Soi kèo góc AS Roma vs Bilbao, 3h00 ngày 7/3

Bên cạnh những việc đã làm được, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Lâm Đồng cũng chỉ ra một số tồn tại, hạn chế của ngành TT&TT và yêu cầu khắc phục. Trong đó, ông nhấn mạnh việc quản lý truyền thông báo chí. Đồng thời, cần phải nhanh nhạy, kịp thời hơn để định hướng dư luận trước những vấn đề xã hội quan tâm; tiếp tục nâng cao hiệu quả chuyển đổi số, phát huy vai trò ngành TT&TT hỗ trợ các đơn vị khác để sớm hoàn thành CSDL, trung tâm IOC của các sở, ngành… trên địa bàn.

Theo ông Phạm S. hiện nay đang có sự cạnh tranh rất lớn về kinh tế, khoa học công nghệ. Vì thế, Sở TT&TT và cán bộ trong lĩnh vực này phải luôn nắm bắt và nắm trước những nhu cầu biến đổi, đặc biệt cuộc cách mạng 4.0 lan tỏa rất nhiều lĩnh vực kinh tế - xã hội.

Ông Huỳnh Minh Hải, Giám đốc Sở TT&TT Lâm Đồng cho hay, định hướng năm tới sẽ tiếp tục đổi mới phương thức hoạt động, nâng cao hiệu lực, hiệu quả trong lãnh đạo chỉ đạo.

Ngoài ra, Sở TT&TT sẽ tập trung phát triển, thúc đẩy chuyển đổi số trong lĩnh vực Bưu chính, doanh nghiệp, viễn thông, nâng cấp hạ tầng; đẩy mạnh kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan quản lý nhà nước. Từ đó, giúp nâng cao hiệu quả thanh tra, kiểm tra, chất lượng trong tuyên truyền phổ biến đường lối, chủ trương của Nhà nước, góp phát triển kinh tế, xã hội địa phương.

Trong sự kiện này, trung tâm IOC ngành TT&TT Lâm Đồng đưa vào hoạt động với 8 hệ thống phần mềm và cơ sở dữ liệu ngành. Trung tâm IOC sử dụng nhiều giải pháp công nghệ lõi khác nhau của Công ty Cổ phần BKAV, Công ty cổ phần An ninh mạng Việt Nam – VSEC, Trung tâm giám sát an toàn không gian mạng quốc gia (NCSC) - Bộ TT&TT và VNPT Lâm Đồng.

Sau gần 3 năm đóng cửa, tập đoàn này gặp rất nhiều khó khăn về mặt tài chính.

Theo ông Thủy, thời điểm này, tập đoàn đang tái cấu trúc các hoạt động kinh doanh, đặc biệt là chuỗi hệ thống trung tâm tiếng Anh.

Nhiều phụ huynh rất lo lắng vì đã đóng học phí cho con nhưng không được nhận dịch vụ như cam kết. Không ít người lên tiếng đòi lại học phí.

Về điều này, ông Thủy cho hay, những công nợ trong giai đoạn Covid-19 khá nhiều, làm ảnh hưởng đến hoạt động liên tục của tập đoàn. "Sau Covid-19, chúng tôi cũng gặp khó khăn về chuyện thiếu giáo viên. Chính vì vậy, một số học viên đóng phí nhưng chúng tôi vẫn chưa xếp lớp được mà vẫn phải duy trì hình thức học trực tuyến”, ông Thủy nói. 

Đề xuất phụ huynh cho nợ bằng hợp đồng vay có lãi suất

Theo ông Thủy, hiện nay, tập đoàn muốn dồn toàn lực tài chính vào việc tái cấu trúc để mở lại các hoạt động của trung tâm.

“Thực tế, không phải là chúng tôi không trả, mà đang trả dần. Chúng tôi cũng đang đề xuất với các phụ huynh cho chuyển thành các hợp đồng vay, có lãi suất như ngân hàng và sẽ trả dần sau giai đoạn tái cấu trúc. Đúng ra bây giờ chúng tôi đã hoạt động tốt rồi, nhưng khi có doanh thu, chúng tôi phải tập trung quá nhiều vào việc giải quyết công nợ và cả câu chuyện rút phí, khiến không thể duy trì hoạt động một cách liên tục”.

Theo ông Thủy, hiện, chuỗi trung tâm tiếng Anh này vẫn giữ được khoảng hơn 50.000 học viên.

“Chúng tôi xin lỗi các phụ huynh về những sự việc xảy ra và mong mọi người cho thêm thời gian để tập trung vào việc đưa các hoạt động trở lại, bởi đó là cách tốt nhất và duy nhất để có thể hồi phục. Khi đó, chúng tôi sẽ đảm bảo tất cả quyền lợi tài chính của các phụ huynh...”.

Ông Thủy khẳng định, với giai đoạn tái cấu trúc, tập đoàn đặt mục tiêu 4 tháng, tức chậm nhất hết tháng 3/2023 sẽ mở tất cả các trung tâm và mọi thứ sẽ được nâng cấp. 

Với các phụ huynh rút phí, tập đoàn này tính thanh toán dần sau giai đoạn tái cấu trúc, tức khoảng sau tháng 4/2023. “Chúng tôi sẽ chia ra các kỳ để trả. Những phần trả chậm, chúng tôi xin trả lãi như một khoản vay. Rất mong các phụ huynh thông cảm và cho cơ hội”.

Ông Thủy cho hay trong thời gian qua, có rất nhiều thông tin sai sự thật lan truyền trên mạng xã hội về việc ông bỏ trốn ra nước ngoài.  

“Trong giai đoạn xảy ra tin đồn, ngày nào tôi cũng lên văn phòng làm việc và vẫn gặp mọi người. Tôi không tham gia mạng xã hội nhưng tôi cũng biết sức mạnh của nó rất ghê gớm. Tuy nhiên, đây là một bài học, bởi một vấn đề dù không đúng nhưng được nói đi nói lại nhiều lần, được lan truyền trên cộng đồng mạng thì cũng trở thành nghi vấn.

Tôi xin khẳng định đây là những thông tin không có cơ sở. Tôi chưa từng có và sẽ không bao giờ có ý định đó. Tôi và tất cả cán bộ, nhân viên trong tập đoàn sẽ chịu trách nhiệm với những gì mình làm", ông Thủy quả quyết.

Toàn bộ nội dung đầy đủ của chương trình đối thoại trực tuyến sẽ dược chúng tôi gửi tới độc giả trong thời gian sớm nhất.

Một trung tâm ngoại ngữ Apax ở Hải Phòng phải dừng hoạt động

Ảnh minh họa. Nguồn: howtobe247

Trong báo cáo gần đây nhất của mình, đơn vị dịch vụ xuất bản Bowker nhận thấy số lượng sách tự xuất bản có mã ISBN năm 2023 đã tăng 7,2% so với năm 2022, đạt mức 2,6 triệu cuốn. Đây là bước nhảy vọt đối với một lĩnh vực đã tăng gấp đôi doanh số trong thập kỷ qua.

Theo Giám đốc tiếp thị của Bowker, Andy Kovacs, tín hiệu tích cực này một phần là nhờ sự xuất hiện của ngày càng nhiều dịch vụ tự xuất bản hiệu quả và thân thiện với người dùng, chẳng hạn Draft2Digital, IngramSpark hay Kindle Direct Publishing. Trong khi tổng số lượng sách được xuất bản tăng mạnh thì số lượng sách được xuất bản theo cách truyền thống đã giảm 3,6%, xuống còn 563.019 cuốn.

Các nền tảng tự xuất bản đang ghi nhận đà tăng trưởng tích cực. Ảnh: Scribe.

Những người am hiểu phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị trực tuyến

“Theo quan điểm của chúng tôi, sự tăng trưởng của thị trường phần lớn đến từ việc nhận thức được nâng cao”, Kris Austin, CEO đơn vị cung cấp dịch vụ tự xuất bản Draft2Digital. Austin chỉ ra sự phát triển của một “nền văn hóa xuất bản”, trong đó “hàng nghìn tác giả độc lập” không chỉ có thể chia sẻ sách của họ trực tuyến mà còn chia sẻ nhiều ý tưởng và phương pháp xuất bản hiệu quả. “Hệ sinh thái này không chỉ gồm các nhà cung cấp dịch vụ mà còn có các câu lạc bộ nhà văn, diễn đàn trực tuyến, tạp chí dành riêng cho tác giả độc lập và các hội nghị dành riêng cho tác giả độc lập”.

Mark Coker, người sáng lập dịch vụ tự xuất bản Smashwords vào năm 2008, cũng đồng tình với ý kiến trên. (Smashwords đã sáp nhập với Draft2Digital vào năm 2022).

Coker cho biết: “Khi tôi ra mắt Smashwords, tự xuất bản được coi là lựa chọn cuối, khi không nhà xuất bản nào muốn”. Ngày nay, tự xuất bản là “lựa chọn được nhiều tác giả chủ động lựa chọn”, đặc biệt là đối với thế hệ tác giả trẻ hơn đang tung ra thị trường những câu chuyện có ý tưởng mới, dựa trên hiểu biết sâu sắc hơn của họ về phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị trực tuyến, cũng như cách tiếp cận mang tính kinh tế hơn đối với tác phẩm của họ trong thời đại kỹ thuật số.

Coker nói thêm: "Một yếu tố quan trọng khác góp phần vào thành công của các tác giả độc lập, điều hầu hết người trong ngành hiện nay không nhận ra, là các tác giả tự xuất bản có thể hình thành mối quan hệ gần gũi hơn và dễ dàng làm hài lòng độc giả hơn”. Ông khẳng định rằng khi các tác giả độc lập có nhiều quyền lực hơn đối với mảng đưa ra "giá cả, quảng cáo và phân phối", họ thấy rằng mình có thể kết nối với độc giả "nhanh hơn và mang lại nhiều lợi nhuận hơn".

Dẫn đầu nhiều xu hướng mới

Trong khi chưa có con số nào xác định số lượng tác phẩm tự xuất bản mang về bao nhiêu doanh thu, thì các nhà quan sát trong ngành ước tính rằng doanh số hàng năm của sách tự xuất bản lên tới hàng tỷ USD.

Ví dụ, Amazon khẳng định rằng trong 10 năm Kindle Unlimited hoạt động, các tác giả xuất bản trên nền tảng này đã kiếm được hơn 3,5 tỷ USD tiền bản quyền, trong đó hơn 650 triệu USD chỉ trong 12 tháng qua. Khi cộng thêm doanh số bán sách in và sách điện tử tự xuất bản theo yêu cầu từ những người chơi khác trong lĩnh vực tự xuất bản, tổng doanh số có thể dễ dàng vượt quá 3 tỷ USD hàng năm.

Một dấu hiệu khác cho thấy thành công về mặt tài chính đối với các tác giả độc lập là số lượng ngày càng tăng các nhà xuất bản truyền thống vào năm 2024 ký các hợp đồng lớn với các cuốn sách và bộ sách tự xuất bản, đặc biệt là các thể loại đang thịnh hành như lãng mạn, kinh dị và kỳ ảo - lãng mạn. Một số nhà xuất bản truyền thống thậm chí đã ra mắt các ấn phẩm và chương trình dành riêng để thu hút các tác giả tự xuất bản. Ví dụ, Bloom Books đã ký được hợp đồng ra mắt một số đầu sách tự xuất bản ăn khách thông qua chương trình đặc biệt của họ.

Coker và Austin cũng ghi nhận sự phát triển nhanh chóng của tự xuất bản. "Đã có các dịch vụ tự xuất bản sách in cách đây 20 năm. Tuy nhiên, đa phần là hình thức lừa đảo các tác giả bằng cách yêu cầu họ chi nhiều tiền để xuất bản sách. Số sách được in ra cũng được chuyển cho tác giả, thay vì được bán ra cho độc giả. Và các tác giả thì không giải quyết được vấn đề phân phối", Coker nhớ lại. Còn hiện tại, ông cho rằng sự trỗi dậy của sách điện tử và "sự cởi mở hơn trong phân phối" đã mở đường cho "phong trào tác giả độc lập đang phát triển".

Austin nói thêm: "Các tác giả độc lập và người hâm mộ của họ ngày nay đang thúc đẩy những điều mới mẻ, thú vị và thịnh hành. Và vì các tác giả độc lập rất giỏi trong việc gây dựng và nuôi dưỡng cảm giác gắn kết trong cộng đồng người hâm mộ của họ, nên độc giả của họ sẽ vui vẻ giúp truyền bá thông tin. Trên thực tế, khi nói đến TikTok, Instagram và YouTube, một phần thú vị và phấn khích đối với độc giả là họ được tham gia vào quá trình tạo ra những xu hướng mới hay những điều lớn lao tiếp theo".

Với số lượng tác phẩm tăng vọt và các tác giả độc lập nhìn thấy nhiều cơ hội thành công thương mại hơn, liệu mảng tự xuất bản đã bước vào một kỷ nguyên mới? "Tôi tin rằng chúng ta đang ở trong một kỷ nguyên xuất bản mới. Kỷ nguyên này do các tác giả độc lập dẫn đầu", ông Austin trả lời.

Đọc được sách hay, hãy gửi review cho Tri Thức - Znews

Bạn đọc được một cuốn sách hay, bạn muốn chia sẻ những cảm nhận, những lý do mà người khác nên đọc cuốn sách đó, hãy viết review và gửi về cho chúng tôi. Tri Thức - Znews mở chuyên mục “Cuốn sách tôi đọc”, là diễn đàn để chia sẻ review sách do bạn đọc gửi đến qua Email: books@znews.vn. Bài viết cần gửi kèm ảnh chụp cuốn sách, tên tác giả, số điện thoại.

Trân trọng.

Nghị định số 115/2020/NĐ-CP của Chính phủ quy định về tuyển dụng, sử dụng và quản lý viên chức đã cho phép cơ quan có thẩm quyền quản lý đơn vị sự nghiệp công lập (Ủy ban nhân dân cấp huyện/tỉnh) phân cấp cho người đứng đầu đơn vị sự nghiệp công lập (hiệu trưởng) tuyển dụng công chức, viên chức.

Tuy nhiên, theo người viết được biết, rất ít địa phương trao quyền tự chủ tuyển dụng cho hiệu trưởng.

Khi hiệu trưởng được phân quyền tuyển dụng giáo viên thì các trường sẽ linh hoạt, chủ động hơn trong việc tuyển dụng theo nhu cầu dạy và học. Như vậy mới có thể tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho hiệu trưởng các trường. Đương nhiên, nếu hiệu trưởng tuyển dụng sai quy định, không đúng người đúng việc, tuyển không đủ giáo viên phải bị kiểm điểm, xử lý.

Bên cạnh đó, nên mạnh dạn tuyển dụng đặc cách tuyển giáo viên đã có thời gian công tác nhất định tại đơn vị, được đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ. 

Mới đây, Bộ Chính trị đã giao bổ sung gần 66.000 biên chế giáo viên trong giai đoạn từ 2022 đến 2026, riêng năm học 2022-2023 giao bổ sung 27.850 biên chế giáo viên mầm non, phổ thông công lập. Chỉ khi nào cơ sở đào tạo được phân quyền chủ động, giao khoán thì lúc đó, ngành giáo dục mới có thể tuyển đúng, tuyển đủ và tuyển hết chỉ tiêu đã được giao để phục vụ cho mục tiêu giáo dục. 

Mỹ Thanh