Nhận định, soi kèo Novi Pazar vs Backa Topola, 22h30 ngày 24/2: Trở lại top 8
本文地址:http://wallet.tour-time.com/html/07c693387.html
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。
Nhận định, soi kèo Porto vs Vitoria Guimaraes, 3h15 ngày 25/2: Con mồi ưa thích
Pep Guardiola cùng học trò sẽ đối đầu với Feyenoord tại vòng bảng Champions League vào đêm thứ Ba (3h ngày 27/11), trước khi tới Anfield của Liverpool5 ngày sau đó (23h ngày 1/12).
Liverpool hiện hơn Man City 5 điểm và khoảng cách sẽ là 8, nếu họ thắng Southampton vào tối nay (21h ngày 24/11) sau khi chơi cùng 12 lượt đấu ở Ngoại hạng Anh. Và con số sẽ lên thành 11 điểm giữa họ, nếu đội của Pep Guardiola nhận thêm đòn giáng trước thầy trò Arne Slot.
Pep Guardiola thừa nhận, Man City có thể hết cơ hội tranh đua danh hiệu Premier League mùa này, nếu họ phơi áo trước Liverpool: “Đúng là như vậy. Nhưng hiện thời Man City không nghĩ đến cuộc đua vô địch.
Chúng tôi đang không ở trong tình thế có thể nghĩ đến những gì sẽ xảy ra vào cuối mùa.
Nếu chúng tôi không vô địch, đó là vì chúng tôi không xứng đáng. Các mùa trước, chúng tôi ẵm cúp vì chúng tôi xứng đáng”.
Pep Guardiola cũng thừa nhận, Man City hiện tại khá “mong manh”và họ đang ở thời điểm “tồi tệ”.
“Điều Man City cần làm bây giờ là thắng được Feyenoord. Đó là điều quan trọng nhất, để trước tiên là nhắm vé đi tiếp ở Champions League, rồi từng bước các cầu thủ sẽ chơi tốt hơn”.
kết quả Man City 0
Theo Phó Ban Kinh tế Trung ương Nguyễn Duy Hưng, xây dựng nền nông nghiệp sinh thái, nông thôn hiện đại, nông dân văn minh thì biện pháp phải là chuyển đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ.
">Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu về chuyển đổi số ngành TNMT
Một cuộc cách mạng xảy ra và khi đó, tương lai sẽ không nằm trên đường kéo dài của quá khứ. ĐMST xảy ra đúng vào lúc này. Hạ tầng cũ, cách làm cũ, tri thức cũ, sản phẩm cũ, mô hình kinh doanh cũ không còn phù hợp. Chúng ta cần hạ tầng mới, cách làm mới, tri thức mới, sản phẩm mới, mô hình kinh doanh mới. Rất nhiều thứ chỉ đơn giản là làm ngược lại. Trước đây là tìm mọi cách để tránh sai lầm thì nay là sai nhanh hơn với chi phí rẻ hơn. Trước đây là học trước làm sau thì nay là làm trước học sau, vì cái mới thì chưa có nên không thể học mà chỉ có thể thử. Trước đây là có việc trước rồi tìm người sau thì nay là tìm người phù hợp trước rồi mới nghĩ đến làm gì, vì việc là mới nên cần những người giống nhau ở chỗ đam mê khám phá. Trước đây sức mạnh của doanh nghiệp là đông người thì nay sức mạnh là ít người để phản ứng nhanh và chuyển động nhanh. Với cách tiếp cận này thì quan trọng nhất đối với các CEO là tìm cách tiếp cận mới trong mọi hoạt động SXKD của công ty mình.
Một công ty thành công, đứng ở vị trí số 1 thì lại thường sụp đổ khi xuất hiện những công nghệ mới đột phá. Và qui trình sụp đổ thường là như sau. Bước 1, các công nghệ đột phá được các công ty thành công phát triển đầu tiên. Bước 2, đội ngũ marketing thăm dò phản ứng của những khách hàng trọng yếu về công nghệ mới, và không nhận được sự ủng hộ, vì các sản phẩm cũ vẫn đang tốt và quen dùng. Bước 3, các công ty thành công quay sang thúc đẩy sự phát triển các công nghệ mang tính duy trì, cải tiến sản phẩm cũ, nâng cao hiệu suất, tăng doanh thu và lợi nhuận. Bước 4, các công ty mới được thành lập dựa vào công nghệ mới đột phá và phải thăm dò thị trường mới, khách hàng mới, thường là những khách hàng ở lớp dưới, bằng cách thử và sai, và từ đây, hàng loạt các ứng dụng mới, sản phẩm mới có tầm ảnh hưởng được hình thành. Bước 5, các công ty mới gia nhập thị trường sẽ tiến lên các thị trường cao cấp. Bước 6, các công ty thành công nhập cuộc quá trễ nên không thể gìn giữ được khác hàng cơ bản của họ và sự đổi ngôi xảy ra.
Như vậy, sự ĐMST thường tạo ra cơ hội cho các công ty mới với công nghệ mới mang tính đột phá. Với góc nhìn này, các công ty lớn và thành công có những khuyết tật chết người, và tạo ra cơ hội cho các công ty mới, các công ty nhỏ, cơ hội vươn lên trở thành số một của các công ty không có tên tuổi, nhưng phải dựa vào công nghệ mới đột phá, và đi từ các thị trường mới để quay về lật đổ tại các thị trường truyền thống hiện tại.
Vậy có cách nào để các công ty lớn, đang thành công có thể xử lý được tình huống này không ? Về cơ bản, có 3 cách tiếp cận sau. Thứ nhất, thúc đẩy các công nghệ và thị trường mới nổi, để nó trở thành đủ lớn, đủ nhanh nhằm đóng góp vào tăng trưởng của công ty. Thứ hai, chờ cho đến khi thị trường mới, công nghệ mới ngày càng rõ nét và ra nhập khi thị trường này đã đủ lớn và trở thành hấp dẫn. Thứ ba, giao trách nhiệm thương mại hoá công nghệ đột phá cho các bộ phận mới, đủ nhỏ để hiệu suất kinh doanh của chúng chỉ phụ thuộc vào công nghệ mới, thị trường mới. Nhưng bộ phận mới này phải được hoạt động theo các qui trình mới và hệ giá trị mới để có thể giải quyết được các vấn đề mới. Các nghiên cứu cho thấy, cách tiếp cận thứ ba có nhiều hứa hẹn hơn. Cách thứ nhất khó thành công vì công nghệ mới, thị trường mới không tạo ra bùng nổ trong thời gian ngắn. Cách thứ hai thì lại quá muộn. Với góc nhìn này thì các công ty lớn, đang thành công vẫn có cơ hội tiếp tục tồn tại và phát triển, nhưng phải phân mình từ một tổ chức thành 2 tổ chức độc lập với 2 cách vận hành khác nhau, 2 văn hoá khác nhau. Và đó là một việc không dễ.
ĐMST đòi hỏi sự thay đổi, nhưng chính các cơ chế, qui trình, hệ giá trị mà thông qua đó công ty tạo ra giá trị và thành công lại là kẻ thù của sự thay đổi. Năng lực của một tổ chức bao gồm 3 yếu tố: Tài nguyên, Qui trình và Hệ giá trị. Cả 3 yếu tố này khi công ty ở qui mô lớn và thành công thì đều mang tính duy trì. Do vậy, chính các năng lực của một tổ chức cũng là thứ ấn định những khuyết tật của nó. Và nhiệm vụ của các CEO là phải giải quyết mâu thuẫn này khi có yêu cầu về ĐMST. Các CEO có 3 lựa chọn sau. Thứ nhất, thâu tóm một công ty có qui trình và hệ giá trị tương đồng với nhiệm vụ mới. Thứ hai, cố gắng thay đổi các qui trình và hệ giá trị của tổ chức hiện tại. Thứ ba, tạo ra một bộ phận độc lập rồi phát triển các qui trình mới và hệ giá trị mới để đáp ứng được các yêu cầu mới. Với cách nhìn này thì các công ty lớn đang thành công quả là có một thách thức rất lớn khi nói về ĐMST.
ĐMST dưới góc nhìn kinh tế số thì sẽ như thế nào?
Kinh tế số là các hoạt động kinh tế có sử dụng thông tin số, tri thức số như là yếu tố sản xuất chính; sử dụng mạng Internet, mạng thông tin làm không gian hoạt động; và sử dụng ICT, tức là viễn thông và CNTT, để tăng năng suất lao động, và để tối ưu nền kinh tế. Nếu nói đơn giản thì là nền kinh tế liên quan đến công nghệ số. Kinh tế số là một quá trình tiến hoá lâu dài. Là quá trình chuyển đổi số trên bình diện quốc gia. Ở những mức độ khác nhau, mọi lĩnh vực, mọi doanh nghiệp, mọi cá nhân đều có thể sử dụng công nghệ số để làm tốt hơn công việc của mình, thậm chí đột phá để thay đổi về chất công việc của mình.
Cách nhanh nhất để đẩy nhanh nền kinh tế số là sử dụng công nghệ số để thay đổi cách chúng ta đang sản xuất, đang làm việc. Dùng camera để giảm người bảo vệ, đó chính là kinh tế số. Tự động tưới cây khi đất khô, đó cũng chính là kinh tế số. Dùng văn bản điện tử thay giấy tờ cũng là số hoá nền kinh tế. Ai sẽ làm việc này? Đó là các doanh nghiệp công nghệ số. Bởi vậy phải khởi nghiệp công nghệ số, phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam. Dùng công nghệ số để giải quyết vấn đề Việt Nam, bài toán Việt Nam, và từ cái nôi Việt Nam, các doanh nghiệp công nghệ này sẽ đi ra toàn cầu. Công nghệ sinh ra là để giải quyết vấn đề, ở đâu có vấn đề là ở đó có công nghệ, có giải pháp. Vấn đề đang có ở mọi nơi, có thể là ngay trong công việc hàng ngày của mỗi chúng ta, và mỗi chúng ta có thể khởi nghiệp công nghệ để giải quyết bài toán của mình. Cuộc cách mạng toàn dân khởi nghiệp công nghệ số, phổ cập công nghệ số sẽ giúp Việt Nam số hoá nền kinh tế rất nhanh.
Công nghệ số sẽ sinh ra những mô hình kinh doanh mới, thách thức mới hoặc thay thế mô hình kinh doanh cũ. Thí dụ, Uber đang thách thức taxi. Fintech thách thức ngân hàng truyền thống. Mobibe Money thanh toán mua hàng hoá giá trị nhỏ sẽ giải quyết bài toán thanh toán không dùng tiền mặt đến 100% người dân, nhưng lại thách thức ngân hàng. Vấn đề của chính phủ là có dám chấp nhận các mô hình kinh doanh mới này hay không. Nếu dám chấp nhận nhưng lại là người sau cùng chấp nhận thì cũng không có giá trị nhiều.
Bởi vậy mà nhiều người nói, số hoá nền kinh tế là một cuộc cách mạng về chính sách nhiều hơn là một cuộc cách mạng về công nghệ. Đầu tiên phải là chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, chấp nhận các công nghệ mới làm thay đổi căn bản các ngành, thường là sự sáng tạo mang tính phá huỷ cái cũ. Chúng ta chấp nhận cái mới thì công nghệ mới của thế giới sẽ về, người tài trên toàn cầu sẽ về, và nền công nghiệp mới sẽ xuất hiện, và cái nôi Việt Nam sẽ tạo ra các sản phẩm công nghệ số xuất khẩu được. Nhưng phải là sự chấp nhận sớm, sớm hơn người khác. Đi sau người khác, đi cùng người khác thì sẽ không có cơ hội thay đổi thứ hạng Việt Nam. Khi chấp nhận cái mới, chúng ta có thể mất một số thứ. Nhưng chúng ta không có quá nhiều thứ để mất, đó là cơ hội của chúng ta.
Như vậy, dưới góc nhìn kinh tế số, hay chuyển đổi số thì ĐMST có nghĩa là: Doanh nghiệp thì tập trung vào chuyển đổi số để trở thành doanh nghiệp số, còn chính phủ thì tập trung vào xây dựng thể chế để chấp nhận các mô hình kinh doanh mới, các công nghệ mới đột phá.
Kính thưa các quí vị đại biểu,
Những thách thức của đổi mới sáng tạo luôn là rất lớn. Nhưng cơ hội của những nước đang phát triển như chúng ta lại là lớn hơn. Đây cũng chính là cơ hội để Việt Nam thay đổi thứ hạng và trở thành nước phát triển vào năm 2045. Mỗi doanh nghiệp có cách tiếp cận riêng của mình về ĐMST để phát triển doanh nghiệp mình, tái tạo chính mình và đóng góp cho sự nghiệp phát triển đất nước.
Xin chúc cho Diễn đàn CEO 2019 thành công!
Xin trân trọng cảm ơn sự chú ý lắng nghe của quí vị đại biểu!
Bộ trưởng TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại Diễn đàn CEO 2019
Nhận định, soi kèo Kashiwa Reysol vs Cerezo Osaka, 17h00 ngày 26/2: Trái đắng xa nhà
Tọa lạc bên bờ hồ bán nguyệt của KĐT Phú Mỹ Hưng, lâu đài TajmaSago của Khải Silk được thiết kế theo dáng dấp của ngôi đền cổ Taj Mahal.
![]() |
TajmaSago gồm 19 phòng được thiết kế khác nhau, trong đó có một phòng President Suite với diện tích tới 260m2. Bên cạnh đó, lâu đài cũng trang bị rạp chiếu phim 3D thuộc khu vực tầng trệt, thư viện, một Business Center ở phòng thư viện, một phòng họp sang trọng. Ngoài ra, nơi đây còn có dịch vụ đưa đón khách bằng xe Rolls Royce sang trọng cao cấp.
Lâu đài có 2 nhà hàng là Trois Pommes nằm tại tầng trệt được bao bọc bởi màu đỏ huyết dụ chủ đạo, hồ bán nguyệt và những đài phun nước trên nền hệ thống ánh sáng hiện đại. Nhà hàng London Steak House có tông màu chủ đạo trắng - đen thiết kế theo kiến trúc Pháp với những chi tiết nghệ thuật và nội thất phủ nhung cao cấp. London Steak House có những món ăn được phủ vàng lá 24K và hơn 150 loại rượu vang.
Vốn đã mê hoặc tất cả mọi người với vẻ đẹp uy nghi, xa hoa và lộng lẫy của mình, dịp Giáng sinh năm nay, lâu đài càng lôi cuốn và quyến rũ với tông màu xanh thiên thanh bao phủ toàn bộ lâu đài và màu đỏ nổi bật.
Cùng ngắm lâu đài TajmaSago tuyệt đẹp trong sắc áo mới và sắc đỏ Giáng sinh:
![]() |
Màu đỏ chủ đạo của mùa Giáng sinh nổi bật trên tông trắng đen của lâu đài, sang trọng và nổi bật
![]() |
![]() |
Những chuỗi hạt trang trí rải rác trên các bàn tiệc toát lên vẻ xa hoa, lộng lẫy
![]() |
Từng góc nhỏ của lâu đài cũng được chăm chút cẩn thận và tỉ mỉ
|
|
![]() |
Thu Hằng
">Giáng sinh lộng lẫy trong lâu đài TajmaSago ở TP.HCM
Axit béo omega-3 và omega-6 là chất béo lành mạnh cần thiết cho sức khỏe con người. Cơ thể không thể tự tạo ra chúng nên bạn phải bổ sung thông qua các loại thực phẩm như:
1. Cá béo gồm cá hồi, cá thu và cá mòi
2. Các loại quả cứng như quả óc chó
3. Các loại hạt hướng dương, hạt lanh và hạt chia
4. Dầu thực vật như dầu hướng dương, cải, hạt lanh và đậu nành.
Nghiên cứu được công bố trên tạp chí Ung thư Quốc tếsử dụng dữ liệu của hơn 250.000 người. Trong đó, gần 30.000 người được chẩn đoán mắc ung thư trong thời gian theo dõi 10 năm.
Nhóm chuyên gia đã nghiên cứu tác động của một số chất dinh dưỡng lên nguy cơ mắc các loại ung thư khác nhau. Những người có mức omega-3 cao hơn trong máu có tỷ lệ mắc ung thư ruột, dạ dày và phổi thấp hơn.
Trong khi đó, mức omega-6 cao dường như dẫn đến nguy cơ mắc thấp hơn của 14 loại ung thư khác nhau - đầu và cổ, thực quản, dạ dày, ruột, trực tràng, đường mật, tuyến tụy, phổi, thế bào hắc tố, u phần mềm, thận, bàng quang, não và tuyến giáp.
Tác dụng ngăn ngừa ung thư của chất béo lành mạnh cũng rõ ràng hơn ở nữ giới trẻ tuổi. Theo các nhà nghiên cứu, những phát hiện này cho thấy lợi ích của axit béo omega-3 và omega-6 ở mọi người không giống nhau.
Phó giáo sư Kaixiong Ye (Đại học Georgia) cho biết: “Đối với phụ nữ, đây là một quyết định dễ dàng: Ăn nhiều omega-3 hơn. Nhưng đối với nam giới, việc tăng lượng axit béo omega-3 nên được cân nhắc kỹ lưỡng hơn”.
Nhóm tác giả cho biết cần có nhiều nghiên cứu hơn để hiểu đầy đủ về mối quan hệ giữa axit béo và nguy cơ ung thư. “Phân tích của chúng tôi đã đặt nền tảng vững chắc cho các nghiên cứu trong tương lai về vai trò của axit béo không bão hòa đa với nhiều loại ung thư khác nhau”, họ kết luận.
Nhiều người dùng viên dầu cá để tăng lượng chất béo lành mạnh, các nghiên cứu trước đây cho thấy viên thuốc đó có thể hạ cholesterol và giảm nguy cơ mắc bệnh tim.
4 thực phẩm giúp giảm nguy cơ mắc 14 loại ung thư
Ông Nguyễn Duy trú tại phường Vinh Tân sau khi thực hiện nộp thuế chia sẻ, trước đây khi chưa thực hiện nộp thuế trên nền tảng số thì bản thân phải xin nghỉ làm một buổi đến phường nộp thuế, số tiền không nhiều nhưng mất thời gian. Bây giờ có điện thoại thông minh, với phần mềm dễ sử dụng thì việc nộp thuế nhanh gọn, thuận tiện.
“Cá nhân tôi thấy hình thức này nên triển khai phổ biến, nhân rộng để nhiều người sử dụng nhằm tiết kiệm thời gian. Việc kiểm soát hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế đất phi nông nghiệp hằng năm sẽ nhanh hơn”, ông Duy bày tỏ.
Cục thuế Nghệ An khẳng định, việc nộp thuế qua hình thức chuyển khoản đã giảm thiểu tối đa các thủ tục hành chính, hạn chế sai sót, tiết kiệm chi phí, thời gian đi lại. Đặc biệt thông tin người nộp thuế được an toàn, bảo mật.
Sau khi triển khai thí điểm tại phường Vinh Tân, sắp tới Cục thuế Nghệ An sẽ áp dụng hình thức này trên toàn tỉnh.
Để giúp người dân thuận lợi trong quá trình nộp thuế sử dụng đất phi nông nghiệp theo phương thức mới này, Cục Thuế tỉnh Nghệ An hướng dẫn chi tiết các thao tác nộp thuế, cụ thể như sau: Người nộp thuế sử dụng ứng dụng của ngân hàng BIDV (BIDV Smartbanking).
Bước 1: Đăng nhập vào ứng dụng BIDV Smartbanking.
Bước 2: Chọn mục “chuyển tiền/Chuyển tiền nội bộ”.
Bước 3: Nhập số tài khoản theo định dạng “Mã ký hiệu Xã/Phường + Căn cước công dân hoặc mã số thuế của người nộp thuế”.
Bước 4: Chọn “Kiểm tra”. Hệ thống hiển thị tên người nộp thuế và số tiền cần nộp => Chọn “Tiếp tục”.
Bước 5: Kiểm tra số tiền cần nộp, lúc này màn hình sẽ hiển thị số tiền là cố định (Lưu ý: người nộp thuế không thể chỉnh sửa được). Nhập nội dung giao dịch: “Tên người nộp thuế + CCCD hoặc MST” => Chọn “Tiếp tục”.
Bước 6: Nhập mã Pin Smart OTP.
Bước 7: Kiểm tra lại toàn bộ thông tin => Chọn “Xác nhận”, thực hiện "Giao dịch thành công", có nghĩa là người nộp thuế đã hoàn thành nghĩa vụ thuế phi nông nghiệp của mình.
Với thao tác sử dụng đơn giản, an toàn và bảo mật, người nộp thuế có thể nộp thuế phi nông nghiệp ở mọi lúc, mọi nơi, tại bất kỳ địa điểm nào có kết nối Internet. Đồng thời có thể dễ dàng nộp thay cho người nộp thuế khác, chỉ cần có thông tin về mã số thuế hoặc căn cước công dân, thanh toán nhanh, đúng số thuế cần phải nộp mà không mất chi phí nộp tiền tại tất cả các ngân hàng.
Cục Thuế tỉnh Nghệ An khuyến khích, toàn thể người dân sử dụng phương thức nộp thuế sử dụng đất phi nông nghiệp bằng hình thức chuyển khoản qua tài khoản ủy nhiệm thu của UBND phường, xã mở tại ngân hàng để hoàn thành nghĩa vụ thuế phi nông nghiệp.
Tính đến cuối tháng 8/2024, số hộ đã nộp thuế đất phi nông nghiệp là 2.565 hộ, với số tiền hơn 800 triệu đồng, tăng 14% so với tổng thu năm 2023.
">Phường đầu tiên ở Nghệ An nộp thuế phi nông nghiệp qua nền tảng số