Tứ kết giữa Man City và Bayern Munich được đánh giá như trận chung kết sớm, xét theo phong độ mà hai đội thể hiện trên con đường đã đi.

Kết quả khá bất ngờ, hoàn toàn áp đảo cho đội bóng của Pep Guardiola, bậc thầy trên băng ghế huấn luyện.

Guardiola khiến cho Thomas Tuchel, người hùng của trận chung kết 2021, có màn trở lại Champions League không được như ý muốn.

Mùa xuân 2023 là khoảng thời gian định mệnh của Bayern Munich. Họ sa thải Julian Nagelsmann khi CLB toàn thắng ở Champions League, giữ sạch lưới 7 trong 8 trận đấu, để mời về Tuchel.

Bây giờ, Bayern hầu như không còn hy vọng ở trận lượt về tại Munich, diễn ra sau một tuần nữa. Khoảng trống và sự tuyệt vọng, cuộc tái đấu tại Allianz Arena có thể là gánh nặng với nhà vô địch bóng đá Đức.

2. Gió và mưa lớn khiến Etihad như đóng băng. Các cầu thủ cố gắng hết sức để điều khiển quả bóng giữa cơn mưa như trút nước.

Trên khán đài, lượng CĐV ít ỏi của Bayern Munichdường như sống động hơn người hâm mộ chủ nhà. Đám đông người Anh bối rối trong một trận đỉnh cao, với quan trọng của thời khắc lịch sử mà họ được chứng kiến.

Dưới sân, các cầu thủ Man City như người khổng lồ. Đó là Gundogan với đẳng cấp tuyệt vời; hay John Stones, người luân phiên giữa hai vai trò trung vệ và tiền vệ phòng ngự. Ở bên cạnh, Rodri chỉ đạo trận đấu rất hay.

Tất cả những người này luôn nhận được hỗ trợ từ Bernardo Silva. Chàng cầu thủ nhỏ bé người Bồ Đào Nha đưa ra bài học về tính linh hoạt.

Nếu như De Bruyne nổi bật với những đường chuyền cuối, thì Bernardo Silva là hình mẫu toàn diện. Anh có mặt khắp nơi, chiến đấu và loại bỏ Musiala, cầu thủ xuất sắc nhất của đối thủ.

Ở tuổi 20, Musiala phải gánh quá nhiều trách nhiệm khi các đồng đội bên cạnh đá không tốt, giống như đội tuyển Đức tại World Cup 2022 (đặc biệt là trận thua Nhật Bản).

Musiala năng động nhưng cô độc. Anh đá lùi trong hệ thống 6 cầu thủ chơi phía trước khung thành đối phương mà Thomas Tuchel bố trí.

Vấn đề nằm ở đây: Tuchel bắt chước Guardiola về cách bố trí đội hình. Kết quả, Bayern thiếu tính cạnh tranh, cầm bóng nhiều hơn nhưng lép vế trước đội chủ nhà.

Tại Chelsea, Tuchel giành chức vô địch Champions Leaguenhờ xây dựng boongke. Phong cách riêng của Bayern khiến ông bối rối trong việc tìm ra công thức riêng để đối đầu với Man City. Sai lầm này dẫn đến thất bại nặng nề.

Lối chơi của Bayern quá dễ đoán, khi Tuchel muốn khai thác ở hai cánh. Tuy vậy, Kingsley Coman và Leroy Sane đều không mang lại đột biến.

Đường kiến tạo của Bernardo Silva cho Rodri mở tỷ số làm thay đổi hoàn toàn cuộc chơi, theo hướng Man City chủ động về mọi mặt.

3. Bayern choáng váng khi Man City dẫn 1-0, trong đó có cơ hội rõ ràng của Erling Haaland bị Sommer cản phá, cùng cú sút uy lực của Gundogan buộc thủ môn người Thụy Sĩ cứu thua bằng chân.

Sự xuất sắc của Sommer cũng chỉ giúp Bayern không thủng lưới thêm cho đến phút 70, với bàn nhân đôi cách biệt của Bernardo Silva. Một màn trình diễn ngoạn mục của các học trò mà Pep yêu thích: Grealish cướp bóng và chuyền cho Haaland, rồi Silva xuất hiện để kết thúc tình huống.

Buộc phải phản ứng mà không biết làm thế nào, dễ bị tổn thương trước sức ép nhỏ nhất, Bayern tan rã. Một lần nữa, Silva là người châm ngòi cho tình huống ấn định kết quả 3-0, với đường chuyền đến vị trí Stones để anh này kiến tạo cho Haaland.

Khi không có bóng, Stones là trung vệ. Khi Man City triển khai, anh dâng lên đóng vai trò tiền vệ. Tuyển thủ Anh là một bất ngờ mà Pep dành cho Tuchel.

Man City chiến thắng xứng đáng và hợp lý, khi Pep Guardiola chỉ ra sự khác biệt giữa công việc của một HLV giỏi (Tuchel) và một người phi thường.

Điều duy nhất mà Bayern có thể hy vọng, và các CĐV Man City không mong chờ, là Pep suy nghĩ quá mức khi bước vào lượt về tại Allianz Arena.

Xem ngay lịch tứ kết Cup C1 2023 mới nhất tại đây! 

De Bruyne giận dỗi dù Man City thắng to, Pep Guardiola cảnh báo gắt

Theo Thông tư 31 có 15 chương trình đang thực hiện, 3 chương trình đã kết thúc và 6 chương trình đang xét hồ sơ. 

Thạc sĩ Toản cho biết, chương trình hỗ trợ này giảm chi phí điều trị, gánh nặng kinh tế đặc biệt là người bệnh ung thư. Các thuốc hỗ trợ trong các chương trình này đều là phát minh mới, chưa được bảo hiểm y tế hỗ trợ nên được bệnh viện, người bệnh và người nhà đón nhận.

Tại Bệnh viện K (Hà Nội) có 11 chương trình, Bệnh viện Ung bướu TP.HCM có 14 chương trình hỗ trợ thuốc cho người bệnh ung thư. Người bệnh trước đây chỉ được hỗ trợ 33% tức mua hai chu kỳ được hỗ trợ 1 nhưng từ tháng 6/2021, người bệnh mua 1 chu kỳ được tặng 1 chu kỳ.

Sau gần 5 năm triển khai, Giáo sư Trần Văn Thuấn - Thứ trưởng Bộ Y tế, cho biết bên cạnh ý nghĩa tích cực, thực tế triển khai Thông tư số 31 cũng bộc lộ một số vấn đề vướng mắc, bất cập phải điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp, như quy định về phạm vi áp dụng của hình thức hỗ trợ thuốc một phần, quy định về hồ sơ, thủ tục phê duyệt chương trình, quy định về việc đề xuất thay đổi nội dung chương trình trong thời gian đang thực hiện chương trình… 

Các bệnh viện còn gặp một số khó khăn trong quá trình thực hiện. Đặc biệt do chi phí còn cao nên số người bệnh tham gia chương trình chưa nhiều, hoặc không đủ  kinh phí để tiếp tục. Vì vậy, bệnh viện đề xuất cần rút ngắn thời gian phê duyệt chương trình và bổ sung các quy định về việc sử dụng số thuốc được cấp miễn phí nhưng chưa sử dụng hết trong các trường hợp bất khả kháng.

Bộ Y tế đang xem xét, lấy ý kiến ban hành thông tư mới, với các quy định thuận lợi hơn nữa cho việc triển khai, thêm cơ hội cho người bệnh.

Đại diện tập đoàn cho hay, Petrovietnam đã phổ quát được nhận thức về CĐS và vai trò của CĐS trong toàn hệ thống, biến nó thành một phần của văn hóa dầu khí. Doanh nghiệp xác định văn hóa số mới là gốc của CĐS. Bên cạnh đó công tác truyền thông và đào tạo về CĐS cũng cần đặc biệt chú trọng.

Để tạo động lực cho CĐS, tập đoàn xây dựng chính sách nhằm sẵn sàng chấp nhận và thử nghiệm cái mới một cách có kiểm soát, làm điểm, làm nhanh, sau đó đánh giá và nhân rộng.

Bên cạnh đó, vấn đề bảo đảm an toàn, an ninh thông tin là yếu tố then chốt góp phần CĐS thành công và bền vững. Các thiết bị, sản phẩm, phần mềm, hệ thống thông tin, dự án đầu tư về công nghệ thông tin đều có cấu phần bắt buộc về an toàn, an ninh thông tin ngay từ khi thiết kế đồng thời cần phải thực hiện công tác đảm bảo an toàn, an ninh thông tin một cách liên tục, không đứt quãng suốt quá trình triển khai, vận hành các giải pháp số.

Việc phối hợp giữa các bộ phận chuyên trách và toàn tập đoàn cũng được nhấn mạnh là nhân tố sẽ giúp tập đoàn thực hiện chuyển đổi số thành công.

Đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện

Để cụ thể hóa các mục tiêu đề ra, ngay từ tháng 1/2022, tập đoàn đã ban hành “Tầm nhìn số PVN”, xác định mục tiêu CĐS của tập đoàn là: “CĐS hỗ trợ và thúc đẩy quá trình dịch chuyển mô hình kinh doanh, tối ưu phương thức hoạt động và nâng cao năng lực quản trị vận hành trên toàn Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam”.

Cho đến nay Petrovietnam đã hoàn thành xây dựng chiến lược CĐS, phê duyệt Lộ trình CĐS giai đoạn 2022-2026 để từ đó thúc đẩy thay đổi mô hình kinh doanh và nâng cao hiệu quả SXKD. Về mặt tổ chức, Petrovietnam đã xây dựng, hình thành bộ phận thường trực, bộ máy CĐS ở Petrovietnam và các đơn vị thành viên; đã số hóa được toàn bộ hệ thống quy trình và cơ sở dữ liệu; ứng dụng AI vào tối ưu hệ thống quản trị, phân tích dữ liệu...

Trong giai đoạn tiếp theo, tập đoàn cho biết sẽ ưu tiên tập trung nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, tinh gọn và gia tăng tính linh hoạt của tổ chức, gia tăng sự gắn kết trong CBCNV và khả năng phối hợp giữa các bộ phận trong tập đoàn; giảm giá thành và chi phí. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu phát triển bền vững (tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư, năng lượng và giảm ô nhiễm); thúc đẩy học hỏi, sáng tạo, đổi thay cách nghĩ và mô hình kinh doanh; thúc đẩy tăng trưởng (doanh số, thị trường, sản phẩm dịch vụ mới).

Tập đoàn cũng xác định quá trình CĐS là quá trình dài hạn cần đầu tư nguồn lực rất lớn. Do vậy, tập đoàn chọn những mũi nhọn đột phá, những cải tiến cấp thiết nhất để đầu tư, sau đó nâng cấp và mở rộng dần sang các lĩnh vực khác bên cạnh việc đào tạo kỹ năng chuyên môn của nhân sự để thực hiện chuyển đổi số.

Ngọc Minh 

Bệnh nặng vì chủ quan

Thạc sĩ, bác sĩ Phạm Văn Phúc - Khoa Hồi sức tích cực, Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới Trung ương (Hà Nội) cho biết, năm nay số lượng bệnh nhân nặng nhập viện tăng lên, rất đa dạng biến chứng. Nhiều người vào viện trong tình trạng chảy máu, suy gan, suy thận, viêm cơ tim, viêm phổi, viêm não, có nhiều bệnh nhân trẻ.

Theo bác sĩ Phúc, người trẻ thường có tâm lý chủ quan. Những ngày đầu tiên, người bệnh sốt rất cao, mệt mỏi rồi sang giai đoạn hết sốt. Tuy nhiên, đây mới là thời điểm xuất hiện biến chứng và chủ quan có thể dẫn tới hậu quả nặng nề, thậm chí nguy hiểm tính mạng.

Sốt xuất huyết là dịch bệnh theo mùa, Hà Nội đều ghi nhận có dịch hằng năm. Bệnh có triệu chứng ban đầu giống như mắc các virus khác nhưng có biến chứng xuất huyết, giảm tiểu cầu, cô đặc máu.

Theo đánh giá của Trung tâm Kiểm soát bệnh tật (CDC) Hà Nội, dịch sốt xuất huyết năm 2023 bắt đầu gia tăng từ tháng 6-7 và đạt đỉnh vào tháng 10-11. Hà Nội đã qua đỉnh dịch nhưng vẫn ghi nhận khoảng 2.000 ca mắc/tuần. Từ đầu mùa dịch tới nay, Hà Nội ghi nhận hơn 37.000 ca mắc và 4 ca tử vong. Hiện còn 88 ổ dịch sốt xuất huyết tại 19 quận, huyện, thị xã. 

CDC đánh giá số ca mắc sốt xuất huyết có xu hướng giảm trong 4 tuần gần đây, vì thời tiết lạnh hơn không thuận lợi cho muỗi truyền bệnh phát triển. Dù vậy, người dân vẫn không được chủ quan. Nếu có dấu hiệu sốt cao phải đến bệnh viện sớm để theo dõi và điều trị, tránh biến chứng nguy hiểm.