Xoay quanh 3 từ khóa “Thông minh”, “Tự động toàn diện” và “Cá nhân hóa”, VPBank đã đầu tư cho công nghệ như thế nào và gặp phải những thách thức gì, thưa ông?

Quá trình số hóa toàn bộ các dịch vụ tài chính, mang đến áp lực lớn. Để có thể cung cấp dịch vụ ngân hàng 24/7, hệ thống hạ tầng phải hoạt động liên tục ở mức rất cao. Tác động này không chỉ đến hệ thống ngân hàng trực tuyến, các hệ thống lõi của ngân hàng mà còn ảnh hưởng đến một loạt các hệ thống vệ tinh khác. Để đáp ứng nhu cầu lớn như vậy, chúng tôi chọn giải pháp cân bằng tải của Citrix, cho phép tối ưu hóa tài nguyên và tăng cường hiệu năng một cách nhanh chóng, tức thời khi nhu cầu khách hàng gia tăng đột biến. Ngoài ra, giải pháp cân bằng tải còn giúp chúng tôi duy trì và nâng cao tính sẵn sàng các dịch vụ công nghệ được cung cấp cho khách hàng.

Có thể nói, Citrix là “bạn đồng hành” công nghệ mà VPBank đã lựa chọn và tin tưởng sử dụng trong nhiều năm qua. Giải pháp Citrix đã giúp VPBank giải quyết rất nhiều vấn đề gặp phải về hiệu năng, sự ổn định của hệ thống - đặc biệt là trong thời kỳ số hóa được đẩy mạnh.

Lựa chọn đối tác công nghệ vốn là một “công cuộc” đầy trăn trở của các ngân hàng. Vì sao VPBank quyết định chọn giải pháp của Citrix, thưa ông?

Theo tìm hiểu của chúng tôi, trên thị trường, Citrix luôn đứng top đầu trong giải pháp về công nghệ cân bằng tải trong nhiều năm trở lại đây. Đây là tiêu chí đầu tiên mà chúng tôi cân nhắc khi lựa chọn sử dụng các giải pháp công nghệ. Khi các giải pháp được thị trường trên toàn thế giới đánh giá cao như Citrix thì sẽ đủ an toàn khi áp dụng ở hạ tầng công nghệ của chúng tôi.

Ngoài ra, với kinh nghiệm triển khai hạ tầng trong nhiều năm, cùng đội ngũ nhân sự hỗ trợ hiệu quả - mà cụ thể ở đây là M.Tech (đơn vị phân phối các sản phẩm của Citrix trên toàn bộ lãnh thổ Việt Nam). Với dịch vụ chuyên nghiệp, nhân sự theo sát và tham gia vào toàn bộ quá trình triển khai, M.Tech đã hỗ trợ hiệu quả, tư vấn và xây dựng các giải pháp cũng như các thiết kế theo tiêu chuẩn của thế giới để đáp ứng những nhu cầu thiết thực của VPBank.

Qua thực tế triển khai, xin ông cho biết về mặt kỹ thuật, Citrix ADC đã mang lại những hiệu quả thực tế như thế nào và đáp ứng đến đâu các kỳ vọng mà ngân hàng đặt ra?

Thông thường, thời gian triển khai các giải pháp cân bằng tải mất từ 2-3 tuần. Nhưng khó khăn nhất không phải ở đó, mà là phải nắm rõ, thông hiểu các hoạt động của ứng dụng để đưa ra một phương án cấu hình tối ưu nhất. Về mặt kỹ thuật, Citrix đã chuẩn hóa và cung cấp 1 bộ cơ sở dữ liệu tiêu chuẩn về các hoạt động của ứng dụng giúp cho đơn vị triển khai rút ngắn được thời gian và giảm thiểu sự phức tạp trong triển khai.

Về mặt hiệu quả, chúng tôi chuyển đổi gần như 100% các hệ thống hoạt động ở mức “standby” (tạm hiểu là trạng thái “chờ”) sang hình thức “active”(kích hoạt) sau khi đưa Citrix vào sử dụng. Ngoài ra, sự có mặt của hệ thống cân bằng tải của Citrix giúp tăng cường độ sẵn sàng của dịch vụ cũng như giảm các tác động tiêu cực đến khách hàng khi có những thay đổi ở hạ tầng.

Trong lộ trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp/tổ chức, bên cạnh việc đáp ứng nhu cầu khách hàng bên ngoài, thì không thể bỏ qua việc xây dựng không gian làm việc số cho nhân viên, đó là sự “tiến hóa” bắt buộc mà VPBank không thể đứng ngoài.

Trong việc này, M.Tech cùng với Citrix là 2 đối tác mà chúng tôi đã đặt niềm tin trong nhiều năm trở lại đây, cũng sẽ là những đơn vị mà chúng tôi sẽ tiếp tục cộng tác để tìm ra hướng đi mới giúp cho VPBank có lợi thế lớn hơn trong thị trường đầy cạnh tranh này.

Cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này!

Phương Dung

Ngoài ra, các yếu tố địa dư, khí hậu và chế độ ăn uống cũng ảnh hưởng đến sự hình thành sỏi thận.

Theo PGS Thành, những trường hợp sỏi nhỏ trong thận có thể di chuyển xuống niệu quản gây cơn đau quặn thận, xuống bàng quang và bệnh nhân có thể đi tiểu sỏi ra ngoài hoặc sỏi gây tắc nghẽn niệu quản dẫn đến ứ nước, ứ mủ thận và suy chức năng thận có sỏi.

Khi để muộn, sỏi đài bể thận sẽ gây biến chứng như: Nhiễm khuẩn tiết niệu; viêm đài bể thận, viêm thận kẽ, viêm hẹp cổ đài thận; giãn đài bể thận, ứ nước, ứ  mủ thận, áp xe thận; viêm quanh thận xơ hoá; cao huyết áp do sỏi san hô thận gây thiếu máu nhu mô thận, teo thận; suy thận do sỏi thận 2 bên gây tắc nghẽn...

Dù tỉ lệ người dân mắc sỏi tiết niệu khá lớn nhưng thường hay đi khám ở giai đoạn muộn do nhiều triệu chứng ban đầu bị bỏ qua.

Do đó, khi có những triệu chứng sau, PGS Thành khuyên người dân cần đi khám để được chẩn đoán, điều trị kịp thời.

- Đau âm ỉ thắt lưng, lúc này sỏi đài thận hoặc sỏi san hô chưa gây tắc nghẽn. Đôi khi bệnh nhân không có triệu chứng được phát hiện sỏi thận tình cờ khi khám sức khỏe định kỳ hay do tăng huyết áp.

- Cơn đau quặn thận điển hình, lúc này sỏi gây tắc nghẽn bể thận niệu quản. Cơn đau lan xuống hố chậu, bìu kèm theo nôn và bụng chướng.

- Đái ra máu do sỏi di chuyển khi vận động hay do nhiễm khuẩn gây tổn thương niêm mạc đài bể thận chảy máu.

- Khi có nhiễm khuẩn tiết niệu: Bệnh nhân sốt cao 38 – 39 độ C, thận to đau, đi tiểu đục và đôi khi gặp tình trạng sốc nhiễm trùng vã mồ hôi, nổi vân tím toàn thân và tụt huyết áp.

Một số trường hợp bệnh nhân đến muộn khám thấy vùng thắt lưng bên có sỏi thận sưng nề tấy đỏ do sỏi tắc nghẽn gây ứ mủ thận, viêm tấy quanh thận hoặc thấy rò mủ thắt lưng do áp xe quanh thận đã vỡ sau phúc mạc và chảy ra ngoài.

Để phòng bệnh và theo dõi sau điều trị sỏi thận, người bệnh cần có chế độ ăn uống nhiều nước trên 2 lít/ ngày, hạn chế thức ăn nhiều canxi, oxalate như sữa, phomat, chè, hạn chế protit động vật. Với những  bệnh nhân đã tán sỏi, sau phẫu thuật cần phải tái khám định kỳ để phát hiện sớm các biến chứng cũng như sỏi tái phát.

Minh Anh

Nam thanh niên Hà Nội ngỡ quai bị, bác sĩ gắp ra viên sỏi từ miệng

- Nam thanh niên 25 tuổi vào viện khám vì sưng dưới hàm trái, tưởng quai bị nhưng khi khám kĩ, bác sĩ phát hiện mủ chảy ra từ cổ họng.  

Dù chưa được thỏa thuận phương án kiến trúc, nhưng dự án Khu biệt thự Đường Đệ vẫn ngang nhiên mọc lên.  (Ảnh: Nhiên Ca)

"Bà ấy (chủ đầu tư - PV) cố tình làm như vậy. Chúng tôi đã gọi lên giải thích rồi nhưng vẫn cứ xây lên. Đồng ý không cần giấy phép xây dựng nhưng đã có phương án kiến trúc đâu mà xây" - ông Thọ nói và cho rằng "đây là việc làm đánh lận con đen".

Theo ông Thọ, trong tuần này, Sở Xây dựng sẽ trực tiếp kiểm tra thực tế tại dự án. Nếu chủ đầu tư không chấp hành, Sở Xây dựng sẽ tham mưu Ủy ban nhân dân tỉnh về việc cưỡng chế tháo dỡ công trình trái phép.

Nguồn tin riêng của phóng viên cho biết, Khu biệt thự Đường Đệ có diện tích 2,66ha. Ngày 23.3.2003, UBND tỉnh Khánh Hòa ra thông báo số 189 về việc cho phép lập dự án đầu tư.

Ngày 20.3.2004, UBND tỉnh thỏa thuận dự án đầu tư xây dựng. Đến 23.1.2008, UBND tỉnh tiếp tục có thông báo số 35, thỏa thuận địa điểm lập dự án đầu tư mở rộng đối với dự án này. UBND tỉnh Khánh Hòa cũng phê duyệt quy hoạch chi tiết 1/500 tại Quyết định số 2905 (ngày 12.11.2009).

Ngày 28.5.2019, Thanh tra Sở Xây dựng ban hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính số 249 đối với Công ty TNHH Thương mại và Du lịch Tâm Hương vì đang xây dựng 4 căn biệt thự chủ đầu tư chưa thực hiện việc gửi cơ quan chuyên môn về xây dựng thẩm định thiết kế xây dựng theo quy định.

Nhiên Ca

Chính thức buộc tháo dỡ hàng loạt biệt thự tại dự án Ocean View Nha Trang

UBND tỉnh Khánh Hòa đã có quyết định “cưỡng chế buộc thực hiện biện pháp khắc phục hậu quả” đối với 13 công trình xây dựng vượt tầng tại dự án Ocean View Nha Trang.

Xây dựng Trung tâm giám sát, điều hành đô thị thông minh (IOC) là nội dung then chốt nằm trong quyết định do UBND tỉnh Bình Định ban hành về việc phê duyệt Kế hoạch triển khai thí điểm dịch vụ đô thị thông minh trên địa bàn. Theo đó, Trung tâm IOC được xây dựng nhằm giúp chính quyền giám sát, điều hành tập trung các lĩnh vực thông qua một nền tảng công nghệ chung duy nhất; cung cấp số liệu toàn diện về các hoạt động trên địa bàn tỉnh; cho phép người dân tiếp cận nguồn dữ liệu để phục vụ phát triển các dịch vụ, ứng dụng thông minh, từ đó kết nối chặt chẽ thông tin và tương tác giữa cơ quan Nhà nước, chính quyền và người dân, doanh nghiệp.

Được triển khai trong vòng 6 tháng, Trung tâm IOC tỉnh Bình Định đã hoàn thành theo đúng tiêu chuẩn và hướng dẫn của Bộ TT&TT với 5 dịch vụ cơ bản và 3 dịch vụ mở rộng gồm: Dịch vụ phản ánh hiện trường; Dịch vụ giám sát, điều hành giao thông; Dịch vụ an ninh trật tự đô thị; dịch vụ giám sát thông tin trên môi trường mạng; Dịch vụ giám sát an toàn thông tin; Dashboard tổng hợp giám sát, điều hành; Hệ thống giám sát dịch vụ công; Hệ thống thông tin kinh tế xã hội. Trung tâm Giám sát, điều hành đô thị thông minh tỉnh cũng tích hợp các hệ thống thông tin đã được những đơn vị trên địa bàn triển khai như hệ thống thông tin giám sát tàu cá, Cổng thông tin Covid-19 tỉnh Bình Định, hệ thống theo dõi các trạm BTS…

Trong 15 ngày qua, tỉnh đã thử nghiệm các dịch vụ với ứng dụng và dịch vụ tiện ích, ghi nhận phản hồi tích cực của doanh nghiệp và người dân. Đồng thời, chứng tỏ nếu không triển khai các công cụ theo dõi, giám sát, phân tích dựa trên nền tảng công nghệ mới thì công tác quản lý, điều hành gặp khó khăn và cần huy động nhiều nguồn lực.

Trung tâm IOC Bình Định ứng dụng nhiều giải pháp công nghệ 4.0 như công nghệ IOT (kết nối vạn vật) trong việc kết nối các sensor, camera giám sát, hệ thống quản lý dữ liệu video và phân tích hình ảnh cho phép hiển thị video dưới dạng lưới thông qua việc tích hợp tất cả các camera của tỉnh. Ứng dụng AI (trí tuệ nhân tạo) trong việc phân tích từ ngữ, phân tích dữ liệu lớn phục vụ giám sát bảo mật, an toàn thông tin, giám sát thông tin báo chí, thông tin truyền thông trên không gian mạng và hỗ trợ tra cứu, trả lời tự động, phục vụ người dân. Hệ thống phân tích dữ liệu lớn, ứng dụng các công nghệ tiên tiến, hiện đại như Big data, BI, trong việc tích hợp, phân tích, cung cấp các báo cáo, thống kê phục vụ lãnh đạo tỉnh ra các quyết định để phát triển kinh tế - xã hội.

Triển khai và vận hành theo nguyên tắc Hạ tầng dùng chung và cơ sở dữ liệu tập trung, tất cả các hoạt động đầu tư hệ thống cảm biến phục vụ cho dịch vụ đô thị thông minh của các ngành đều kết nối, truyền dữ liệu về trung tâm giám sát, điều hành đô thị thông minh tỉnh. Từ đó, sử dụng công nghệ để chia sẻ, phân quyền cho các ngành, là cơ sở quan trọng để hình thành kho dữ liệu lớn dùng chung.

Đặc biệt, dự án thể hiện sự hợp tác hiệu quả giữa Nhà nước và doanh nghiệp tư nhân. Bình Định đã huy động mọi nguồn lực, kinh phí cho việc xây dựng đô thị thông minh từ ngân sách Nhà nước và nguồn xã hội hóa. Tổng chi phí bước đầu thí điểm từ nguồn ngân sách của tỉnh là 15 tỷ đồng dùng để mua sắm trang thiết bị phần cứng. Nguồn vốn xã hội hóa lên tới hàng chục tỉ đồng do FPT đầu tư bao gồm chi phí xây dựng các hệ thống phần mềm, chi phí thuê các hệ thống phần cứng tại nền tảng đám mây (cloud) của FPT, chi phí đường truyền và nhân sự hỗ trợ vận hành hệ thống trong giai đoạn thí điểm.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Lâm Hải Giang, Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bình Định cho biết: “Tuy mới vận hành thử nghiệm nhưng Trung tâm IOC bước đầu phát huy tính năng, hiệu quả, giúp cho lãnh đạo tỉnh có cái nhìn toàn cảnh về thông tin liên quan đến các cơ quan, đơn vị, địa phương để kịp thời đưa ra ý kiến chỉ đạo, điều hành, xử lý công việc minh bạch, nhanh chóng. Qua đó, góp phần nâng cao công tác chỉ đạo điều hành của tỉnh, nâng cao hiệu quả hoạt động của cơ quan nhà nước, thúc đẩy kinh tế - xã hội phát triển bền vững, hướng đến xây dựng một chính quyền điện tử và đô thị thông minh phục vụ người dân ngày càng tốt hơn. Thông qua ứng dụng Bình Định SmartCity, người dân có thể phản ánh thông tin, ý kiến về cho chính quyền một cách nhanh nhất và các cơ quan chức năng có trách nhiệm trả lời người dân sớm nhất. Đây là bước đi cực kỳ quan trọng trong việc đẩy nhanh chuyển đổi số của chính quyền và các mặt của đời sống xã hội, phục vụ lợi ích thiết thực cho người dân, doanh nghiệp”.

Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT khẳng định: “FPT có chung mục tiêu và khao khát đưa tỉnh Bình Định trở thành trung tâm kinh tế và trung tâm AI dẫn đầu khu vực Duyên hải miền Trung. Chúng tôi đã và đang đồng hành, đầu tư nghiêm túc, lâu dài cùng với Bình Định thông qua các dự án lớn về giáo dục, Chính phủ điện tử, đô thị thông minh. Chúng tôi quan tâm và đặt lên hàng đầu giá trị hiệu quả sử dụng thực tiễn của các giải pháp, giúp tỉnh có được phương thức điều hành thông minh, ra quyết định nhanh chóng, chính xác, giảm thiểu tối đa các vấn đề gây trở ngại cho người dân, doanh nghiệp, từ đó gia tăng tối đa các cơ hội phát triển để trở thành điểm đến hấp dẫn”.

Nguyễn Thái

Phát triển đô thị thông minh phải gắn kết chặt với quá trình chuyển đổi số địa phương

Theo Thứ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Huy Dũng, trong bối cảnh Việt Nam đẩy nhanh chuyển đổi số quốc gia, phát triển đô thị thông minh chính là chuyển đổi số trong đô thị đó. Thành phố thông minh không thể tách rời quá trình chuyển đổi số địa phương.