Duy Mạnh tin tuyển Việt Nam tái hiện kỳ tích AFF Cup 2018

Sau đó, Noo Phước Thịnh xin lỗi vì khiến khán giả, người hâm mộ nhìn thấy thông tin tiêu cực ngoài âm nhạc về mình cũng như 'không đủ vững chãi để đối diện các vấn đề một cách khéo léo'. 

Khi nghệ sĩ không kiểm soát được cảm xúc trở nên 'hung hãn'

Trừ trường hợp người dùng mạng bịa đặt, vu khống hoặc xúc phạm danh dự, nhân phẩm cấu thành vi phạm pháp luật, nghệ sĩ Việt có cách ứng xử khác nhau trước những bình luận tiêu cực.

Một số cái tên có tiếng đối đáp người dùng mạng. Trước vụ việc trên, năm 2017, Noo Phước Thịnh từng gây tranh cãi vì video có phát ngôn: "Nếu các bạn cảm thấy rảnh quá hãy làm việc gì có ích như nhặt rác, chùi toilet chứ tại sao phải chui lên đây bình luận không hay vậy?". Nhiều lần khác anh phản hồi kiểu 'ăn miếng trả miếng' kèm ảnh đại diện của tài khoản đó.

Ca sĩ Lệ Quyên chuyên đáp trả bằng ngôn từ nặng nề, thô tục. Khi bị công kích hoặc chê bai, cô chủ trương hạ thấp ngoại hình, địa vị xã hội và tài sản của người dùng mạng đồng thời đề cao bản thân như: "sống dưới đáy xã hội", "chưa từng sờ qua túi hiệu", "không có tiền mua iPhone"...

Ca sĩ Đàm Vĩnh Hưng và bạn thân - ca sĩ Vũ Hà sẵn sàng đối đáp gay gắt bất cứ bình luận tiêu cực nào. Trong đó, Đàm Vĩnh Hưng thường chụp lại cách đáp trả để khẳng định mình là 'vùng đất cấm' còn Vũ Hà mạnh miệng mắng chửi, thóa mạ đối phương. 

Lý Nhã Kỳ cũng nổi tiếng bởi khía cạnh 'không dễ đụng'. Nhiều tài khoản bình luận trái chiều đã nhận 'trái đắng' vì người đẹp này không ngại dùng từ nặng nề đáp trả.

Một số nghệ sĩ từng gây tranh cãi vì ứng xử mạng có thể kể đến: Duy Mạnh, Khắc Việt, Tuấn Hưng, Trấn Thành, Thủy Tiên, Xuân Bắc...

Không nên đốp chát người dùng mạng

Những vụ việc nêu trên tựu trung ở 2 điểm: họ không thể ngăn chặn người dùng mạng bình luận tiêu cực, trái chiều và thứ đọng lại sau cùng luôn là thông tin nghệ sĩ Việt văng tục, chửi bậy thay vì người dùng mạng gây hấn. 

Nghệ sĩ hay người nổi tiếng nói chung ở Việt Nam và trên toàn thế giới đều hưởng quyền lợi, chịu trách nhiệm và đối diện các vấn đề tương tự nhau.

Họ cống hiến giá trị cho xã hội, tạo ra sức ảnh hưởng đến đám đông, nhận nhiều ưu đãi và sống bằng danh tiếng, hình ảnh. Sức ảnh hưởng của nghệ sĩ, người nổi tiếng có thể tác động tích cực lẫn tiêu cực nên cần có trách nhiệm với cộng đồng. 

Nghệ sĩ, người nổi tiếng ở mọi nền giải trí đều chịu áp lực giữ gìn hình ảnh, danh tiếng; áp lực bị đào thải; cuộc sống thiếu riêng tư, thừa cô đơn; sự tồn tại của anti-fan, fan cuồng...

Khác biệt văn hóa phương Đông và phương Tây dẫn đến việc các thị trường giải trí Việt Nam, Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Nhật Bản... ngày càng có xu hướng đề cao đạo đức, lối sống của nghệ sĩ, người nổi tiếng. 

Ở những thị trường vận hành chuyên nghiệp, lời nói, thái độ, hành vi, trang phục... của nghệ sĩ, người nổi tiếng có thể quy ra hiện kim; ngược lại người vi phạm đạo đức, sống không đúng mực có thể bị tẩy chay, mất khả năng kiếm tiền bằng hình ảnh, danh tiếng. 

Người mới vào nghề thường được đào tạo về kỹ năng ứng xử với công chúng như nội dung huấn luyện căn bản. Vì vậy, họ ý thức sức ảnh hưởng của mình và chấp nhận sự tiêu cực của đám đông tồn tại hiển nhiên. Đơn cử, sau mỗi vụ ồn ào ở Trung Quốc, nghệ sĩ không làm sai vẫn luôn xin lỗi vì góp phần làm ảnh hưởng không gian mạng chung, gây phiền hà công chúng. 

Vì vậy, nghệ sĩ Việt không thể viện cớ sống thật, tự do ngôn luận hay 'không nhịn nổi' để đáp trả thậm chí chửi thề trên mạng xã hội - hành vi vi phạm trách nhiệm cộng đồng. 

Việc nghệ sĩ, người nổi tiếng đối đầu công chúng, anti-fan là cuộc chiến vô bổ, dại dột và không cân sức vì không thể triệt tiêu nguồn cơn của vấn đề trong khi hậu quả lại khôn lường.

Nhiều người, đơn cử ca sĩ Hương Giang, từng chịu tổn thất tài chính nghiêm trọng vì cố trả đũa anti-fan. Ở khía cạnh gián tiếp, họ gây ác cảm, tự bôi xấu hình ảnh, lưu giữ tiếng xấu đến nhiều năm sau.

Có thể dính vòng lao lý với tư duy 'mạng là ảo'

Người dùng mạng cố ý bịa đặt, vu khống hoặc xúc phạm danh dự, nhân phẩm nghệ sĩ, người nổi tiếng hoàn toàn có thể trở thành bị đơn trong một vụ án dân sự, thậm chí hình sự. 

Ở Việt Nam, cá nhân có quyền đối với hình ảnh, quyền được bảo vệ danh dự, nhân phẩm, uy tín và quyền về đời sống riêng tư, bí mật cá nhân, bí mật gia đình được quy định trong Bộ luật Dân sự 2015. Một số hành vi có thể bị phạt hành chính hoặc cấu thành tội vu khống, tội làm nhục người khác quy định trong Bộ luật Hình sự 2015.

Ở những thị trường lớn như Hàn Quốc, Trung Quốc, các công ty quản lý sẵn sàng khởi kiện người dùng mạng để bảo vệ nghệ sĩ. Đơn cử, Phạm Băng Băng được mệnh danh 'Nữ hoàng kiện cáo', kiếm vài triệu đến vài chục triệu nhân dân tệ mỗi năm nhờ khởi kiện các cá nhân, tổ chức vi phạm quyền hình ảnh, xúc phạm hoặc bịa đặt, vu khống gây ảnh hưởng danh dự, uy tín. 

Một bộ phận người dùng mạng có tư duy 'mạng là ảo', lợi dụng đặc trưng nghề nghiệp để công kích nghệ sĩ, người nổi tiếng sai về pháp luật lẫn đạo đức, lối sống, đi ngược với truyền thống tốt đẹp của người Việt. Đôi bên cần sự tự giác, tự ý thức điều chỉnh hành vi, thái độ, cùng hướng tới môi trường mạng văn minh, lành mạnh. 

Mai Hương

Bạn đọc có thể gửi bài viết về địa chỉ: banvanhoa@vietnamnet.vn. Ý kiến không nhất thiết trùng với quan điểm của VietNamNet. 

Đại diện MobiFone chia sẻ: “MobiFone chú trọng xây dựng các nền tảng (platform), công cụ hỗ trợ các cán bộ công nhân viên của mình có thêm không gian để sáng tạo, tạo ra môi trường làm việc tốt hơn giúp nâng cao hiệu quả công việc và nâng cao trải nghiệm của khách hàng nội bộ. Với tinh thần thần tốc – đổi mới, mỗi người MobiFone luôn phát huy giá trị cốt lõi chuyên nghiệp – hiệu quả làm kim chỉ nam cho mọi hành động.”

MobiFone cũng đổi mới cách thức, tối ưu hóa hoạt động để đạt hiệu quả kinh doanh tối đa, ứng dụng công nghệ nội bộ để tối ưu hoá quy trình, giảm thiểu chi phí và tăng năng suất. Doanh nghiệp lên kế hoạch tăng cường hợp tác với các công ty và tổ chức trong ngành công nghệ để hiểu và tận dụng các cơ hội mới, góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghệ Việt Nam.

Song song đó, MobiFone dành một phần lợi nhuận hàng năm cho công tác R&D – nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, tập trung phát triển sản phẩm, dịch vụ công nghệ chất lượng cao, cung cấp cho khách hàng các giải pháp hiệu quả, tiện ích và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Chiến lược chuyển đổi

MobiFone là một doanh nghiệp hạ tầng. Khi chuyển từ hạ tầng viễn thông sang hạ tầng số (bao gồm hạ tầng viễn thông băng rộng phổ cập, hạ tầng điện toán đám mây và hạ tầng công nghệ số), MobiFone phấn đấu duy trì vị thế là một trong 3 công ty hạ tầng số hàng đầu Việt Nam.

Trong bối cảnh thị trường viễn thông đã dần bão hoà và ngày càng khó khăn, MobiFone đề ra kế hoạch “giữ vững viễn thông – tấn công không gian mới”. Dựa trên 5 trụ cột chính là “Khách hàng – Sản phẩm – Công nghệ – Vận hành – Năng lực”, MobiFone đặt ra những mục tiêu cụ thể cho tới năm 2025 phát triển nhanh chóng các sản phẩm dịch vụ số mới ngoài viễn thông như: kinh doanh hạ tầng số, cung cấp các nền tảng/giải pháp số - nội dung số; xây dựng hệ sinh thái số MobiFone ngày càng hoàn chỉnh.

Dự kiến, các dịch vụ số mới sẽ chiếm 27% tổng doanh thu vào năm 2025 như Thương hiệu giới trẻ, Nội dung số, Thanh toán số, Quảng cáo số, Trò chơi trực tuyến, Y tế số, Dịch vụ Cloud, An ninh, an toàn thông tin, Giáo dục số, IoT. Trong đó, các lĩnh vực Giáo dục số và Y tế số sẽ có xu hướng đóng góp doanh thu ngày càng lớn cho doanh nghiệp.

Đại diện MobiFone cho biết: “MobiFone đang đầu tư mạnh mẽ vào các lĩnh vực phát triển mới kết nối di động, giải pháp công nghệ thông tin doanh nghiệp và dịch vụ số. Tới thời điểm hiện tại, MobiFone đã xây dựng được một hệ sinh thái số với các giải pháp giáo dục số mobiEdu, truyền thanh thông minh, y tế số, tài chính số (hệ sinh thái MobiFone Money bao gồm ví điện tử và tiền điện tử) và văn phòng không giấy tờ Smart Office… không chỉ đáp ứng nhu cầu của đông đảo người dân mà còn góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số quốc gia và theo kịp xu thế số hóa toàn cầu.”

Với tuyên ngôn “Nâng tầm cuộc sống – Maximizing Life”, MobiFone đang chuyển mình mạnh mẽ để đón đầu công nghệ, đáp ứng, kiến tạo các nhu cầu trong nền kinh tế số, đời sống số của khách hàng; cung cấp đa dạng các loại hình dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng, tạo ra nền tảng, công cụ giúp khách hàng có nhiều không gian hơn để sáng tạo. Bên cạnh đó, hệ sinh thái hoàn chỉnh sẽ giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, hạn chế tiêu cực, nâng cao hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp; đồng thời, đem đến sự tiện lợi, nâng cao trải nghiệm khách hàng, hướng đến tương lai số cho tất cả các khách hàng cá nhân, doanh nghiệp của MobiFone.

Trên lộ trình chuyển đổi từ doanh nghiệp viễn thông truyền thống sang doanh nghiệp công nghệ, MobiFone luôn đặt ra những mục tiêu trung và dài hạn phù hợp cho từng giai đoạn; triển khai các kế hoạch trung hạn, các đề án mô hình, tái cơ cấu trên tất cả các mặt tổ chức, nhân sự, quản trị; tiếp tục triển khai chuyển đổi số sâu, rộng, tạo động lực cho sự phát triển các lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật và đầu tư. Trên tinh thần phát huy thế mạnh cốt lõi là cung cấp hạ tầng viễn thông, đẩy mạnh phát triển hạ tầng số, khai thác triệt để sức mạnh của công nghệ, tối ưu nguồn lực, triển khai mô hình kinh doanh theo hướng nhanh, hiệu quả, tạo ra năng lực cạnh tranh, trong thời gian tới, MobiFone sẽ tập trung đầu tư phát triển và kinh doanh các nền tảng (platform) công nghệ mới, khai thác công nghệ như một loại dịch vụ (technology as a service) để nâng cao chất lượng cuộc sống, làm phong phú thêm trải nghiệm của người dùng.