Soi kèo góc Gwangju vs Pohang Steelers, 14h00 ngày 22/3

Ngoài giá xe, người dùng còn phải trả thêm các chi phí khác để chiếc xe được lăn bánh trên đường,bao gồm: lệ phí trước bạ, phí đăng kiểm, phí bảo trì đường bộ, lệ phí cấp biển số và chi phí mua bảo hiểm trách nhiệm dân sự. Các loại phí này được quy định tùy thuộc vào từng địa phương và từng loại xe.

Cụ thể, chi phí cao nhất (sau giá xe) mà người dùng phải trả khi mua ô tô là lệ phí trước bạ. Ở thời điểm hiện tại, lệ phí trước bạ của một chiếc ô tô dưới 10 chỗ, đăng ký lần đầu được quy định từ 10% đến 12% giá bán công bố tùy thuộc từng địa phương. Hà Nội là địa phương phải đóng thuế trước bạ cao nhất, 12%. Các địa phương khác sẽ có mức phí trước bạ 10%.

Người dùng còn phải đóng lệ phí đăng ký xe mới (kèm theo biển số). Mức phí phải nộp được quy định tùy theo từng địa phương. Trong đó, hai địa phương có mức lệ phí cao nhất là Hà Nội (20 triệu đồng) và TP.HCM (11 triệu đồng).

Ngoài 2 chi phí này, một số loại phí khác người dùng cần biết đó là phí đăng kiểm được quy định với loại xe dưới 10 chỗ ngồi mới là 250 nghìn đồng; phí bảo trì đường bộ (1 năm) là 1.560.000 đồng và phí bảo hiểm trách nhiệm dân sự bắt buộc (khoảng 400 - 500 nghìn đồng tùy thuộc vào hãng bảo hiểm).

Cụ thể, nếu gia đình bạn đang có nhu cầu mua và sử dụng 1 chiếc Toyota Vios E mới và đăng ký sử dụng tại Hà Nội. Giá xe công bố ở thời điểm hiện tại là 595 triệu đồng thì tổng số các chi phí khác bạn phải trả thêm là 93,5 triệu đồng. Bao gồm: 

Giá xe: 595.000.000 đồng

Một chiến lược toàn diện đã giúp Nhà máy Bia Heineken Việt Nam có được thành công hôm này. Đó là chiến lược xây dựng liên doanh dựa vào sự tin tưởng lẫn nhau, phát huy nguồn lực trong nước thay vì nhập khẩu, và tiên phong trong các hoạt động bảo vệ môi trường và xã hội. Hôm nay, với cam kết mạnh mẽ tiếp tục thực hiện trách nhiệm với cộng đồng, Nhà máy Bia Heineken Việt Nam công bố các dự án mới về nguồn nước tại 5 thành phố lớn – góp phần mang lại những kết quả tốt hơn cho một trong những vấn đề môi trường cấp thiết nhất hiện nay ở Việt Nam.

Quan hệ hợp tác bền vững cùng phát triển

Phát huy những kinh nghiệm và thế mạnh của Heineken toàn cầu trong việc xây dựng phát triển nhãn hiệu quốc gia thành nhãn hiệu mang tầm vóc khu vực và quốc tế, với tiềm lực về tài chính, cùng với sự am hiểu về thị trường và nguồn lực trong nước của đối tác Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA), Nhà máy Bia Heineken Việt Nam đã đạt được nhiều kết quả khích lệ trong những năm qua.

Bà Lê Minh Trang, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Nhà máy Bia Heineken Việt Nam cho biết: “Đối với bất kỳ mối quan hệ hợp tác nào, 25 năm là một khoảng thời gian dài, và điều đó cũng cho thấy tính bền vững trong liên doanh của chúng tôi. Chúng tôi rất vui khi cùng làm việc với một đối tác lớn mạnh, có uy tín và luôn có những chiến lược phù hợp như Heineken. Mối  quan hệ hợp tác này không chỉ thành công mà còn thịnh vượng, mang lại những lợi ích tích cực và lâu dài cho doanh nghiệp và cho đất nước.”

Ông Leo Evers, Tổng Giám đốc Điều hành Nhà máy Bia Heineken Việt Nam cho biết: “Nhân dịp kỉ niệm 25 năm hoạt động tại thị trường năng động này, chúng tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến cơ quan quan lý nhà nước từ Trung ương đến địa phương, các đối tác, khách hàng, người tiêu dùng, đặc biệt là hai cổ đông SATRA và Heineken. Trong tương lai chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện các chương trình giảm thiểu sử dụng nước, giảm phát thải khí thải CO2, tuyên truyền uống có trách nhiệm và thực hiện các hoạt động hỗ trợ cộng đồng nơi chúng tôi đang hoạt động. Chúng tôi tiếp tục thực hiện chiến lược “Vì một Việt Nam tốt đẹp hơn” và mong muốn tạo ra nhiều đóng góp hơn nữa cho Việt Nam trong hành trình 25 năm tiếp theo”.

Những đóng góp về kinh tế

Chìa khóa cho động lực

Ông Nadella cho biết trong 2,5 năm ngồi ghế CEO Microsoft vừa qua, công ty tìm thấy thành công nhờ tập trung mạnh mẽ vào các lĩnh vực mà nó tin là khác biệt so với các hãng đối thủ. Ông cũng cố gắng mang đến nền văn hóa nơi nhân viên không còn e sợ thất bại.

“Chìa khóa trong bất kỳ động lực nào chúng tôi có là bạn phải có sự táo bạo trong việc chấp nhận rủi ro và biết rằng không phải lúc nào bạn cũng đi đúng hướng”, người đứng đầu Microsoft nói. “Ý tôi là, hãy nhìn Surface xem. 3 năm trước, kiểu dáng 2 trong 1 bị đặt dấu hỏi. Ai mà cần đến nó chứ? Và đoán xem gì nào, ngay cả đối thủ của chúng tôi cũng nhận ra rằng nó không phải là một cái tủ lạnh và máy nướng bánh  mì mà thực sự là thiết bị 2 trong 1”.

Theo ông, Microsoft đã chín muồi trong cách tiếp cận phát triển sản phẩm và một ý tưởng thất bại không còn bị xem là thảm họa sự nghiệp nữa. Tầm nhìn dài hạn về các ý tưởng sáng tạo được đưa ra. “Chúng tôi biết rằng sông có lúc người có khúc”.

Điện thoại Surface

Năm 2015, Microsoft phải bút toán giảm 7,6 tỷ USD vì thương vụ mua Nokia dưới thời cựu CEO Steve Ballmer. Sai lầm khiến công ty trì hoãn nỗ lực gia nhập thị trường smartphone cá nhân. Tuy nhiên, nhiều tin đồn về việc hãng chuẩn bị giới thiệu dòng điện thoại mới mang thương hiệu Surface lại nổi lên.

Dù vậy, ông Nadella lại khẳng định Microsoft sẽ không tung ra dòng sản phẩm nào nếu không có gì đó khác biệt. Thay vào đó, công ty quan tâm đến cách cá nhân và tổ chức sử dụng thiết bị hơn là bản thân thiết bị.