Mất trộm xe LEAD 125cc có thể được bồi thường tới 100%

Bộ Y tế xác định đây là sự việc rất nghiêm trọng, gây bức xúc trong dư luận xã hội, ảnh hưởng đến uy tín của toàn ngành y tế.

Quan điểm nhất quán của Ban cán sự Đảng, Lãnh đạo Bộ là phải xem xét, xử lý khẩn trương, nghiêm minh, khách quan, không có “vùng cấm”, đúng đối tượng, đúng hành vi vi phạm, đúng pháp luật và thông tin công khai, minh bạch kết quả xử lý đến công luận.

Chiều 26/5, Bộ Y tế ban hành các Quyết định về việc thi hành kỷ luật đối với Giám đốc và Phó Giám đốc Bệnh viện Tâm thần Trung ương 1. Cụ thể:

Áp dụng hình thức kỷ luật cách chức đối với ông Vương Văn Tịnh, Giám đốc Bệnh viện Tâm thần Trung ương 1 do đã buông lỏng quản lý, không thực hiện đúng chức trách, nhiệm vụ của người đứng đầu đơn vị, để xảy ra hành vi vi phạm pháp luật về phòng chống ma túy, tệ nạn xã hội trong phạm vi bệnh viện, hậu quả rất nghiêm trọng.

Ông Vương Văn Tịnh trong 'vòng vây' báo chí sáng 1/4 - Ảnh: Zing

Áp dụng hình thức kỷ luật khiển trách đối với ông Nguyễn Tuấn Đại, Phó Giám đốc Bệnh viện Tâm thần Trung ương 1 do đã vi phạm quy định của pháp luật về thực hiện chức trách, nhiệm vụ của Phó Giám đốc phụ trách chuyên môn, chưa sâu sát trong kiểm tra, giám sát việc thực hiện các nội quy, quy chế chuyên môn của Bệnh viện.

Với các ông Lê Ngọc Tú, Bí thư Đảng ủy, Phó giám đốc Bệnh viện; ông Nguyễn Mạnh Phát, Phó giám đốc Bệnh viện: Hội đồng Kỷ luật kiến nghị Ban cán sự Đảng, Lãnh đạo Bộ Y tế phê bình nghiêm khắc trước toàn thể bệnh viện do chưa quyết liệt trong việc đôn đốc, phối hợp xử lý vụ việc.

Hội đồng kỷ luật cũng yêu cầu lãnh đạo Bệnh viện Tâm thần Trung ương 1 thực hiện ngay việc xử lý nghiêm khắc với cá nhân, tập thể vi phạm thuộc thẩm quyền quản lý theo đúng quy định; nghiêm túc khắc phục ngay những tồn tại, yếu kém, vi phạm để ổn định hoạt động.

Hiện các cơ quan bảo vệ pháp luật đang tiếp tục điều tra vụ việc. Bộ Y tế sẽ theo sát và có biện pháp xử lý tiếp theo đúng quy định của pháp luật, khi đã có kết quả giải quyết của các cơ quan có thẩm quyền.

Theo Bộ Y tế, điều kiện chuyên ngành tâm thần còn nhiều khó khăn, điều trị bắt buộc khó thu hút nhân lực; công việc có tính chất nguy hiểm, vất vả; nguồn lực đầu tư còn hạn chế…

Bởi vậy, việc xem xét, xử lý với các cá nhân nêu trên vừa phải bảo đảm đúng tính chất, mức độ, hậu quả của hành vi vi phạm; nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan; tình tiết tăng nặng, tình tiết giảm nhẹ; tương xứng với phạm vi trách nhiệm, quyền hạn được giao, bảo đảm tính răn đe để không có trường hợp tương tự trong ngành y tế.

Đồng thời, tính đến sự ổn định, duy trì hoạt động bình thường của bệnh viện và tạo điều kiện tốt nhất cho công tác điều trị, chăm sóc người bệnh.

Các đơn vị chức năng thuộc Bộ đang khẩn trương triển khai giải pháp để tăng cường quản lý, hỗ trợ Bệnh viện Tâm thần Trung ương 1 khắc phục khó khăn, bảo đảm quyền, lợi ích của người bệnh. Bên cạnh đó, tiếp tục kiến nghị cấp có thẩm quyền để quan tâm đầu tư toàn diện cho chuyên ngành tâm thần.

Trước đó, ngày 4/5, Bộ Y tế thành lập Hội đồng kỷ luật các cá nhân có trách nhiệm trong vụ việc. Qua 2 lần họp kiểm điểm, xem xét trách nhiệm, hình thức xử lý kỷ luật đối với Lãnh đạo Bệnh viện, trên cơ sở kết quả kiểm tra, xác minh, làm việc trực tiếp cũng như xem xét bản kiểm điểm của Lãnh đạo Bệnh viện, ngày 13/5, Hội đồng kỷ luật đã họp và thống nhất hình thức kỷ luật, xử lý đối với các cá nhân.

Nguyễn Liên

Vụ bệnh nhân ‘bay lắc’: Giám đốc xin nhận kỷ luật khiển trách

Giám đốc bệnh viện cho rằng, lãnh đạo bệnh viện đã phân cấp quản lý cho các khoa nên chỉ đề xuất kỷ luật khiển trách.  

Đội trưởng Harry Maguire tự tin, MU đã xây dựng được tâm lý chiến thắng và có thể kéo sập Anfield đêm nay

Nếu Firmino nói với các đồng đội Liverpool, phải nhắc cho MU thấy ai là nhà vô địch thì đội trưởng Harry Maguire bên kia chiến tuyến cũng hừng hực khí thế.

“MU là CLB lớn nhất thế giới và bất cứ ai nói gì xung quanh thì chúng tôi cũng bước vào trận đấu không phải chỉ muốn chiến thắng mà còn là mong đợi nó.

Đó là tâm lý bạn phải có ở trong phòng thay đồ (MU) này – chiến thắng bằng mọi giá.

Đây là điều mà MU đã thay đổi và tạo ra được môi trường như thế ở thời điểm hiện tại.

MU chúng tôi tự đặt ra áp lực lớn hơn bất kỳ ai khác có thể làm, không chỉ để giành chiến thắng trong trận đấu mà còn chiến thắng danh hiệu.

Chúng tôi đứng thứ 3 ở mùa giải trước và vào đến 4 trận bán kết, nhưng chúng tôi muốn cải thiện và cần phải cải thiện.

Hiện MU còn chưa đi hết nửa chặng đường của Premier League, vì vậy chúng tôi cần phải duy trì được ở cấp độ này cũng như cải thiện nhiều hơn nữa.

Tôi ở MU là để giành chiến thắng các trận đấu và giành được mọi thứ”.

L.H

Xem trực tiếp Liverpool vs MU ở kênh nào?

Cập nhật kênh phát sóng trực tiếp và link xem trực tiếp trận Liverpool vs MU, thuộc vòng 19 Ngoại hạng Anh 2020-2021.

Theo đó, Tập đoàn TNG Holdings Vietnam sẽ thực hiện đầu tư vào 02 dự án trọng điểm là dự án “Đầu tư khai thác hạ tầng mở rộng Khu A - Khu công nghiệp Bỉm Sơn” với diện tích khoảng 750ha, tổng vốn đăng ký đầu tư dự kiến khoảng 6.000 tỷ VNĐ; và dự án sân Golf kết hợp biệt thự nghỉ dưỡng TNG Hà Long Golf & Resort, Khu Nông nghiệp Công nghệ cao TNGreen với diện tích khoảng 420 ha, tổng mức đầu tư khoảng 5.000 tỷ đồng. Đây là 2 dự án nổi bật trong tổng số 34 dự án nhận chứng nhận đầu tư và biên bản ghi nhớ đầu tư vào tỉnh tại hội nghị xúc tiến đầu tư của tỉnh.

Ông Chu Lê Tâm - Phó Tổng Giám đốc tập đoàn TNG Holdings Vietnam chia sẻ: “Nhận thấy tiềm năng phát triển của Thanh Hóa, cùng với sự chuẩn bị để đón đầu làn sóng đầu tư nước ngoài chuyển dịch sang Việt Nam sau đại dịch Covid-19 , chúng tôi đã có sự đánh giá và lựa chọn Thanh Hóa là  một trong những địa bàn đầu tư chiến lược tại khu vực Bắc Trung Bộ. Từ những yếu tố trên tập đoàn chúng tôi đã quyết định đầu tư 2 dự án vào Thanh Hóa với tổng mức đầu tư hơn 11 nghìn tỷ đồng”.

Là một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, TNG Holdings Vietnam tập trung vào các lĩnh vực: phát triển khu công nghiệp, bất động sản nhà ở, văn phòng, trung tâm thương mại; Quản lý tài sản, vận hành các khu dân cư, các khu thương mại, văn phòng, khu công nghiệp; Đầu tư và quản lý khách sạn nghỉ dưỡng; Thương mại.

Tập đoàn TNG Holdings Vietnam định hình trở thành một Tập đoàn đa ngành hoạt động hiệu quả, cung cấp các giải pháp tích hợp tối ưu và mang đến những giá trị tốt đẹp cho khách hàng. Đây cũng là nền tảng quan trọng để TNG Holdings Vietnam tiếp tục phát triển, khẳng định vị thế tại Việt Nam và sớm vươn tầm chinh phục thị trường quốc tế.

Xuân Thạch

Hầu hết những năm 1970, Samsung Electronics sản xuất thiết bị giá rẻ như tivi màu để xuất khẩu. Đến thập niên 80, Samsung Group trở thành một trong các chaebol lớn nhất Hàn Quốc. Dù vậy, khách hàng nước ngoài vẫn “ngó lơ” các sản phẩm điện tử của hãng. Ai lại muốn mua tivi Samsung khi xếp cạnh tivi Sony trên kệ? Điều tệ hơn là những người cho Samsung một cơ hội lại phát hiện sản phẩm quá tệ, song ông Byung Chull không có đủ thời gian để giải quyết việc này.

Tạm biệt Lee Byung Chull, xin chào Lee Kun Hee

Bầu trời Seoul giăng đầy mây đen vào ngày ông Lee Byung Chull qua đời (20/11/1987) vì căn bệnh ung thư gan. Chỉ hai tuần sau, ông Lee Kun Hee tiếp nhận Tập đoàn Samsung và trở thành Chủ tịch đời thứ hai. Ông không ngần ngại loại bỏ hai người anh trai do không làm tốt nhiệm vụ. “Họ không phù hợp với vị trí lãnh đạo. Cuộc đời một người rất ngắn nhưng một tập đoàn thì không”, ông trả lời trên tạp chí Time năm 1976.

Nhiệm kỳ của ông Kun Hee gắn với các khoảnh khắc mang tính quyết định đối với hướng đi của cả tập đoàn. Tầm nhìn của ông Lee chính là Samsung ngồi trên đỉnh ngành công nghiệp thế giới, tầm nhìn đó không có chỗ cho những sản phẩm tệ hại và hoạt động bất cẩn mà ông chứng kiến ngày qua ngày.

Năm 1993, ông tới Đức và triệu tập khoảng 200 lãnh đạo Samsung, làm rõ tầm nhìn trong 3 ngày. “Thay đổi mọi thứ, trừ vợ và con các ông”, ông Lee nói. Samsung Electronics đang gặp rắc rối và mọi người trong căn phòng đó cần phải thay đổi nhanh chóng.

Dù vậy, dường như mọi người đã sớm quên thông điệp của Chủ tịch. Năm 1995, ông Lee gửi một số điện thoại Samsung mới nhất làm quà tặng năm mới, để rồi bị bẽ mặt vì nhận được thông báo chúng không hoạt động tốt. Chất lượng tiếp tục trượt dốc, ông quyết định phải vào cuộc. Đó là nguyên nhân dẫn đến vụ tiêu hủy 50 triệu USD sản phẩm cùng năm.

Từ đây, Samsung Electronics nỗ lực gấp đôi vào R&D. Việc bổ nhiệm CEO Yun Jong Yong vào tháng 12/1996 chứng minh hiệu quả. Ông lèo lái Samsung Electronics qua nhiều giai đoạn khó khăn như khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997. Ông giúp Samsung Electronics chuyển từ một nhà sản xuất thiết bị thường thường sang hiện đại. Ngoài ra, đầu tư sớm vào bán dẫn cho phép Samsung cạnh tranh theo cách mà các hãng điện tử khác – như Sony – không kịp chuẩn bị.

Samsung Electronics không cố tiên phong trong các lĩnh vực chưa phổ biến. Thay vào đó, họ chọn ra các thị trường có tiềm năng và kiên trì đánh bại đối thủ. Chẳng hạn, Samsung sản xuất màn hình TFT-LCD đầu tiên vào giữa những năm 1990 và bỏ ra số tiền đáng kể để cải thiện chất lượng sản xuất, độ sắc nét, kích cỡ do nhu cầu màn hình phẳng tăng mạnh từ cuối thập niên 90.

Di động cũng là một cơ hội khổng lồ. Chiến lược dựa trên đầu tư khủng và phát triển nhanh đã giúp Samsung vượt lên đối thủ, tương tự họ đã làm được trên thị trường màn hình. Cách tiếp cận này có thể gọi là “tán xạ”. Dù là điện thoại phổ thông hay điện thoại thông minh, Samsung Electronics luôn cho ra đời sản phẩm mới với tốc độ ánh sáng để xem phản ứng của người dùng. Điều đó dẫn tới một số lượng lớn thiết bị có vòng đời cực ngắn, đôi khi chỉ vài tháng, nhưng lại là tiền đề cho các thành công sau này.

Năng lực sản xuất đáng kinh ngạc, sự tận tâm với tốc độ và hiệu quả, mức độ “điên rồ” của các nhà lãnh đạo và sự sẵn sàng vứt bỏ mọi sản phẩm “khuyết tật”, tất cả đã góp phần giúp Samsung thống trị gần như mọi ngành công nghiệp mà họ tham gia.

Du Lam

Gương mặt luôn tươi cười, cách nói chuyện cởi mở hào hứng, bác sĩ Hồ Minh Tuấn dễ gây thiện cảm ngay lần gặp đầu tiên. Anh chia sẻ, bản thân chọn ngành Y vì từ nhỏ đã có đam mê với nghề chữa bệnh cứu người, dù anh cũng hiểu được áp lực vô cùng lớn của nghề này. Với bác sĩ Tuấn, chuyện ra vào bệnh viện lúc nửa đêm về sáng là bình thường, còn việc đón giao thừa tại phòng cấp cứu thì nhiều tới mức chính anh cũng không nhớ hết.

Tốt nghiệp Đại học Y Dược Huế, rồi thạc sĩ Nội khoa, được đào tạo nâng cao tại Malaysia, Nhật Bản, BS. Hồ Minh Tuấn đang ở thời điểm chín muồi của kinh nghiệm cũng như sự nghiệp.

Hơn 20 năm công tác tại các bệnh viện uy tín, anh đã trực tiếp chữa trị cho hàng ngàn người bệnh, tham gia cứu sống nhiều trường hợp đã ngưng tim. “Cảm giác cứu sống bệnh nhân đã đặt một chân vào cửa tử đặc biệt lắm. Hạnh phúc và có cảm giác đó là món quà lớn nhất của nghề Y”, BS. Tuấn tâm sự.

BS. Hồ Minh Tuấn - Trưởng Khoa Tim mạch, Bệnh viện FV

Sau nhiều năm công tác tại các bệnh viện chuyên về tim mạch, đầu năm 2021, BS. Tuấn gia nhập Bệnh viện FV với vai trò Trưởng khoa Tim mạch. Việc BS.Tuấn về đầu quân cho một bệnh viện đạt chuẩn JCI và sở hữu phòng Cathlab hiện đại như FV mang lại thêm nhiều cơ hội cho bệnh nhân tại đây.

“Tôi đang áp dụng kỹ thuật can thiệp nội mạch đối với các bệnh liên quan đến mạch máu và cấu trúc tim tại FV. Thay vì mổ hở, can thiệp nội mạch sử dụng kỹ thuật ít xâm lấn, không cần gây mê, mau hồi phục và giảm thiểu tối đa những nguy cơ mang lại”, BS. Tuấn nhấn mạnh. Theo anh, kỹ thuật can thiệp bệnh cấu trúc tim mới bắt đầu ở một vài bệnh viện lớn gần đây. Mục tiêu của anh khi áp dụng kỹ thuật này là để mang lại nhiều ích lợi hơn cho người bệnh.

BS. Tuấn khẳng định: “Năng lực điều trị bệnh tim mạch của Việt Nam không thua kém thế giới đâu, cái chúng ta thiếu chỉ là máy móc, phương tiện và nguồn tài chính phục vụ cho các công trình nghiên cứu mà thôi. Rất may mắn là tại FV, những hạn chế đó đã được khắc phục và những bác sĩ như tôi có thể toàn tâm toàn ý, không cần đắn đo khi cứu người”.

BS. Hồ Minh Tuấn và êkip đang thực hiện thủ thuật tại Phòng Can Thiệp Tim Mạch (Cardiac Cathlab)

Gia nhập FV vì “không phải đắn đo khi cứu người”

“Không cần đắn đo khi cứu người” cũng là một trong những lý do chính khiến BS. Hồ Minh Tuấn chọn FV làm bến đỗ quan trọng trong sự nghiệp. Anh chia sẻ: “20 năm làm nghề, tôi chưa từng thấy nơi nào áp dụng chính sách cấp cứu bệnh nhân tim mạch, ưu tiên cứu sống bệnh nhân trước, viện phí tính sau như FV”.

Bởi chi phí cho mỗi ca cấp cứu tim mạch có khi lên đến trăm triệu, vấn đề “ai chịu trách nhiệm” khi có tình huống phát sinh về khả năng chi trả luôn là bài toán nan giải và phức tạp. “Chính sách đầy nhân văn và tình người của FV không chỉ giúp được bệnh nhân mà còn giúp cả đội ngũ y bác sĩ chúng tôi cởi bỏ áp lực để toàn tâm toàn ý cứu người”, bác sĩ Tuấn nhấn mạnh.

Ngoài chính sách ý nghĩa nói trên, BS. Tuấn còn rất phấn khởi với chương trình “70 phút vàng” đang áp dụng tại FV. Theo đó, mục tiêu của FV là rút ngắn thời gian để tái tạo dòng máu nuôi tim trong các ca cấp cứu là trong vòng 70 phút. Anh nhắn nhủ: “Thời gian vàng trong cấp cứu tim mạch rất quan trọng. Đừng bỏ lỡ giờ vàng khi cấp cứu người bệnh tim mạch. Càng để lâu thì càng gây ra các biến chứng lâu dài cho tim và đáng tiếc hơn là bệnh nhân sẽ tử vong. Hãy đưa ngay đến bệnh viện có khoa tim mạch gần nhất và đừng tự ý cho sử dụng thuốc theo kinh nghiệm”.

Bắc Linh

Đại diện tổ chức Quỹ Nhi đồng Liên hợp quốc (UNICEF) đã cảnh báo về việc hàng triệu trẻ em có nguy cơ bị xâm hại trên môi trường mạng trong thời gian phong tỏa, giãn cách xã hội vì đại dịch Covid-19.

Việt Nam thuộc top các quốc gia có lượng người dùng Internet lớn nhất thế giới, với 64 triệu người, chiếm 66% dân số. Trong đó, 1/3 là người chưa thành niên và thanh niên ở độ tuổi từ 15 - 24; mỗi ngày có rất nhiều hình ảnh xâm hại trẻ em được đưa lên mạng, hầu hết là các hình ảnh bạo lực, xâm hại tình dục. Kết quả một cuộc khảo sát cho thấy, cứ 4 trẻ được hỏi thì có một trẻ chia sẻ từng có trải nghiệm đau buồn khi sử dụng mạng xã hội; 1/3 số trẻ cho biết từng là nạn nhân bị bắt nạt trên mạng và số trẻ em gái bị bắt nạt thì cao gấp 3 lần số trẻ em nam. Theo báo cáo của Bộ Công an, trong 3 năm qua, có hơn 150 vụ xâm hại trẻ em trên môi trường mạng được phát hiện, xử lý.

Để đối phó với dịch bệnh việc dạy và học online được thực hiện tại nhiều địa phương, một số đối tượng lợi dụng tình hình này để thâm nhập, quấy phá các phòng học trực tuyến, ăn cắp địa chỉ, thông tin liên lạc của người sử dụng nhằm thực hiện các mục đích xấu như: gửi đường link có nội dung độc hại, dụ dỗ, mời gọi trẻ tham gia các trò chơi trực tuyến…

Internet chứa đựng kho thông tin khổng lồ với rất nhiều kiến thức và tiện ích song cũng là “cái bẫy” gây ra hậu quả  khôn lường mà thiếu đi sự giám sát của người lớn. Điều đáng nói là không ít gia đình chưa biết kỹ năng hoặc xem nhẹ việc bảo vệ trẻ trên môi trường mạng.

Phụ huynh cần được trang bị kỹ năng số

Cần trang bị kỹ năng số cho phụ huynh để hướng dẫn con sử dụng mạng an toàn. (Ảnh minh họa: Internet)

Việc bảo vệ trẻ em chỉ thật sự phát huy hiệu quả nếu có sự hợp tác, hỗ trợ chặt chẽ giữa phụ huynh học sinh, nhà trường và xã hội.

Các em cần được trang bị kiến thức về sử dụng Internet an toàn giúp tự bảo vệ bản thân. Bên cạnh đó, điều quan trọng là trang bị kỹ năng số cho phụ huynh để hướng dẫn con sử dụng mạng an toàn; cần có biện pháp giám sát hiệu quả; thường xuyên gần gũi, nắm bắt tâm tư tình cảm của con, kịp thời phát hiện những biểu hiện bất thường để có biện pháp xử lý phù hợp. Chú ý kiểm tra việc sử dụng Internet của trẻ, các nội dung trẻ tìm kiếm, ứng dụng mà trẻ sử dụng, mối quan hệ của trẻ trên môi trường “ảo”, những thay đổi bất thường để đảm bảo trẻ luôn được bảo vệ trên không gian mạng. Tích cực tham gia hoạt động bảo vệ trẻ em trên không gian mạng tại gia đình, nhà trường và xã hội.

Việc liên hệ giữa gia đình và nhà trường cần thường xuyên liên tục, giúp trẻ có  nhận thức đúng đắn, sử dụng Internet một cách thiết thực cho học tập và cuộc sống.

Cộng đồng xã hội cần phát huy trách nhiệm trong việc bảo vệ trẻ em trên mạng. Không chia sẻ thông tin thiếu lành mạnh ảnh hưởng đến sự phát triển của trẻ như bạo lực, khiêu dâm, tệ nạn,... không bình luận, không cổ súy cho hành vi làm ảnh hưởng tiêu cực tới tâm lý, tình cảm của các em. Cộng tác, phối hợp với các cơ quan, tổ chức có thẩm quyền về bảo vệ trẻ em trên không gian mạng; kịp thời phản ánh thông tin tiêu cực, hành vi xâm hại đối với trẻ em cho cơ quan chức năng.

Các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp truyền thông và người sáng tạo nội dung trên không gian mạng cần xây dựng nội dung truyền thông phù hợp đạo đức, thuần phong mỹ tục của Việt Nam và tiêu chuẩn cộng đồng; luôn ưu tiên đặt lợi ích của trẻ và bảo vệ trẻ em trên không gian mạng.

Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Internet và doanh nghiệp cung cấp nền tảng phải kiểm soát độ tuổi, tần suất sử dụng của trẻ em khi sử dụng các sản phẩm, dịch vụ; thiết lập công cụ kỹ thuật để rà soát, chặn lọc và loại bỏ nội dung độc hại đối với trẻ em; cung cấp và liên tục cải tiến bộ lọc nội dung, cảnh báo, hạn chế tiếp cận thông tin phù hợp với từng độ tuổi...

Bảo vệ trẻ em trên môi trường mạng không phải cấm hay hạn chế kết nối Internet mà cần có giải pháp hỗ trợ trẻ tương tác lành mạnh, sáng tạo; nhận biết và ứng phó với những nguy cơ tiềm ẩn.

Công tác chăm sóc, giáo dục và bảo vệ trẻ em luôn được Đảng, Nhà nước và toàn xã hội quan tâm; được coi là một trong những chính sách ưu tiên hàng đầu để bảo đảm an sinh xã hội, vì mục tiêu phát triển ổn định và lâu dài của đất nước. Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt chương trình “Bảo vệ và hỗ trợ trẻ em tương tác lành mạnh, sáng tạo trên môi trường mạng giai đoạn 2021 - 2025”.

Đây là lần đầu tiên Việt Nam ban hành một chương trình ở cấp quốc gia về vấn đề bảo vệ trẻ em trên môi trường mạng. Mục tiêu trong giai đoạn 2021 - 2025, 100% trẻ em là nạn nhân bị xâm hại trên môi trường mạng được hỗ trợ, can thiệp khi có yêu cầu từ bản thân trẻ hoặc từ người thân và cộng đồng.

Linh Đan (Tổng hợp)