Thí sinh Nhật gây sốc khi thoát y trên sân khấu Asia’s Got Talent

Bắc Giang là một trong những “điểm nóng” trong đợt bùng phát dịch Covid-19 lần thứ 4 tại Việt Nam, dự báo diễn biến còn phức tạp và khó lường đòi hỏi tỉnh Bắc Giang phải tăng cường năng lực truy vết, lấy mẫu, xét nghiệm. Trong khi đó, nhân lực, vật tư y tế của tỉnh vẫn còn gặp nhiều khó khăn.

Món quà ủng hộ của Danko Group thể hiện tinh thần nhân văn của toàn thể cán bộ nhân viên tập đoàn với mong muốn hỗ trợ, động viên, chia sẻ với những khó khăn của tỉnh Bắc Giang trong đại dịch Covid 19.

Ông Dương Văn Thái - Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh Bắc Giang thăm Trung tâm kiểm soát dịch bệnh Bắc Giang và chỉ đạo công tác phòng chống dịch trên địa bàn tỉnh

Gửi lời cảm ơn đến sự chung tay của Danko Group, ông Dương Văn Thái - Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh Bắc Giang cho biết, đây sẽ là sự động viên, cổ vũ giúp ban chỉ đạo phòng, chống dịch các cấp của tỉnh, nhất là lực lượng trực tiếp tham gia phòng, chống dịch hoàn thành nhiệm vụ, từng bước đẩy lùi dịch Covid-19.

Danko Group chia sẻ khó khăn với tỉnh Bắc Giang trong công tác phòng, chống Covid-19

Xuyên suốt bề dày phát triển và hoạt động của mình, Danko Group luôn lấy nhân văn làm giá trị cốt lõi, không ngừng nỗ lực và chú trọng đến các hoạt động thiện nguyện, công tác xã hội. Đây cũng là nền tảng để Danko Group từng bước xây dựng nét đẹp văn hóa của doanh nghiệp, của mỗi cán bộ nhân viên, phát huy tinh thần “nhường cơm sẻ áo”, “tương thân tương ái” của dân tộc Việt Nam.

Ngọc Minh

Hình ảnh giới thiệu cho cuộc thi sắc đẹp.

Cuộc thi đặc biệt này được giới thiệu là "cuộc thi sắc đẹp đầu tiên có các thí sinh đeo khẩu trang". Nhà sản xuất chương trình Multi Talent Venture có trụ sở tại bang Johor, Malaysia chính là đơn vị đứng sau tổ chức cuộc thi. Nhà sản xuất cho biết họ đang tìm kiếm những người phụ nữ có ngoại hình đẹp khi đeo khẩu trang.

Cuộc thi sắc đẹp này có tên là "Miss Secret Angel Charity 2021" và được tổ chức nhằm mục đích nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc chống lại virus Covid-19.

Theo nhà sản xuất Multi Talent Venture, có các yêu cầu trong khi tuyển chọn thí sinh đầu vào bao gồm: Từ 16 đến 30 tuổi, được tự do về tình trạng hôn nhân và không hạn chế về mặt này, thuộc bất kỳ chủng tộc nào, có thái độ và nhân cách tốt, đặc biệt là trông đẹp với khẩu trang trên mặt.

Bên cạnh đó, vé vào cửa xem cuộc thi cũng được miễn phí. Sau cuộc thi sắc đẹp, các thí sinh chiến thắng sẽ nhận được nhiều giải thưởng, danh hiệu khác nhau cũng như được tham gia vào các chương trình truyền hình. Người chiến thắng cũng sẽ trở thành người ủng hộ việc thúc đẩy an toàn trong thời kỳ dịch bệnh và tuân thủ theo các quy trình phòng dịch Covid-19.

Nhà sản xuất MTV cho biết chia sẻ bài đăng về cuộc thi sắc đẹp, đặc biệt trên mạng xã hội Facebook nhằm tìm kiếm những thí sinh tiềm năng. Sau khi được đăng tải, bài viết hiện có hơn 100 lượt chia sẻ, 173 bình luận và vẫn tiếp tục gia tăng.

Nhiều người cho biết sẽ tham gia cuộc thi vì cảm thấy tự tin hơn khi chỉ cần lộ mắt trong khi đeo khẩu trang. Ngoài ra, MTV cũng giới thiệu rằng đội ngũ sản xuất của họ đã có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tiếp thị và xây dựng thương hiệu.

Theo Dân Trí

Người phụ nữ bỏng 70% cơ thể đi thi hoa hậu

Năm 10 tuổi, Danette Haag bị bỏng nặng trong một vụ nổ khí gas tại nhà. Lúc đó, ngôi nhà bốc cháy, một quả cầu lửa lan ra khắp căn nhà.  

Tuy nhiên, chính phủ Canada chỉ giải thể hoạt động và đóng cửa văn phòng TikTok, không chặn người dân truy cập, sử dụng TikTok. Dù vậy, cơ quan chức năng vẫn khuyến cáo người dân nên cẩn trọng với dữ liệu cá nhân của mình khi dùng ứng dụng này.

"Chính phủ không ngăn chặn quyền truy cập của người dân Canada vào ứng dụng TikTok cũng như ngăn chặn sự sáng tạo nội dung của họ. Quyết định sử dụng một nền tảng mạng xã hội là lựa chọn cá nhân. Tuy nhiên, người dân cần dùng các biện pháp bảo vệ thông tin cá nhân là rất quan trọng", Bộ trưởng Champagne nói thêm.

Trước đó, Canada đã từng cấm nhân viên nhà nước cài đặt và sử dụng TikTok trên các thiết bị do chính phủ cấp.

Trước khi bị giải thể, TikTok có 2 văn phòng đặt tại Canada, một ở Toronto và một ở Vancouver.

Người phát ngôn của TikTok nói rằng, quyết định giải thể và đóng cửa văn phòng của công ty ở Canada sẽ dẫn đến việc hàng trăm người bị thất nghiệp.

"Chúng tôi sẽ chống lại lệnh này tại tòa án. Nền tảng TikTok vẫn sẽ có sẵn cho những người sáng tạo nội dung tìm kiếm khán giả, cho phép người dùng tìm kiếm những mối quan tâm mới và để các doanh nghiệp phát triển", TikTok phản ứng trên thông cáo phát ra.

TikTok rất phổ biến với giới trẻ tại Canada nói riêng và các quốc gia phương Tây nói chung. Tuy nhiên, mạng xã hội này gây ra nhiều quan ngại rằng có thể người dùng bị thu thập dữ liệu hoặc thúc đẩy các quan điểm, thông tin sai lệch.

TikTok thuộc sở hữu của ByteDance, công ty được thành lập tại Bắc Kinh vào năm 2012, sau đó chuyển trụ sở chính sang Singapore vào năm 2020.

TikTok đang phải đối mặt với sự giám sát ngày càng gay gắt từ châu Âu và Mỹ về các vấn đề an ninh và bảo mật dữ liệu. Điều này xảy ra trong bối cảnh Trung Quốc và phương Tây đang có những cuộc cạnh tranh mạnh mẽ về công nghệ.

Động thái của Canada đến chỉ một ngày sau khi cuộc bầu cử ở Mỹ kết thúc với phần thắng nghiêng về ông Donald Trump.

Vào tháng 6, ông Trump bất ngờ tham gia TikTok để vận động tranh cử, dù trong nhiệm kỳ trước, ông Trump đã tìm mọi cách để cấm TikTok hoạt động tại Mỹ, với lý do các công ty Trung Quốc là mối đe dọa về an ninh quốc gia. Tuy nhiên, lệnh cấm này sau đó đã bị tòa án Mỹ ngăn chặn.

Cả Cục điều tra Liên bang (FBI) và Ủy ban Truyền thông Liên bang (FTC) đều cảnh báo ByteDance có thể thu thập và chia sẻ dữ liệu của người dùng TikTok như lịch sử duyệt web, vị trí, định danh sinh trắc học... Tuy nhiên, TikTok nhiều lần lên tiếng phủ nhận và cho biết họ chưa bao giờ thực hiện điều này và sẽ không làm cho dù được yêu cầu.

Đầu năm nay, trong chiến dịch tranh cử để trở lại Nhà Trắng, ông Trump cho biết vẫn tin rằng TikTok là một mối đe dọa an ninh quốc gia, nhưng ông sẽ không cấm mạng xã hội TikTok như trước đây.

Vào tháng 4, Tổng thống Mỹ Joe Biden đã ký một sắc lệnh buộc ByteDance phải bán ứng dụng cho một công ty tại Mỹ trong thời hạn một năm, nếu không sẽ đối mặt với lệnh cấm tại Mỹ.

Đối xử với mẹ chồng như người dưng nhưng cô lại đòi hỏi chồng phải đối xử thật tốt với mẹ vợ. Nếu chồng trót quên sinh nhật mẹ vợ, cô sẽ không để yên. Thậm chí, cô đòi hỏi chồng phải mua nhà gần nhà mẹ đẻ của cô. Cô thường xuyên bày biện ăn uống và gọi mẹ mình sang ăn cùng. Cô không bao giờ mời mẹ chồng đi du lịch nhưng trong chuyến du lịch của cả gia đình luôn có mẹ đẻ của cô đi cùng.

Thu nhập cô cao hơn chồng nên cô coi thường chồng ra mặt. Khi không vừa ý việc gì, cô liền quát tháo chồng. Nhiều lần, đi cùng bạn của chồng, thậm chí trước mặt người nhà anh, cô cũng mắng chồng sa sả khiến anh mất mặt. Cô luôn nghĩ, mình kiếm tiền mua nhà, mua xe, kiếm tiền cho con ăn học nên đương nhiên quyền lực trong nhà thuộc về mình. Với suy nghĩ ấy, cô độc đoán, không cho chồng có chút tiếng nói nào trong gia đình.

Cô không thể tin nổi người chồng của mình lại "cả gan" đi ngoại tình. Tất nhiên, với tính cách mạnh mẽ như cô, cô không chấp nhận mình bị phản bội. Dù chồng mong cô tha thứ vì những phút yếu lòng nhưng cô dứt khoát đòi ly hôn. Sau ly hôn, cô vẫn nghĩ về chồng với sự tồi tệ nhất mà không mảy may nghĩ lại bản thân mình.

Cô chỉ nghĩ đến việc mình là nạn nhân, mình bị tổn thương. Thế nhưng, gần đây, cô nhận ra, chính sự thiếu tôn trọng chồng đã đẩy anh ra xa cô, khiến mối quan hệ vợ chồng xấu đi. Bây giờ, cô nhận ra, chồng cũ mới thực sự là người đàn ông mà cô yêu thương và muốn gắn kết cả đời. Thế nhưng, nghĩ đến việc hàn gắn, cô bối rối, không biết làm thế nào.

Theo Phụ nữ Việt Nam

Chồng mỉa mai: 'Rời tôi ra cô làm sao sống nổi'

Bẵng đi 1 năm sau ngày ra tòa, Tùng đột ngột tìm đến tận nhà trọ của mẹ con Ngọc. Hẳn anh đã mất khá nhiều công sức mới biết chính xác địa chỉ của vợ cũ và con gái.

Một trang trại thành thị trên mái nhà mang tên Nature Urbaine đã ra mắt ngay trong lòng thủ đô Paris, Pháp.

Cơ sở trồng trọt nằm cách tòa tháp Eiffel biểu tượng chỉ vài phút đi bộ này được quảng bá là trang trại thành thị có diện tích lớn nhất thế giới (tính đến năm 2020).

Với diện tích rộng lớn hơn 14.000 m2 (gần bằng kích thước của 2 sân bóng đá), trang trại này cung cấp không gian cho hơn 20 khu vườn trồng cây để bán, sản xuất hơn 900kg trái cây và rau củ mỗi mùa từ hơn 30 loại thực vật.

Nature Urbaine thuộc khu phức hợp văn hóa Porte de Versailles, nằm ở quận nội thị thứ 15 của thủ đô Paris. Khu phức hợp đã mở cửa hoạt động từ tháng 5/2020 với một trang trại trên gác mái. Chuỗi các địa điểm trên sân thượng Le Perchoir nổi tiếng của Paris đã mở một quầy bar và khách sạn ngay tại nơi này, sử dụng nguyên liệu được sản xuất trực tiếp từ trang trại ở trên tầng thượng.

Toàn bộ cây cối ở trang trại này sẽ được trồng thẳng đứng theo phương pháp trồng trọt aeroponic: dùng hỗn hợp sương giàu dinh dưỡng và nước mưa để nuôi dưỡng cây trồng. (Ảnh Stephane De Sakutin / AFP / Getty Images).

Theo các chuyên gia, phương thức này chỉ cần sử dụng 10% lượng nước so với canh tác nông nghiệp truyền thống, đảm bảo tối ưu hóa tài nguyên và góp phần bảo vệ môi trường.

Đầu bếp Jeremy Claudepierre của nhà hàng thuộc Le Perchoir thu hái thực phẩm tại nông trại sân thượng. (Ảnh Stephane De Sakutin / AFP / Getty Images).

Sau đó, anh sử dụng nông phẩm được cung cấp trực tiếp từ trang trại để chế biến các món ăn. (Ảnh Stephane De Sakutin / AFP / Getty Images).

Trang trại Nature Urbaine không những sản xuất nông phẩm mà sẽ còn cung cấp nhiều sản phẩm liên quan đến lĩnh vực nông nghiệp thành thị, như là tổ chức các tour giáo dục, các buổi workshop team-building dành cho các công ty.

Ngoài ra, trang trại còn nỗ lực đóng góp cho cộng đồng địa phương bằng cách cho phép người dân trong vùng được tự tay trồng 140 lô rau củ cho riêng mình.

Theo Dân trí

Vườn rau, ao cá trên sân thượng của vợ chồng Sài Gòn

Tận dụng khoảng sân rộng gần 70m2 ở tầng 2 của căn nhà phố, vợ chồng bà Hồng thiết kế khu vườn trồng rau, nuôi cá để vừa cung cấp thực phẩm sạch vừa làm nơi thư giãn cho gia đình.

Thông điệp được tổng giám đốc người Anh gửi toàn công nhân viên hai hôm trước. Công ty chúng tôi thực hiện "ba tại chỗ" cách đây hơn một tháng. Hơn một nửa trong số trên 2.000 công nhân, nhân viên đã đăng ký vào làm và ở lại nhà máy, không ra ngoài, không về nhà.

Chúng tôi đã đầu tư hàng tỷ đồng cho chi phí ban đầu cũng như phát sinh hàng ngày để sắp xếp cho hơn 1.000 con người ăn ở, làm việc tại chỗ. Công ty không xác định lợi nhuận thời điểm này, thậm chí lỗ. Mục đích chính là cố gắng duy trì việc làm cho công nhân viên để họ không thất nghiệp thời dịch và giữ những đơn hàng quan trọng.

Thông thường, mỗi ca làm việc, công nhân viên ăn một bữa trong công ty. Nay họ ở lại cả ngày, công ty phải cung cấp bốn bữa, gồm ba bữa chính và bữa ăn nhẹ buổi tối. Chúng tôi cải tạo, cơi nới nhà xưởng và xây dựng thêm để có đủ phòng vệ sinh, phòng tắm cho công nhân viên. Mỗi người được cấp một bộ nệm, màn, chăn, gối, kem đánh răng và bàn chải, móc quần áo, thau chậu. Hàng tuần họ được phát dầu gội đầu, sữa tắm, xà phòng giặt.

Công ty cũng lắp đặt cấp tốc các bàn bóng bàn, khu trượt pa-tanh, sân cầu lông, sân bóng đá mini, nơi đá cầu, không gian cho công nhân thể dục. Mỗi khu vực ở được gắn một màn hình lớn để xem phim, nghe nhạc. Mỗi xưởng được sắm một loa kéo để hát karaoke trong giờ quy định. Thứ bảy, công nhân viên được cấp chút đồ nhắm.

Chúng tôi cũng mua sẵn một số bình oxy, thuốc bổ, thuốc hạ sốt, khẩu trang chuyên dụng N95 và đồ bảo hộ. Chi phí xét nghiệm Covid-19 hàng tuần là khoản rất đáng kể.

Để kiểm soát Covid đầu vào, mỗi công nhân viên trước lúc vào nhà máy phải có kết quả kiểm tra âm tính trong ngày. Sau đó, họ được cách ly tại một khu vực riêng. Năm ngày sau, kiểm tra PCR, nếu âm tính họ mới được về bộ phận làm việc.

Khi có nhu cầu mua thêm nhu yếu phẩm, công nhân đăng ký với văn phòng, chúng tôi đặt hàng siêu thị, mỗi tuần nhận hàng một lần. Nhân viên siêu thị đặt hàng tại nơi quy định rồi rút đi, người của công ty ra khử khuẩn và mang hàng vào.

Tất cả các nhà thầu, nhà cung cấp không thiết yếu được ngưng giao dịch. Những đơn vị phải duy trì hoạt động như giao nguyên vật liệu, nhận hàng, cung cấp thực phẩm, nước uống, người giao dịch đều phải có giấy xét nghiệm âm tính Covid-19 trong vòng ba ngày, mặc đồ bảo hộ. Họ phải ngồi trên buồng lái, không được xuống xe. Buồng lái được niêm phong khi vào cổng cho đến khi họ trở ra.

Để cẩn trọng, chúng tôi còn chia nhà máy thành nhiều xưởng, gọi là mỗi "bubble" (bong bóng). Trong mỗi bubble lại chia ra nhiều khu vực khác nhau, sinh hoạt riêng, không tiếp xúc với nhóm khác, để nếu không may một nhóm nào có người bị nhiễm Covid-19 thì các khu vực khác vẫn an toàn.

Trước đây toàn công ty ăn ở nhà ăn, bây giờ suất ăn được cung cấp tận nơi công nhân làm việc. Nhân viên nhà bếp, tạp vụ, bảo vệ được phân về mỗi xưởng và làm việc cố định ở đó.

Đã làm kỹ lưỡng và thận trọng như vậy, chúng tôi thật sự sốc và buồn khi nhà máy phát hiện ca nhiễm Covid-19 vào đầu tuần này. Mọi hoạt động ngay lập tức phải tạm dừng.

Chúng tôi không có căn cứ cụ thể về con đường dẫn Covid-19 vào công ty. Đó có thể là những người mới vào mang mầm bệnh dù xét nghiệm hai lần đầu âm tính, nhưng sau đó virus mới bùng phát. Cũng có thể là công nhân viên nào đó đã lén nhận đồ từ bên ngoài chuyển qua hàng rào vào buổi tối.

Tôi biết nhiều công ty khác đã gặp tình cảnh tương tự khi hoạt động theo "ba tại chỗ". Có những nơi phát hiện muộn, trở thành ổ dịch. Lãnh đạo doanh nghiệp cuối cùng rơi nước mắt, ngậm ngùi nhìn công ty đóng cửa. Là người trong cuộc, tôi thực sự thấm thía nỗi đau khi bao nhiêu tâm huyết, công sức của hàng trăm con người chúng tôi cuối cùng đổ bể.

Để duy trì hình thức "ba tại chỗ", việc quan trọng nhất là sàng lọc đầu vào tuyệt đối, đồng thời kiểm soát tuyệt đối trong quá trình hoạt động. Nếu vẫn còn các giao dịch với bên ngoài, nguy cơ sẽ luôn tiềm ẩn phá hỏng "hệ thống phòng ngự". Ở những nơi dịch ngoài cộng đồng đang phức tạp, hay có công nhân viên thiếu ý thức tuân thủ, mô hình "tại chỗ" sẽ mau chóng trở thành ác mộng.

Đứt gãy sản xuất là đứt gãy kinh tế, đứt gãy công ăn việc làm, sinh kế người lao động. Tôi tự hỏi, còn phương thức nào hiệu quả hơn "ba tại chỗ" để duy trì sản xuất không?

Nếu chưa có, để mô hình này hiệu quả, doanh nghiệp thật sự rất cần sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng để có thể giảm bớt áp lực. Đó có thể là việc miễn giảm thuế, giảm tiền xét nghiệm Covid-19, giá điện, nước, lãi suất vay ngân hàng hoặc chi phí tiền lương cho người lao động trong những ngày cách ly trước khi vào xưởng làm việc. Công ty tôi cách ly năm ngày. Nếu cách ly đủ 14 ngày, mức an toàn sẽ cao hơn, nhưng chi phí nhân công thật sự là một áp lực lớn với ban giám đốc.

Các doanh nghiệp đều đang rất vất vả với bài toán duy trì sản xuất, đều tự loay hoay xoay xở mà chưa biết ngày mai công ty có bị đóng cửa không. Tôi mong Bộ Y tế ưu tiên tiêm vaccine cho người lao động trong các nhà máy, khu công nghiệp, những người vận chuyển hàng chúng tôi giao dịch hàng ngày. Việc này có ý nghĩa sống còn với ngành sản xuất và logistics, cũng là sống còn để duy trì chuỗi cung ứng của nền kinh tế.

Doanh nghiệp là đối tác lớn của chính phủ, vì thế, chúng tôi sẵn sàng đóng góp thêm với nhà nước để việc tiêm chủng và sản xuất đều không "đứt gãy". Cái chúng ta đang cần là cơ chế cho việc này.

Đặng Quỳnh Giang