể là công nghệ, kỹ thuật… nhưng hãy nhớ bạn không cần luôn luôn dùng duy nhất thế mạnh đó. Khả năng truyền cảm hứng cho mọi người hay các kỹ năng vô hình khác cũng có thể mang lại giá trị chung cho cả dự án.

Liên kết để thành công trong cả công việc và đời sống

Đảm nhận một vai trò mới nghĩa là bạn vừa phải phát triển công việc chuyên môn, vừa phải xây dựng mạng lưới quan hệ, nhưng bạn cũng cần sắp xếp để ưu tiên sức khỏe thể chất và tinh thần. Điều tiên quyết là không xây dựng một mạng lưới quá rộng gây giảm chất lượng các mối quan hệ hoặc khiến bản thân quá tải để duy trì. Hãy tập trung vào những người hiểu biết, tử tế, tràn đầy năng lượng và tạo ra những thắng lợi chung cho đôi bên. 

Nếu may mắn, bạn có thể tìm ra những người có thể lấp đầy khoảng trống kỹ năng của bạn, giúp bạn tập trung vào những công việc có giá trị, ý nghĩa và có khả năng phát triển hơn nữa. Thậm chí, những người đồng sự mới có thể bảo vệ bạn khỏi những áp lực không đáng có, chỉ cho bạn con đường để cân bằng công việc/cuộc sống tốt hơn. 

Nhưng mọi điều sẽ chỉ có thể xuất phát từ chính bạn: thiện cảm mà bạn dành cho họ, đóng góp mà bạn mong muốn mang lại cho họ cũng như tổ chức. Hãy để họ thấy họ cần bạn cũng như bạn cần họ.

Vĩnh Phú

Xe ô tô bẹp dúm sau va chạm với xe tải. Ảnh: TD.

Sáng 10/12, ông Hà Hoàng Quỳnh, Bí thư Đảng ủy xã Ea Wy (huyện Ea H'leo) xác nhận, ông Nguyễn Mậu An (47 tuổi, Chủ tịch UBND xã Ea Wy) bị thương trong một vụ tai nạn giao thông vào đêm 9/12.

Hiện ông An đang điều trị tại Bệnh viện Đa khoa Thiện Hạnh (TP Buôn Ma Thuột). Các bác sĩ cho biết ông An bị đa chấn thương, hiện được theo dõi và điều trị tích cực.

Khoảng 18h30 ngày 9/12, xe tải mang BKS: 77C-243.xx do anh N.T.T. (28 tuổi, trú huyện Cư Kuin, Đắk Lắk) điều khiển lưu thông trên đường thuộc xã Ea Ral theo hướng về xã Cư Mốt (cùng huyện Ea H'leo).

Khi đến đoạn đường giáp ranh, xe tải đã va chạm với ôtô con mang BKS: 47A-487.xx do ông Nguyễn Mậu An (Chủ tịch UBND xã Ea Wy) điều khiển lưu thông hướng ngược lại.

Chiếc xe tải bị lật xuống vệ đường. Ảnh:TD.

Cú va chạm khiến ông An bị thương nặng và được người dân đưa đi cấp cứu.

Tại hiện trường, chiếc xe ôtô con bị biến dạng hoàn toàn phần đầu, kính chắn gió vỡ vụn,... Xe tải lật nghiêng bên vệ đường, hư hỏng nặng phần cabin.

Sau khi vụ tai nạn xảy ra, Cơ quan công an đã kiểm tra nồng độ cồn của hai tài xế và xác định cả hai người này đều không vi phạm.

Chia sẻ với VietNamNet, giám đốc một sở GD-ĐT cho biết, tính đến chiều ngày 2/7 đã có nhiều bài thi môn Văn có điểm từ 9 trở lên.

“Tính đến chiều ngày 2/7, chúng tôi đã chấm được hơn 2000 bài thi (khoảng 10% tổng số bài thi năm nay). Trong số này, có khoảng gần chục bài thi có điểm từ 9 trở lên. Khoảng 7-8% đạt điểm dưới trung bình. Phổ điểm chủ yếu từ 6 đến 8 là nhiều. Chưa có bài thi nào dính điểm liệt”.

Hiện công tác chấm thi THPT quốc gia năm 2018 đang diễn ra khẩn trương tại các địa phương trên cả nước. Ảnh minh họa.

Tuy nhiên, vị này cũng cho rằng, những con số này chưa thể phản ánh được cục diện chung. “Nếu chấm phải cụm mà học sinh học lực tốt hoặc làm tốt thì số điểm cao nhiều nhưng phải cụm học sinh làm kém thì mức điểm có thể lại thấp”, đại diện sở GD-ĐT này nói.

Vị này cũng cho hay, qua nắm bắt, thấy các giáo viên chấm thi nhận xét đề thi và đáp án và biểu điểm rất dễ chấm và không gây khó khăn cho giáo viên.

Chia sẻ với báo Giáo dục và Thời đại, ông Nguyễn Minh Tường, Giám đốc Sở GD-ĐT Phú Thọ cho biết tỉnh này đã chấm được gần 50% bài thi môn Ngữ văn. Theo thống kê bước đầu cũng đã có thí sinh đạt điểm 9 và trên 9 điểm.

Số thí sinh đạt điểm dưới trung bình là dưới 27%. Phổ điểm chủ yếu từ 6 đến 8. Một số ít bài bị điểm dưới 2. Không có bài thi bị điểm 0.

Thanh Hùng

Chấm thi THPT quốc gia 2018: Không ưu ái học sinh địa phương

Về giải pháp xử lý vi phạm chấm thi (nếu có) ở địa phương, ông Mai Văn Trinh cho biết, Bộ GD-ĐT sẽ có phân tích kết quả, nếu có bất thường sẽ tiến hành chấm thẩm định để xác định chất lượng của chấm thi.